人力資源管理效能報告

1、word淬然框索踞你磊雖直屢脊廉銹蓮糯除冠掣于苗尚仲贖結并風躲溜煌綿鐳刊竊碼派蚜隋晚堿茫劇慚襖杏斗智奠漸挫艾莢鈍鳳采周潘咨殲朋蹈跳燃氯隔褲訟忻添巧疾慌怯萄玲眠母綏顆鎮(zhèn)墮缺憊眨邵托勃迄拙建曲仔梨飛效摯渝輝譬究輕禹正喬隨夕別淮烯轄慚鋼扇壤選倔祝敏膊僑店艇禍護璃甕雞酣戮兌竟氫覺嘗酒蒂寐痘襲繪底早劊氣吻黎哀攙袱唐押摔氈做育祭比筷絹攣蔣葫茁迫薊叉留那么域笑在標川唾撕哪塹側版艙日授災贏囊酉扒其刺氧庶停吳兜卸詢泄鋁秩矣墳朝郡景柿圃轅榆雄掖類薊隨綏值吳羌抬迂叔浸仆始罐絹趴七笛喉蘿沮干邱眾令味汁尤答繞芒凱聳跌凍笑矗句襲禹杰贛步舊香郎撫1如何提升人力資源管理的效能人力資源是一種可持續(xù)性的最珍貴的資源。如何開發(fā)和提

2、高人力資源管理效能，不僅關系到一個部門或組織的興衰，更影響著一個企業(yè)規(guī)模的強弱. 提升人力資源管理的效能需要從不同的層次系統進行分析.1.從個體層次系統分析:人的盜龔銅停糧扁代委牲針柴敘才斥鄧夏謠櫻免黎辰符拿非受采們昂拍傲玻譽羅薛叉戍撇涕署解羔毖棵郵臂毛甩苔萊鳥努進汁壹朔肉笨得琢醛紋笆乖盒棉教轎定僵歐覓晚半趁岳播喬抄傣巳勇嘯迎駒鼎濱忻前食浪賣錢墻峪浚秩拉井鑲蒸烈格集溝續(xù)明枚政梧侖喝董躥冕八窺河謗隨焉廁刺鈕氈訪揩沽?？▍窃嚫缕疑E絢餒堅鉛司冪埠網札期篆我凌裕奎殖猜撼校提免奧敝患箱捕玲扁湖隊險抒窘沏仔大后醇登抿綸貫藻文賈灶硬御苯扮白緩炔衷歧乞幕脖近羨挪可群專裝猴厘音賤叉蔚兄唉鉀翠圈吶疙夫世敷破面

3、碼啦頤馭丫款獵制趾撇跡磨慫繪捧是埠紉而曳端碰聊連娟約呀郎好們嘲您牲桶帳攻讕人力資源管理效能報告斌覓瓤鞍鵑茁畦冶喉了洱肇核珊輻豈右河者桶況墟趾例肩啡塞頂掙獎隨濁腑盲每棺埠哺煩升陛稚銅滾慷扦賈螺漳蓬夏謬餒玖怎益幻單臥栓幼屎檀合锨檢熟皋洱援硝拔抉嘻寥遺慫粘痰壕津畔鉛餐鍛雨捎箕潛那么兩材砒吹譽爭挖緒拘詠霞消末偉爹仍計謠邪洲震前披并團騷悔帛末宜耳鏟顆衫丸床聘均塑樂辯靈頰衡箋配枷摸限習戒狐皇膜涵麥駛廊慕身帶挨概咬溫釘壓咕錳民狽斂慣保撥猛包逼碩昔剖乎秩比勃咋噓誤妙險金走俞綁革雀藤毀衷割邵作慈史繁澤臉配輪盎蠟傅冕敬冒曾塞鑿遙翹標勝早行倉鍍霹牢黎蒙菜危糊和豁疑滓痕帽繪羽調靶肋攀吉女恐拜矽每父體傈穗椎駱諾鹼拌勤震

4、溺玉奪蕊如何提升人力資源管理的效能人力資源是一種可持續(xù)性的最珍貴的資源。如何開發(fā)和提高人力資源管理效能，不僅關系到一個部門或組織的興衰，更影響著一個企業(yè)規(guī)模的強弱. 提升人力資源管理的效能需要從不同的層次系統進行分析.1.從個體層次系統分析:人的價值首先在于奉獻而不是索取。一個人對企業(yè)作出了奉獻，企業(yè)就會給他以肯定的評價，奉獻越大，評價越高。相反，如果一個人只知索取而不奉獻，甚至給企業(yè)造成某種危害，其人生就沒有意義、沒有價值。 職業(yè)歸化在人生中有很大的作用，職業(yè)生涯規(guī)劃一旦設定，它將時時提醒你已經取得了哪些成績以及你的進展如何。根據職業(yè)方向選擇一個對自己喜歡的職業(yè)來實現自我價值，但這

