公司信息化系統(tǒng)建設(shè)獎(jiǎng)懲制度

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流公司信息化系統(tǒng)建設(shè)獎(jiǎng)懲制度.精品文檔.變 更 履 歷版本變更內(nèi)容描述更新日期修訂人V1.0初版發(fā)行· 目的為了加強(qiáng)公司信息化系統(tǒng)的管理，確保數(shù)據(jù)的安全性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)公司ERP管理工作規(guī)范有序，結(jié)合本公司特點(diǎn)，特制定本制度；為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃及管理，本著合理使用、提高效率的原則，特制定本管理規(guī)章制度；為了加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，以數(shù)據(jù)指標(biāo)管理公司，便于提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的給公司領(lǐng)導(dǎo)層決策，特制定本制度；· 適用范圍本規(guī)定適用于全公司。· 名詞解釋 1. ERP：企業(yè)資源計(jì)劃即 ERP (Enter

2、prise Resource Planning)ERP 是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心可以提供跨地區(qū)、跨部門(mén)、跨公司、甚至跨集團(tuán)整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理軟件。針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)務(wù)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。2. 主要責(zé)任：各業(yè)務(wù)部門(mén)為各信息化系統(tǒng)使用中的第一責(zé)任部門(mén)，對(duì)本部門(mén)模塊負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)對(duì)總數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。3. 激勵(lì)：對(duì)核心操作人員適當(dāng)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)核心操作人員工作積極性，鼓勵(lì)其完善公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，跟進(jìn)業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn)，保證公司業(yè)務(wù)更高效、準(zhǔn)確的運(yùn)轉(zhuǎn)，保障公司賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。4. 培養(yǎng)：對(duì)核心操作人員培訓(xùn)、激勵(lì)，使其用信息化的思想處理業(yè)務(wù)，并且

3、適當(dāng)?shù)膮⑴c管理業(yè)務(wù)，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的后備人才。5. 獎(jiǎng)懲：對(duì)核心操作人員、基礎(chǔ)操作人員、各業(yè)務(wù)模塊領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)人員全面覆蓋獎(jiǎng)懲，保證數(shù)據(jù)和流程的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。6. 培訓(xùn)：對(duì)公司全體員工培訓(xùn)，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)操作技能需要，提高公司員工計(jì)算機(jī)操作水平。7. 稽核：通過(guò)定期激勵(lì)和獎(jiǎng)懲，保障公司業(yè)務(wù)高效、準(zhǔn)確的運(yùn)轉(zhuǎn)，保障公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的及時(shí)和準(zhǔn)確保障公司賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。8. 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)：公司運(yùn)營(yíng)管理的各控制點(diǎn)、報(bào)表、指標(biāo)等，公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的內(nèi)容。9. 實(shí)施和維護(hù)：各部門(mén)提出需求或者信息化建設(shè)規(guī)劃，經(jīng)公司評(píng)估和批準(zhǔn)，IT部充分調(diào)研業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)，并通過(guò)外部顧問(wèn)或者其他措施提煉和整合業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)，經(jīng)公司審批，

4、IT部門(mén)制定計(jì)劃，在公司政策和外部顧問(wèn)公司支持下，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)大力配合，按時(shí)完成相關(guān)計(jì)劃。10. 二次開(kāi)發(fā)：在信息化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能不滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的情況下，業(yè)務(wù)部門(mén)提出開(kāi)發(fā)需求，經(jīng)過(guò)公司評(píng)估和批準(zhǔn)，IT部負(fù)責(zé)收集需求和按照需求進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。· 功能權(quán)責(zé) 0. 信息化領(lǐng)導(dǎo)小組：企業(yè)信息化建設(shè)由信息化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一制定規(guī)劃，并納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃需經(jīng)公司研究通過(guò)。1. 信息化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組成成員：組長(zhǎng)-總經(jīng)理副組長(zhǎng)-管理中心副總經(jīng)理組員-各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人1. 信息化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)為：在企業(yè)特定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，結(jié)合企業(yè)的管理需求、業(yè)務(wù)流程和信息化實(shí)施小組提交的信息化建設(shè)建議，對(duì)企業(yè)信息

