作為甲方代表如何做好對(duì)監(jiān)理公司的監(jiān)督管理？

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流作為甲方代表如何做好對(duì)監(jiān)理公司的監(jiān)督管理？.精品文檔.作為甲方代表如何做好對(duì)監(jiān)理公司的監(jiān)督管理？工程監(jiān)理制度是工程建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)基本制度，監(jiān)理作為獨(dú)立的第三方，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)有重要的監(jiān)管責(zé)任?，F(xiàn)在監(jiān)理是不好管理的，其一，工作態(tài)度缺乏積極主動(dòng)性；其二，工作思想上讓甲方去管吧！現(xiàn)在的監(jiān)理感覺(jué)工作很單一，有時(shí)候甚至只剩下質(zhì)量管理了。雖然監(jiān)理與開(kāi)發(fā)商也是合同關(guān)系，但不能把它簡(jiǎn)單的等同于與施工單位的關(guān)系一樣處理。管監(jiān)理相當(dāng)于管人，最難做的就是管人了，而且你管的越多，他們就越和施工單位走在一起，或把責(zé)任過(guò)多的推給了你。凡事只找建設(shè)單位，從而使監(jiān)理在項(xiàng)

2、目管理中成為擺設(shè)。如果出現(xiàn)這種情況，作為建設(shè)單位工程管理人員一定要引起注意：第一，工程部將面對(duì)無(wú)窮無(wú)盡的工程細(xì)節(jié)處理而不能脫身，而難以從全局上把握項(xiàng)目的管理；第二，既然花了錢(qián)請(qǐng)了監(jiān)理就應(yīng)該讓他們?cè)陧?xiàng)目管理中充分發(fā)揮對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度等的有效監(jiān)控作用，如果只是簽幾個(gè)名，走走過(guò)場(chǎng)，那就是一種資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。至于如何加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理，充分挖掘其潛力，本人認(rèn)為作為開(kāi)發(fā)公司主要技術(shù)職能部門(mén)的工程部主要作好以下幾點(diǎn)：1、正確處理工作關(guān)系和工作分工現(xiàn)場(chǎng)甲方代表與施工單位的關(guān)系過(guò)密，或者監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系過(guò)密，對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)，都是一件不好的事情。監(jiān)理的主要責(zé)任應(yīng)包括：質(zhì)量管理，安全文明施工管理，進(jìn)度管理，配

3、合甲方協(xié)調(diào)總包和分包、項(xiàng)目各施工單位之間的工作。甲方的責(zé)任主要是項(xiàng)目功能管理，及外部資源的協(xié)調(diào)工作（主要是設(shè)計(jì)院、監(jiān)督站、行業(yè)壟斷部門(mén)等等），協(xié)調(diào)總包和甲方分包、甲供材料商的工作。工程部必須把主要精力放在項(xiàng)目的投資（成本）控制和對(duì)項(xiàng)目全局的管理上。2、建立合理的工作制度、工作流程以及反饋機(jī)制先從合同入手，丑話說(shuō)在前面。搞好制度建設(shè)，以制度管人。一個(gè)健全的制度還是要不斷的完善。在管理上就是按規(guī)范來(lái)，按合同走，一定要把造價(jià)、工期、進(jìn)度給他控制起來(lái)。小事看風(fēng)格大事看守則。熟悉監(jiān)理合同、總監(jiān)崗位責(zé)任制、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及監(jiān)理方案，這樣管理起來(lái)才有理有據(jù)。在實(shí)際施工中多檢查，要重點(diǎn)檢查

4、監(jiān)理日記，細(xì)則也是看的啊，看看是不是按照辦啊，現(xiàn)在監(jiān)理的責(zé)任大了，嚴(yán)管也是對(duì)監(jiān)理好，另外也是要從監(jiān)理費(fèi)中拿出一部分獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員，大棒和胡蘿卜都要給啊，再有月進(jìn)度款一定要讓監(jiān)理審核，這樣，施工單位才服從監(jiān)理管理。什么事情最好都要讓監(jiān)理單位跑現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常檢查監(jiān)理單位工作。相應(yīng)的手法很多，可以暫時(shí)以監(jiān)理費(fèi)用的拖延或者部分扣下，給予監(jiān)理公司的警告，實(shí)在不行就要更換人員，甚至可以更換監(jiān)理公司。就是了呢！以發(fā)函的形式向監(jiān)理公司來(lái)反映現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的不良情況。設(shè)立合理的反饋機(jī)制，所謂兼聽(tīng)則明，不要被只言片語(yǔ)蒙蔽。對(duì)于監(jiān)理單位和施工單位的意見(jiàn)要認(rèn)真聽(tīng)取，實(shí)事求是，正確的就去執(zhí)行。在施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，就把監(jiān)理的職責(zé)

