裝飾公司財(cái)務(wù)部管理大全

1、財(cái)務(wù)部管理手冊(cè) 國(guó)家裝培訓(xùn)裝飾公司財(cái)務(wù)部管理大全目 錄目 錄設(shè)計(jì)名家公司財(cái)務(wù)管理制度與規(guī)定一、關(guān)于財(cái)務(wù)人員二、會(huì)計(jì)工作三、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)及行為規(guī)范、財(cái)務(wù)紀(jì)律四、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)1、主管會(huì)計(jì)2、記賬會(huì)計(jì)3、出納五、貨幣資金管理辦法1、銀行存款2、現(xiàn)金3、有價(jià)票證六、財(cái)務(wù)印鑒的使用和保管七、會(huì)計(jì)檔案管理八、固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品管理流程辦法九、記賬規(guī)則及工作程序（一）、基本原則（二）、收款的規(guī)定和程序（三）、退款的規(guī)定和程序十、費(fèi)用報(bào)銷的財(cái)務(wù)內(nèi)部規(guī)定（一）、借款（二）、報(bào)銷十一、附件：成都雅閣裝飾薪酬制度 11成都雅閣裝飾財(cái)務(wù)管理制度與規(guī)定根據(jù)雅閣裝飾發(fā)展及管理狀況，現(xiàn)將雅閣裝飾有關(guān)財(cái)務(wù)管

2、理制度及規(guī)定進(jìn)行明確，雅閣裝飾總經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。一、關(guān)于財(cái)務(wù)人員雅閣裝飾財(cái)務(wù)人員由雅閣裝飾負(fù)責(zé)招聘，人事管理、辭退也由雅閣裝飾負(fù)責(zé)；日常工作的安排、檢查由雅閣裝飾總經(jīng)理或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。二、會(huì)計(jì)工作1、會(huì)計(jì)核算工作要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律及相關(guān)規(guī)定、政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、會(huì)計(jì)期間分為月、季、年會(huì)計(jì)核算應(yīng)按每一個(gè)會(huì)計(jì)期間進(jìn)行核算，同時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分別反映，會(huì)計(jì)核算年度自公歷1月1日起至12月31日止。3、會(huì)計(jì)核算工作按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行。4、會(huì)計(jì)記錄必須與實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法憑證為依據(jù)，正確、全面、綜合地反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。5、會(huì)

3、計(jì)事項(xiàng)處理必須當(dāng)期進(jìn)行，收入與成本費(fèi)用相配比，各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收入與成本費(fèi)用應(yīng)分別記賬內(nèi)核算。一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)的各項(xiàng)收入和與其相關(guān)聯(lián)的成本費(fèi)用在同一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)核算。同一類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和與其相關(guān)聯(lián)的成本費(fèi)用進(jìn)行核算。6、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)按原始成本進(jìn)行核算，并在取得憑證后進(jìn)行登記編號(hào)造冊(cè)。7、會(huì)計(jì)核算方法前后各期一致，一經(jīng)確定不得隨意更改。8、每個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)束應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析及下期財(cái)務(wù)預(yù)算。9、各類會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證分別在指定處保管、存放，每日由主管會(huì)計(jì)在下班前查點(diǎn)后上鎖，賬簿與憑證不得離開(kāi)財(cái)務(wù)室。每月初裝訂上月會(huì)計(jì)憑證，并封章封存，查閱須在主管會(huì)計(jì)監(jiān)督下進(jìn)行。10、各類報(bào)表裝訂成冊(cè)，由主管會(huì)計(jì)統(tǒng)一保管

4、，制作目錄，查閱借閱須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)及行為規(guī)范、財(cái)務(wù)紀(jì)律1、會(huì)計(jì)人員必須熟練掌握、運(yùn)用國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、制度、規(guī)定及會(huì)計(jì)核算方法，維護(hù)企業(yè)利益。對(duì)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面、嚴(yán)格核算和監(jiān)督。2、會(huì)計(jì)人員要克盡職守，嚴(yán)謹(jǐn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)工作程序、規(guī)定時(shí)間及崗位職責(zé)完成本職工作。3、會(huì)計(jì)人員要正確、完整、及時(shí)的編制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿，當(dāng)天發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須在當(dāng)天處理完畢，并登記各類賬簿，做到賬賬相符，賬表相符，賬實(shí)相符。4、會(huì)計(jì)人員應(yīng)樹(shù)立為客戶服務(wù)的意識(shí)，主動(dòng)、熱情接待客戶，為客戶辦理各項(xiàng)事宜。為其他部門提供及時(shí)、周到的服務(wù)，在嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)

5、務(wù)制度的前提下，保障各部門經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。5、會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，對(duì)公司外部及公司其他部門人員不得談?wù)摴窘?jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，不得談?wù)撠?cái)務(wù)管理情況，不得談?wù)撆c自己本職工作無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及賬務(wù)情況，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕支付或報(bào)銷不合理、用途不清、不符合財(cái)務(wù)手續(xù)、違反財(cái)務(wù)規(guī)定及財(cái)務(wù)紀(jì)律的任何費(fèi)用。6、任何人不得以任何理由挪用或向私人借用公款，財(cái)務(wù)人員必須堅(jiān)決予以拒絕。7、財(cái)務(wù)各項(xiàng)收款、退款必須填寫收入日?qǐng)?bào)表，財(cái)務(wù)收款日?qǐng)?bào)表中的所有項(xiàng)目必須填寫完整，不得有空格、空項(xiàng)。工程款項(xiàng)交付及退款原則上要求客戶親自辦理，不允許公司內(nèi)部人員代理。此規(guī)定必須在財(cái)務(wù)部門明顯處放置告示牌向交款人明示。8、違反財(cái)務(wù)紀(jì)

6、律的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除由責(zé)任人承擔(dān)或賠付全部款項(xiàng)外，并視情節(jié)給予處分、罰款、開(kāi)除等處理。9、會(huì)計(jì)人員對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)有保護(hù)、保全、記錄、核算的職責(zé)和義務(wù)。四、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)1、主管會(huì)計(jì)（1）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)名家公司日常財(cái)務(wù)具體制度的起草、修改，負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員的工作。（2）對(duì)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所發(fā)生的收入、支出進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)各項(xiàng)支出的正確性、合理性進(jìn)行審核、簽字。（3）審核會(huì)計(jì)憑證及會(huì)計(jì)賬簿，監(jiān)督檢查會(huì)計(jì)人員工作，檢查賬簿登錄、結(jié)轉(zhuǎn)情況，檢查核對(duì)總賬與各明細(xì)賬匯總金額，每月不定期與出納盤點(diǎn)現(xiàn)金實(shí)物，核對(duì)賬目，檢查記賬會(huì)計(jì)及出納的賬簿登錄及結(jié)匯情況。（4）負(fù)責(zé)審定各類業(yè)務(wù)的會(huì)

7、計(jì)科目，編制相關(guān)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)賬憑證、審核資金時(shí)點(diǎn)表。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、安排、調(diào)整財(cái)務(wù)人員的工作。（6）負(fù)責(zé)總賬的登記，在規(guī)定的會(huì)計(jì)期間內(nèi)編制、報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，根據(jù)公司管理需要做財(cái)務(wù)分析報(bào)告。（7）保管財(cái)務(wù)結(jié)算章，在規(guī)定權(quán)限和范圍內(nèi)使用財(cái)務(wù)印鑒。（8）保管、監(jiān)督會(huì)計(jì)憑證、賬簿的存放和使用。（9）對(duì)會(huì)計(jì)憑證的正確性負(fù)責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)科目使用的合理性負(fù)責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)記賬的正確性、規(guī)范性負(fù)責(zé)。（10）對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的正確性負(fù)責(zé)。（11）對(duì)財(cái)務(wù)工作安排的合理性、效率性負(fù)責(zé)。（12）能夠根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、資金管理。（13）每日收入的款項(xiàng)必須交到財(cái)務(wù)，要根據(jù)具體情況安排值班人員等款。（14）負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)部門關(guān)聯(lián)事項(xiàng)

