工程聯(lián)合巡檢管理制度

1、文件編號(hào)MX-YY-A01版本號(hào)A/D生 效日期工程聯(lián)合巡檢管理制 度起 草日期審 核日期審 核日期審 核日期簽 發(fā)日期作廢 文件無(wú)日期14工程聯(lián)合巡檢流程圖1目的提高公司工程體系管理水平，達(dá)到自我診斷、持續(xù)改進(jìn)目的：對(duì)施工單位管理起到“規(guī)范、監(jiān)督”的作用，將合作單位巡檢結(jié)果納入公司合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)依據(jù)之一。2適用范圍適用于公司各項(xiàng)目工程管理體系的巡檢工作。3術(shù)語(yǔ)和定義季度巡檢：每季度一次由巡檢小組對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、材料管理、及配合協(xié)調(diào)等 隨機(jī)進(jìn)行的檢查。4職責(zé)4.1 公司實(shí)施分級(jí)巡檢制度，即項(xiàng)目部?jī)?nèi)部巡檢和公司巡檢：4.1.1 公司巡檢:由巡檢小組組織實(shí)施，巡檢后形成項(xiàng)目報(bào)告報(bào)送總經(jīng)

2、理。4.1. 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部巡檢：由項(xiàng)目部組織實(shí)施，每月形成項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)，報(bào)送巡檢小組。4.2 巡檢小組組成組長(zhǎng)為運(yùn)營(yíng)副總，副組長(zhǎng)為運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，組員為：發(fā)展副總，營(yíng)銷副總、總工、物業(yè)總經(jīng)理、 監(jiān)審、采控部經(jīng)理、工程總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部土建及安裝工程師各一名、每個(gè)項(xiàng)目部上建及安 裝工程師各一名組成。4.3 巡檢小組組長(zhǎng)4.3.1 負(fù)責(zé)審批工程巡檢管理程序4.3.2 作為巡檢小組組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)組織公司各在建項(xiàng)目工程管理巡檢工作4.3.3 加季度巡檢434負(fù)責(zé)巡檢計(jì)劃、巡檢報(bào)告、整改方案及整改情況、巡檢評(píng)價(jià)結(jié)果的審批簽發(fā)4.4 巡檢小組副組長(zhǎng)4.4.1 編制工程巡檢管理程序4.4.2 完成巡檢計(jì)劃、巡檢報(bào)

3、告、整改方案、巡檢評(píng)價(jià)結(jié)果資料收集，發(fā)各組員會(huì)審并報(bào)巡檢 小組組長(zhǎng)審批4.4.3 參加季度巡檢，跟進(jìn)整改計(jì)劃的執(zhí)行。4.5 巡檢小組組員4.5.1 審核工程巡檢管理程序：4.5.2 負(fù)責(zé)組織并參加季度巡檢：443負(fù)責(zé)對(duì)巡檢計(jì)劃與分工、巡檢報(bào)告、整改方案、整改反饋表的上報(bào)，信息反饋與發(fā)布：4.4.4 負(fù)責(zé)對(duì)巡檢后工程整改的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和檢查；4.4.5 負(fù)責(zé)對(duì)被巡檢項(xiàng)目的檢查及評(píng)分：4.4.6 負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)工程管理巡檢結(jié)果的發(fā)布及經(jīng)驗(yàn)推廣5程序5.1 公司巡檢：由巡檢小組組織實(shí)施，每季度末月隨機(jī)安排對(duì)各項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施 工等方面進(jìn)行檢查。5.2 J,制定項(xiàng)目工程計(jì)劃5.3 1.1

4、巡檢小組根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)編制項(xiàng)目?jī)?nèi)容清單，明確工程各階段的主要內(nèi)容 和關(guān)鍵控制點(diǎn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。5.4 .1.2頻率及時(shí)間規(guī)定：1）根據(jù)項(xiàng)目施工各階段確定項(xiàng)目時(shí)間，確保在重要的施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行巡視，如基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu) 驗(yàn)收，主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等，主體標(biāo)準(zhǔn)層施工階段的時(shí)間可機(jī)動(dòng)，視工程實(shí)際情況可再 增設(shè)節(jié)點(diǎn)。2）在滿足1）條件基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目需要必須保證每季度至少一次。5.1.2 巡檢前準(zhǔn)備5.1.2.1 季度巡檢：行政部根據(jù)被巡檢項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展和項(xiàng)目巡檢內(nèi)容清單、工程管理季度 巡檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每季度首月10日前疏理完成工程管理巡檢計(jì)劃及考評(píng)表，經(jīng)巡檢小組領(lǐng)導(dǎo)審批, 抄送各巡檢小組組員

