關于流程管理知識及流程圖匯總33

1、內容為網(wǎng)絡收集 僅供參考內容為網(wǎng)絡收集 僅供參考線路項目經(jīng)理行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名： 部門：項目管理部 崗位： 線路項目經(jīng)理 考核人姓名： 劉金旗 部門：項目管理部 崗位： 項目管理部經(jīng)理考核期限：從 年 月 至 年 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當月完成工作量3分欄工作量的95%；- 違反安全和文明施工要求的2項。以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當月完成工作量3分欄工作量的100%；- 違反安全和文明施工要求的1項。 正常情況下，準時保質地完成以下工作：-根據(jù)線路檢修計劃，按時完成； -

2、 根據(jù)各班的工作計劃，合理安排，組織班組實施各項工作；-根據(jù)業(yè)擴、代工、市重大工程進度安排配合實施。-監(jiān)督現(xiàn)場安全管理，文明施工。在3分基礎上，累計額外工作量達到三分欄工作內容的 10 %- 20 %；-正確簽發(fā)設備停役申請書。正確簽發(fā)第一種、第二種工作票。 -解決班組生產(chǎn)過程中的技術問題。在4分的基礎上，累計額外工作量達到三分欄工作內容 20 % 以上 -重大工程和大檢修工程項目編寫施工大綱，施工任務安排周到，準備充分。完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果。不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務1次，但未造成

3、不良后果。在正常情況下，在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務。比規(guī)定的時限縮短1/3完成工作計劃/職責范圍內的任務。比規(guī)定的時限縮短1/2完成工作計劃/職責范圍內的任務。工作結果有效性存在2項及以上工作質量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴重損失。存在1項工作質量差錯，沒造成不良后果。合理安排各班組工作和上級布置的工作，做到及時正確。在3分 基礎上，所有工程項目達到優(yōu)良工程且達到精品工程一項。在4分基礎上，得到上級領導的表揚。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促不服從工作安排，拒絕布置的額外工作。不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延。敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主

4、動地完成，符合管理要求。在3分的基礎上，能對部門或本職工作提出建設性意見和建議且被采納1條以上或受到公司領導表揚。-在4分基礎上，獲得公司級先進榮譽稱號。工作中協(xié)調配合主動協(xié)調意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作3次。及時與工作相關其他部門、各班組之間工作協(xié)調、溝通，線路工作配合及時，工作流暢。在3分的基礎上，與相關部門有效地溝通協(xié)調，解決1項工程中的實際困難。在4分的基礎上，與相關部門有效地溝通協(xié)調，解決2項以上的工程中的實際困難。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期： 行為規(guī)范考評表部室專職崗位考核期: 年（上/下）半年被考核人考核人簽名 日期考核期初考核期末被考核人姓名： 部門： 項目管理部 職位： 線路項目經(jīng)理 考評期限： 年 月 至 年 月 考核人姓名： 部門 職位： 指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分)績效積分（=權重×績效評分等級）績效積分的結果說明工作量20%完成工作的及時性30%工作結果的有效性15%工作態(tài)度10%工作