裝飾公司財(cái)務(wù)部管理大全

1、財(cái)務(wù)部管理手冊 國家裝培訓(xùn)裝飾公司財(cái)務(wù)部管理大全目 錄目 錄設(shè)計(jì)名家公司財(cái)務(wù)管理制度與規(guī)定一、關(guān)于財(cái)務(wù)人員二、會(huì)計(jì)工作三、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)及行為規(guī)范、財(cái)務(wù)紀(jì)律四、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)1、主管會(huì)計(jì)2、記賬會(huì)計(jì)3、出納五、貨幣資金管理辦法1、銀行存款2、現(xiàn)金3、有價(jià)票證六、財(cái)務(wù)印鑒的使用和保管七、會(huì)計(jì)檔案管理八、固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品管理流程辦法九、記賬規(guī)則及工作程序（一）、基本原則（二）、收款的規(guī)定和程序（三）、退款的規(guī)定和程序十、費(fèi)用報(bào)銷的財(cái)務(wù)內(nèi)部規(guī)定（一）、借款（二）、報(bào)銷十一、附件：成都雅閣裝飾薪酬制度 11成都雅閣裝飾財(cái)務(wù)管理制度與規(guī)定根據(jù)雅閣裝飾發(fā)展及管理狀況，現(xiàn)將雅閣裝飾有關(guān)財(cái)務(wù)管

2、理制度及規(guī)定進(jìn)行明確，雅閣裝飾總經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員請遵照執(zhí)行。一、關(guān)于財(cái)務(wù)人員雅閣裝飾財(cái)務(wù)人員由雅閣裝飾負(fù)責(zé)招聘，人事管理、辭退也由雅閣裝飾負(fù)責(zé)；日常工作的安排、檢查由雅閣裝飾總經(jīng)理或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。二、會(huì)計(jì)工作1、會(huì)計(jì)核算工作要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律及相關(guān)規(guī)定、政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、會(huì)計(jì)期間分為月、季、年會(huì)計(jì)核算應(yīng)按每一個(gè)會(huì)計(jì)期間進(jìn)行核算，同時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分別反映，會(huì)計(jì)核算年度自公歷1月1日起至12月31日止。3、會(huì)計(jì)核算工作按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行。4、會(huì)計(jì)記錄必須與實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法憑證為依據(jù)，正確、全面、綜合地反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。5、會(huì)

3、計(jì)事項(xiàng)處理必須當(dāng)期進(jìn)行，收入與成本費(fèi)用相配比，各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收入與成本費(fèi)用應(yīng)分別記賬內(nèi)核算。一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)的各項(xiàng)收入和與其相關(guān)聯(lián)的成本費(fèi)用在同一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)核算。同一類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和與其相關(guān)聯(lián)的成本費(fèi)用進(jìn)行核算。6、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)按原始成本進(jìn)行核算，并在取得憑證后進(jìn)行登記編號(hào)造冊。7、會(huì)計(jì)核算方法前后各期一致，一經(jīng)確定不得隨意更改。8、每個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)束應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析及下期財(cái)務(wù)預(yù)算。9、各類會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證分別在指定處保管、存放，每日由主管會(huì)計(jì)在下班前查點(diǎn)后上鎖，賬簿與憑證不得離開財(cái)務(wù)室。每月初裝訂上月會(huì)計(jì)憑證，并封章封存，查閱須在主管會(huì)計(jì)監(jiān)督下進(jìn)行。10、各類報(bào)表裝訂成冊，由主管會(huì)計(jì)統(tǒng)一保管

4、，制作目錄，查閱借閱須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)及行為規(guī)范、財(cái)務(wù)紀(jì)律1、會(huì)計(jì)人員必須熟練掌握、運(yùn)用國家有關(guān)政策、法規(guī)、制度、規(guī)定及會(huì)計(jì)核算方法，維護(hù)企業(yè)利益。對各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面、嚴(yán)格核算和監(jiān)督。2、會(huì)計(jì)人員要克盡職守，嚴(yán)謹(jǐn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)工作程序、規(guī)定時(shí)間及崗位職責(zé)完成本職工作。3、會(huì)計(jì)人員要正確、完整、及時(shí)的編制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿，當(dāng)天發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須在當(dāng)天處理完畢，并登記各類賬簿，做到賬賬相符，賬表相符，賬實(shí)相符。4、會(huì)計(jì)人員應(yīng)樹立為客戶服務(wù)的意識(shí)，主動(dòng)、熱情接待客戶，為客戶辦理各項(xiàng)事宜。為其他部門提供及時(shí)、周到的服務(wù)，在嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)

5、務(wù)制度的前提下，保障各部門經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。5、會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，對公司外部及公司其他部門人員不得談?wù)摴窘?jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，不得談?wù)撠?cái)務(wù)管理情況，不得談?wù)撆c自己本職工作無關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及賬務(wù)情況，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕支付或報(bào)銷不合理、用途不清、不符合財(cái)務(wù)手續(xù)、違反財(cái)務(wù)規(guī)定及財(cái)務(wù)紀(jì)律的任何費(fèi)用。6、任何人不得以任何理由挪用或向私人借用公款，財(cái)務(wù)人員必須堅(jiān)決予以拒絕。7、財(cái)務(wù)各項(xiàng)收款、退款必須填寫收入日報(bào)表，財(cái)務(wù)收款日報(bào)表中的所有項(xiàng)目必須填寫完整，不得有空格、空項(xiàng)。工程款項(xiàng)交付及退款原則上要求客戶親自辦理，不允許公司內(nèi)部人員代理。此規(guī)定必須在財(cái)務(wù)部門明顯處放置告示牌向交款人明示。8、違反財(cái)務(wù)紀(jì)

6、律的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除由責(zé)任人承擔(dān)或賠付全部款項(xiàng)外，并視情節(jié)給予處分、罰款、開除等處理。9、會(huì)計(jì)人員對公司的財(cái)產(chǎn)有保護(hù)、保全、記錄、核算的職責(zé)和義務(wù)。四、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)1、主管會(huì)計(jì)（1）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)名家公司日常財(cái)務(wù)具體制度的起草、修改，負(fù)責(zé)對公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員的工作。（2）對各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所發(fā)生的收入、支出進(jìn)行監(jiān)督，對各項(xiàng)支出的正確性、合理性進(jìn)行審核、簽字。（3）審核會(huì)計(jì)憑證及會(huì)計(jì)賬簿，監(jiān)督檢查會(huì)計(jì)人員工作，檢查賬簿登錄、結(jié)轉(zhuǎn)情況，檢查核對總賬與各明細(xì)賬匯總金額，每月不定期與出納盤點(diǎn)現(xiàn)金實(shí)物，核對賬目，檢查記賬會(huì)計(jì)及出納的賬簿登錄及結(jié)匯情況。（4）負(fù)責(zé)審定各類業(yè)務(wù)的會(huì)

7、計(jì)科目，編制相關(guān)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)賬憑證、審核資金時(shí)點(diǎn)表。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、安排、調(diào)整財(cái)務(wù)人員的工作。（6）負(fù)責(zé)總賬的登記，在規(guī)定的會(huì)計(jì)期間內(nèi)編制、報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，根據(jù)公司管理需要做財(cái)務(wù)分析報(bào)告。（7）保管財(cái)務(wù)結(jié)算章，在規(guī)定權(quán)限和范圍內(nèi)使用財(cái)務(wù)印鑒。（8）保管、監(jiān)督會(huì)計(jì)憑證、賬簿的存放和使用。（9）對會(huì)計(jì)憑證的正確性負(fù)責(zé)，對會(huì)計(jì)科目使用的合理性負(fù)責(zé)，對會(huì)計(jì)記賬的正確性、規(guī)范性負(fù)責(zé)。（10）對會(huì)計(jì)報(bào)表的正確性負(fù)責(zé)。（11）對財(cái)務(wù)工作安排的合理性、效率性負(fù)責(zé)。（12）能夠根據(jù)公司經(jīng)營管理需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、資金管理。（13）每日收入的款項(xiàng)必須交到財(cái)務(wù)，要根據(jù)具體情況安排值班人員等款。（14）負(fù)責(zé)對相關(guān)部門關(guān)聯(lián)事項(xiàng)