8、進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。（15）負(fù)責(zé)搞好外聯(lián)工作。（16）對(duì)公司財(cái)務(wù)工作流程、帳務(wù)處理方式方法等諸多方面保守秘密。（17）領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2、記賬會(huì)計(jì)（1）服從工作安排，負(fù)責(zé)登錄、核算各類總賬、明細(xì)賬，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。（2）當(dāng)日經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)日處理，當(dāng)日憑證當(dāng)日登錄，在規(guī)定的會(huì)計(jì)期間終了結(jié)算各類賬目，核對(duì)各級(jí)賬目之間的鉤稽關(guān)系，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。（3）根據(jù)工作需要與其它部門配合，協(xié)作工作。（4）嚴(yán)格按公司規(guī)定及時(shí)間要求完成記賬、核算、報(bào)送報(bào)表等工作。嚴(yán)格按規(guī)定保管存放憑證、賬簿及其他票據(jù)存根。（5）主動(dòng)接受、配合主管會(huì)計(jì)查帳、對(duì)帳。（6）完成主管會(huì)計(jì)安排的臨時(shí)性工作。（7）對(duì)賬簿登錄的正確性、完整性負(fù)

9、責(zé)，對(duì)報(bào)表的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。（8）財(cái)務(wù)主管安排的其他工作。3、出納（1）負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金、支票的收、支及對(duì)現(xiàn)金、支票的保管。（2）負(fù)責(zé)票據(jù)和有價(jià)證券的保管、簽發(fā)、登記。（3）負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行日記賬，填制支出憑證和編制相關(guān)會(huì)計(jì)憑證，當(dāng)日發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)須在當(dāng)日編制憑證并登錄賬簿，現(xiàn)金日記賬及現(xiàn)金必須日清月結(jié)，帳實(shí)相符，銀行日記賬必須與銀行對(duì)賬單相符，每月至少編制一張銀行對(duì)帳調(diào)節(jié)表。（4）負(fù)責(zé)編制資金時(shí)點(diǎn)表，財(cái)務(wù)周報(bào)表，經(jīng)主管會(huì)計(jì)審核后，報(bào)送總公司財(cái)務(wù)部。（5）負(fù)責(zé)辦理物品的入庫(kù)審核，月末與行政管理賬目人員共同盤點(diǎn)出表。（6）每月末或不定期與主管會(huì)計(jì)清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，核對(duì)日記賬，做到賬實(shí)相符，如果賬實(shí)

10、不符，需報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時(shí)處理，遇有重大空缺必須在第一時(shí)間內(nèi)匯報(bào)總公司財(cái)務(wù)部。（7）保管、使用銀行票據(jù)的預(yù)留印鑒人名章。（8）負(fù)責(zé)借款、報(bào)銷的督促，并對(duì)不按規(guī)定時(shí)間（正常情況下為3天）報(bào)銷的人，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。（9）負(fù)責(zé)原始憑證的審核，對(duì)不符合公司規(guī)定的原始憑證一律不予辦理報(bào)銷和結(jié)賬手續(xù)。（10）負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)部及各分部的收據(jù)使用情況、保管情況進(jìn)行監(jiān)督和記錄，對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題報(bào)告公司主管會(huì)計(jì)及公司總經(jīng)理并及時(shí)處理。（11）負(fù)責(zé)對(duì)客戶交納的存折進(jìn)行登記、分類保管并返回客戶。（12）對(duì)現(xiàn)金、支票、其他票據(jù)的安全、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。（13）負(fù)責(zé)辦理新入職員工的工資卡、折，同時(shí)對(duì)已離職員工的工資

11、卡、折進(jìn)行清理。（14）財(cái)務(wù)主管安排的其他工作。五、貨幣資金管理辦法1、銀行存款（1）由出納保管、購(gòu)買及簽發(fā)支票，新購(gòu)支票一律登記，簽發(fā)支票時(shí)必須在支票登記簿上登記日期、用途、金額、經(jīng)手人，票根由主管會(huì)計(jì)、經(jīng)手人簽字，交公司總經(jīng)理審核并加蓋支票備案名章，后用于支付。（2）不得簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票，簽發(fā)支票日期應(yīng)填寫簽發(fā)當(dāng)日日期，金額大小寫及用途填寫齊全。由主管會(huì)計(jì)復(fù)核簽字。（3）從銀行辦理信匯、電匯、匯票等業(yè)務(wù)時(shí)，必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。（4）千元以上的支出，原則上必須使用支票支付，如不能用支票支付的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（5）領(lǐng)用支票的用于采購(gòu)付款時(shí)，領(lǐng)用人必須即時(shí)取得發(fā)票，否則支票不得給

12、付對(duì)方。（6）已簽發(fā)的支票遺失，使用支票人必須在發(fā)現(xiàn)遺失的1小時(shí)內(nèi)報(bào)財(cái)務(wù)部出納，出納應(yīng)立即向銀行掛失。由于使用中遺失支票而發(fā)生款項(xiàng)損失時(shí)，由使用支票人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。支票遺失由于采取措施果斷未造成損失時(shí)，也要對(duì)責(zé)任人處以至少1000元的罰款。（7）作廢的支票，由出納進(jìn)行歸檔保存。 2、現(xiàn)金（1）現(xiàn)金用于支付1000元以下的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出及離職人員工資、補(bǔ)助、差旅費(fèi)等。（2）收付現(xiàn)金必須核驗(yàn)是否假幣，出納對(duì)收付假幣負(fù)全責(zé)。（3）不得以白條掛賬，借條抵現(xiàn)，不得挪用現(xiàn)金，庫(kù)存現(xiàn)金不超過(guò)5000元。 （4）當(dāng)日現(xiàn)金收支必須核算清楚，下班前盤點(diǎn)清楚并與日記賬核對(duì)，做到賬實(shí)相符。（5）員工辦理公司業(yè)務(wù)借支

13、的現(xiàn)金必須在三天之內(nèi)歸還，如過(guò)期不還或未報(bào)銷者將處以100元罰款。3、有價(jià)票證（1）有價(jià)票證含：水票、印花稅票、發(fā)票、收據(jù)等。（2）有價(jià)票證購(gòu)買時(shí)由財(cái)務(wù)出納與行政部協(xié)同辦理入庫(kù)。（3）有價(jià)票證由出納保管，根據(jù)分公司規(guī)定領(lǐng)用、發(fā)放、使用。領(lǐng)用、發(fā)放、使用時(shí)須有經(jīng)手人雙方簽字及明細(xì)記錄。每月核對(duì)賬目、盤點(diǎn)實(shí)物，統(tǒng)計(jì)領(lǐng)用情況，做到帳實(shí)相符。（5）凡有存根的票據(jù)，（發(fā)票、收據(jù)等）要對(duì)存根聯(lián)進(jìn)行登記，由責(zé)任人保管、稽核。由主管會(huì)計(jì)進(jìn)行檢查。使用完的票據(jù)經(jīng)出納、會(huì)計(jì)人員核對(duì)無(wú)誤后，每本應(yīng)注明開(kāi)票金額，整理后交主管會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行歸類保管。凡有缺失的由責(zé)任人負(fù)全責(zé)并處以100元至500元罰款。（6）關(guān)于

14、收據(jù)管理詳見(jiàn)“收據(jù)管理制度”。（7）發(fā)票由財(cái)務(wù)統(tǒng)一購(gòu)買，由主管會(huì)計(jì)保管、開(kāi)據(jù)。發(fā)票由客戶本人持合同原件來(lái)公司開(kāi)，并將與開(kāi)票金額相符的由財(cái)務(wù)部開(kāi)出的收據(jù)“客戶聯(lián)”交回。且須在合同上蓋“發(fā)票已開(kāi)”字樣的章，客戶簽字辦理領(lǐng)取登記。特殊情況下可代開(kāi)，但須加寫委托書(shū)。六、財(cái)務(wù)印鑒的使用和保管1、財(cái)務(wù)印鑒指財(cái)務(wù)專用章和銀行票據(jù)預(yù)留人名章。2、財(cái)務(wù)專用章由主管會(huì)計(jì)保管、蓋章。財(cái)務(wù)專用章只限用于銀行支票、發(fā)票、財(cái)務(wù)報(bào)表。這三項(xiàng)以外如使用財(cái)務(wù)專用章須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、銀行票據(jù)預(yù)留印鑒人名章，由分公司出納保管，只限用于銀行票據(jù)。4、財(cái)務(wù)印鑒不得向保管人以外的任何人借用、保管，用印時(shí)必須是保管人親自蓋章或在保管人監(jiān)