5、。5.1.2.2 人員在前準(zhǔn)備上次記錄和數(shù)碼相機(jī)，了解“前期存在問題”作為該次跟進(jìn)改進(jìn)結(jié)果或檢查的重點(diǎn).5.1.3 巡檢實(shí)施階段5.1.3.1 受檢項(xiàng)目部經(jīng)理向人員匯報(bào)上次發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，人員抽查現(xiàn)場(chǎng)整改結(jié)果或整改 記錄。5.1.3.2 小組并聽取項(xiàng)目的工程進(jìn)度情況。5.1.3.3 并聽取項(xiàng)目的制度管理狀況。5.1.3.4 工地現(xiàn)場(chǎng)抽查工程質(zhì)量及安全文明管理狀況。5.1.3.5 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的主要問題進(jìn)行拍照，作為項(xiàng)目巡檢報(bào)告的附件。5.1.3.6 對(duì)發(fā)現(xiàn)問題提出整改建議，并提取項(xiàng)目部的信息反饋。5.1.3.7 小組填寫書而項(xiàng)目巡檢報(bào)告，并由項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。5.1.4 巡檢整改及跟蹤

6、階段5.1.4.1 結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)，受的項(xiàng)目部經(jīng)理向巡檢小組交項(xiàng)目整改方案，審批工作結(jié)束 后3天內(nèi)，巡檢小組向總經(jīng)理提交報(bào)告?zhèn)浒浮?.1.4.2 受檢工程經(jīng)理應(yīng)督促項(xiàng)目施工單位按整改方案進(jìn)行整改，落實(shí)，做好記錄和拍照，將 整改情況提交巡檢小組備案。5.1.4.3 巡檢小組根據(jù)整改情況，視必要性組織研討工程案例并形成案例庫(kù)。5. 2項(xiàng)目部?jī)?nèi)部巡檢項(xiàng)目部?jī)?nèi)部巡檢由項(xiàng)目部經(jīng)理組織工程師、監(jiān)理單位、施工單位每月定期進(jìn)行，根據(jù)各樓質(zhì) 量巡檢結(jié)果匯總編制項(xiàng)目巡檢月報(bào)，及時(shí)抄送監(jiān)理單位、施工單位整改和落實(shí)，每月28日?qǐng)?bào)巡 檢小組備案。6激勵(lì)考核6項(xiàng)目部管理的激勵(lì)考核6.1.1 按工程管理巡檢計(jì)劃及考評(píng)表

7、從質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、制度管理、監(jiān)理管理、施 工單位管理六大方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，以100分為基數(shù)采用獎(jiǎng)罰后，依據(jù)最終得分對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行排名。6.1.2 巡檢小組在季度巡檢完成7天后根據(jù)各項(xiàng)目得分進(jìn)行排名，行政部將得分及排名結(jié)果公 布。將各項(xiàng)目季度巡檢得分提交績(jī)效管理人員。6.1.3 對(duì)于巡檢中存在重大問題或連續(xù)兩次存在相同問題的項(xiàng)目，對(duì)案例進(jìn)行總結(jié)分析，由小 組提議經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰并全公司通報(bào)。6.2合作伙伴激勵(lì)考核施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位激勵(lì)考核：根據(jù)巡檢情況，如發(fā)現(xiàn)被巡檢單位技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)等執(zhí)行情況不滿足合同和設(shè)計(jì)要求的，針對(duì)相應(yīng)合同條款，由項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。依據(jù)工程管理

8、巡檢計(jì)劃及考評(píng)表中“監(jiān)理管理”、“施工單位管理”欄目中獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部的分值，對(duì)合作單位進(jìn)行 排名。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部分值多的對(duì)應(yīng)合作伙伴單位，則排名靠后，連續(xù)三次排名后2名報(bào)公司審批同意 后，作為禁用供應(yīng)商處理。7支持性文件無(wú)8管理工具及相關(guān)記錄MX-YY-A01-C01項(xiàng)目巡檢內(nèi)容清單MX-YY-A01-C02工程管理巡檢計(jì)劃及評(píng)分表MX-YY-A01-C03項(xiàng)目整改方案MX-YY-A01-C04項(xiàng)目巡檢報(bào)告MX-YY-A01-C05工程管理季度巡檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)MX-YY-A01-C06項(xiàng)目巡檢月報(bào)項(xiàng)目巡檢內(nèi)容清單MX-YY-A01-C01檢查 內(nèi)容檢查項(xiàng)目土方 及支護(hù)施 工現(xiàn)場(chǎng) 檢查土方開挖及回填施工，回