8、進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。（15）負(fù)責(zé)搞好外聯(lián)工作。（16）對公司財(cái)務(wù)工作流程、帳務(wù)處理方式方法等諸多方面保守秘密。（17）領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2、記賬會(huì)計(jì)（1）服從工作安排，負(fù)責(zé)登錄、核算各類總賬、明細(xì)賬，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。（2）當(dāng)日經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)日處理，當(dāng)日憑證當(dāng)日登錄，在規(guī)定的會(huì)計(jì)期間終了結(jié)算各類賬目，核對各級賬目之間的鉤稽關(guān)系，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。（3）根據(jù)工作需要與其它部門配合，協(xié)作工作。（4）嚴(yán)格按公司規(guī)定及時(shí)間要求完成記賬、核算、報(bào)送報(bào)表等工作。嚴(yán)格按規(guī)定保管存放憑證、賬簿及其他票據(jù)存根。（5）主動(dòng)接受、配合主管會(huì)計(jì)查帳、對帳。（6）完成主管會(huì)計(jì)安排的臨時(shí)性工作。（7）對賬簿登錄的正確性、完整性負(fù)

9、責(zé)，對報(bào)表的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。（8）財(cái)務(wù)主管安排的其他工作。3、出納（1）負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金、支票的收、支及對現(xiàn)金、支票的保管。（2）負(fù)責(zé)票據(jù)和有價(jià)證券的保管、簽發(fā)、登記。（3）負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行日記賬，填制支出憑證和編制相關(guān)會(huì)計(jì)憑證，當(dāng)日發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)須在當(dāng)日編制憑證并登錄賬簿，現(xiàn)金日記賬及現(xiàn)金必須日清月結(jié)，帳實(shí)相符，銀行日記賬必須與銀行對賬單相符，每月至少編制一張銀行對帳調(diào)節(jié)表。（4）負(fù)責(zé)編制資金時(shí)點(diǎn)表，財(cái)務(wù)周報(bào)表，經(jīng)主管會(huì)計(jì)審核后，報(bào)送總公司財(cái)務(wù)部。（5）負(fù)責(zé)辦理物品的入庫審核，月末與行政管理賬目人員共同盤點(diǎn)出表。（6）每月末或不定期與主管會(huì)計(jì)清點(diǎn)庫存現(xiàn)金，核對日記賬，做到賬實(shí)相符，如果賬實(shí)

10、不符，需報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時(shí)處理，遇有重大空缺必須在第一時(shí)間內(nèi)匯報(bào)總公司財(cái)務(wù)部。（7）保管、使用銀行票據(jù)的預(yù)留印鑒人名章。（8）負(fù)責(zé)借款、報(bào)銷的督促，并對不按規(guī)定時(shí)間（正常情況下為3天）報(bào)銷的人，報(bào)請公司總經(jīng)理給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。（9）負(fù)責(zé)原始憑證的審核，對不符合公司規(guī)定的原始憑證一律不予辦理報(bào)銷和結(jié)賬手續(xù)。（10）負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)部及各分部的收據(jù)使用情況、保管情況進(jìn)行監(jiān)督和記錄，對其中發(fā)現(xiàn)的問題報(bào)告公司主管會(huì)計(jì)及公司總經(jīng)理并及時(shí)處理。（11）負(fù)責(zé)對客戶交納的存折進(jìn)行登記、分類保管并返回客戶。（12）對現(xiàn)金、支票、其他票據(jù)的安全、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。（13）負(fù)責(zé)辦理新入職員工的工資卡、折，同時(shí)對已離職員工的工資

11、卡、折進(jìn)行清理。（14）財(cái)務(wù)主管安排的其他工作。五、貨幣資金管理辦法1、銀行存款（1）由出納保管、購買及簽發(fā)支票，新購支票一律登記，簽發(fā)支票時(shí)必須在支票登記簿上登記日期、用途、金額、經(jīng)手人，票根由主管會(huì)計(jì)、經(jīng)手人簽字，交公司總經(jīng)理審核并加蓋支票備案名章，后用于支付。（2）不得簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票，簽發(fā)支票日期應(yīng)填寫簽發(fā)當(dāng)日日期，金額大小寫及用途填寫齊全。由主管會(huì)計(jì)復(fù)核簽字。（3）從銀行辦理信匯、電匯、匯票等業(yè)務(wù)時(shí)，必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。（4）千元以上的支出，原則上必須使用支票支付，如不能用支票支付的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（5）領(lǐng)用支票的用于采購付款時(shí)，領(lǐng)用人必須即時(shí)取得發(fā)票，否則支票不得給

12、付對方。（6）已簽發(fā)的支票遺失，使用支票人必須在發(fā)現(xiàn)遺失的1小時(shí)內(nèi)報(bào)財(cái)務(wù)部出納，出納應(yīng)立即向銀行掛失。由于使用中遺失支票而發(fā)生款項(xiàng)損失時(shí)，由使用支票人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。支票遺失由于采取措施果斷未造成損失時(shí)，也要對責(zé)任人處以至少1000元的罰款。（7）作廢的支票，由出納進(jìn)行歸檔保存。 2、現(xiàn)金（1）現(xiàn)金用于支付1000元以下的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出及離職人員工資、補(bǔ)助、差旅費(fèi)等。（2）收付現(xiàn)金必須核驗(yàn)是否假幣，出納對收付假幣負(fù)全責(zé)。（3）不得以白條掛賬，借條抵現(xiàn)，不得挪用現(xiàn)金，庫存現(xiàn)金不超過5000元。 （4）當(dāng)日現(xiàn)金收支必須核算清楚，下班前盤點(diǎn)清楚并與日記賬核對，做到賬實(shí)相符。（5）員工辦理公司業(yè)務(wù)借支

13、的現(xiàn)金必須在三天之內(nèi)歸還，如過期不還或未報(bào)銷者將處以100元罰款。3、有價(jià)票證（1）有價(jià)票證含：水票、印花稅票、發(fā)票、收據(jù)等。（2）有價(jià)票證購買時(shí)由財(cái)務(wù)出納與行政部協(xié)同辦理入庫。（3）有價(jià)票證由出納保管，根據(jù)分公司規(guī)定領(lǐng)用、發(fā)放、使用。領(lǐng)用、發(fā)放、使用時(shí)須有經(jīng)手人雙方簽字及明細(xì)記錄。每月核對賬目、盤點(diǎn)實(shí)物，統(tǒng)計(jì)領(lǐng)用情況，做到帳實(shí)相符。（5）凡有存根的票據(jù)，（發(fā)票、收據(jù)等）要對存根聯(lián)進(jìn)行登記，由責(zé)任人保管、稽核。由主管會(huì)計(jì)進(jìn)行檢查。使用完的票據(jù)經(jīng)出納、會(huì)計(jì)人員核對無誤后，每本應(yīng)注明開票金額，整理后交主管會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行歸類保管。凡有缺失的由責(zé)任人負(fù)全責(zé)并處以100元至500元罰款。（6）關(guān)于