15、督下使用。七、會(huì)計(jì)檔案管理1、會(huì)計(jì)檔案是指收據(jù)、發(fā)票、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)核算專業(yè)材料和與財(cái)務(wù)具體工作有關(guān)的合同，每月及每年統(tǒng)一由主管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)整理、登記造冊(cè)，長(zhǎng)期保管。2、對(duì)會(huì)計(jì)檔案的管理必須做到妥善保管，存放有序，查找方便，嚴(yán)格執(zhí)行安全保密制度，不得隨意堆放，嚴(yán)防毀損、散失和泄密。3、會(huì)計(jì)檔案原件上不得借出，如有特殊需要須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可提供復(fù)印件，交給經(jīng)辦人使用，但不得拆散原有卷冊(cè)。4、各類會(huì)計(jì)檔案保管期限分為永久、定期二類。年度會(huì)計(jì)報(bào)表保管期限為永久保存；現(xiàn)金、銀行日記賬、會(huì)計(jì)檔案保管清冊(cè)保管期限為25年；會(huì)計(jì)憑證、明細(xì)賬、總賬、輔助帳保管期限為15年；月、季度會(huì)計(jì)報(bào)表保管期

16、限5年；銀行存款余額調(diào)節(jié)表保管期限3年。八、固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品管理流程辦法1、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)按取得的原始成本計(jì)價(jià)。購(gòu)入時(shí)必須取得完整、合法的憑證，即時(shí)建立、登錄財(cái)產(chǎn)物品的會(huì)計(jì)賬目，詳細(xì)登記品名、型號(hào)、單價(jià)、金額、購(gòu)置日期等。對(duì)實(shí)物進(jìn)行編號(hào)登記，領(lǐng)用或使用人或責(zé)任人簽字負(fù)責(zé)。1、 固定資產(chǎn)由財(cái)務(wù)建“固定資產(chǎn)明細(xì)賬”進(jìn)行核算，實(shí)物由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)管，并于每季度末對(duì)在用固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。3、低值易耗品和辦公用品由財(cái)務(wù)建二級(jí)賬目核算，由行政部建三級(jí)賬目對(duì)實(shí)物進(jìn)行監(jiān)管，雙方互相核對(duì)，對(duì)在用“低值易耗品”季報(bào)盤存，對(duì)“辦公用品等庫(kù)存材料”月報(bào)盤存。4、辦公用耗材應(yīng)盡量減少庫(kù)存，以一個(gè)月用量為基本采購(gòu)數(shù)

17、量。購(gòu)買時(shí)由行政部辦理入庫(kù)，財(cái)務(wù)人員監(jiān)督，憑入庫(kù)單報(bào)銷。5、購(gòu)置單價(jià)在500元以上的固定資產(chǎn)及低值易耗品，須報(bào)總公司認(rèn)可批準(zhǔn)后方可購(gòu)買和報(bào)銷。九、記賬規(guī)則及工作程序（一）、基本原則1、我公司采用的記賬方法是借貸記賬法。2、出納人員根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制記賬憑證，登記現(xiàn)金、銀行日記賬。3、會(huì)計(jì)人員根據(jù)主管會(huì)計(jì)審核后的記賬憑證和轉(zhuǎn)賬憑證登記明細(xì)分類賬，編制科目匯總表，登記總賬，編制有關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表。4、主管會(huì)計(jì)根據(jù)各種明細(xì)賬及相關(guān)的匯總資料、報(bào)表，編制財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況表和有關(guān)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)報(bào)表。5、一個(gè)財(cái)務(wù)人員可以兼管幾個(gè)崗位的工作，或?qū)⒁粋€(gè)崗位的工作分由幾個(gè)人管理，但必須遵循出納人員不得兼管稽

18、核，會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作的規(guī)定。6、主管會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)工作負(fù)全責(zé)，其他人員各負(fù)其責(zé)，互相配合。（二）、收款的規(guī)定和程序（1）日常由出納負(fù)責(zé)收款，節(jié)假日由主管會(huì)計(jì)統(tǒng)一安排財(cái)務(wù)部人員值班。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收入的款項(xiàng)須按照類別進(jìn)行歸類登記，在收款日表上登記日期、款項(xiàng)、金額、設(shè)計(jì)室、開(kāi)據(jù)的收據(jù)號(hào)及雙方經(jīng)手人等內(nèi)容一并填寫齊全，收入任何款項(xiàng)均須開(kāi)據(jù)公司統(tǒng)一收據(jù)。（2）值班人員所收款項(xiàng)應(yīng)于次日交接給出納并且雙方要做交接記錄。（3）由主管會(huì)計(jì)或主管會(huì)計(jì)安排的記賬會(huì)計(jì)對(duì)收入的款項(xiàng)進(jìn)行審核。（4）記賬會(huì)計(jì)依據(jù)審核后的憑證記賬。（三）、退款的規(guī)定和程序1、工程退款須客戶親自辦理，特殊情況可寫

19、委托書(shū)指定委托人辦理。但超過(guò)2000元的款項(xiàng)不允許代辦退款。2、退款的辦理程序應(yīng)按分公司財(cái)務(wù)部下發(fā)的退款程序辦理。十、費(fèi)用報(bào)銷的財(cái)務(wù)內(nèi)部規(guī)定（一）、借款1、部門填寫用款的報(bào)請(qǐng)審批單，經(jīng)手人、部門經(jīng)理簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)并簽字，出納審核用途、金額及各項(xiàng)簽字正確、齊全交主管會(huì)計(jì)審核簽字后付款。2、財(cái)務(wù)借款憑證須經(jīng)手人、出納、會(huì)計(jì)主管簽字。2、 凡借款款項(xiàng)必須在三日內(nèi)，立即銷賬，如財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)逾期不予銷賬的情況有權(quán)對(duì)當(dāng)事人提出質(zhì)疑并報(bào)批對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰。（二）、報(bào)銷1、出納審核原始憑證后填寫支出憑證。原始憑證的要求：抬頭、名稱、型號(hào)、項(xiàng)目、金額、數(shù)量、日期、大小寫、印章齊全、正確的稅務(wù)部門發(fā)售的統(tǒng)一發(fā)票，凡

20、有一項(xiàng)不符不予辦理報(bào)銷手續(xù)。固定面額的發(fā)票，必須注明日期、實(shí)際發(fā)生金額。2、一次性購(gòu)買數(shù)量較多的物品或材料，發(fā)票填寫不下的可附明細(xì)單，明細(xì)單需加蓋與發(fā)票一致的印章。3、支出憑證須經(jīng)手人、出納、主管會(huì)計(jì)、總經(jīng)理（按以上順序）簽字后予以報(bào)銷，憑證加蓋“付訖”章。4、支出憑證大小寫金額、名稱、項(xiàng)目均不得涂改，憑證金額必須與原始發(fā)票金額一致。實(shí)際支出小于票面金額的由主管會(huì)計(jì)在發(fā)票上簽字注明。實(shí)際支出大于票面金額的退回重新開(kāi)具發(fā)票?！案队櫋庇≌虏坏脡涸诟犊罱痤~上。5、支票付款由出納制作支出憑證，主管會(huì)計(jì)、經(jīng)手人在支出憑證及支票票根簽字后，報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理在憑證上簽字后方能付款。6、找總經(jīng)理審批時(shí)，凡是事

