機械設(shè)備管理制度65134

1、機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備使用管理歸納為合理使用機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械效率，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)安全、低耗完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。一、嚴格按照機械設(shè)備出廠說明書要求和安全操作技術(shù)規(guī)程使用機械。1. 機械設(shè)備有其不同的使用性能和要求。即使同工種設(shè)備由于制造廠，在結(jié)構(gòu)、工藝、材料上有所差別，因此必須嚴格按說明書來使用。2. 安全操作技術(shù)規(guī)程的法規(guī)，必須嚴格遵守。是保證機械設(shè)備安全、保證機械操作人員人身安全的基礎(chǔ)。3. 機械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過培訓，做到“四懂三會”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障。4. 對于大中型機械設(shè)備的操作人負，應(yīng)經(jīng)過考核，取得崗位合格

2、操作證后方可上機獨立操作。二、正確選用燃潤油料，搞好機械設(shè)備潤滑，是正常工作的重要條件。1. 機械設(shè)備使用的油料（燃料油、液壓油、潤滑油），都必須嚴格按照原機說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤滑點、周期加注或更換。2. 做到“五定”，即定人、定時、定點、定量、定質(zhì)。3. 在特殊情況下采用代用品，必須經(jīng)過有關(guān)技術(shù)部門許可。三、協(xié)調(diào)配合，為機械施工作業(yè)創(chuàng)造必要條件。1. 施工中，抓好機械能力配套，保證構(gòu)配件供應(yīng)及時及勞動力的合理組織和調(diào)配，為機械充分發(fā)揮其效能。2. 按規(guī)定間隔期對機械進行保養(yǎng)，使之始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。3. 合理組織施工，縮短仃工時間，增加作業(yè)時間，提高時間利用率，4. 培訓司機，提高

3、技術(shù)水平和熟練程度，定人定機，有證操作。5. 配備適當?shù)木S修人負，及時排除故障。四、機械設(shè)備技術(shù)試驗規(guī)定1. 新購機械設(shè)備或經(jīng)過大修、改裝的機械設(shè)備，在投入使用前必須進行檢查、鑒 定和試運轉(zhuǎn)，以測定機械設(shè)備的各項技術(shù)性能和工作性能。2. 新購機械設(shè)備的技術(shù)試驗由建制單位組織，在機械技術(shù)負責人的指導監(jiān)督下進行。3. 參加機械設(shè)備技術(shù)試驗的人員，事先必須詳鉭研究原廠技術(shù)文件，了解機械設(shè)技術(shù)性能，掌握技術(shù)操作規(guī)程。4. 大修或改裝后的技術(shù)試驗，由承建單位生產(chǎn)部門負責組識，在技術(shù)負責人的指導和監(jiān)督下，由主修人或原機機長會同進行。5. 承修單位應(yīng)事先通知送修部門派員參加，使試驗和驗收工作結(jié)合進行五、機械

4、設(shè)備的技術(shù)試驗1. 外部檢查。主要檢查裝配是否正確，是否有缺件漏裝，潤滑部位是否涂油或注油，螺紋連接是否緊固等。2. 無負荷試驗和負荷試驗。主要是試驗機械設(shè)備的工作性能，包括機械設(shè)備的起動性能、動力性能、制動性能、操作性能和安全性能等，是否達到正常使用的技術(shù)要求。3. 技術(shù)試驗后的復(fù)查。主要檢查試驗后的機械設(shè)備有無不正常情況，消除試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障，并做好潤滑、調(diào)整和緊固工作。4. 填寫機械設(shè)備技術(shù)試驗記錄表。把各項技術(shù)試驗情況填入表中，并由參加試驗的各級人員簽字，經(jīng)機械技術(shù)負責人審查合格后，列入該機械的技術(shù)檔案。六、公司設(shè)備科職責范圍1. 貫徹執(zhí)行集團公司頒布的各項機械管理規(guī)章制度，完成

5、下達的工作任務(wù)。2. 管理設(shè)備臺帳，負責有關(guān)管理業(yè)務(wù)，指導本單位機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作。3. 參與施工調(diào)查及編制施工組織設(shè)計，提出機械設(shè)備的使用配備以及供電方案。4. 參與制定有關(guān)機械化施工的科研項目及發(fā)展規(guī)劃。5. 掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，編制機械維修計劃、組織配件供應(yīng)。6. 根據(jù)實際需要，編報機械設(shè)備的申請、自購和小型機具的計劃。7. 負責機械技術(shù)資料的收集、整理、編制與保管工作。8. 組織或參與對機械人員的培訓及考核工作。9. 負責組織設(shè)備大檢查和完好設(shè)備評比競賽活動。10. 負責機械事故的分析、處理和上報工作。11. 總結(jié)推廣設(shè)備管、用、養(yǎng)、修方面的先進經(jīng)驗的新技術(shù)、新工藝。七、項目