14、收據(jù)管理詳見“收據(jù)管理制度”。（7）發(fā)票由財(cái)務(wù)統(tǒng)一購買，由主管會(huì)計(jì)保管、開據(jù)。發(fā)票由客戶本人持合同原件來公司開，并將與開票金額相符的由財(cái)務(wù)部開出的收據(jù)“客戶聯(lián)”交回。且須在合同上蓋“發(fā)票已開”字樣的章，客戶簽字辦理領(lǐng)取登記。特殊情況下可代開，但須加寫委托書。六、財(cái)務(wù)印鑒的使用和保管1、財(cái)務(wù)印鑒指財(cái)務(wù)專用章和銀行票據(jù)預(yù)留人名章。2、財(cái)務(wù)專用章由主管會(huì)計(jì)保管、蓋章。財(cái)務(wù)專用章只限用于銀行支票、發(fā)票、財(cái)務(wù)報(bào)表。這三項(xiàng)以外如使用財(cái)務(wù)專用章須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、銀行票據(jù)預(yù)留印鑒人名章，由分公司出納保管，只限用于銀行票據(jù)。4、財(cái)務(wù)印鑒不得向保管人以外的任何人借用、保管，用印時(shí)必須是保管人親自蓋章或在保管人監(jiān)

15、督下使用。七、會(huì)計(jì)檔案管理1、會(huì)計(jì)檔案是指收據(jù)、發(fā)票、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)核算專業(yè)材料和與財(cái)務(wù)具體工作有關(guān)的合同，每月及每年統(tǒng)一由主管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)整理、登記造冊，長期保管。2、對會(huì)計(jì)檔案的管理必須做到妥善保管，存放有序，查找方便，嚴(yán)格執(zhí)行安全保密制度，不得隨意堆放，嚴(yán)防毀損、散失和泄密。3、會(huì)計(jì)檔案原件上不得借出，如有特殊需要須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可提供復(fù)印件，交給經(jīng)辦人使用，但不得拆散原有卷冊。4、各類會(huì)計(jì)檔案保管期限分為永久、定期二類。年度會(huì)計(jì)報(bào)表保管期限為永久保存；現(xiàn)金、銀行日記賬、會(huì)計(jì)檔案保管清冊保管期限為25年；會(huì)計(jì)憑證、明細(xì)賬、總賬、輔助帳保管期限為15年；月、季度會(huì)計(jì)報(bào)表保管期

16、限5年；銀行存款余額調(diào)節(jié)表保管期限3年。八、固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品管理流程辦法1、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)按取得的原始成本計(jì)價(jià)。購入時(shí)必須取得完整、合法的憑證，即時(shí)建立、登錄財(cái)產(chǎn)物品的會(huì)計(jì)賬目，詳細(xì)登記品名、型號(hào)、單價(jià)、金額、購置日期等。對實(shí)物進(jìn)行編號(hào)登記，領(lǐng)用或使用人或責(zé)任人簽字負(fù)責(zé)。1、 固定資產(chǎn)由財(cái)務(wù)建“固定資產(chǎn)明細(xì)賬”進(jìn)行核算，實(shí)物由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)管，并于每季度末對在用固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。3、低值易耗品和辦公用品由財(cái)務(wù)建二級賬目核算，由行政部建三級賬目對實(shí)物進(jìn)行監(jiān)管，雙方互相核對，對在用“低值易耗品”季報(bào)盤存，對“辦公用品等庫存材料”月報(bào)盤存。4、辦公用耗材應(yīng)盡量減少庫存，以一個(gè)月用量為基本采購數(shù)

17、量。購買時(shí)由行政部辦理入庫，財(cái)務(wù)人員監(jiān)督，憑入庫單報(bào)銷。5、購置單價(jià)在500元以上的固定資產(chǎn)及低值易耗品，須報(bào)總公司認(rèn)可批準(zhǔn)后方可購買和報(bào)銷。九、記賬規(guī)則及工作程序（一）、基本原則1、我公司采用的記賬方法是借貸記賬法。2、出納人員根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證，登記現(xiàn)金、銀行日記賬。3、會(huì)計(jì)人員根據(jù)主管會(huì)計(jì)審核后的記賬憑證和轉(zhuǎn)賬憑證登記明細(xì)分類賬，編制科目匯總表，登記總賬，編制有關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表。4、主管會(huì)計(jì)根據(jù)各種明細(xì)賬及相關(guān)的匯總資料、報(bào)表，編制財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況表和有關(guān)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)報(bào)表。5、一個(gè)財(cái)務(wù)人員可以兼管幾個(gè)崗位的工作，或?qū)⒁粋€(gè)崗位的工作分由幾個(gè)人管理，但必須遵循出納人員不得兼管稽

18、核，會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作的規(guī)定。6、主管會(huì)計(jì)對會(huì)計(jì)工作負(fù)全責(zé)，其他人員各負(fù)其責(zé)，互相配合。（二）、收款的規(guī)定和程序（1）日常由出納負(fù)責(zé)收款，節(jié)假日由主管會(huì)計(jì)統(tǒng)一安排財(cái)務(wù)部人員值班。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收入的款項(xiàng)須按照類別進(jìn)行歸類登記，在收款日表上登記日期、款項(xiàng)、金額、設(shè)計(jì)室、開據(jù)的收據(jù)號(hào)及雙方經(jīng)手人等內(nèi)容一并填寫齊全，收入任何款項(xiàng)均須開據(jù)公司統(tǒng)一收據(jù)。（2）值班人員所收款項(xiàng)應(yīng)于次日交接給出納并且雙方要做交接記錄。（3）由主管會(huì)計(jì)或主管會(huì)計(jì)安排的記賬會(huì)計(jì)對收入的款項(xiàng)進(jìn)行審核。（4）記賬會(huì)計(jì)依據(jù)審核后的憑證記賬。（三）、退款的規(guī)定和程序1、工程退款須客戶親自辦理，特殊情況可寫

19、委托書指定委托人辦理。但超過2000元的款項(xiàng)不允許代辦退款。2、退款的辦理程序應(yīng)按分公司財(cái)務(wù)部下發(fā)的退款程序辦理。十、費(fèi)用報(bào)銷的財(cái)務(wù)內(nèi)部規(guī)定（一）、借款1、部門填寫用款的報(bào)請審批單，經(jīng)手人、部門經(jīng)理簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)并簽字，出納審核用途、金額及各項(xiàng)簽字正確、齊全交主管會(huì)計(jì)審核簽字后付款。2、財(cái)務(wù)借款憑證須經(jīng)手人、出納、會(huì)計(jì)主管簽字。2、 凡借款款項(xiàng)必須在三日內(nèi)，立即銷賬，如財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)逾期不予銷賬的情況有權(quán)對當(dāng)事人提出質(zhì)疑并報(bào)批對其進(jìn)行相應(yīng)處罰。（二）、報(bào)銷1、出納審核原始憑證后填寫支出憑證。原始憑證的要求：抬頭、名稱、型號(hào)、項(xiàng)目、金額、數(shù)量、日期、大小寫、印章齊全、正確的稅務(wù)部門發(fā)售的統(tǒng)一發(fā)票，凡