5、化建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容及資金保障進(jìn)行整體規(guī)劃，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)和審批信息化實(shí)施小組做好企業(yè)的信息化建設(shè)工作。2. 信息化實(shí)施/運(yùn)維/開(kāi)發(fā)小組：企業(yè)信息化建設(shè)具體事務(wù)由信息化項(xiàng)目實(shí)施小組統(tǒng)一組織實(shí)施。1. 信息化項(xiàng)目實(shí)施小組組成成員：組長(zhǎng)-管理中心副總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：IT部經(jīng)理副組長(zhǎng)-各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組員-系統(tǒng)管理員、核心操作人員、基礎(chǔ)操作人員、IT部實(shí)施人員1. 信息化項(xiàng)目實(shí)施小組的職責(zé)為：根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的信息化建設(shè)規(guī)劃，制定階段性目標(biāo)，統(tǒng)一安排人員組織實(shí)施，并在具體實(shí)施過(guò)程中總結(jié)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，形成相關(guān)建議定期反饋至項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。 1. 信息化稽核/獎(jiǎng)懲小組：企業(yè)信息化建設(shè)成果由信息化稽核小組統(tǒng)一組

6、織。1. 信息化項(xiàng)目稽核小組組成成員：組長(zhǎng)-管理中心副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：IT部經(jīng)理組員-核心操作人員、IT部實(shí)施人員、各部門(mén)流程制度管理員1. 信息化項(xiàng)目稽核小組的職責(zé)為：根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的信息化建設(shè)規(guī)劃，制定獎(jiǎng)懲性制度，統(tǒng)一安排人員組織稽核，并給公司提交稽核和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，形成建議文件，定期反饋至項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。2. 制度說(shuō)明 （考核內(nèi)容說(shuō)明）3. 模塊權(quán)責(zé)表:模塊責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)、實(shí)施、項(xiàng)目推進(jìn)負(fù)責(zé)，詳情請(qǐng)見(jiàn)附件4. 跨中心合作機(jī)制5. ERP 是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心可以提供跨地區(qū)、跨部門(mén)、跨公司、甚至跨集團(tuán)整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理軟件。針對(duì)物流、財(cái)務(wù)流、信息流集成一體化的企業(yè)管理軟件；6.

7、IT部負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)施、推進(jìn)、二次開(kāi)發(fā)、維護(hù)，財(cái)務(wù)部對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)其他部門(mén)提出具體操作要求，IT部協(xié)助財(cái)務(wù)部將操作要求落實(shí)到責(zé)任人，并與財(cái)務(wù)部一起監(jiān)督；7. IT部負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部一起，指導(dǎo)其他部門(mén)制定模塊操作手冊(cè)；8. PMC等其他部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)和IT的規(guī)定，針對(duì)系統(tǒng)，建立崗位操作手冊(cè)；9. 各部門(mén)反映的問(wèn)題點(diǎn)，IT部可以以現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、小范圍會(huì)議討論、擴(kuò)大范圍會(huì)議確認(rèn)等方式，確定解決方案，形成會(huì)議紀(jì)要，并按照會(huì)議紀(jì)要文件或者相關(guān)制度監(jiān)督執(zhí)行；10. 會(huì)議紀(jì)要文件必須包含會(huì)議時(shí)間、參會(huì)人、問(wèn)題點(diǎn)、解決方案、完成時(shí)間（可選）、責(zé)任（獎(jiǎng)懲）、簽字等。11. 核心操作人員激勵(lì)和培養(yǎng)12

8、. 核心操作人員參考崗位表核心操作人員崗位參考表部門(mén)崗位（不限于此表，可以參考實(shí)際工作內(nèi)容）標(biāo)準(zhǔn)/參考人數(shù)合計(jì)財(cái)務(wù)部應(yīng)收會(huì)計(jì)、應(yīng)付會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稽核工程師6/238/24PMCMC物控專(zhuān)員、PC計(jì)劃專(zhuān)員、倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員10/7采購(gòu)部采購(gòu)主管0國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售中心訂單專(zhuān)員、統(tǒng)籌專(zhuān)員、出貨專(zhuān)員3/3國(guó)際銷(xiāo)售中心訂單專(zhuān)員、統(tǒng)籌專(zhuān)員、銷(xiāo)售助理3/3研發(fā)中心PDM專(zhuān)員、BOM專(zhuān)員、料品工程師3/2一電精密MC物控專(zhuān)員、PC計(jì)劃專(zhuān)員、倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員4/4安贏MC物控專(zhuān)員、PC計(jì)劃專(zhuān)員、倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員3/2人事部考勤專(zhuān)員、薪資專(zhuān)員2/0IT部實(shí)施工程師/開(kāi)發(fā)工程師3/11. 核心操作人員推薦標(biāo)準(zhǔn) 1. 參考核心操作