5、及權(quán)限范圍用書(shū)面形式通知各施工單位并在經(jīng)后的工作中予以貫徹執(zhí)行，2、給予監(jiān)理適度的授權(quán)及進(jìn)行必要監(jiān)督、適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰日常管理方面，你要真正放權(quán)給監(jiān)理，不要什么事情都直接去與施工單位接觸，管得太細(xì)，跑得太靠前，一方面會(huì)降低監(jiān)理的威信，把監(jiān)理架空，監(jiān)理說(shuō)話施工單位就沒(méi)人聽(tīng)了；另一方面監(jiān)理會(huì)對(duì)甲方非常不滿，缺乏工作的干勁，也許會(huì)就此樂(lè)得清閑反正我說(shuō)了也不算，施工單位有事就找甲方去吧；再者你會(huì)很累！最好的辦法是給他們一些權(quán)力，幫他們樹(shù)立威信，但不要過(guò)度。多和施工單位接觸，也多和監(jiān)理接觸，把有可能發(fā)生的問(wèn)題解決在前面。你的工作就是對(duì)監(jiān)理公司工作的監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)。讓監(jiān)理沖到前邊，你會(huì)很省事的。作為

6、甲方代表，有權(quán)利也有義務(wù)對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)督管理（但我覺(jué)得要有度，不是監(jiān)督而是要督促）。首先工作要做在前面，要求對(duì)方的人資齊全，總監(jiān)也有相當(dāng)水平，能管住下面的人。要用方式方法，不用過(guò)多的用管，要引導(dǎo)他們。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)提醒、警告、嚴(yán)肅處理、嚴(yán)厲處罰甚至解除監(jiān)理合同。暫扣監(jiān)理費(fèi)，和更換監(jiān)理公司，這個(gè)代價(jià)是很大的。臨陣打仗，最忌換將。外面的環(huán)境會(huì)對(duì)你不利，包括資料，包括有可能有官司?？郾O(jiān)理費(fèi)或中止合同應(yīng)該是很無(wú)奈的事情，罰款倒是可以考慮。當(dāng)然最終罰款執(zhí)行與否就由你說(shuō)了算了啊，有些東西好說(shuō)不好做啊。要讓監(jiān)理承擔(dān)更多的責(zé)任，就需要甲方授予與其責(zé)任相適應(yīng)的權(quán)力。要確立工程進(jìn)度款支付三級(jí)審批制度（監(jiān)理

7、、工程部、總經(jīng)理），施工領(lǐng)取進(jìn)度款必須得到監(jiān)理的認(rèn)可簽字。只有這樣監(jiān)理才可以制約施工單位并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求施工執(zhí)行自己的指令。工程部在工作進(jìn)程中要注意工作的方式，注意維護(hù)監(jiān)理在項(xiàng)目上的權(quán)威性，該交給監(jiān)理單位的工作一定要下放，對(duì)監(jiān)理人員要作到充分信任！充分授權(quán)！充分溝通！充分交流！可以考慮用評(píng)分制度的形式進(jìn)行項(xiàng)目各施工單位的每月檢查，并將對(duì)施工單位的評(píng)分結(jié)果匯總后，作為每月監(jiān)理單位工作的考核指標(biāo)。比如：7080分為合格標(biāo)準(zhǔn)；哪個(gè)月整個(gè)項(xiàng)目匯總評(píng)分高于80分，公司可以拿出適當(dāng)金額的獎(jiǎng)金，作為對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的獎(jiǎng)勵(lì)，由總監(jiān)工程師平衡分配；如哪月低于70分，由工程部及時(shí)和項(xiàng)目監(jiān)理部溝通并提出相應(yīng)要求；如連

8、續(xù)2個(gè)月低于70分，由公司發(fā)函致監(jiān)理公司總部要求其加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)管。在與監(jiān)理公司簽訂合同時(shí)也可考慮在合同總價(jià)中留一定比例的金額作為履約保證金，當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目最后平均評(píng)分低于70分時(shí)，履約保證金將予以扣除，以加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位控制。3、現(xiàn)場(chǎng)管理中工作應(yīng)注意的部分監(jiān)理辦公地點(diǎn)要與施工單位現(xiàn)場(chǎng)辦公拉開(kāi)一定距離，放在甲方代表辦公室旁邊為宜。督促監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)制度。開(kāi)會(huì)指出起不足表?yè)P(yáng)起優(yōu)點(diǎn)。例會(huì)后三日內(nèi)必須接到監(jiān)理上報(bào)的會(huì)議紀(jì)要，每月2526日，必須收到監(jiān)理上報(bào)的監(jiān)理月報(bào)。除定期由監(jiān)理和施工單位陪同視察外，自己也要沒(méi)事的時(shí)候去現(xiàn)場(chǎng)，這樣會(huì)給監(jiān)理造成壓力，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，借此可以以“工作不負(fù)責(zé)任”之名加以責(zé)備監(jiān)理，提高監(jiān)理工作責(zé)任心，并要求由監(jiān)理出面出具處罰意見(jiàn)，規(guī)定必需執(zhí)行的處罰金額，全部由監(jiān)理簽發(fā)。對(duì)于工程安排和組織，我們要作得比監(jiān)理更專業(yè)。所有工作安排應(yīng)考慮在監(jiān)理之前，如冬季、雨季待前期準(zhǔn)備工作及方案，提前督促監(jiān)理對(duì)施工單位進(jìn)行要求和約束。監(jiān)理人員吃、卡、要的問(wèn)題是普遍存在的，不是你一個(gè)甲方人員就能解決。基本上吃是施工單位主動(dòng)請(qǐng)的，卡都是有規(guī)范依據(jù)的。