20、有一項(xiàng)不符不予辦理報(bào)銷手續(xù)。固定面額的發(fā)票，必須注明日期、實(shí)際發(fā)生金額。2、一次性購買數(shù)量較多的物品或材料，發(fā)票填寫不下的可附明細(xì)單，明細(xì)單需加蓋與發(fā)票一致的印章。3、支出憑證須經(jīng)手人、出納、主管會(huì)計(jì)、總經(jīng)理（按以上順序）簽字后予以報(bào)銷，憑證加蓋“付訖”章。4、支出憑證大小寫金額、名稱、項(xiàng)目均不得涂改，憑證金額必須與原始發(fā)票金額一致。實(shí)際支出小于票面金額的由主管會(huì)計(jì)在發(fā)票上簽字注明。實(shí)際支出大于票面金額的退回重新開具發(fā)票?！案队櫋庇≌虏坏脡涸诟犊罱痤~上。5、支票付款由出納制作支出憑證，主管會(huì)計(jì)、經(jīng)手人在支出憑證及支票票根簽字后，報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理在憑證上簽字后方能付款。6、找總經(jīng)理審批時(shí)，凡是事

21、先申請用款的，須帶申請表一同交總經(jīng)理審批。7、白條和收據(jù)一律不得報(bào)銷入賬，如仍查出有白條和收據(jù)入賬情況則給予相應(yīng)人員一次性20-50元的罰款。 設(shè)計(jì)名家建筑設(shè)計(jì)名家工程有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)名家裝飾薪酬制度設(shè)計(jì)名家裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)名家裝飾薪酬制度（一）設(shè)計(jì)名家裝飾薪酬制度采用最先進(jìn)的利潤管理分配模式為設(shè)計(jì)原則，遵循以人為本，考核與激勵(lì)并存，上不封頂，下要保底，利潤超出部分全員獎(jiǎng)勵(lì)的公正公平的獎(jiǎng)金制度：一.公司核定利潤：合同價(jià)毛利32%，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制工資6%已含在預(yù)算中， 二.公司核定凈利潤：11%，20%作為公司的綜合支出由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合理控制并及時(shí)提示各部門超支費(fèi)用，節(jié)約的利潤60%作為各

22、部門獎(jiǎng)勵(lì)，其中財(cái)務(wù)部獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約部分的20%，設(shè)計(jì)部10%，行政部10%，業(yè)務(wù)部10%，工程管理中心10%，各部門相互監(jiān)督杜絕浪費(fèi)，合理支出各項(xiàng)費(fèi)用三.支出與獎(jiǎng)金比例：1. 廣告活動(dòng)綜合支出：2%2. 營銷部：2%營銷部底薪行動(dòng)力考核業(yè)績考核年終獎(jiǎng)勵(lì)電話營銷1000元邀約50個(gè)準(zhǔn)客戶到會(huì)參加活動(dòng)，超出50人，每多約一人參加獎(jiǎng)勵(lì)20元每月5萬元以內(nèi)無提成，5萬以上提成1%，設(shè)計(jì)費(fèi)10%作為獎(jiǎng)勵(lì)，5萬以內(nèi)少1萬扣底薪100元全年累計(jì)完成100萬以上含100萬獎(jiǎng)勵(lì)6000元業(yè)務(wù)經(jīng)理1200元邀約50個(gè)準(zhǔn)客戶到會(huì)參加活動(dòng)，超出50人，每多約一人參加獎(jiǎng)勵(lì)20元每月5萬元以內(nèi)無提成，5萬以上提成1%，設(shè)計(jì)費(fèi)1

23、0%作為獎(jiǎng)勵(lì)，5萬以內(nèi)少1萬扣底薪100元全年累計(jì)完成100萬以上含100萬獎(jiǎng)勵(lì)6000元3. 設(shè)計(jì)部獎(jiǎng)金制度：5%以內(nèi)設(shè)計(jì)級別底薪補(bǔ)貼KPI考核升職精英設(shè)計(jì)師1500元300元1單6萬，少1萬減薪300元累計(jì)60萬升為主任設(shè)計(jì)師主任設(shè)計(jì)1600元600元2單6萬，少1萬減薪300元累計(jì)100萬升為首席設(shè)計(jì)師首席設(shè)計(jì)1800元700元2單6萬，少1萬減薪300元累計(jì)200萬升為設(shè)計(jì)總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)2000元1000元2單6萬，少1萬減薪300元累計(jì)350萬升為副總或申請開分公司獎(jiǎng)金提成：業(yè)績提成比例年終考核年終獎(jiǎng)金月度排名獎(jiǎng)金610萬2%100萬3000元第一名800元10125萬2.5%150萬

24、5000元第二名500元25萬以上3%250萬8000元 獎(jiǎng)金發(fā)放扣除考核最低指標(biāo)部分：a) 如某精英設(shè)計(jì)師當(dāng)月完成15萬業(yè)績；1800元+（15萬-6萬）X3.5%=4950元b) 如某精英設(shè)計(jì)師當(dāng)月完成25萬業(yè)績；1800元+（25萬-6萬）X5%=11300元c) 如某主任設(shè)計(jì)師當(dāng)月完成15萬業(yè)績；2200元+（15萬-6萬）X3.5%=4950元d) 如某主任設(shè)計(jì)師當(dāng)月完成25萬業(yè)績；2200元+（25萬-6萬）X5%=11700元e) 如某首席設(shè)計(jì)師當(dāng)月完成15萬業(yè)績；2500元+（15萬-6萬）X3.5%=5650元f) 如某首席設(shè)計(jì)師當(dāng)月完成25萬業(yè)績；2500元+（25萬-6萬

25、）X5%=12000元g) 如某設(shè)計(jì)總監(jiān)當(dāng)月完成15萬業(yè)績；3000元+（15萬-6萬）X3.5%=6150元h) 如某設(shè)計(jì)總監(jiān)當(dāng)月完成25萬業(yè)績；3000元+（25萬-6萬）X5%=12500元繪圖員工資由設(shè)計(jì)師承擔(dān)按規(guī)定工資/獎(jiǎng)金中支付.4.綜合部經(jīng)理:A)底薪:2000元,每月家裝部業(yè)務(wù)50萬以內(nèi)無獎(jiǎng)金,50萬以內(nèi)少1萬自愿減薪10元,50-100萬獲得0.1%的獎(jiǎng)金,100萬以上獲得0.2%的獎(jiǎng)金,全年完成800萬以內(nèi)無獎(jiǎng)金,800萬以上獎(jiǎng)勵(lì)0.1%的年終獎(jiǎng)金B(yǎng))財(cái)務(wù)部經(jīng)理:按原來不變,增加20%的節(jié)約利潤獎(jiǎng)勵(lì)C)前臺(tái):按原來不變,增加電話邀約簽單獎(jiǎng)勵(lì)0.8%無考核 5.工程部:工資不

26、變,增加1%品質(zhì)管理獎(jiǎng)金由工程部經(jīng)理和監(jiān)理平均分配,當(dāng)月業(yè)績50萬以內(nèi)無獎(jiǎng)金,50萬以上獎(jiǎng)勵(lì)1%,利潤平均確保32%責(zé)任利潤,低于32%部分工程部承擔(dān)20%從提成中減出(總經(jīng)理關(guān)系客戶特批除外),工程部管理人員2人,代監(jiān)理驗(yàn)收1次50元,從月度獎(jiǎng)金中支付6.其他部門不變7.副總經(jīng)理:底薪2500元,50萬以內(nèi)無獎(jiǎng)金,每少1萬減10元,50萬以上0.5%8.總經(jīng)理:底薪3000元,50萬以內(nèi)無獎(jiǎng)金每少1萬減10元,50萬以上0.5%辦公耗材:0.2%辦公租金:培 訓(xùn): 基金1%,員工支付50%,企業(yè)支付50%,差旅費(fèi)基金支付50%福 利:0.3%設(shè)計(jì)師薪酬及考核（二）1.薪酬結(jié)構(gòu)：主材設(shè)計(jì)師的薪

