度安全生產(chǎn)工作要點及安排

1、2022 年度平安生產(chǎn)工作要點及安排公司各單位：隨著公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的全面展開，平安生產(chǎn)的基 礎保障作用日益凸顯。根據(jù)目前平安形勢，各單位要牢固樹 立平安開展的科學理念，從嚴落實責任、狠抓制度執(zhí)行、大 力營造全員參與的平安生產(chǎn)氣氛，切實防范各類平安事故， 為公司順利完成生產(chǎn)任務提供堅實的平安保障。為深入貫徹落實公司年度工作會議、職代會和安委會的 會議精神和總體要求，切實做好年度平安生產(chǎn)工作，公司針 對當前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，研究制定了相應的平安保障措施， 請各單位結(jié)合實際，認真組織實施，確保平安生產(chǎn)。一、逐級分解落實平安責任，強化平安管理措施1. * 公司平安生產(chǎn)工作目標 一不發(fā)生重傷以上生產(chǎn)

2、平安事故千人死亡率、千人 重傷率均為零 。二平安生產(chǎn)標準化在保持驗收水平的根底上持續(xù)改進， 繼續(xù)推進施工現(xiàn)場標準化建設，力爭獲得 2-3 個* 市級及以 上平安標準化工地。 。三日常管理實現(xiàn)四個 100% ，即：危險點 100% 受控、 全員教育培訓率 100% 、“三類人員持證率 100% 、隱患整 改率 100% 。四通過 OHSM18000 職業(yè)健康平安體系重新認證的檢 查復審工作。五無重大環(huán)境污染事故； 按規(guī)定處置固體廢棄物 - 固 體廢棄物違規(guī)處置率為零；控制施工噪聲污染，到達國家標 準；六職業(yè)病發(fā)生率為零；2. 層層分解平安目標指標，責任落實到人 各單位要進一步辨識評估本單位存在的

3、平安風險，在層 層分解目標、逐級制定措施的根底上，確定重點部位、重點 崗位和重點時段，明確各級責任人員和考核標準，在五月中 旬以前完成全員平安生產(chǎn)目標責任承諾書的簽訂工作，把安 全責任落實到每一個崗位職工。3. 高度關注職工身體狀態(tài)，合理組織生產(chǎn) 公司針對特種作業(yè)人職工作特點，每年安排進行崗前、 年度體檢，做到及時掌握各級職工的身體健康狀況，安排生 產(chǎn)任務時必須確保職工的身體、精神條件符合作業(yè)要求，防 止職工特別是一線操作人員超強度疲勞作業(yè)。4. 嚴格履行帶班值班職責，強化執(zhí)行效果 公司各級領導干部要嚴格執(zhí)行? * 建安公司領導 帶班管理制度?不僅要在帶班、值班當天準時到崗履職，更 要認真擔負

4、起當日平安生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)的角色，落實生產(chǎn)安 全“五同時的要求，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，催促其他項 目經(jīng)理及工程部、班組開展隱患自查自改工作，全面杜絕各 類隱患及違章作業(yè)等現(xiàn)象。在制度層面進一步標準、細化相 關的工作內(nèi)容和要求，保證制度執(zhí)行效果。5. 加強基層職工平安教育，提高風險意識 人力資源部在執(zhí)行年度平安生產(chǎn)教育培訓方案的根底 上，要特別加強對近期新上崗、勞務派遣等特殊群體和特種 作業(yè)、特種設備操作和 “四新應用等重點人員的教育培訓， 保證規(guī)定的培訓內(nèi)容和課時要求，使其熟知本崗位的危險因 素、操作規(guī)程、事故預防和應急處置等應知應會的知識和技 能。平安生產(chǎn)部要重點對此項工作進行監(jiān)督檢查，確保培