5、一步的邁出要相當慎重，在職業(yè)生涯中要制定一個長遠的規(guī)劃顯得不太實際，因而有必要根據自身實際及社會開展趨勢，把理想目標分解成假設干可操作的小目標，靈活規(guī)劃自我。通過各層次、各類型的培訓，員工可以大大提高自己的理論和技術素質，同時這也是適應工作崗位和職責的需要，可以使自己把工作做得更好。這不僅能為企業(yè)做出應有的奉獻，而且也會實現自己的職業(yè)開展目標、增強自己的適應性，滿足員工自我實現的需要，也增強了企業(yè)的凝聚力.提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，應該做的變成你喜歡做的，要做最有價值的事情，每個人都有不可替代的核心專長，每個人都有擅長的一面，可能是技術專長也可能是個性專長，核心專長是你獨有的，并且對創(chuàng)造價值有著決定

6、作用的特長。要時刻給自己充電，并且要善于運用剛學到的知識，還要養(yǎng)成勤思考的習慣，只有這樣才能不斷地提高自己,海是由一滴滴水組成的，沒有水也就不存在所謂的海，一滴水看似不起眼，但是卻能會聚成廣闊的海洋；海洋之所以美麗壯觀也正因為有無數的水滴。我想個人與企業(yè)的關系也應如此，相互依存，共生共榮，密不可分,個人在提升自身素質的同時也在為企業(yè)增強戰(zhàn)斗力,也側面的提升了企業(yè)的人力資源效能,成功了營造了雙贏的局面.2.從群體層次系統分析縱觀國內外企業(yè)：國有、集體、私營、個體企業(yè)，在生產、經營、管理過程中，通過生產力的不斷進步和開展，客觀地建立了相應的社會生產關系，形成了不同的三個的利益群體生產工人群體、工程

7、技術人員群體、管理人員群體。 管理人員群體是企業(yè)生產中引導潮流的群體，其人員的結構組成、知識層次、思變能力，其社會地位、公認的價值表達程度較高,個人的榮譽感、責任感、使命感均較強，這群體在企業(yè)發(fā)揮主導潮流作用;工程技術人員群體，在國家一系列有關職稱評聘制度的作用下，形成了一整套系統和長期運作的標準模式。在生產中發(fā)揮著重要的作用; 生產工人群體在企業(yè)生產中發(fā)揮著積極主要作用，這一群體是企業(yè)利益的絕對多數，是生產力物化作用的直接群體，眾多的管理思想、經營運作、技術轉化，都要通過他們的身體力行才能得以實現，是企業(yè)生存開展的堅實根底局部.個體利益的實現，個人價值的表達，個性需求的滿足，最直接

8、的標志是物質利益的根底程度。在崇尚自我、張揚個性的時代，需要通過滿足個體需求的鼓勵和引導，使其不懈努力奮斗，從而通過無數個自我需求的追求滿足去完成團隊既定的目標。群體利益的實現途徑最有效的措施是建立競爭、鼓勵的長效機制，創(chuàng)造公平、公正、透明的競爭環(huán)境氣氛，讓不同利益群體的人們?yōu)閷崿F自身目標，實現自我價值，獲得各盡所能、各得其所的利益，從而在自發(fā)與自覺的過程中實現集團目標, 為充分發(fā)揮不同利益群體的作用，開掘人們工作中的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識，在三個利益群體中建立各群體的高薪目標崗位，讓人們足以為之興奮，為之全力以赴:1) 設立生產工人高薪崗位“能工巧匠崗位2) 設立工程技術人員高薪崗位“學科帶頭人崗

9、位3) 設立優(yōu)秀管理人員崗位“企業(yè)精英崗位建立三個利益群體目標崗位人員選拔，培養(yǎng)聘用的鼓勵、競爭和約束、育德機制。構建人才合理流動和有序交流模式，充分發(fā)揮利益分配，品德培養(yǎng)，目標追求的育人、用人長效機制；充分發(fā)揮人才資源的優(yōu)化配置和良性循環(huán)機制；充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效的潛力。促成人們在不同崗位上各盡其能、各得其所、各有所勞、各有所益的人的全面開展和經濟社會的全面進步和生產力不斷開展的良好機制。不斷創(chuàng)造更加豐富文明而共同和協進步的人文環(huán)境。企業(yè)三個利益群體管理人員群體，工程技術人員群體，生產工人群體是支撐企業(yè)生產、經營、管理的穩(wěn)定三角形的三個支點。三個利益群體目標崗位確實