27、酬采取“底薪 + 提成”的結(jié)構(gòu)模式2.底薪部分：2.1 以各分部每月主材設(shè)計(jì)師銷售的主材集成總額為主要依據(jù)，具體金額如下；主材集成產(chǎn) 值P（萬）底薪結(jié)構(gòu) P<88P<1515P<2525P基本工資400550600700職務(wù)工資550700850850績效工資200250250350崗位津貼50100100100底薪（元）12001600180020002.2 主材集成總額的計(jì)算：主材集成產(chǎn)值 = 各品類主材的銷售回款額 該品類主材的集成度2.3 底薪中的基本工資、職務(wù)工資、崗位津貼的發(fā)放以主材設(shè)計(jì)師當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)為主要依據(jù)，績效工資的發(fā)放以主材設(shè)計(jì)師的考核成績?yōu)橹饕罁?jù)；

28、2.4 主材設(shè)計(jì)師的考核包括工作結(jié)果考核（70%）及工作過程考核（30%）兩部分，具體考核辦法及評分細(xì)則詳見主材設(shè)計(jì)師月度考核表；2.5 績效工資的計(jì)算方法：實(shí)得績效工資 = 績效工資標(biāo)準(zhǔn) 考核得分率（工作結(jié)果部分 + 工作過程部分）工作結(jié)果部分得分 = 工作結(jié)果考核指標(biāo) 完成率 該指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)分工作過程部分得分 = 工作過程中日常管理考核得分考核得分率 = （工作結(jié)果部分得分 + 工作過程部分得分）÷ 100分 100%3.提成部分3.1提成基數(shù)：以各分部主材設(shè)計(jì)師當(dāng)月主材銷售的集成產(chǎn)值加減主材退、補(bǔ)貨集成產(chǎn)值后的金額作為提成基數(shù)。凡是參加公司集成的簽單客戶，所享受的優(yōu)惠方式與當(dāng)月公

29、司推出主材集成度相應(yīng)，如果客戶在其他月份發(fā)生退、補(bǔ)貨情況，一律按客戶簽單月的優(yōu)惠方式計(jì)算退、補(bǔ)貨的集成度。不得按發(fā)生退補(bǔ)貨當(dāng)月的主材集成度進(jìn)行計(jì)算。即：提成基數(shù) = 當(dāng)月新增主材集成產(chǎn)值 各品類主材的退貨金額 該品類主材的集成度 + 各品類主材的補(bǔ)貨金額 該品類主材的集成度3.2提成比例：以各分部主材設(shè)計(jì)師當(dāng)月主材回款任務(wù)完成比率作為確定提成比例的依據(jù)。月度回款任務(wù)以公司每月下達(dá)至分部的具體金額為準(zhǔn)；月度實(shí)際回款額以財(cái)務(wù)部每月7日至次月6日所收取的各種主材款項(xiàng)為準(zhǔn)，包括定金預(yù)付款、主材貨款等等?；乜钊蝿?wù)完成率 = 月度實(shí)際回款額 ÷ 月度回款任務(wù) 100%回款任務(wù)完成率VV 80%8

30、0% < V 100%100% < V 提成比例0.5%1%1.5%3.3 提成計(jì)算： 提成 = 提成基數(shù) 回款任務(wù)完成率對應(yīng)的提成比例4.回款額的計(jì)算：當(dāng)月發(fā)生退貨時(shí)，將當(dāng)月退貨按其實(shí)際發(fā)生金額與當(dāng)月主材銷售回款額進(jìn)行沖抵；當(dāng)月發(fā)生補(bǔ)貨時(shí)，按其實(shí)際發(fā)生金額計(jì)入當(dāng)月銷售。5.主材優(yōu)惠返現(xiàn)處理：當(dāng)按照公司營銷政策需給客戶返現(xiàn)時(shí)，應(yīng)在返現(xiàn)發(fā)生當(dāng)月將返現(xiàn)部分的已發(fā)提成從主材設(shè)計(jì)師當(dāng)月提成中扣除；扣款金額 = 主材部分返現(xiàn)金額 1%6.其他說明：6.1 材料部每月底制定各市場分部下月度主材銷售回款任務(wù)并下發(fā)至各主材設(shè)計(jì)師；6.2 材料部具體負(fù)責(zé)各主材設(shè)計(jì)師的考核并于每月6日前將考核結(jié)果報(bào)至

31、人力資源部薪酬專員，人力資源部負(fù)責(zé)主材設(shè)計(jì)師的底薪核算。6.3 材料部每月初按本方案核算各主材設(shè)計(jì)師當(dāng)月提成，并于每月12日前報(bào)財(cái)務(wù)部審核。本方案自2008年1月1日起實(shí)施，發(fā)放主材設(shè)計(jì)師2008年1月份薪資時(shí)執(zhí)行此方案。設(shè)計(jì)師制度1制度的目的及適用范圍1.1制度的目的：為了提升集團(tuán)設(shè)計(jì)師的整體素質(zhì),規(guī)范合同、預(yù)算、圖紙、工程服務(wù)等各方面的工作要求。根據(jù)公司的規(guī)范制度，制定該評分管理辦法。1.2制度的適用范圍：本制度適用于集團(tuán)各設(shè)計(jì)分部、集團(tuán)設(shè)計(jì)中心。2制度內(nèi)容2.1評分原則：2.1.1監(jiān)察部對設(shè)計(jì)師每月進(jìn)行一次評分考核，以50分為基礎(chǔ)底限，對當(dāng)月評分超出50分（不含50分）的設(shè)計(jì)師給予經(jīng)濟(jì)處

32、罰；對記評50分以下的設(shè)計(jì)師予以警告。2.1.2處罰標(biāo)準(zhǔn)：每分記罰標(biāo)準(zhǔn)額為3元。2.1.3記罰方法：每月記評超出50分的，按實(shí)際分值乘以記罰標(biāo)準(zhǔn)額。例：設(shè)計(jì)師甲月評計(jì)80分，則80 r3元=240元。2.1.4監(jiān)察部對設(shè)計(jì)師每季度進(jìn)行綜合記評，即為每月實(shí)際記評分?jǐn)?shù)的累計(jì)相加，對超出100分的按實(shí)際分?jǐn)?shù)根據(jù)記罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。此項(xiàng)對該季度內(nèi)已經(jīng)被扣罰處理的設(shè)計(jì)師不在適用。2.3評分的具體內(nèi)容：2.3.1對客戶電話回訪、檢查工地事項(xiàng)及該事項(xiàng)的記評分值。1、客戶投訴設(shè)計(jì)師的 100分2、到工地檢查次數(shù)不夠3次的，每缺一次 （以工地登記表簽字為準(zhǔn)） 20分2.3.2變更單中的問題事項(xiàng)及該事項(xiàng)的記評分值。

33、3、客戶、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)督、分部經(jīng)理 未簽字出現(xiàn)任意一項(xiàng)的 2分4、變更內(nèi)容、數(shù)量、單價(jià)未填寫或填寫 不全的 2分5、分部名稱未填寫的 2分6、變更單中洽商日期未填寫的 2分7、原變更單作廢未向監(jiān)察部說明的 5分8、變更單由工程監(jiān)督送回公司的 5分14、變更單7日內(nèi)未送回監(jiān)察部的 5分15、經(jīng)退改仍不合格的 5分9、實(shí)際減項(xiàng)金額未填寫或填寫 不正確的 10分10、減項(xiàng)未扣除優(yōu)惠金額的 10分11、減項(xiàng)未扣除各市場促銷 優(yōu)惠金額的 10分12、變更金額計(jì)算錯(cuò)誤的 10分13、扣除管理費(fèi)未填寫或填寫 不正確的 10分2.3.3合同中的問題事項(xiàng)及該事項(xiàng)記評分值。17、 合同說明表填寫不全或未填寫的