9、填上密實(shí)度，邊坡支護(hù)，排水溝設(shè)置情況， 地基處理。資料抽查施工方案審核記錄，放線及驗(yàn)線記錄，注漿旁站記錄，位移及沉降監(jiān) 測(cè)i己錄。樁基 工程現(xiàn)場(chǎng)樁頭處理，地梁及承臺(tái)施工，基坑排水。資料 抽查施工方案生審核記錄，驗(yàn)線記錄，孔底標(biāo)高檢驗(yàn)記錄，澆注/沉樁旁 站記錄，樁頂標(biāo)高驗(yàn)收記錄，樁身偏位檢驗(yàn)記錄?；A(chǔ) 施工現(xiàn)場(chǎng) 檢查鋼筋工程，模板工程，混泥土澆注，墻板柱的表現(xiàn)質(zhì)量及養(yǎng)護(hù)措施， 防水材料及其施工。資料抽查施工方案（含澆注方案）審核記錄，混泥上澆注旁站記錄。資料 抽查施工方案審核記錄，樣板驗(yàn)收記錄，軸線及標(biāo)高核驗(yàn)記錄，混泥土澆 注旁站記錄。主體 施工現(xiàn)場(chǎng) 檢查鋼筋工程，模板工程，混泥上澆注，墻板柱的

10、表現(xiàn)質(zhì)量及養(yǎng)護(hù)措施， 預(yù)埋件埋設(shè)，層高，腳手架搭設(shè)。資料 抽查施工方案審核記錄，樣板驗(yàn)收記錄，軸線及標(biāo)高核驗(yàn)記錄，混泥土澆 注旁站記錄，結(jié)構(gòu)比誰(shuí)實(shí)驗(yàn)記錄。裝修 施工現(xiàn)場(chǎng) 檢查外墻：垂直度，平整度，陰陽(yáng)角處理，排磚情況及色差，鷹嘴（滴水）， 伸縮縫；砌體：砌筑方法，頂磚，沙漿飽滿度，勾縫，平整度，垂直度：內(nèi)墻：分層抹灰，護(hù)角加強(qiáng)處理，平整度，垂直度，空鼓，內(nèi)墻鑲貼， 樓層凈高；油漆：底漆材料及平整度，而漆（均勻度，厚度，遍數(shù)）；鋁合金門窗：材質(zhì)，尺寸，對(duì)角線，平整度，密封膠材質(zhì)，塞縫工藝：欄桿：原材料，預(yù)埋件埋設(shè)，連接件，高度；廚衛(wèi)防水：厚度，均勻度，平整度，預(yù)留洞口的強(qiáng)化處理；成品保護(hù)，外增防

11、水：樣板房及精裝修施工。資料 抽查施工方案審核記錄，材料檢驗(yàn)/送檢記錄（砌體，油漆，鋁合金門窗， 欄桿，密封膠三性試驗(yàn)，防水材料等），重要工序驗(yàn)收記錄主體 驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng) 檢查墻板柱表現(xiàn)，樓層凈高，結(jié)構(gòu)閉水，地而平整度，地面垂直度及平整 度。資料抽查驗(yàn)收所需的監(jiān)理資料移交現(xiàn)場(chǎng)檢查每戶驗(yàn)收的整改情況，設(shè)備預(yù)埋件，空調(diào)管理設(shè)，管線到位情況，成 品保護(hù)。資料抽查每戶驗(yàn)收記錄安裝 工程給排 水，煤氣管道敷設(shè)，接頭，打壓實(shí)驗(yàn)，箱體安裝，觀感質(zhì)量，與土建的配合電氣， 智能化管道敷設(shè)，通電實(shí)驗(yàn)，插座，箱體安裝，觀感質(zhì)量，與土建配合室外 工程道路 工程基層處理，標(biāo)高控制而層厚度，分倉(cāng)縫，養(yǎng)護(hù)，管井處理，成品保護(hù)，