21、先申請(qǐng)用款的，須帶申請(qǐng)表一同交總經(jīng)理審批。7、白條和收據(jù)一律不得報(bào)銷入賬，如仍查出有白條和收據(jù)入賬情況則給予相應(yīng)人員一次性20-50元的罰款。 設(shè)計(jì)名家建筑設(shè)計(jì)名家工程有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)名家裝飾薪酬制度設(shè)計(jì)名家裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)名家裝飾薪酬制度（一）設(shè)計(jì)名家裝飾薪酬制度采用最先進(jìn)的利潤(rùn)管理分配模式為設(shè)計(jì)原則，遵循以人為本，考核與激勵(lì)并存，上不封頂，下要保底，利潤(rùn)超出部分全員獎(jiǎng)勵(lì)的公正公平的獎(jiǎng)金制度：一.公司核定利潤(rùn)：合同價(jià)毛利32%，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制工資6%已含在預(yù)算中， 二.公司核定凈利潤(rùn)：11%，20%作為公司的綜合支出由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合理控制并及時(shí)提示各部門超支費(fèi)用，節(jié)約的利潤(rùn)60%作為各

22、部門獎(jiǎng)勵(lì)，其中財(cái)務(wù)部獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約部分的20%，設(shè)計(jì)部10%，行政部10%，業(yè)務(wù)部10%，工程管理中心10%，各部門相互監(jiān)督杜絕浪費(fèi)，合理支出各項(xiàng)費(fèi)用三.支出與獎(jiǎng)金比例：1. 廣告活動(dòng)綜合支出：2%2. 營(yíng)銷部：2%營(yíng)銷部底薪行動(dòng)力考核業(yè)績(jī)考核年終獎(jiǎng)勵(lì)電話營(yíng)銷1000元邀約50個(gè)準(zhǔn)客戶到會(huì)參加活動(dòng)，超出50人，每多約一人參加獎(jiǎng)勵(lì)20元每月5萬(wàn)元以內(nèi)無(wú)提成，5萬(wàn)以上提成1%，設(shè)計(jì)費(fèi)10%作為獎(jiǎng)勵(lì)，5萬(wàn)以內(nèi)少1萬(wàn)扣底薪100元全年累計(jì)完成100萬(wàn)以上含100萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)6000元業(yè)務(wù)經(jīng)理1200元邀約50個(gè)準(zhǔn)客戶到會(huì)參加活動(dòng)，超出50人，每多約一人參加獎(jiǎng)勵(lì)20元每月5萬(wàn)元以內(nèi)無(wú)提成，5萬(wàn)以上提成1%，設(shè)計(jì)費(fèi)1

23、0%作為獎(jiǎng)勵(lì)，5萬(wàn)以內(nèi)少1萬(wàn)扣底薪100元全年累計(jì)完成100萬(wàn)以上含100萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)6000元3. 設(shè)計(jì)部獎(jiǎng)金制度：5%以內(nèi)設(shè)計(jì)級(jí)別底薪補(bǔ)貼KPI考核升職精英設(shè)計(jì)師1500元300元1單6萬(wàn)，少1萬(wàn)減薪300元累計(jì)60萬(wàn)升為主任設(shè)計(jì)師主任設(shè)計(jì)1600元600元2單6萬(wàn)，少1萬(wàn)減薪300元累計(jì)100萬(wàn)升為首席設(shè)計(jì)師首席設(shè)計(jì)1800元700元2單6萬(wàn)，少1萬(wàn)減薪300元累計(jì)200萬(wàn)升為設(shè)計(jì)總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)2000元1000元2單6萬(wàn)，少1萬(wàn)減薪300元累計(jì)350萬(wàn)升為副總或申請(qǐng)開(kāi)分公司獎(jiǎng)金提成：業(yè)績(jī)提成比例年終考核年終獎(jiǎng)金月度排名獎(jiǎng)金610萬(wàn)2%100萬(wàn)3000元第一名800元10125萬(wàn)2.5%150萬(wàn)

24、5000元第二名500元25萬(wàn)以上3%250萬(wàn)8000元 獎(jiǎng)金發(fā)放扣除考核最低指標(biāo)部分：a) 如某精英設(shè)計(jì)師當(dāng)月完成15萬(wàn)業(yè)績(jī)；1800元+（15萬(wàn)-6萬(wàn)）X3.5%=4950元b) 如某精英設(shè)計(jì)師當(dāng)月完成25萬(wàn)業(yè)績(jī)；1800元+（25萬(wàn)-6萬(wàn)）X5%=11300元c) 如某主任設(shè)計(jì)師當(dāng)月完成15萬(wàn)業(yè)績(jī)；2200元+（15萬(wàn)-6萬(wàn)）X3.5%=4950元d) 如某主任設(shè)計(jì)師當(dāng)月完成25萬(wàn)業(yè)績(jī)；2200元+（25萬(wàn)-6萬(wàn)）X5%=11700元e) 如某首席設(shè)計(jì)師當(dāng)月完成15萬(wàn)業(yè)績(jī)；2500元+（15萬(wàn)-6萬(wàn)）X3.5%=5650元f) 如某首席設(shè)計(jì)師當(dāng)月完成25萬(wàn)業(yè)績(jī)；2500元+（25萬(wàn)-6萬(wàn)

25、）X5%=12000元g) 如某設(shè)計(jì)總監(jiān)當(dāng)月完成15萬(wàn)業(yè)績(jī)；3000元+（15萬(wàn)-6萬(wàn)）X3.5%=6150元h) 如某設(shè)計(jì)總監(jiān)當(dāng)月完成25萬(wàn)業(yè)績(jī)；3000元+（25萬(wàn)-6萬(wàn)）X5%=12500元繪圖員工資由設(shè)計(jì)師承擔(dān)按規(guī)定工資/獎(jiǎng)金中支付.4.綜合部經(jīng)理:A)底薪:2000元,每月家裝部業(yè)務(wù)50萬(wàn)以內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金,50萬(wàn)以內(nèi)少1萬(wàn)自愿減薪10元,50-100萬(wàn)獲得0.1%的獎(jiǎng)金,100萬(wàn)以上獲得0.2%的獎(jiǎng)金,全年完成800萬(wàn)以內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金,800萬(wàn)以上獎(jiǎng)勵(lì)0.1%的年終獎(jiǎng)金B(yǎng))財(cái)務(wù)部經(jīng)理:按原來(lái)不變,增加20%的節(jié)約利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)C)前臺(tái):按原來(lái)不變,增加電話邀約簽單獎(jiǎng)勵(lì)0.8%無(wú)考核 5.工程部:工資不

26、變,增加1%品質(zhì)管理獎(jiǎng)金由工程部經(jīng)理和監(jiān)理平均分配,當(dāng)月業(yè)績(jī)50萬(wàn)以內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金,50萬(wàn)以上獎(jiǎng)勵(lì)1%,利潤(rùn)平均確保32%責(zé)任利潤(rùn),低于32%部分工程部承擔(dān)20%從提成中減出(總經(jīng)理關(guān)系客戶特批除外),工程部管理人員2人,代監(jiān)理驗(yàn)收1次50元,從月度獎(jiǎng)金中支付6.其他部門不變7.副總經(jīng)理:底薪2500元,50萬(wàn)以內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金,每少1萬(wàn)減10元,50萬(wàn)以上0.5%8.總經(jīng)理:底薪3000元,50萬(wàn)以內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金每少1萬(wàn)減10元,50萬(wàn)以上0.5%辦公耗材:0.2%辦公租金:培 訓(xùn): 基金1%,員工支付50%,企業(yè)支付50%,差旅費(fèi)基金支付50%福 利:0.3%設(shè)計(jì)師薪酬及考核（二）1.薪酬結(jié)構(gòu)：主材設(shè)計(jì)師的薪

27、酬采取“底薪 + 提成”的結(jié)構(gòu)模式2.底薪部分：2.1 以各分部每月主材設(shè)計(jì)師銷售的主材集成總額為主要依據(jù)，具體金額如下；主材集成產(chǎn) 值P（萬(wàn)）底薪結(jié)構(gòu) P<88P<1515P<2525P基本工資400550600700職務(wù)工資550700850850績(jī)效工資200250250350崗位津貼50100100100底薪（元）12001600180020002.2 主材集成總額的計(jì)算：主材集成產(chǎn)值 = 各品類主材的銷售回款額 該品類主材的集成度2.3 底薪中的基本工資、職務(wù)工資、崗位津貼的發(fā)放以主材設(shè)計(jì)師當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)為主要依據(jù)，績(jī)效工資的發(fā)放以主材設(shè)計(jì)師的考核成績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)；