34、10分18、 填寫合同所有的文字、數(shù)字、 字跡不工整、不清晰，出現(xiàn) 任意一處的 10分19、 合同金額大小寫內(nèi)容的填寫不符合 KDJC2004001審核合同、設(shè)計(jì)文件 管理規(guī)范出現(xiàn)任意一處 10分20、合同金額填寫錯(cuò)誤的 10分21、合同的補(bǔ)充條款填寫不全或 未填寫 10分22、合同金額填寫錯(cuò)誤與預(yù)算總計(jì)金額 不一致 10分23、合同第1頁至第7頁應(yīng)填寫內(nèi)容 缺少任意一項(xiàng)的 10分2.3.4圖紙中的問題事項(xiàng)及該事項(xiàng)的記評分值。24、全套圖紙裝訂順序顛倒、混亂的 5分25、圖紙的圖框中(包括客戶在內(nèi)的)各方簽字不工整、不入格、不簽日期，出現(xiàn)任意一種情況的 5分26、圖名位置不符合KDJC2004

35、001審核合同、設(shè)計(jì)文件管理規(guī)范任意一處的 5分27、平面布置圖中缺少功能間名稱和面積數(shù)據(jù)出現(xiàn)任意一處的 5分28、設(shè)計(jì)說明和備注的位置不符合KDJC2004002裝修工程施工設(shè)計(jì)圖紙制作規(guī)范出現(xiàn)任意一處的 5分29、平面布置圖中沒畫方向指示座標(biāo)或方向指示座標(biāo)位置不正確的 5分30、圖紙中缺少封面或圖紙目錄的 10分31、缺少功能間和主要部位的基本尺寸標(biāo)注出現(xiàn)任意一處的 5分32、頂面布置圖缺少各房間室內(nèi)標(biāo)40、圖形線、尺寸線和尺寸界限的線型、線寬不符合2004002裝修工程施工設(shè)計(jì)圖紙制作規(guī)范出現(xiàn)任意一種情況達(dá)3處及以上的 10分41、圖名、內(nèi)容的文字、數(shù)字、尺寸數(shù)據(jù)的標(biāo)注規(guī)格不符合KDJC

36、2004002裝修工程施工設(shè)計(jì)圖紙制作規(guī)范中任意一種情況 10分高出現(xiàn)任意一處的 5分33、全套圖紙中錯(cuò)誤使用剖切符號(hào)，索引符號(hào)詳圖符號(hào)出現(xiàn)任意一處的 5分34、廚房、衛(wèi)生間立面展開圖缺少墻面材料、規(guī)格和顏色標(biāo)注在2處及以下的 5分35、圖紙封面的項(xiàng)目、分部、設(shè)計(jì)師三個(gè)欄目中的任意一項(xiàng)未打印的 10分36、圖紙目錄、圖號(hào)登錄錯(cuò)誤的 10分37、圖紙中缺少KDJC2004001審核合同、設(shè)計(jì)文件管理規(guī)范中第2.3.4條的A、B、C、D 4種平面圖的任意一種的 10分38、圖紙中缺少廚房、衛(wèi)生間立面展開圖任意一種的 10分39、所有圖紙中各例圖名不正確或沒有圖名，出現(xiàn)任意一種情況的 10分42、施

37、工詳圖與各有關(guān)平面圖的同一內(nèi)容的工藝作法、尺寸數(shù)據(jù)不一致的 10分43、圖紙中所有圖框各欄目沒有按照KDJC2004002裝修工程施工設(shè)計(jì)圖紙制作規(guī)范進(jìn)行打印和填寫的 10分44、退件修改出現(xiàn)草寫、草畫任意一處的 5分2.3.5預(yù)算中的問題事項(xiàng)及該事項(xiàng)的記評分值。45、預(yù)算中包括客戶在內(nèi)的各方簽字 不工整、不清晰，出現(xiàn)任意一處的5分46、預(yù)算中列有項(xiàng)目、制作有形狀的 內(nèi)容，缺少施工詳圖的 10分47、預(yù)算中列有項(xiàng)目，制作有形狀的 內(nèi)容，而平面布置圖、頂面布置圖、 地面鋪裝圖、施工詳圖中缺少一致 名稱出現(xiàn)任意一處的 10分48、預(yù)算中列有門和門套的項(xiàng)目，缺少 門樣圖和門套線斷面圖的 10分49、

38、預(yù)算未使用公司報(bào)價(jià)系統(tǒng)的表格 體系編制預(yù)算的 10分50、預(yù)算未使用工程量統(tǒng)計(jì)明細(xì)表 編制預(yù)算的 10分51、工程量統(tǒng)計(jì)明細(xì)表和預(yù)算單 中所有的文字、數(shù)字高度低于2MM 且不易辯認(rèn)，出現(xiàn)任意一處的 10分52、預(yù)算套用公司報(bào)價(jià)錯(cuò)誤出現(xiàn) 任意一處的 10分53、預(yù)算計(jì)算錯(cuò)誤的 10分54、預(yù)算工程量少報(bào)、漏報(bào)的 10分55、使用公司促銷優(yōu)惠條件錯(cuò)誤出現(xiàn) 任意一處的 10分56、以項(xiàng)為單位的制作項(xiàng)目，未注明 套用（或參照）*作法報(bào)價(jià)，和未 注明征求工程部某某工程師或 工長答復(fù)的 10分57、退件中預(yù)算問題不答或解釋不清的 30分2.3.6其它問題事項(xiàng)及該事項(xiàng)的記評分值：58、接到退件7日內(nèi)未交回監(jiān)

39、察部的10分3.設(shè)計(jì)師給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、退單的，承擔(dān)公司的管理費(fèi)和全部的經(jīng)濟(jì)損失。4.制度的執(zhí)行措施：4.1監(jiān)察部于次月10日將設(shè)計(jì)師工作質(zhì)量的記評分?jǐn)?shù)結(jié)果，通報(bào)人力資源部，由人力資源部通知各個(gè)設(shè)計(jì)分部，分部經(jīng)理向設(shè)計(jì)師宣講。4.2各設(shè)計(jì)分部收到退件后應(yīng)作登記。退件統(tǒng)一由分部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理收發(fā)。經(jīng)理最遲在收到退件后第二天交給設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)師收到退件和修改后返回退件都要在經(jīng)理的登記簿上簽字。設(shè)計(jì)師及時(shí)修改退件并按時(shí)返回。經(jīng)理在第二天未及時(shí)交給設(shè)計(jì)師退件的，直接對其罰款50元。分部經(jīng)理、設(shè)計(jì)師如發(fā)生丟失退件的，直接對其罰款100元。4.3由各個(gè)設(shè)計(jì)分部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理退件。5.制度執(zhí)行：本規(guī)定自2008

40、年7月10日起執(zhí)行。6.制度的培訓(xùn)、檢查：本制度的執(zhí)行由監(jiān)察部審圖員進(jìn)行培訓(xùn)，制度的執(zhí)行有監(jiān)察部經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查。7.制度的解釋與修訂：本制度由監(jiān)察部經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋與修訂。設(shè)計(jì)師評級 1. 關(guān)于設(shè)計(jì)師職業(yè)技能評定調(diào)整的說明：2008年度設(shè)計(jì)師職業(yè)技能評定將在設(shè)計(jì)師季度評定中取消對于專業(yè)技能、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、從業(yè)經(jīng)歷、綜合素質(zhì)的考評。繼續(xù)沿用設(shè)計(jì)師升降級的級別評定管理辦法，實(shí)行季度集成產(chǎn)值、季度集成主材占基礎(chǔ)家裝比例、晉級專業(yè)知識(shí)測試及主任與資深級別設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)方案答辯等硬性考核指標(biāo)，只有各考核指標(biāo)同時(shí)達(dá)到公司規(guī)定的各級別標(biāo)準(zhǔn)時(shí)方可晉升至相應(yīng)級別。 2. 各級別集成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整：見下表：季度集成產(chǎn)值（P）

