運輸部部門經(jīng)理崗位說明書

1、部門經(jīng)理崗位說明書崗位名稱部門經(jīng)理崗位編號YSB-001直接上級副總經(jīng)理直接卜級運輸主管崗位等級崗位定員1制訂部門及日期審核部門及日期工作概述根據(jù)公司總體目標及銷售計劃制定部門工作計劃、費用預(yù)算并組織實施；協(xié) 調(diào)好公司內(nèi)各部門與對外相關(guān)單位的關(guān)系，保證運輸環(huán)節(jié)順暢，安全、經(jīng)濟、 及時地完成運輸任務(wù)，確保公司總體目標的完成。一、工作職責(zé)工作職責(zé)（權(quán)重）工作細則或工作任務(wù)1、主持部門日常工作1 .根據(jù)公司總體目標制定年度計劃、編制年度預(yù)算。對本部人員 進行合理分工調(diào)配，使各項工作有序高效進行。2 .根據(jù)銷售部銷售計劃，結(jié)合運輸市場及環(huán)境確定合理的運輸方式，降低運輸成本。3 .對麥芽發(fā)運、大麥接卸的

2、所有環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，做好與各部門及 外協(xié)單位、有關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作。4 .掌握相關(guān)物資的收/發(fā)動態(tài)、庫存量，以及物消耗情況，按時編 報本部門發(fā)運統(tǒng)計報表。5 .控制實施運輸計劃，完成公司核定的利潤指標。2、部門建設(shè)，人員培養(yǎng)1 .負責(zé)對員工進行崗前培訓(xùn)。2 .組織編寫部門內(nèi)的各項工作流程，并對下屬進行在崗培訓(xùn)。3 .對下級工作進行階段性考核，并提出改進意見。二、工作權(quán)限1、人事權(quán)限提名本部門新員工錄用，評定本部門員工績效考核等級，批準本部門員工三天以卜事假。2、財務(wù)權(quán)限負責(zé)審核部門各項費用報銷單據(jù)3、業(yè)務(wù)權(quán)限負責(zé)主持部門日常工作及與其它部門的協(xié)調(diào)工作三、工作績效標準考評項目核算方式目標權(quán)重

3、考核標準定發(fā)貨及時率100%量費用控制部分運輸損耗領(lǐng)導(dǎo)能力能夠率領(lǐng)卜屬超越既定目標,個人能夠贏得下屬充分的信任，本部門的凝聚力很強。組織協(xié)調(diào)善于整合組織內(nèi)外的各種資源，能夠輕松處理工作中的矛盾與沖突，圓滿高效完成工作目標。具有分析決策能力， 對在工作中所出現(xiàn)的各種定分析決策能力情況和問題，能夠迅速地對各種信息和事實進性行搜集、分析以及整理，采取行動。部對于卜屬員工的工作興趣、知識能力以及工作分培育卜屬態(tài)度等能夠做到充分掌握，并且能夠通過言傳身教積極的幫助下屬人員不斷的提高工作水平，下屬人員進步迅速。成本意識成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費，經(jīng)常主動根據(jù)實際提出降低成本的措施工作知識能夠準確、

4、全面地掌握所用工作知識并能恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用。績效權(quán)重= 個人2效*%唔6門名效*%心司名效*%四、工作關(guān)系部門內(nèi)部聯(lián)系：部門間聯(lián)系：公司各部門公司對外聯(lián)系：物流公司、汽運公司、運輸代理、鐵路部門、商檢、海關(guān)等五、崗位環(huán)境工作環(huán)境:1.約有3/4時間在辦公室工作， 環(huán)境舒適，其余時間深入運輸 現(xiàn)場，環(huán)境一般；工作條件：工作時間：8小時/天六、任職資格1、教育程度學(xué)歷：本科以上學(xué)位：學(xué)士學(xué)位專業(yè)：貿(mào)易、物流相關(guān)專業(yè)上崗資質(zhì)證書：2、工作經(jīng)驗工齡：3年以上同業(yè)工齡：2年本崗位工齡：2年3、技能（專業(yè)、通用）崗位技能等級：外語：四級以上計算機：熟練操作公文處理：較強的公文處理能力4、能力（KAAPP溝通能力：能與其它部門及外協(xié)單位進行較好的溝通與協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)能力：適應(yīng)性要強，較快掌握業(yè)務(wù)知識與流程主動性：對自己分管的工作，主動、及時、準確地完成，并及時反饋5、身體素質(zhì)（性另1、年齡、體格）身心均要健康七、崗位培訓(xùn)崗前培訓(xùn)部門職責(zé)、崗位說明培訓(xùn)流程培訓(xùn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、工作流程