28、2.4 主材設(shè)計(jì)師的考核包括工作結(jié)果考核（70%）及工作過(guò)程考核（30%）兩部分，具體考核辦法及評(píng)分細(xì)則詳見(jiàn)主材設(shè)計(jì)師月度考核表；2.5 績(jī)效工資的計(jì)算方法：實(shí)得績(jī)效工資 = 績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) 考核得分率（工作結(jié)果部分 + 工作過(guò)程部分）工作結(jié)果部分得分 = 工作結(jié)果考核指標(biāo) 完成率 該指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)分工作過(guò)程部分得分 = 工作過(guò)程中日常管理考核得分考核得分率 = （工作結(jié)果部分得分 + 工作過(guò)程部分得分）÷ 100分 100%3.提成部分3.1提成基數(shù)：以各分部主材設(shè)計(jì)師當(dāng)月主材銷售的集成產(chǎn)值加減主材退、補(bǔ)貨集成產(chǎn)值后的金額作為提成基數(shù)。凡是參加公司集成的簽單客戶，所享受的優(yōu)惠方式與當(dāng)月公

29、司推出主材集成度相應(yīng)，如果客戶在其他月份發(fā)生退、補(bǔ)貨情況，一律按客戶簽單月的優(yōu)惠方式計(jì)算退、補(bǔ)貨的集成度。不得按發(fā)生退補(bǔ)貨當(dāng)月的主材集成度進(jìn)行計(jì)算。即：提成基數(shù) = 當(dāng)月新增主材集成產(chǎn)值 各品類主材的退貨金額 該品類主材的集成度 + 各品類主材的補(bǔ)貨金額 該品類主材的集成度3.2提成比例：以各分部主材設(shè)計(jì)師當(dāng)月主材回款任務(wù)完成比率作為確定提成比例的依據(jù)。月度回款任務(wù)以公司每月下達(dá)至分部的具體金額為準(zhǔn)；月度實(shí)際回款額以財(cái)務(wù)部每月7日至次月6日所收取的各種主材款項(xiàng)為準(zhǔn)，包括定金預(yù)付款、主材貨款等等?；乜钊蝿?wù)完成率 = 月度實(shí)際回款額 ÷ 月度回款任務(wù) 100%回款任務(wù)完成率VV 80%8

30、0% < V 100%100% < V 提成比例0.5%1%1.5%3.3 提成計(jì)算： 提成 = 提成基數(shù) 回款任務(wù)完成率對(duì)應(yīng)的提成比例4.回款額的計(jì)算：當(dāng)月發(fā)生退貨時(shí)，將當(dāng)月退貨按其實(shí)際發(fā)生金額與當(dāng)月主材銷售回款額進(jìn)行沖抵；當(dāng)月發(fā)生補(bǔ)貨時(shí)，按其實(shí)際發(fā)生金額計(jì)入當(dāng)月銷售。5.主材優(yōu)惠返現(xiàn)處理：當(dāng)按照公司營(yíng)銷政策需給客戶返現(xiàn)時(shí)，應(yīng)在返現(xiàn)發(fā)生當(dāng)月將返現(xiàn)部分的已發(fā)提成從主材設(shè)計(jì)師當(dāng)月提成中扣除；扣款金額 = 主材部分返現(xiàn)金額 1%6.其他說(shuō)明：6.1 材料部每月底制定各市場(chǎng)分部下月度主材銷售回款任務(wù)并下發(fā)至各主材設(shè)計(jì)師；6.2 材料部具體負(fù)責(zé)各主材設(shè)計(jì)師的考核并于每月6日前將考核結(jié)果報(bào)至

31、人力資源部薪酬專員，人力資源部負(fù)責(zé)主材設(shè)計(jì)師的底薪核算。6.3 材料部每月初按本方案核算各主材設(shè)計(jì)師當(dāng)月提成，并于每月12日前報(bào)財(cái)務(wù)部審核。本方案自2008年1月1日起實(shí)施，發(fā)放主材設(shè)計(jì)師2008年1月份薪資時(shí)執(zhí)行此方案。設(shè)計(jì)師制度1制度的目的及適用范圍1.1制度的目的：為了提升集團(tuán)設(shè)計(jì)師的整體素質(zhì),規(guī)范合同、預(yù)算、圖紙、工程服務(wù)等各方面的工作要求。根據(jù)公司的規(guī)范制度，制定該評(píng)分管理辦法。1.2制度的適用范圍：本制度適用于集團(tuán)各設(shè)計(jì)分部、集團(tuán)設(shè)計(jì)中心。2制度內(nèi)容2.1評(píng)分原則：2.1.1監(jiān)察部對(duì)設(shè)計(jì)師每月進(jìn)行一次評(píng)分考核，以50分為基礎(chǔ)底限，對(duì)當(dāng)月評(píng)分超出50分（不含50分）的設(shè)計(jì)師給予經(jīng)濟(jì)處

32、罰；對(duì)記評(píng)50分以下的設(shè)計(jì)師予以警告。2.1.2處罰標(biāo)準(zhǔn)：每分記罰標(biāo)準(zhǔn)額為3元。2.1.3記罰方法：每月記評(píng)超出50分的，按實(shí)際分值乘以記罰標(biāo)準(zhǔn)額。例：設(shè)計(jì)師甲月評(píng)計(jì)80分，則80 r3元=240元。2.1.4監(jiān)察部對(duì)設(shè)計(jì)師每季度進(jìn)行綜合記評(píng)，即為每月實(shí)際記評(píng)分?jǐn)?shù)的累計(jì)相加，對(duì)超出100分的按實(shí)際分?jǐn)?shù)根據(jù)記罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。此項(xiàng)對(duì)該季度內(nèi)已經(jīng)被扣罰處理的設(shè)計(jì)師不在適用。2.3評(píng)分的具體內(nèi)容：2.3.1對(duì)客戶電話回訪、檢查工地事項(xiàng)及該事項(xiàng)的記評(píng)分值。1、客戶投訴設(shè)計(jì)師的 100分2、到工地檢查次數(shù)不夠3次的，每缺一次 （以工地登記表簽字為準(zhǔn)） 20分2.3.2變更單中的問(wèn)題事項(xiàng)及該事項(xiàng)的記評(píng)分值。

33、3、客戶、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)督、分部經(jīng)理 未簽字出現(xiàn)任意一項(xiàng)的 2分4、變更內(nèi)容、數(shù)量、單價(jià)未填寫或填寫 不全的 2分5、分部名稱未填寫的 2分6、變更單中洽商日期未填寫的 2分7、原變更單作廢未向監(jiān)察部說(shuō)明的 5分8、變更單由工程監(jiān)督送回公司的 5分14、變更單7日內(nèi)未送回監(jiān)察部的 5分15、經(jīng)退改仍不合格的 5分9、實(shí)際減項(xiàng)金額未填寫或填寫 不正確的 10分10、減項(xiàng)未扣除優(yōu)惠金額的 10分11、減項(xiàng)未扣除各市場(chǎng)促銷 優(yōu)惠金額的 10分12、變更金額計(jì)算錯(cuò)誤的 10分13、扣除管理費(fèi)未填寫或填寫 不正確的 10分2.3.3合同中的問(wèn)題事項(xiàng)及該事項(xiàng)記評(píng)分值。17、 合同說(shuō)明表填寫不全或未填寫的

34、10分18、 填寫合同所有的文字、數(shù)字、 字跡不工整、不清晰，出現(xiàn) 任意一處的 10分19、 合同金額大小寫內(nèi)容的填寫不符合 KDJC2004001審核合同、設(shè)計(jì)文件 管理規(guī)范出現(xiàn)任意一處 10分20、合同金額填寫錯(cuò)誤的 10分21、合同的補(bǔ)充條款填寫不全或 未填寫 10分22、合同金額填寫錯(cuò)誤與預(yù)算總計(jì)金額 不一致 10分23、合同第1頁(yè)至第7頁(yè)應(yīng)填寫內(nèi)容 缺少任意一項(xiàng)的 10分2.3.4圖紙中的問(wèn)題事項(xiàng)及該事項(xiàng)的記評(píng)分值。24、全套圖紙裝訂順序顛倒、混亂的 5分25、圖紙的圖框中(包括客戶在內(nèi)的)各方簽字不工整、不入格、不簽日期，出現(xiàn)任意一種情況的 5分26、圖名位置不符合KDJC2004