6、部職責范圍1. 嚴格執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機械管理規(guī)章制度，包括崗位責任制、交接班制、操作規(guī)程、運轉(zhuǎn)日志、事故登記、備品附件登記等，2. 掌握本單位設(shè)備技術(shù)狀況，搞好管、用、養(yǎng)、修工作，隨時向公司設(shè)備科反映情況，聯(lián)系工作。3. 努力提高設(shè)備完好率、利用率，充分發(fā)揮機械效能。4. 負責機械施工及機械管理各種原始資料收集、保管、分析按要求統(tǒng)計上報。5. 因地制宜地開展多種形式的技術(shù)培訓及考核工作。6. 組織推廣新技術(shù)及合理化建議活動。7. 組織開展設(shè)備大檢查及完好設(shè)備競賽評比活動。八、機長和班組長職責范圍1. 組織、指導、監(jiān)督機組（班組 ）人員對機械的使用和維護保養(yǎng)。2. 匯兌和審核原始記錄資料，及時

7、上報設(shè)備及統(tǒng)計部門。3. 幫助機組（ 班組） 人員提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，并對技術(shù)考核提出意見。4. 搞好機組（ 班組） 團結(jié)協(xié)作，開展機械設(shè)備完好標準競賽。5. 參與機械事故的分析和處理。6. 多班制作業(yè)的機械設(shè)備，須實行交接班制度，使兩班人員相互了解情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理或上報，以防機械的損壞和故障。7. 正確使用機械設(shè)備，發(fā)揮機械效率，完成各項指標，8. 認真做好機械的日常保養(yǎng)的“十字作業(yè)”，保證機械設(shè)備的完好、齊全、整潔、文明、安全，爭創(chuàng)“完好設(shè)備”標準，9. 及時、準確填寫生產(chǎn)、運轉(zhuǎn)、消耗等各項原始記錄，做好交接班工作。九、交接班內(nèi)容交接班時、雙方應(yīng)共同對機械設(shè)備進行全面檢查，做到不漏項

8、目，交待清楚，并由交班人填寫機械運行記錄，雙方簽字。1. 本班完成生產(chǎn)任務(wù)情況、2. 為下班生產(chǎn)所作的準備及規(guī)定做好的清潔衛(wèi)生工作情況、3. 上級指示和注意事項。十、機械設(shè)備的保養(yǎng)機械設(shè)備保養(yǎng)是進行清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐、修換易損零件，使機械設(shè)備保持良好狀態(tài)的一系列工作，減少機械磨損、延長機械使用壽命、提高機械完好率、保證安全生產(chǎn)的主要措施。必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則。機械設(shè)備保養(yǎng)的要求1. 處理好保養(yǎng)與施工生產(chǎn)的關(guān)系。在安排施工任務(wù)時，要留有機械保兼時間；保養(yǎng)作業(yè)盡量利用業(yè)余和節(jié)假日進行，以縮短保養(yǎng)停機時間，減少對施工生產(chǎn)的影響。2. 制定并嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。操作人員進行保養(yǎng)

9、作業(yè)要明確分工，各負其責。3. 對操作人員進行思想教育和技術(shù)培訓。培養(yǎng)愛機習慣，熟練掌握保養(yǎng)技術(shù)知識。4. 具備必要的物質(zhì)條件，配齊油槍、油杯、等專用工具設(shè)備，按期按量供應(yīng)必備品和配件等。保養(yǎng)工作的組織實施1. 機械保養(yǎng)采用就機保養(yǎng)綜合作業(yè)或定位保養(yǎng)專業(yè)分工的方式，也可采用總成互換的保養(yǎng)方法。2. 專業(yè)分工方式，可實行定部位、定人員、定機具、定進度、定質(zhì)量的五定責任制度；采用綜各作業(yè)時，根據(jù)情況實行必要的責任制。3. 保養(yǎng)工作結(jié)束后，應(yīng)將保養(yǎng)類別、起止時間、保修主要內(nèi)容和質(zhì)量檢查情況登記在履歷書和保養(yǎng)登記簿內(nèi)，記錄內(nèi)容應(yīng)齊全、準確。十一、機械設(shè)備修理制度由于機械設(shè)備種類繁多，應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的特