41、（萬元）P5151>P2323>P1414>P66>P可申報(bào)級別主任資深高級普通酌情按照助理試用或終止、解除勞動(dòng)關(guān)系月底薪（元）3500250018001000500說明：自2008年1月份進(jìn)行本年度首次設(shè)計(jì)師評級起，欲申報(bào)主任級別的設(shè)計(jì)師季度集成產(chǎn)值需達(dá)到51萬元以上（含），申報(bào)資深級別設(shè)計(jì)師季度集成產(chǎn)值需達(dá)到23萬元以上（含），申報(bào)高級級別的設(shè)計(jì)師季度集成產(chǎn)值需達(dá)到14萬以上（含）；對于具備申報(bào)主任、資深、高級級別的設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師評級委員會(huì)結(jié)合其他考核指標(biāo)確定申報(bào)人員的最終級別。對于季度集成產(chǎn)值在6萬元以上（含）、14萬以下的設(shè)計(jì)師，定級為普通設(shè)計(jì)師；對于季度集成產(chǎn)

42、值在6萬元以下的設(shè)計(jì)師及轉(zhuǎn)正定級兩個(gè)月簽單集成產(chǎn)值在4萬元以下的設(shè)計(jì)師，由設(shè)計(jì)師評級委員會(huì)成共同商討以確定此類設(shè)計(jì)師按終止勞動(dòng)關(guān)系、解除試用關(guān)系或繼續(xù)留用（留用人員底薪按助理設(shè)計(jì)師標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)）。 3. 評級方法的調(diào)整： 3.1集成主材占基礎(chǔ)家裝產(chǎn)值比例：申報(bào)高級及以上級別的設(shè)計(jì)師，季度主材集成產(chǎn)值與基礎(chǔ)家裝之比不得低于20%，或者按如下3.4.1條款所列方式進(jìn)行補(bǔ)貼折算后不低于20%；由設(shè)計(jì)師評級委員會(huì)根據(jù)進(jìn)行補(bǔ)貼折算后的基礎(chǔ)家裝產(chǎn)值、主材占基礎(chǔ)家裝比例及其他評級考核指標(biāo)為設(shè)計(jì)師最終定級。 3.2考試成績：由低級別設(shè)計(jì)師晉級為高級別設(shè)計(jì)師必須參加設(shè)計(jì)師評級委員會(huì)統(tǒng)一組織的設(shè)計(jì)師專業(yè)知識(shí)考試，且考

43、試成績不得低于80分（滿分120分），或者按如下3.4.2條款所列方式進(jìn)行補(bǔ)貼折算后不低于80分；否則視為晉級失敗，維持原級別。專業(yè)知識(shí)考試時(shí)申報(bào)人員只能選報(bào)參加與本人申報(bào)級別一致的專業(yè)知識(shí)測試，且僅一次考試機(jī)會(huì)，對未按時(shí)參加考試或考試不合格者的申報(bào)人員不安排補(bǔ)考。 3.3申報(bào)主任、資深級別設(shè)計(jì)師的加試：對于申報(bào)主任、資深級別的設(shè)計(jì)師，除參加專業(yè)知識(shí)考試外，需加試設(shè)計(jì)方案。屆時(shí)評級委員會(huì)指定戶型由申報(bào)人員出具設(shè)計(jì)方案并限時(shí)交回，評級委員會(huì)安排設(shè)計(jì)方案答辯并組織相關(guān)人員與會(huì)共同評審，答辯未通過者不得晉級。 3.4集成產(chǎn)值補(bǔ)貼折算“集成主材占基礎(chǔ)家裝產(chǎn)值比例”或“考試成績”：新的設(shè)計(jì)師評級體系允許

44、超過設(shè)計(jì)師各級別季度集成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)部分的產(chǎn)值對“集成主材占基礎(chǔ)家裝產(chǎn)值比例”或“考試成績”進(jìn)行補(bǔ)貼折算；但“集成主材占基礎(chǔ)家裝產(chǎn)值比例”和“考試成績”只能任選一項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)貼折算，即此兩項(xiàng)指標(biāo)必須本身有一項(xiàng)指標(biāo)無須進(jìn)行折算即為合格；對于此兩項(xiàng)指標(biāo)均不合格者不得采用此種補(bǔ)貼折算方式進(jìn)行折算補(bǔ)貼。 3.4.1集成產(chǎn)值補(bǔ)貼折算“集成主材占基礎(chǔ)家裝產(chǎn)值比例”：以該設(shè)計(jì)師季度內(nèi)集成主材的產(chǎn)值與基礎(chǔ)家裝產(chǎn)值比例為基數(shù)（V），在此基礎(chǔ)之上，通過季度內(nèi)集成產(chǎn)值與各級別標(biāo)準(zhǔn)相比較取其超額的部分對基數(shù)（V）進(jìn)行補(bǔ)貼折算，折算標(biāo)準(zhǔn)為：季度集成產(chǎn)值51萬以上的部分，每2萬元產(chǎn)值折算為1%與基數(shù)（V）累加（不足2萬元不計(jì)）；

45、季度集成產(chǎn)值51萬以下的部分，每3萬元產(chǎn)值折算為1%與基數(shù)（V）累加（不足3萬元不計(jì)）。例：某設(shè)計(jì)師季度內(nèi)簽單集成產(chǎn)值58萬，其中基礎(chǔ)家裝產(chǎn)值50萬，集成主材8萬；則集成主材占基礎(chǔ)家裝產(chǎn)值比例為16%，即：基數(shù)（V）等于16%，不足20%，需進(jìn)行補(bǔ)貼折算4%；按上述方式進(jìn)行折算后，其集成產(chǎn)值為48萬元，對應(yīng)為資深設(shè)計(jì)師級別，若該設(shè)計(jì)師其他考核指標(biāo)順利通過的話，則其級別應(yīng)定為“資深設(shè)計(jì)師”。 3.4.2 集成產(chǎn)值補(bǔ)貼折算“考試成績”：設(shè)計(jì)師晉級考試中專業(yè)知識(shí)成績未達(dá)到80分者，每差1分可用2萬元集成產(chǎn)值折算補(bǔ)貼（不足2萬元不計(jì)）。例：某設(shè)計(jì)師季度內(nèi)簽單集成產(chǎn)值30萬，申報(bào)資深設(shè)計(jì)師，除專業(yè)知識(shí)測

46、試成績?yōu)?6分不合格外，其他各項(xiàng)指標(biāo)均合格。則對按上述方式對其考試成績進(jìn)行折算補(bǔ)貼4分；折算后集成產(chǎn)值為22萬，與其對應(yīng)的級別為高級設(shè)計(jì)師，則此設(shè)計(jì)師最終定級應(yīng)為“高級設(shè)計(jì)師”。 4. 提成調(diào)整：每單集成產(chǎn)值（萬元）產(chǎn)值<2.52.5產(chǎn)值<44產(chǎn)值<66產(chǎn)值提點(diǎn)2%4%5%6% 5本調(diào)整方案自2008年4月1日起開始實(shí)施；即2008年5月份發(fā)放設(shè)計(jì)師4月份工資及提成時(shí)啟用本方案；關(guān)于設(shè)計(jì)師職業(yè)技能評定部分，2006年度4月份首次設(shè)計(jì)師職業(yè)技能評定時(shí)仍沿用原方案，7月份進(jìn)行設(shè)計(jì)師職業(yè)技能評定時(shí)啟用本方案。設(shè)計(jì)師季度評級考核辦法一、本制度適用范圍：本制度適用于北京分公司各設(shè)計(jì)分部