35、001審核合同、設(shè)計(jì)文件管理規(guī)范任意一處的 5分27、平面布置圖中缺少功能間名稱和面積數(shù)據(jù)出現(xiàn)任意一處的 5分28、設(shè)計(jì)說(shuō)明和備注的位置不符合KDJC2004002裝修工程施工設(shè)計(jì)圖紙制作規(guī)范出現(xiàn)任意一處的 5分29、平面布置圖中沒(méi)畫方向指示座標(biāo)或方向指示座標(biāo)位置不正確的 5分30、圖紙中缺少封面或圖紙目錄的 10分31、缺少功能間和主要部位的基本尺寸標(biāo)注出現(xiàn)任意一處的 5分32、頂面布置圖缺少各房間室內(nèi)標(biāo)40、圖形線、尺寸線和尺寸界限的線型、線寬不符合2004002裝修工程施工設(shè)計(jì)圖紙制作規(guī)范出現(xiàn)任意一種情況達(dá)3處及以上的 10分41、圖名、內(nèi)容的文字、數(shù)字、尺寸數(shù)據(jù)的標(biāo)注規(guī)格不符合KDJC

36、2004002裝修工程施工設(shè)計(jì)圖紙制作規(guī)范中任意一種情況 10分高出現(xiàn)任意一處的 5分33、全套圖紙中錯(cuò)誤使用剖切符號(hào)，索引符號(hào)詳圖符號(hào)出現(xiàn)任意一處的 5分34、廚房、衛(wèi)生間立面展開(kāi)圖缺少墻面材料、規(guī)格和顏色標(biāo)注在2處及以下的 5分35、圖紙封面的項(xiàng)目、分部、設(shè)計(jì)師三個(gè)欄目中的任意一項(xiàng)未打印的 10分36、圖紙目錄、圖號(hào)登錄錯(cuò)誤的 10分37、圖紙中缺少KDJC2004001審核合同、設(shè)計(jì)文件管理規(guī)范中第2.3.4條的A、B、C、D 4種平面圖的任意一種的 10分38、圖紙中缺少?gòu)N房、衛(wèi)生間立面展開(kāi)圖任意一種的 10分39、所有圖紙中各例圖名不正確或沒(méi)有圖名，出現(xiàn)任意一種情況的 10分42、施

37、工詳圖與各有關(guān)平面圖的同一內(nèi)容的工藝作法、尺寸數(shù)據(jù)不一致的 10分43、圖紙中所有圖框各欄目沒(méi)有按照KDJC2004002裝修工程施工設(shè)計(jì)圖紙制作規(guī)范進(jìn)行打印和填寫的 10分44、退件修改出現(xiàn)草寫、草畫任意一處的 5分2.3.5預(yù)算中的問(wèn)題事項(xiàng)及該事項(xiàng)的記評(píng)分值。45、預(yù)算中包括客戶在內(nèi)的各方簽字 不工整、不清晰，出現(xiàn)任意一處的5分46、預(yù)算中列有項(xiàng)目、制作有形狀的 內(nèi)容，缺少施工詳圖的 10分47、預(yù)算中列有項(xiàng)目，制作有形狀的 內(nèi)容，而平面布置圖、頂面布置圖、 地面鋪裝圖、施工詳圖中缺少一致 名稱出現(xiàn)任意一處的 10分48、預(yù)算中列有門和門套的項(xiàng)目，缺少 門樣圖和門套線斷面圖的 10分49、

38、預(yù)算未使用公司報(bào)價(jià)系統(tǒng)的表格 體系編制預(yù)算的 10分50、預(yù)算未使用工程量統(tǒng)計(jì)明細(xì)表 編制預(yù)算的 10分51、工程量統(tǒng)計(jì)明細(xì)表和預(yù)算單 中所有的文字、數(shù)字高度低于2MM 且不易辯認(rèn)，出現(xiàn)任意一處的 10分52、預(yù)算套用公司報(bào)價(jià)錯(cuò)誤出現(xiàn) 任意一處的 10分53、預(yù)算計(jì)算錯(cuò)誤的 10分54、預(yù)算工程量少報(bào)、漏報(bào)的 10分55、使用公司促銷優(yōu)惠條件錯(cuò)誤出現(xiàn) 任意一處的 10分56、以項(xiàng)為單位的制作項(xiàng)目，未注明 套用（或參照）*作法報(bào)價(jià)，和未 注明征求工程部某某工程師或 工長(zhǎng)答復(fù)的 10分57、退件中預(yù)算問(wèn)題不答或解釋不清的 30分2.3.6其它問(wèn)題事項(xiàng)及該事項(xiàng)的記評(píng)分值：58、接到退件7日內(nèi)未交回監(jiān)

39、察部的10分3.設(shè)計(jì)師給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、退單的，承擔(dān)公司的管理費(fèi)和全部的經(jīng)濟(jì)損失。4.制度的執(zhí)行措施：4.1監(jiān)察部于次月10日將設(shè)計(jì)師工作質(zhì)量的記評(píng)分?jǐn)?shù)結(jié)果，通報(bào)人力資源部，由人力資源部通知各個(gè)設(shè)計(jì)分部，分部經(jīng)理向設(shè)計(jì)師宣講。4.2各設(shè)計(jì)分部收到退件后應(yīng)作登記。退件統(tǒng)一由分部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理收發(fā)。經(jīng)理最遲在收到退件后第二天交給設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)師收到退件和修改后返回退件都要在經(jīng)理的登記簿上簽字。設(shè)計(jì)師及時(shí)修改退件并按時(shí)返回。經(jīng)理在第二天未及時(shí)交給設(shè)計(jì)師退件的，直接對(duì)其罰款50元。分部經(jīng)理、設(shè)計(jì)師如發(fā)生丟失退件的，直接對(duì)其罰款100元。4.3由各個(gè)設(shè)計(jì)分部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理退件。5.制度執(zhí)行：本規(guī)定自2008

40、年7月10日起執(zhí)行。6.制度的培訓(xùn)、檢查：本制度的執(zhí)行由監(jiān)察部審圖員進(jìn)行培訓(xùn)，制度的執(zhí)行有監(jiān)察部經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查。7.制度的解釋與修訂：本制度由監(jiān)察部經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋與修訂。設(shè)計(jì)師評(píng)級(jí) 1. 關(guān)于設(shè)計(jì)師職業(yè)技能評(píng)定調(diào)整的說(shuō)明：2008年度設(shè)計(jì)師職業(yè)技能評(píng)定將在設(shè)計(jì)師季度評(píng)定中取消對(duì)于專業(yè)技能、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、從業(yè)經(jīng)歷、綜合素質(zhì)的考評(píng)。繼續(xù)沿用設(shè)計(jì)師升降級(jí)的級(jí)別評(píng)定管理辦法，實(shí)行季度集成產(chǎn)值、季度集成主材占基礎(chǔ)家裝比例、晉級(jí)專業(yè)知識(shí)測(cè)試及主任與資深級(jí)別設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)方案答辯等硬性考核指標(biāo)，只有各考核指標(biāo)同時(shí)達(dá)到公司規(guī)定的各級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)時(shí)方可晉升至相應(yīng)級(jí)別。 2. 各級(jí)別集成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整：見(jiàn)下表：季度集成產(chǎn)值（P）