10、點，采用不同修理制度，。第一條、機械設(shè)備劃分為三類：一、關(guān)健機械設(shè)備；二、主要機械設(shè)備；三、簡單機械設(shè)備。第二條、三類機械設(shè)備采取三種修理制度。1. 計劃預(yù)期檢修制度。用于第一類機械設(shè)備，用計劃預(yù)防性來確保機械設(shè)備完好。2. 診斷修理制度。適用于第二類機械設(shè)備，用“診斷病情，對癥下藥”的方法進 行修理，確保機械設(shè)備完好，便于現(xiàn)場維修。3. 事故修理制度。適用于第三類機械設(shè)備，出故障就修，不出故障不修。第三條、修理制度三種檢查方法1. 修前檢查、以專業(yè)人員的經(jīng)驗和儀器儀表相結(jié)合，鑒定如何修理。2. 定期診斷法、根據(jù)診斷結(jié)果，視情修理。用儀器儀表和人的經(jīng)驗相結(jié)合的方法。3. 隨時觀察法、用于事故修

11、理制度。要求隨時注意和掌握情況，一旦發(fā)生故障，馬上修理或更換。十二、機械配件管理配件是保證設(shè)備維修、提高設(shè)備完好率的重要基礎(chǔ)。要維持機械設(shè)備的正常運行，必須對配件的計劃、訂貨、采購、保管、收發(fā)、加工等進行組織工作，搞好供求平衡。第一條、配件管理部門職責1. 貫徹執(zhí)行有關(guān)配件工作的規(guī)章制度；2. 根據(jù)本單位擁有機械設(shè)備情況編制年、季、月度配件供應(yīng)計劃，并按計劃組織實現(xiàn)。保證供應(yīng)；3. 掌握配件庫存，做到合理儲備。妥善保管，嚴格執(zhí)行收、發(fā)手續(xù)，保證配件質(zhì)量；4. 負責配件的建帳立卡，清查盤點等工作；5. 實行定額領(lǐng)料、制定配件消耗定額，監(jiān)督配件合理使用，減少積壓。6. 不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，逐步實

12、現(xiàn)配件管理現(xiàn)代此。第二條、配件供應(yīng)1. 應(yīng)組織力量，認真做好訂貨、催貨、采購、協(xié)作加工、平衡調(diào)度等工作。2. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)輕重緩急、分清主次、綜合平衡、保證重點。3. 在保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)組織充足貨源，留有余地，保證保工作的主動性。4. 根據(jù)情況，調(diào)整計劃，即要認真執(zhí)行計劃，又要符合實際需要。十三、機械使用制度“三定”制度及其優(yōu)點1. 機械設(shè)備保養(yǎng)，關(guān)健在貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。并把機械使用、維護、保養(yǎng)各環(huán)節(jié)具體責任的落實到每個人。2. 責任明確，有利于熟悉機械特性、熟練掌握操作技術(shù)，合理使用，精力維護機 械設(shè)備，促進機械利用率。3. 有利于開展完好設(shè)

13、備標準評比考核活動，落實獎懲制度；有利于正確取的機械設(shè)備運行的原始資料，提高機械統(tǒng)計工作水平；有利于做好機械定員工作，加強勞動 管理。三定制度的實施1. 多人操體或多班作業(yè)的機械設(shè)備，在固定操作人員的基礎(chǔ)上，任命一人為機長， 對機械全面負責。2. 一人一機作業(yè)的機械設(shè)備，司機就是機長，對機械負全責。3. 小型機械設(shè)備，一般固定在班組，由班組長對所管的機械設(shè)備負責。4. 注重技術(shù)培訓工作，嚴禁無證操作。施工機械的操作司機必須經(jīng)過嚴格考核并取得操作合格證方可上機操作。這是安全生產(chǎn)的一個重要前提。1. 身體健康，視力達到標準視力0、 8標準，無精神病、癲癇及妨礙執(zhí)行操作的其它疾病與缺陷。2. 思想素質(zhì)：熱愛本職工作，認真鉆研業(yè)務(wù)。3. 技術(shù)素質(zhì)：達到“三懂四會”的要求 （ 懂原理、懂構(gòu)造、懂性能；會使用、會保 管、會操作、會排除故障） 。