5、訓 效果和質(zhì)量。6. 狠抓重點工程平安管理，帶動全員參與 要把更多精力放到合志家園三期工程的生產(chǎn)組織和安 全管理上，深入組織推進“精益工程工作，以工程為單元 廣泛開展 “我當一天平安員 ；利用“微信平臺曝光本單 位，本工程違章、隱患等活動，鼓勵各級各類人員排查并報 告身邊的不平安行為和不平安狀態(tài)，使全體職工參與到平安 管理工作中來。二、突出抓好生產(chǎn)過程管控，強化監(jiān)督考核力度7. 加大監(jiān)督檢查力度，確保平安生產(chǎn) 在全面落實平安生產(chǎn)主體責任的同時，平安生產(chǎn)部與相 關部門要加大對各類施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查頻次，重點對大型 設備安拆、深基坑、高支模、臨時用電及高空作業(yè)等，制定 可行的施工措施，在工程部全面

6、推行 JGJ59-2022 檢查標準 打分評定 一般工程 80 分； 重點工程 90 分表達自主管理 能力，確保生產(chǎn)全過程受控。施工現(xiàn)場平安資料要符合?內(nèi) 蒙古平安技術資料管理規(guī)程?的標準與格式。8. 專項整治事故易發(fā)環(huán)節(jié)，嚴格審批監(jiān)管 一是要加強高處作業(yè)、 臨時用電、 動火作業(yè)、受限空間、 深基坑、大型設備安拆等危險性較大的作業(yè)，要嚴格執(zhí)行審 批監(jiān)管規(guī)定，針對危險特性制定落實具體的作業(yè)方案和防范 措施，必要時設專人進行過程監(jiān)護；二是起重吊裝、交叉作 業(yè)等多人配合作業(yè)，必須明確指揮人員和作業(yè)平安要求，確 保在人員、設備、環(huán)境符合平安條件的前提下進行操作。各 類危險性較大的作業(yè)必須按照確定的施工

7、方案和保障措施 進行，不得隨意變更，確需變更的，必須根據(jù)制度規(guī)定履行 報批程序。9. 加大違章隱患整治力度，從嚴考核問責 公司各單位要根據(jù)生產(chǎn)實際，進一步明確各級各類職工 的行為標準，嚴格過程管控，對發(fā)現(xiàn)的“三違現(xiàn)象，要按 照“違章視同事故后果處理的原那么嚴厲懲罰；檢查出的各 類隱患必須按照“五落實原那么形成閉環(huán)管理，一時難以整 改的要及時上報平安生產(chǎn)部，組織專家拿出解決方案和防范 措施，保證隱患不演變成事故。 平安生產(chǎn)部要加強考核問責， 突出正向鼓勵，構(gòu)建平安生產(chǎn)“責、權、利對等的鼓勵約 束機制。堅持對虛驚事件的常態(tài)化管理，重點整治習慣性違 章和重復性隱患，在全員中培育“零容忍的平安理念。三

8、、推動源頭治理和應急處置，強化技術保障能力10. 推動源頭治理、建立平安信息平臺 首先平安生產(chǎn)隱患治理要抓“源頭把平安問題與隱患 消滅在萌芽狀態(tài)。落實預防為主，必須要切實提高各類平安 檢查工作的質(zhì)量和效果，強化現(xiàn)場隱患排查與治理，對現(xiàn)場 存在的“平安問題及時在平臺上曝光，以平安管理制度約 束各類隱患及不平安行為。 其次在工程部建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)， 結(jié)合公司實際整合相關資源、理順平安管理程序，做好平安 管理信息系統(tǒng)的頂層設計和調(diào)試運行工作，提升平安管理的 技術保障和動態(tài)監(jiān)管水平。11. 著力健全應急工作機制，筑牢事故防線 各施工工程部要加強應急管理，針對危險作業(yè)要制定切 實可行的應急處置方案，并對作業(yè)人員進行知識和技能培訓， 提升作業(yè)人員防范、逃生和處置緊急情況的能力，同時在有 條件的施工現(xiàn)場建立應急救援器材室，保證應急