41、（萬(wàn)元）P5151>P2323>P1414>P66>P可申報(bào)級(jí)別主任資深高級(jí)普通酌情按照助理試用或終止、解除勞動(dòng)關(guān)系月底薪（元）3500250018001000500說(shuō)明：自2008年1月份進(jìn)行本年度首次設(shè)計(jì)師評(píng)級(jí)起，欲申報(bào)主任級(jí)別的設(shè)計(jì)師季度集成產(chǎn)值需達(dá)到51萬(wàn)元以上（含），申報(bào)資深級(jí)別設(shè)計(jì)師季度集成產(chǎn)值需達(dá)到23萬(wàn)元以上（含），申報(bào)高級(jí)級(jí)別的設(shè)計(jì)師季度集成產(chǎn)值需達(dá)到14萬(wàn)以上（含）；對(duì)于具備申報(bào)主任、資深、高級(jí)級(jí)別的設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師評(píng)級(jí)委員會(huì)結(jié)合其他考核指標(biāo)確定申報(bào)人員的最終級(jí)別。對(duì)于季度集成產(chǎn)值在6萬(wàn)元以上（含）、14萬(wàn)以下的設(shè)計(jì)師，定級(jí)為普通設(shè)計(jì)師；對(duì)于季度集成產(chǎn)

42、值在6萬(wàn)元以下的設(shè)計(jì)師及轉(zhuǎn)正定級(jí)兩個(gè)月簽單集成產(chǎn)值在4萬(wàn)元以下的設(shè)計(jì)師，由設(shè)計(jì)師評(píng)級(jí)委員會(huì)成共同商討以確定此類設(shè)計(jì)師按終止勞動(dòng)關(guān)系、解除試用關(guān)系或繼續(xù)留用（留用人員底薪按助理設(shè)計(jì)師標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)）。 3. 評(píng)級(jí)方法的調(diào)整： 3.1集成主材占基礎(chǔ)家裝產(chǎn)值比例：申報(bào)高級(jí)及以上級(jí)別的設(shè)計(jì)師，季度主材集成產(chǎn)值與基礎(chǔ)家裝之比不得低于20%，或者按如下3.4.1條款所列方式進(jìn)行補(bǔ)貼折算后不低于20%；由設(shè)計(jì)師評(píng)級(jí)委員會(huì)根據(jù)進(jìn)行補(bǔ)貼折算后的基礎(chǔ)家裝產(chǎn)值、主材占基礎(chǔ)家裝比例及其他評(píng)級(jí)考核指標(biāo)為設(shè)計(jì)師最終定級(jí)。 3.2考試成績(jī)：由低級(jí)別設(shè)計(jì)師晉級(jí)為高級(jí)別設(shè)計(jì)師必須參加設(shè)計(jì)師評(píng)級(jí)委員會(huì)統(tǒng)一組織的設(shè)計(jì)師專業(yè)知識(shí)考試，且考

43、試成績(jī)不得低于80分（滿分120分），或者按如下3.4.2條款所列方式進(jìn)行補(bǔ)貼折算后不低于80分；否則視為晉級(jí)失敗，維持原級(jí)別。專業(yè)知識(shí)考試時(shí)申報(bào)人員只能選報(bào)參加與本人申報(bào)級(jí)別一致的專業(yè)知識(shí)測(cè)試，且僅一次考試機(jī)會(huì)，對(duì)未按時(shí)參加考試或考試不合格者的申報(bào)人員不安排補(bǔ)考。 3.3申報(bào)主任、資深級(jí)別設(shè)計(jì)師的加試：對(duì)于申報(bào)主任、資深級(jí)別的設(shè)計(jì)師，除參加專業(yè)知識(shí)考試外，需加試設(shè)計(jì)方案。屆時(shí)評(píng)級(jí)委員會(huì)指定戶型由申報(bào)人員出具設(shè)計(jì)方案并限時(shí)交回，評(píng)級(jí)委員會(huì)安排設(shè)計(jì)方案答辯并組織相關(guān)人員與會(huì)共同評(píng)審，答辯未通過(guò)者不得晉級(jí)。 3.4集成產(chǎn)值補(bǔ)貼折算“集成主材占基礎(chǔ)家裝產(chǎn)值比例”或“考試成績(jī)”：新的設(shè)計(jì)師評(píng)級(jí)體系允許

44、超過(guò)設(shè)計(jì)師各級(jí)別季度集成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)部分的產(chǎn)值對(duì)“集成主材占基礎(chǔ)家裝產(chǎn)值比例”或“考試成績(jī)”進(jìn)行補(bǔ)貼折算；但“集成主材占基礎(chǔ)家裝產(chǎn)值比例”和“考試成績(jī)”只能任選一項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)貼折算，即此兩項(xiàng)指標(biāo)必須本身有一項(xiàng)指標(biāo)無(wú)須進(jìn)行折算即為合格；對(duì)于此兩項(xiàng)指標(biāo)均不合格者不得采用此種補(bǔ)貼折算方式進(jìn)行折算補(bǔ)貼。 3.4.1集成產(chǎn)值補(bǔ)貼折算“集成主材占基礎(chǔ)家裝產(chǎn)值比例”：以該設(shè)計(jì)師季度內(nèi)集成主材的產(chǎn)值與基礎(chǔ)家裝產(chǎn)值比例為基數(shù)（V），在此基礎(chǔ)之上，通過(guò)季度內(nèi)集成產(chǎn)值與各級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)相比較取其超額的部分對(duì)基數(shù)（V）進(jìn)行補(bǔ)貼折算，折算標(biāo)準(zhǔn)為：季度集成產(chǎn)值51萬(wàn)以上的部分，每2萬(wàn)元產(chǎn)值折算為1%與基數(shù)（V）累加（不足2萬(wàn)元不計(jì)）；

45、季度集成產(chǎn)值51萬(wàn)以下的部分，每3萬(wàn)元產(chǎn)值折算為1%與基數(shù)（V）累加（不足3萬(wàn)元不計(jì)）。例：某設(shè)計(jì)師季度內(nèi)簽單集成產(chǎn)值58萬(wàn)，其中基礎(chǔ)家裝產(chǎn)值50萬(wàn)，集成主材8萬(wàn)；則集成主材占基礎(chǔ)家裝產(chǎn)值比例為16%，即：基數(shù)（V）等于16%，不足20%，需進(jìn)行補(bǔ)貼折算4%；按上述方式進(jìn)行折算后，其集成產(chǎn)值為48萬(wàn)元，對(duì)應(yīng)為資深設(shè)計(jì)師級(jí)別，若該設(shè)計(jì)師其他考核指標(biāo)順利通過(guò)的話，則其級(jí)別應(yīng)定為“資深設(shè)計(jì)師”。 3.4.2 集成產(chǎn)值補(bǔ)貼折算“考試成績(jī)”：設(shè)計(jì)師晉級(jí)考試中專業(yè)知識(shí)成績(jī)未達(dá)到80分者，每差1分可用2萬(wàn)元集成產(chǎn)值折算補(bǔ)貼（不足2萬(wàn)元不計(jì)）。例：某設(shè)計(jì)師季度內(nèi)簽單集成產(chǎn)值30萬(wàn)，申報(bào)資深設(shè)計(jì)師，除專業(yè)知識(shí)測(cè)

46、試成績(jī)?yōu)?6分不合格外，其他各項(xiàng)指標(biāo)均合格。則對(duì)按上述方式對(duì)其考試成績(jī)進(jìn)行折算補(bǔ)貼4分；折算后集成產(chǎn)值為22萬(wàn)，與其對(duì)應(yīng)的級(jí)別為高級(jí)設(shè)計(jì)師，則此設(shè)計(jì)師最終定級(jí)應(yīng)為“高級(jí)設(shè)計(jì)師”。 4. 提成調(diào)整：每單集成產(chǎn)值（萬(wàn)元）產(chǎn)值<2.52.5產(chǎn)值<44產(chǎn)值<66產(chǎn)值提點(diǎn)2%4%5%6% 5本調(diào)整方案自2008年4月1日起開(kāi)始實(shí)施；即2008年5月份發(fā)放設(shè)計(jì)師4月份工資及提成時(shí)啟用本方案；關(guān)于設(shè)計(jì)師職業(yè)技能評(píng)定部分，2006年度4月份首次設(shè)計(jì)師職業(yè)技能評(píng)定時(shí)仍沿用原方案，7月份進(jìn)行設(shè)計(jì)師職業(yè)技能評(píng)定時(shí)啟用本方案。設(shè)計(jì)師季度評(píng)級(jí)考核辦法一、本制度適用范圍：本制度適用于北京分公司各設(shè)計(jì)分部