12、與土建的配合綠化 工程按圖施工（樹形，大小等），整體效果（有無(wú)枯萎），土方質(zhì)量，苗木種 植，養(yǎng)護(hù)措施，成品保護(hù)。泳池， 景觀，河道，原材料質(zhì)量，觀感質(zhì)量，細(xì)部質(zhì)量。入口防裂 防滲漏門窗安裝洞口尺寸，窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺(tái)泛水 節(jié)點(diǎn)，成品保護(hù)，淋水實(shí)驗(yàn)。屋面， 露臺(tái)基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細(xì)石碎而層，水落口，分倉(cāng)縫，盛水 實(shí)驗(yàn)。廚衛(wèi)， 陽(yáng)自衛(wèi)生間管道封堵，給水管打壓實(shí)驗(yàn)，成品保護(hù)，蓄水實(shí)驗(yàn)。內(nèi)外 粉刷孔洞封堵，鋼絲網(wǎng)片鋪貼，界而劑，分層施工，觀感質(zhì)量。其余 部位擋土墻防滲防裂，沉降縫，車庫(kù)頂板等等的部位的防滲。工程 進(jìn)度形象 進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度與計(jì)劃相比情況進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)

13、度計(jì)劃及其調(diào)整計(jì)劃得到公司批準(zhǔn)月進(jìn)度計(jì)劃滿足公司階段節(jié)點(diǎn)要求，進(jìn)度狀況可控，未進(jìn)入預(yù)警。上月滯后進(jìn)度追趕措施適當(dāng)有效并已落實(shí)。安全 文明施工場(chǎng)容 場(chǎng)貌標(biāo)示標(biāo)牌，道路，材料堆放，垃圾清理，臨時(shí)設(shè)施。安全 防范防墜落，防火，安全用電，機(jī)械設(shè)備防護(hù)。安全 檢查監(jiān)理單位每周進(jìn)行一次安全檢查,每月組織一次有項(xiàng)目部參加的安全 大檢查，記錄完整，并及時(shí)落實(shí)整改,工程管理巡檢計(jì)劃及評(píng)分表項(xiàng) 目名稱施工階段巡 檢時(shí)間巡檢組長(zhǎng)分 類上次巡檢問題本次巡檢情況本次評(píng) 分工編號(hào):MX-YY-A01-C02程質(zhì) 量工 程進(jìn) 度安 全文明施 工制 度管 理監(jiān) 理管理施 工單位管 理組 員簽名組長(zhǎng)簽名注：本表由行政部存檔項(xiàng)目

14、整改方案項(xiàng)目名 稱巡檢時(shí) 間方案編 制時(shí)間編制人審核人MX-YY-A01-C03編號(hào):巡檢發(fā) 現(xiàn)的主要問 題整改方 案項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)人意見巡檢小 組組長(zhǎng)意 見注：本表一式二份，一份由巡檢小組存檔，一份由項(xiàng)目部留存。項(xiàng)目巡檢報(bào)告陰名施一L 哈啰、強(qiáng)檢時(shí)巡檢死1必巡檢組存在問題建議措施編號(hào):MX-YY-A01-C04工 程質(zhì) 量I 程進(jìn) 度安 全文明施 工制 度管 理綜4 I評(píng)價(jià)其 他反饋問 題巡 檢組長(zhǎng)意 見項(xiàng) 目部負(fù) 片人注：木表一式兩份，一份由項(xiàng)目部存檔，一份由行政部存檔。附：巡檢報(bào)告照片說明圖片編號(hào)主要情況說明貼放照片貼放照片圖片編號(hào)主要情況說明貼放照片圖片編號(hào)主要情況說明工程管理季度巡檢評(píng)

15、分標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng) 目扣分和加分標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)總包、精裝修、景觀施工合同中雖有具體質(zhì)量目標(biāo)，但無(wú)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的獎(jiǎng)懲措編號(hào):MX-YY-A01-C05前 控量目標(biāo)及 獎(jiǎng)懲措施施，每項(xiàng)扣1分。制組織管理及 崗位責(zé)任 制未對(duì)工程管理人員日常工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考評(píng)，扣3分。現(xiàn) 場(chǎng)管理制 度建立和 執(zhí)行情況1、2、3、4、5、6、7、未執(zhí)行開工申請(qǐng)，扣1分：未執(zhí)行施工方案報(bào)審，扣1分：未執(zhí)行旁站監(jiān)理，扣1分；未行隱蔽工程驗(yàn)收，扣1分：未執(zhí)行工序交接，扣1分；未執(zhí)行工程簽證，扣1分；每違規(guī)一條工程相關(guān)管理制度扣1分。施 工圖內(nèi)部 審查管理1、項(xiàng)目部未組織施工圖內(nèi)部審查，扣15分：2、項(xiàng)目部組織了施工圖審查，每發(fā)現(xiàn)