9、人員參考表；2. 主管級(jí)（含）以上不計(jì)入激勵(lì)；3. 崗位工齡三個(gè)月以下不計(jì)入激勵(lì)；4. 本職工作完成，當(dāng)月無(wú)IT管理違規(guī)記錄（詳見(jiàn)其他IT部各制度文件，違規(guī)條數(shù)（非行為）約240條以上），且當(dāng)月工作積極、負(fù)責(zé)，數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確和及時(shí)，配合IT部門(mén)和其他部門(mén)及時(shí)；5. 積極參與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)稽核工作、ERP業(yè)務(wù)實(shí)施和推進(jìn)工作、報(bào)表準(zhǔn)確提交等；6. IT部核心操作人員不參與該激勵(lì)；7. 積極反映系統(tǒng)或者業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，參與解決方案制定，并協(xié)助推進(jìn)解決方案等，可以依高標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)，對(duì)公司業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)較大的，并按貢獻(xiàn)程度計(jì)嘉獎(jiǎng)或小功或大功1次.1. 核心操作人員激勵(lì)流程每月25號(hào)前由IT部提交核心人員獎(jiǎng)勵(lì)名單，經(jīng)部門(mén)

10、領(lǐng)導(dǎo)、管理中心副總、總經(jīng)理審批，在當(dāng)月工資中體現(xiàn).1. 核心人員人數(shù)和激勵(lì)金額為了不與部門(mén)內(nèi)部的績(jī)效考核機(jī)制沖突，激勵(lì)方式為現(xiàn)金激勵(lì)，人數(shù)每月10-20人（50%左右），金額150-250元/人，總計(jì)金額約1500-5000元每月。1. 全體操作人員獎(jiǎng)懲2. 積極反映系統(tǒng)或者業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效2分/次；3. 積極反映系統(tǒng)或者業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，參與解決方案制定，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效3分/次；4. 積極反映系統(tǒng)或者業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，參與解決方案制定，并協(xié)助推進(jìn)解決方案等，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效5-10分/次，并計(jì)小功一次；5. 提交關(guān)鍵指標(biāo)報(bào)表開(kāi)發(fā)需求的，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效3-5分；對(duì)系統(tǒng)推進(jìn)過(guò)程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)提供極其不配合的，

11、扣績(jī)效3-5分/次；6. 對(duì)系統(tǒng)提供有建設(shè)性的建議并經(jīng)采納的，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效2-4分；7. 以上獎(jiǎng)勵(lì)如果是當(dāng)月信息化建設(shè)核心人員激勵(lì)申請(qǐng)表x年x月中人員，獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)8. 其他獎(jiǎng)懲措施見(jiàn)其他相關(guān)制度文件（違規(guī)條數(shù)（非行為）約240條以上），或者簽字檔的會(huì)議紀(jì)要文件（192.168.15.10b-部門(mén)共享區(qū)5.IT共享公司信息化建設(shè)工作聯(lián)絡(luò)書(shū)&會(huì)議紀(jì)要），每月扣分上限為20分/人；9. 各部門(mén)系統(tǒng)操作用戶(hù)不達(dá)標(biāo)扣績(jī)效時(shí)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任（扣分標(biāo)準(zhǔn)：為本部門(mén)系統(tǒng)操作用戶(hù)總扣分值1/5（取整），5分（含）以下不計(jì)連帶責(zé)任，每月扣分上限為20分/人，部門(mén)員工加分不能抵消扣分）；10. 針對(duì)工作中明顯

12、的不負(fù)責(zé)任的行為造成扣分，IT部可以額外申請(qǐng)行政處罰（警告、記小過(guò)、記大過(guò)）；11. 對(duì)于極少數(shù)嚴(yán)重的違規(guī)操作，影響企業(yè)正常運(yùn)作，給公司帶來(lái)較大損失的將由IT部組根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度上報(bào)公司，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予降職、降薪、辭退等處罰，并按照相關(guān)制度賠償公司損失。12. 培訓(xùn)13. IT部定期和不定期組織相關(guān)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)方式分為培訓(xùn)室培訓(xùn)、單對(duì)單操作培訓(xùn)、外部顧問(wèn)培訓(xùn)；14. 信息化系統(tǒng)基層操作人員首先由各部門(mén)內(nèi)部組織業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)，無(wú)內(nèi)部工作交接的可以申請(qǐng)IT部培訓(xùn)；15. 原則上信息化系統(tǒng)核心操作人員要持證或者考核上崗；16. 為提升公司團(tuán)隊(duì)合作能力，督促領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)員工平時(shí)操作進(jìn)行監(jiān)督，提高企業(yè)