47、設(shè)計(jì)師二、評級考核周期：本考核以季度為單位進(jìn)行設(shè)計(jì)師技能評定考核三、設(shè)計(jì)師季度評級目標(biāo)產(chǎn)值：主任資深高級普通工程（萬元）45302518主材（萬元）30251510設(shè)計(jì)費(fèi)（萬元）2.71.80.9不做要求*依據(jù)集團(tuán)下達(dá)給各分公司的月度產(chǎn)值總?cè)蝿?wù)，結(jié)合各分的設(shè)計(jì)師人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀制定季度評級目標(biāo)產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)。四、設(shè)計(jì)師季度評級工作質(zhì)量評定及考試：主任資深高級普通工作質(zhì)量90分以上90分以上90分以上90分以上專業(yè)知識(shí)考試80分以上80分以上80分以上80分以上各項(xiàng)培訓(xùn)考試75分以上75分以上75分以上75分以上專業(yè)答辯一次通過一次通過不做要求不做要求五、季度及月度目標(biāo)產(chǎn)值考核指標(biāo)計(jì)算規(guī)則：1. 基礎(chǔ)工程

48、以實(shí)際合同額加實(shí)際發(fā)生的增減項(xiàng)為準(zhǔn)。2. 主材銷售以客戶已簽定主材定單并交納全款的實(shí)際銷售額加退補(bǔ)貨實(shí)際金額為準(zhǔn)，定金及預(yù)付款不計(jì)入主材銷售額。3. 設(shè)計(jì)費(fèi)以客戶實(shí)際交款額為準(zhǔn)。4. 助理級設(shè)計(jì)師評定普通級以上的，基礎(chǔ)產(chǎn)值、主材產(chǎn)值需各加相應(yīng)級別設(shè)計(jì)費(fèi)金額標(biāo)準(zhǔn)的二倍。六、季度評級工作質(zhì)量評定及考試辦法：1. 合同簽訂、報(bào)價(jià)、制圖綜合得分不得低于90分，否則回總部學(xué)習(xí)經(jīng)考試合格后視為通過。2. 專業(yè)知識(shí)考試80分為及格，未及格的不予以補(bǔ)考。4. 季度內(nèi)公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)考試平均成績不低于75分且無不及格記錄。3. 專業(yè)知識(shí)答辯要求一次通過，一次未通過的不予以補(bǔ)考。七、考試制度：1. 每年初進(jìn)行一

49、次等級考試，通過相應(yīng)級別考試的在一年內(nèi)評定相應(yīng)級別時(shí)可免考。2. 評定已通過級別的更高級別時(shí)需再次進(jìn)行考試和答辯。八、客戶重大投訴： 在完成以上各項(xiàng)考核指標(biāo)的情況下如出現(xiàn)重大客戶投訴的，除承擔(dān)相關(guān)責(zé)任外按下降一級評定。設(shè)計(jì)師月度績效考核辦法以設(shè)計(jì)師季度評級目標(biāo)產(chǎn)值為依據(jù)，為了充分發(fā)揮薪酬績效考核的激勵(lì)作用，促進(jìn)各部門設(shè)計(jì)師按時(shí)按質(zhì)完成公司制定的目標(biāo)，特制定本薪酬考核制度。一、本制度適用范圍：本制度適用于分公司各設(shè)計(jì)分部設(shè)計(jì)師。二、薪酬績效考核周期：本考核以月度為單位進(jìn)行績效考核。三、設(shè)計(jì)師薪酬結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)績效工資+業(yè)績提成（工程、主材、設(shè)計(jì)費(fèi)）+獎(jiǎng)金四、設(shè)計(jì)師月度考核目標(biāo)產(chǎn)值：主任資深高級普通助

50、理工程（萬）15121085主材（萬）9642.41.3*依據(jù)集團(tuán)下達(dá)給北分的月度產(chǎn)值總?cè)蝿?wù)，結(jié)合北分的設(shè)計(jì)師人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀制定月度考核目標(biāo)產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)。五、月度目標(biāo)產(chǎn)值考核指標(biāo)計(jì)算規(guī)則：5. 基礎(chǔ)工程以當(dāng)月實(shí)際合同額加上月實(shí)際發(fā)生的增減項(xiàng)為準(zhǔn)。6. 主材銷售以客戶已簽定主材定單并交納全款的實(shí)際銷售額加上月退補(bǔ)貨實(shí)際金額為準(zhǔn)，定金及預(yù)付款不計(jì)入主材銷售額。六、設(shè)計(jì)師薪酬方案：級別基本工資業(yè)績績效工作質(zhì)量考核工程績效主材績效主任級1050（元）1050（元）700（元）700（元）資深級750（元）750（元）500（元）500（元）高級540（元）540（元）360（元）360（元）普通級300（元

51、）300（元）200（元）200（元）助理級150（元）150（元）100（元）100（元）七、考核辦法：1. 設(shè)計(jì)師工程績效工資按當(dāng)月完成比例發(fā)放，當(dāng)月未簽單的取消工程績效工資及工作質(zhì)量考核工資，連續(xù)二個(gè)月基礎(chǔ)工程產(chǎn)值未達(dá)到80%的第二個(gè)月下調(diào)一級。連續(xù)二個(gè)月未簽單的視情況按停單學(xué)習(xí)處理，合格后重新上崗或按離職處理，第二個(gè)月無工資。主材績效工資按實(shí)際完成比例發(fā)放，連續(xù)二個(gè)月未完成主材銷售指標(biāo)80%的按停單學(xué)習(xí)主材知識(shí)處理，合格后重新上崗。工作質(zhì)量考核工資按實(shí)際考核結(jié)果發(fā)放，連續(xù)二個(gè)月工作質(zhì)量考核平均未達(dá)到80分的按停單學(xué)習(xí)相關(guān)制度及規(guī)范處理，合格后重新上崗。2. 基礎(chǔ)工程及主材提成的方案暫時(shí)

52、不做調(diào)整。3. 未按公司規(guī)定辦理開工日期變更單的罰款100元。4. 未按公司規(guī)定辦理增減項(xiàng)變更單的罰款200元。5. 因設(shè)計(jì)變更未及時(shí)補(bǔ)充圖紙的罰款50元。6. 因設(shè)計(jì)師圖紙、報(bào)價(jià)問題，后期服務(wù)不到位、不及時(shí)，沒有貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度等問題造成的客戶投訴，經(jīng)客戶工作部查實(shí)后視為有效投訴，處罰200元。重大投訴處以500元3000元的處罰。7. 因設(shè)計(jì)師責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失由設(shè)計(jì)師承擔(dān)，由設(shè)計(jì)師責(zé)任造成的客戶退單按合同額的35%承擔(dān)公司損失。8. 各設(shè)計(jì)分部上報(bào)客戶表揚(yáng)時(shí)需同時(shí)上交見證性資料，并且通過客戶工作部回訪核實(shí)后視為有效表揚(yáng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。9. 新入職設(shè)計(jì)師入職當(dāng)月不參與考核。小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范本財(cái)務(wù)管理制度 一、 總則 1、 依據(jù)中華人民共和國會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定本制度； 2、 為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，便于公司各部門及員工對公司財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，同時(shí)進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理制度，維護(hù)公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，制定本