生產(chǎn)崗位的設(shè)置

1、生產(chǎn)崗位的設(shè)置 為什么要設(shè)置生產(chǎn)崗位？亞當(dāng)·斯密在國富論中對(duì)制作別針過程的描述，生動(dòng)地回答了這一問題：假如每個(gè)工人都完成抽絲、拉直、切斷、削尖的制作別針的全過程，則每人每天最多制作20根；而假如將全過程分成若干工序，每個(gè)工人完成一道工序，則每人每天的產(chǎn)量可以提高到4800根。崗位設(shè)置的必要性，通過這一描述而變得不言而喻。 設(shè)置生產(chǎn)崗位，就是根據(jù)專業(yè)化原則將生產(chǎn)流程分解為若干部分，將基本相同或類似的任務(wù)確定為一個(gè)崗位的過程，主要是解決企業(yè)生產(chǎn)需要什么崗位的問題。生產(chǎn)總監(jiān)要解決好這一問題，必需以流程為基點(diǎn)，遵循相關(guān)的原則，進(jìn)行相關(guān)的預(yù)備，熟識(shí)相關(guān)的方法。詳細(xì)的路徑如下圖所示。 一、生產(chǎn)崗

2、位設(shè)置的基本原則 企業(yè)的生產(chǎn)崗位設(shè)置，要遵循以下四個(gè)原則： 1.必需原則。在設(shè)置生產(chǎn)崗位時(shí)，要以事設(shè)崗，不能因人設(shè)崗。崗位是完成工作的基礎(chǔ)，要在確保崗位的必需性前提下，依據(jù)需要來支配崗位人員的配備，兩者之間的關(guān)系不能混淆，更不能本末倒置。 2.合理原則。在設(shè)置生產(chǎn)崗位時(shí)，要衡量所設(shè)的崗位是否合理，并在符合合理性的條件下，依據(jù)需要撤銷或增加崗位，實(shí)現(xiàn)最佳的崗位組合。 3.整合原則。在設(shè)置生產(chǎn)崗位時(shí)，既要考慮崗位分工，也要考慮崗位合作。各個(gè)崗位的職責(zé)必需明確，崗位之間的合作必需協(xié)調(diào)好，不能只強(qiáng)調(diào)分工而影響合作，也不能只強(qiáng)調(diào)合作而不明確分工。明確分工是為了更好地合作。 4.規(guī)范原則。在設(shè)置生產(chǎn)崗位時(shí)

3、，要遵守規(guī)范，力求平衡，各個(gè)崗位的職責(zé)、工作量和工作強(qiáng)度不能差距過大，要盡量保持各崗位的工作負(fù)荷大體相當(dāng)。 實(shí)行上述原則，概括起來就是進(jìn)行流程的優(yōu)化。優(yōu)化流程是設(shè)置生產(chǎn)崗位的前奏，只有在流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上設(shè)置的崗位，才是經(jīng)過整合和規(guī)范的，才能做到必需和合理。只有完成流程優(yōu)化后的崗位設(shè)置，對(duì)企業(yè)才最為經(jīng)濟(jì)，對(duì)生產(chǎn)才最為有利。 應(yīng)當(dāng)如何優(yōu)化流程呢？我們可以采取“ESCRI”的方法：也就是針對(duì)不同的狀況，分別通過取消（Eliminate）、簡(jiǎn)化（Simplify）、合并（Com-bine）、重排（Rearrange）、新增（Increase）的手法，對(duì)流程進(jìn)行改善和優(yōu)化。第一要取消不必要、不合理、不增值的操作和工序，以增加崗位實(shí)效；第二要簡(jiǎn)化工作的過程、動(dòng)作和方法，以明確崗位規(guī)范；第三要合并相鄰工位重復(fù)的工作，以削減崗位數(shù)量；第四要重新支配高效、合理的操作方法和工序，以整合崗位職能；第五要新增必需的工序或設(shè)備，以提高崗位效率。 優(yōu)化流程的目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率。詳細(xì)范圍和方法可以按需確定、因地制宜。范圍既可以是整體的，也可以是局部的。在方法上企業(yè)可以依據(jù)各自發(fā)展階段的不同要求作出不同的選擇