16、10條有效設(shè)計(jì)問題獎(jiǎng)勵(lì)1分。施 工組織設(shè) 計(jì)管理1、 未對(duì)承包商的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，扣3分；2、 未督促承包商就施工組織設(shè)計(jì)向施工班組進(jìn)行交底，并將交底文件存檔，扣5分；3、 未對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反施工組織設(shè)計(jì)的行為無(wú)處理措施，扣2分。每發(fā)現(xiàn)一條施工單位不屬實(shí)的工程簽證，獎(jiǎng)勵(lì)2分施 工工藝管 理1、扣5分:2、3、 假旁站記錄，4、對(duì)關(guān)鍵的施工工藝，未督促施工方提交施工方案，審核后向施工層交底，對(duì)關(guān)鍵的施工工藝，未堅(jiān)持樣板先行，扣10分；對(duì)關(guān)鍵的施工工藝未實(shí)施旁站監(jiān)理，項(xiàng)目部每發(fā)現(xiàn)一次無(wú)旁站記錄或虛 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5分。項(xiàng)目部每發(fā)現(xiàn)一起施工單位未按圖施工，則獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部10分。人、機(jī)、料管

17、 理1、 項(xiàng)目部對(duì)承包商的相關(guān)主要人員資格（如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員、測(cè)驗(yàn)人員、焊工、安全員等）進(jìn)行審查每發(fā)現(xiàn)一起不符要求，則獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部1分：2、 項(xiàng)目部對(duì)承包商進(jìn)場(chǎng)的原資料、設(shè)備進(jìn)行審查、送檢，每發(fā)現(xiàn)一起不符要求，則獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5分。項(xiàng) 目部對(duì)質(zhì) 量管理制 度掌握情 況項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)每發(fā)現(xiàn)一起質(zhì)量（會(huì)造成質(zhì)量、安全事故、成本損失）問題獎(jiǎng)勵(lì)5分，現(xiàn) 場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量事件屬事前項(xiàng)目部未預(yù)警的則項(xiàng)目部扣5分。中 控 制項(xiàng) 目部日 志、對(duì)監(jiān) 理管理1、 項(xiàng)目部無(wú)管理日志或管理日志不齊，按比例扣115分；2、 管理日志造假或無(wú)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，按嚴(yán)重程度扣515分。3、項(xiàng)目部每發(fā)現(xiàn)監(jiān)理一條不符合相關(guān)規(guī)定，則獎(jiǎng)勵(lì)

18、項(xiàng)目部5分。質(zhì) 量控制措 施及落實(shí) 情況1、 未及時(shí)組織隱蔽驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，扣10分：2、 未對(duì)砌筑工程、抹灰工程、防水涂膜等實(shí)施工作而檢查，每項(xiàng)扣4分；未實(shí)施工序交接，每項(xiàng)扣4分：3、未對(duì)地下室降水、深基坑支護(hù)、防滲漏措施、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工等組織專題技術(shù)會(huì)， 每項(xiàng)扣4分。安全文明施 工項(xiàng)目部每發(fā)現(xiàn)一起與安全文明施工規(guī)定不符的，則獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部1分項(xiàng) 目部每 周、每月 質(zhì)量巡查1、項(xiàng)目部未組織每月質(zhì)量巡查，扣10分；2、項(xiàng)目部雖參與每月質(zhì)量巡查，但對(duì)系統(tǒng)性質(zhì)量問題未提出、或提出后未落實(shí)整改， 扣5分。成 品保護(hù)措 施項(xiàng)目部每發(fā)現(xiàn)一起施工單位未進(jìn)行成品保護(hù)事件，則獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部2分。后 控 制質(zhì)量事故管 理1、未對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，及時(shí)組織質(zhì)量事故專題會(huì)議，扣10分：2、未采取相應(yīng)措施避免事故的再度發(fā)生，扣5分。交 付前預(yù)驗(yàn) 收1、未在集中交付前組織預(yù)驗(yàn)收，扣15分；2、預(yù)驗(yàn)收檢查對(duì)質(zhì)量缺陷整改不到位，扣10分。備注：依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)制訂季度巡檢計(jì)劃，視項(xiàng)目業(yè)態(tài)和實(shí)際施工進(jìn)度可新增考評(píng)項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目巡檢月報(bào)MX-YY-A01-C06編號(hào):日期年月項(xiàng)目巡檢表月度巡檢數(shù)量統(tǒng)計(jì)：本月共組織項(xiàng)目巡檢_ 具體數(shù)量統(tǒng)計(jì)如下：次，共計(jì)發(fā)現(xiàn)問題條，內(nèi)容本月發(fā)現(xiàn)問題數(shù) 量本月落實(shí)整