47、設(shè)計(jì)師二、評(píng)級(jí)考核周期：本考核以季度為單位進(jìn)行設(shè)計(jì)師技能評(píng)定考核三、設(shè)計(jì)師季度評(píng)級(jí)目標(biāo)產(chǎn)值：主任資深高級(jí)普通工程（萬(wàn)元）45302518主材（萬(wàn)元）30251510設(shè)計(jì)費(fèi)（萬(wàn)元）2.71.80.9不做要求*依據(jù)集團(tuán)下達(dá)給各分公司的月度產(chǎn)值總?cè)蝿?wù)，結(jié)合各分的設(shè)計(jì)師人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀制定季度評(píng)級(jí)目標(biāo)產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)。四、設(shè)計(jì)師季度評(píng)級(jí)工作質(zhì)量評(píng)定及考試：主任資深高級(jí)普通工作質(zhì)量90分以上90分以上90分以上90分以上專業(yè)知識(shí)考試80分以上80分以上80分以上80分以上各項(xiàng)培訓(xùn)考試75分以上75分以上75分以上75分以上專業(yè)答辯一次通過(guò)一次通過(guò)不做要求不做要求五、季度及月度目標(biāo)產(chǎn)值考核指標(biāo)計(jì)算規(guī)則：1. 基礎(chǔ)工程

48、以實(shí)際合同額加實(shí)際發(fā)生的增減項(xiàng)為準(zhǔn)。2. 主材銷售以客戶已簽定主材定單并交納全款的實(shí)際銷售額加退補(bǔ)貨實(shí)際金額為準(zhǔn)，定金及預(yù)付款不計(jì)入主材銷售額。3. 設(shè)計(jì)費(fèi)以客戶實(shí)際交款額為準(zhǔn)。4. 助理級(jí)設(shè)計(jì)師評(píng)定普通級(jí)以上的，基礎(chǔ)產(chǎn)值、主材產(chǎn)值需各加相應(yīng)級(jí)別設(shè)計(jì)費(fèi)金額標(biāo)準(zhǔn)的二倍。六、季度評(píng)級(jí)工作質(zhì)量評(píng)定及考試辦法：1. 合同簽訂、報(bào)價(jià)、制圖綜合得分不得低于90分，否則回總部學(xué)習(xí)經(jīng)考試合格后視為通過(guò)。2. 專業(yè)知識(shí)考試80分為及格，未及格的不予以補(bǔ)考。4. 季度內(nèi)公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)考試平均成績(jī)不低于75分且無(wú)不及格記錄。3. 專業(yè)知識(shí)答辯要求一次通過(guò)，一次未通過(guò)的不予以補(bǔ)考。七、考試制度：1. 每年初進(jìn)行一

49、次等級(jí)考試，通過(guò)相應(yīng)級(jí)別考試的在一年內(nèi)評(píng)定相應(yīng)級(jí)別時(shí)可免考。2. 評(píng)定已通過(guò)級(jí)別的更高級(jí)別時(shí)需再次進(jìn)行考試和答辯。八、客戶重大投訴： 在完成以上各項(xiàng)考核指標(biāo)的情況下如出現(xiàn)重大客戶投訴的，除承擔(dān)相關(guān)責(zé)任外按下降一級(jí)評(píng)定。設(shè)計(jì)師月度績(jī)效考核辦法以設(shè)計(jì)師季度評(píng)級(jí)目標(biāo)產(chǎn)值為依據(jù)，為了充分發(fā)揮薪酬績(jī)效考核的激勵(lì)作用，促進(jìn)各部門設(shè)計(jì)師按時(shí)按質(zhì)完成公司制定的目標(biāo)，特制定本薪酬考核制度。一、本制度適用范圍：本制度適用于分公司各設(shè)計(jì)分部設(shè)計(jì)師。二、薪酬績(jī)效考核周期：本考核以月度為單位進(jìn)行績(jī)效考核。三、設(shè)計(jì)師薪酬結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成（工程、主材、設(shè)計(jì)費(fèi)）+獎(jiǎng)金四、設(shè)計(jì)師月度考核目標(biāo)產(chǎn)值：主任資深高級(jí)普通助

50、理工程（萬(wàn)）15121085主材（萬(wàn)）9642.41.3*依據(jù)集團(tuán)下達(dá)給北分的月度產(chǎn)值總?cè)蝿?wù)，結(jié)合北分的設(shè)計(jì)師人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀制定月度考核目標(biāo)產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)。五、月度目標(biāo)產(chǎn)值考核指標(biāo)計(jì)算規(guī)則：5. 基礎(chǔ)工程以當(dāng)月實(shí)際合同額加上月實(shí)際發(fā)生的增減項(xiàng)為準(zhǔn)。6. 主材銷售以客戶已簽定主材定單并交納全款的實(shí)際銷售額加上月退補(bǔ)貨實(shí)際金額為準(zhǔn)，定金及預(yù)付款不計(jì)入主材銷售額。六、設(shè)計(jì)師薪酬方案：級(jí)別基本工資業(yè)績(jī)績(jī)效工作質(zhì)量考核工程績(jī)效主材績(jī)效主任級(jí)1050（元）1050（元）700（元）700（元）資深級(jí)750（元）750（元）500（元）500（元）高級(jí)540（元）540（元）360（元）360（元）普通級(jí)300（元

51、）300（元）200（元）200（元）助理級(jí)150（元）150（元）100（元）100（元）七、考核辦法：1. 設(shè)計(jì)師工程績(jī)效工資按當(dāng)月完成比例發(fā)放，當(dāng)月未簽單的取消工程績(jī)效工資及工作質(zhì)量考核工資，連續(xù)二個(gè)月基礎(chǔ)工程產(chǎn)值未達(dá)到80%的第二個(gè)月下調(diào)一級(jí)。連續(xù)二個(gè)月未簽單的視情況按停單學(xué)習(xí)處理，合格后重新上崗或按離職處理，第二個(gè)月無(wú)工資。主材績(jī)效工資按實(shí)際完成比例發(fā)放，連續(xù)二個(gè)月未完成主材銷售指標(biāo)80%的按停單學(xué)習(xí)主材知識(shí)處理，合格后重新上崗。工作質(zhì)量考核工資按實(shí)際考核結(jié)果發(fā)放，連續(xù)二個(gè)月工作質(zhì)量考核平均未達(dá)到80分的按停單學(xué)習(xí)相關(guān)制度及規(guī)范處理，合格后重新上崗。2. 基礎(chǔ)工程及主材提成的方案暫時(shí)

52、不做調(diào)整。3. 未按公司規(guī)定辦理開(kāi)工日期變更單的罰款100元。4. 未按公司規(guī)定辦理增減項(xiàng)變更單的罰款200元。5. 因設(shè)計(jì)變更未及時(shí)補(bǔ)充圖紙的罰款50元。6. 因設(shè)計(jì)師圖紙、報(bào)價(jià)問(wèn)題，后期服務(wù)不到位、不及時(shí)，沒(méi)有貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度等問(wèn)題造成的客戶投訴，經(jīng)客戶工作部查實(shí)后視為有效投訴，處罰200元。重大投訴處以500元3000元的處罰。7. 因設(shè)計(jì)師責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失由設(shè)計(jì)師承擔(dān)，由設(shè)計(jì)師責(zé)任造成的客戶退單按合同額的35%承擔(dān)公司損失。8. 各設(shè)計(jì)分部上報(bào)客戶表?yè)P(yáng)時(shí)需同時(shí)上交見(jiàn)證性資料，并且通過(guò)客戶工作部回訪核實(shí)后視為有效表?yè)P(yáng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。9. 新入職設(shè)計(jì)師入職當(dāng)月不參與考核。小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范本財(cái)務(wù)管理制度 一、 總則 1、 依據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定本制度； 2、 為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，便于公司各部門及員工對(duì)公司財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，同時(shí)進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理制度，維護(hù)公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，制定本