13、運(yùn)作效率減少了人為的錯(cuò)誤并且可以對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行事后追蹤，激發(fā)公司員工創(chuàng)新，IT部會(huì)不定期組織對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行信息化培訓(xùn)；17. 培訓(xùn)實(shí)際操作可參考公司培訓(xùn)相關(guān)制度，操作人員多次培訓(xùn)（5次以上）仍然無(wú)法勝任系統(tǒng)操作的，IT部可以建議調(diào)崗；18. 培訓(xùn)的根本目的在于為公司當(dāng)前和未來(lái)培養(yǎng)有信息化思維能力的管理者，使公司各環(huán)節(jié)信息有條件的共享；打通和簡(jiǎn)化流程流通環(huán)節(jié)，加快業(yè)務(wù)流程重組；使公司業(yè)務(wù)開(kāi)展有章可循、結(jié)果有跡可查；使公司工作效率提升，通過(guò)合理的計(jì)劃控制公司運(yùn)營(yíng)成本和產(chǎn)品成本；為公司進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模規(guī)范制度和流程；提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。19. 運(yùn)營(yíng)報(bào)表指標(biāo)20. IT部調(diào)研整理公司運(yùn)營(yíng)的相關(guān)報(bào)表指標(biāo)，經(jīng)過(guò)信

14、息化系統(tǒng)（手工的除外）設(shè)置或者二次開(kāi)發(fā)，形成報(bào)表；21. 按照相關(guān)模塊責(zé)任制，IT部推進(jìn)核心操作人員或者部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，使用信息化手段，完整和準(zhǔn)確的為公司提供各種報(bào)表、指標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)告；22. IT部可以匯總公司的各種指標(biāo)和報(bào)表（在信息化系統(tǒng)中），配合各系統(tǒng)核心操作人員每月為公司提供報(bào)表；23. 對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)提供不力的不能申請(qǐng)核心人員激勵(lì)款項(xiàng)，并按照相關(guān)詳細(xì)的制度文件進(jìn)行處罰;24. 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)/指標(biāo)中的未達(dá)標(biāo)項(xiàng)依據(jù)公司其他制度執(zhí)行。25. 稽核26. 本篇的稽核包含運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、制度流程、業(yè)務(wù)推進(jìn)、系統(tǒng)操作等方面；27. 稽核證據(jù)來(lái)源：數(shù)據(jù)、報(bào)表、指標(biāo)負(fù)責(zé)人都可以提交稽核證據(jù)；IT部定期稽核；IT部指定

15、核心操作人員提供等；28. 稽核結(jié)果由IT部報(bào)公司審批，經(jīng)簽字確認(rèn)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲；29. 稽核結(jié)果依相關(guān)規(guī)定公布，并提供申訴通道；30. 稽核結(jié)果如果制度依據(jù)充分，公布流程充分，責(zé)任人不簽字可由直接或間接領(lǐng)導(dǎo)代為簽字生效。6 執(zhí)行表單6.1派生表單6.1.1 信息化建設(shè)考核統(tǒng)計(jì)表x年x月表單編碼: AEE-RR-047-016.1.2 信息化建設(shè)核心人員激勵(lì)申請(qǐng)表x年x月表單編碼: AEE-RR-047-026.2 引用表單6.2.1ERP單據(jù)應(yīng)用責(zé)任人表表單編碼:AEE-rr-002-027 參考文件公司相關(guān)制度文件8 附件信息化系統(tǒng)模塊權(quán)責(zé)表9 說(shuō)明9.1本規(guī)定經(jīng)管理中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)

16、之日起施行。9.2本規(guī)定解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸IT部。9.3本規(guī)定的修訂由IT部提出，廢止權(quán)歸公司。附件：信息化系統(tǒng)模塊權(quán)責(zé)表系統(tǒng)模塊責(zé)任部門(mén)序號(hào)系統(tǒng)操作單據(jù)操作用戶(hù)數(shù)據(jù)審核責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)管理/維護(hù)ERP小組1整個(gè)ERP系統(tǒng)所有成員ERP組長(zhǎng)ERP組長(zhǎng)銷(xiāo)售管理商務(wù)部業(yè)務(wù)部2客戶(hù)檔案信息商務(wù)跟單應(yīng)收會(huì)計(jì)/商務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理/商務(wù)主管3預(yù)測(cè)訂單商務(wù)跟單專(zhuān)員商務(wù)主管商務(wù)主管4銷(xiāo)售訂單商務(wù)跟單、業(yè)助商務(wù)主管/應(yīng)收會(huì)計(jì)/PMC專(zhuān)員商務(wù)主管銷(xiāo)售總監(jiān)5出貨單商務(wù)跟單應(yīng)收會(huì)計(jì)PMC倉(cāng)管員商務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)主管6退回處理銷(xiāo)售退回收貨商務(wù)跟單應(yīng)收會(huì)計(jì)倉(cāng)管員、售后工程師商務(wù)主管/財(cái)務(wù)經(jīng)理品質(zhì)經(jīng)理采購(gòu)管理采購(gòu)部7供應(yīng)商信

17、息核價(jià)單（價(jià)目表、調(diào)價(jià)單）采購(gòu)開(kāi)發(fā)工程師采購(gòu)文員采購(gòu)主管采購(gòu)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理采購(gòu)主管采購(gòu)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理8采購(gòu)訂單采購(gòu)員采購(gòu)主管/采購(gòu)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)采購(gòu)主管/采購(gòu)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)PMC部9請(qǐng)購(gòu)單MC物控員PMC主管PMC主管制造副總10標(biāo)準(zhǔn)收貨PMC倉(cāng)管員倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員倉(cāng)庫(kù)主管11采購(gòu)?fù)素泦蜳MC倉(cāng)管員倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員倉(cāng)庫(kù)主管委外管理采購(gòu)部12委外采購(gòu)訂單采購(gòu)員采購(gòu)主管采購(gòu)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)采購(gòu)主管采購(gòu)總監(jiān)PMC部13請(qǐng)購(gòu)單MC物控員PMC主管PMC主管制造總監(jiān)14委外領(lǐng)料單MC物控員PMC主管PMC主管制造副總15委外收貨單PMC倉(cāng)管員倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員倉(cāng)庫(kù)主管16委外退料單PMC倉(cāng)管員倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員倉(cāng)庫(kù)

18、主管17委外核銷(xiāo)單PMC倉(cāng)管員倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員倉(cāng)庫(kù)主管庫(kù)存管理財(cái)務(wù)部/PMC部/倉(cāng)庫(kù)組18雜收單售后專(zhuān)員PMC及倉(cāng)庫(kù)研發(fā)倉(cāng)管售后工程師倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員研發(fā)倉(cāng)管商務(wù)主管PMC/倉(cāng)庫(kù)主管開(kāi)發(fā)經(jīng)理19雜發(fā)單售后專(zhuān)員PMC及倉(cāng)庫(kù)研發(fā)倉(cāng)管售后工程師倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員研發(fā)倉(cāng)管商務(wù)主管PMC/倉(cāng)庫(kù)主管開(kāi)發(fā)經(jīng)理20調(diào)入單PMC及倉(cāng)庫(kù)研發(fā)倉(cāng)管倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員研發(fā)倉(cāng)管商務(wù)主管PMC/倉(cāng)庫(kù)主管開(kāi)發(fā)經(jīng)理21借出單業(yè)務(wù)助理商務(wù)跟單電商專(zhuān)員PMC人員研發(fā)倉(cāng)管倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員研發(fā)倉(cāng)管業(yè)務(wù)總監(jiān)商務(wù)主管PMC主管開(kāi)發(fā)經(jīng)理22還入單售后專(zhuān)員商務(wù)跟單PMC人員研發(fā)倉(cāng)管售后工程師倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員研發(fā)倉(cāng)管商務(wù)主管PMC主管開(kāi)發(fā)經(jīng)理23盤(pán)點(diǎn)差異單PMC人員倉(cāng)管員財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)PMC主管倉(cāng)庫(kù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理24月結(jié)、日關(guān)賬財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理工程數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)部25料品ERP維護(hù)員BOM工程師開(kāi)發(fā)經(jīng)理26物料清單（BOM）BOM工程師ERP維護(hù)員開(kāi)發(fā)經(jīng)理27工程變更單BOM工程師ERP維護(hù)員開(kāi)發(fā)經(jīng)理生產(chǎn)管理/MRP需求計(jì)劃PMC部/生產(chǎn)部28計(jì)劃者工作臺(tái)PM