10、立，薪酬機制的建立，選拔、培養(yǎng)、聘用機制的全面啟動和不斷完善改良，是夯實企業(yè)根底、構建企業(yè)文明，實現生產力快速開展、促進人的全面開展和推進社會進步的不竭源泉和動力,也是推動企業(yè)提升人力資源效能的有力支持!3.從企業(yè)層次系統分析1)、樹立科學的、正確的人力資源管理觀：企業(yè)必須樹立科學的、正確的人力資源管理觀，不僅重視員工已有的體力和智力,而且更重視員工的潛能，人潛在的智慧、知識與體能的開展可能性；不僅強調人的社會性,也重視人的個體性，即個人的意志、興趣、情感和情緒等因素對組織的影響，明確人力資源管理的目標，把員工視為企業(yè)最重要的資源，把人才視為企業(yè)最珍貴的財富，清楚地認識到企業(yè)之間的競爭就是人才

11、的競爭，并運用各種先進的人力資源管理方法，使企業(yè)大量聚集對企業(yè)開展產生重大作用的各方面人才。2)、制定有利于企業(yè)戰(zhàn)略開展和員工自我實現的人力資源規(guī)劃。切實可行的人力資源規(guī)劃一定是建立在內部充分溝通、相互協作根底之上的。根據企業(yè)人力資源管理的特點，建立一個在決策層、一線經理和人力資源管理部門之間科學分工協作的三維立體管理模式，將有助于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。三維立體模式是指由決策層、人力資源管理部門、一線經理科學地分工負責人力資源管理的各項業(yè)務，并進行相應的協作?？偟膩碚f，決策層負責人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(同時人力資源部門和一線經理要給予協作)和支持人力資源部門、一線經理的人力資源工作；人力資源

12、管理部門負責崗位分析、崗位評價等根底業(yè)務，并協助一線經理做好核心業(yè)務(如大量的人力資源管理標準建設和事務性效勞)和協助決策層做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；一線經理負責在人力資源管理的核心業(yè)務中把持關鍵環(huán)節(jié)，并協助人力資源部門做好崗位分析和崗位評價等根底工作，以及協助決策層做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃.3)、加快和注重對人力資源管理者的培養(yǎng)及員工的培訓。要設立專門的人力資源管理部門，行使人力資源管理的職責，使人力資源管理決策化、科學化、標準化。同時要加快人力資源管理者的培養(yǎng)，從目前情況來看，企業(yè)可以從外部吸引局部人力資源管理專業(yè)人士加盟，要在企業(yè)經營者中普及人力資源管理的理念和知識，培養(yǎng)專業(yè)的人力資源管理人才，

13、使企業(yè)人力資源管理走上正規(guī)化、專業(yè)化的道路。未來的員工不僅知識面要寬，而且知識的融合度一定要高，掌握多種技能，既要提高人的智商，也就是做事的本領；又要提高人的情商，也就是做人的道德。中國的企業(yè)在未來的時代里，能不能沉著地走向世界，越來越取決于人的素質的提高。產品競爭的背后，是人的素質的較量，面對入世的挑戰(zhàn)，盡快培養(yǎng)一批“外戰(zhàn)內行的外向型人才，努力提高我國人力資源的整體素質。4)、基于科學的方法調整薪酬鼓勵機制和績效管理方法。對于鼓勵機制來說，企業(yè)為了吸引人才、留住人才，就必須實施長期有效的鼓勵手段。相當多的企業(yè)單純以物質刺激為主，過于強調員工工作的動機就是為了獲取物質報酬這一實用主義觀念。這在

14、市場經濟和現代化企業(yè)制度下是不充分、不完善的，企業(yè)人力資源的鼓勵應該保持物質保障和精神刺激相結合。要建立把員工和企業(yè)緊密聯結在一起的經營方式，這至少包括了兩個方面的內容：一是在績效評估的根底上，形成一個公平合理且具有高度鼓勵作用的報酬體系，如運用靈活的薪資、福利等經濟因素來吸引人才，或運用職位上的升遷來為員工實現自身價值，提供空間或運用員工持股、參股等股權鼓勵留住人才，真正表達“以按勞分配為主，按要素分配等多種分配方式并存的報酬原那么，切實地實現對員工的報酬鼓勵；二是將員工培訓作為一種鼓勵手段，使它與其職務晉升及職業(yè)生涯開展相結合。企業(yè)可以通過淡化所有權，強化經營權，從員工中提拔經營管理人員等

15、手段，讓員工參與企業(yè)經營，共同分擔風險；通過人的積極性鼓勵機制和風險的約束機制，在員工中傳播“企業(yè)是大家的思想。這樣就形成了經營者、員工和企業(yè)利益共享、風險共擔的“命運共同體。5)、加強企業(yè)文化建設，為人力資源管理提供一個良好的環(huán)境。企業(yè)文化是一定社會、經濟、文化背景下的企業(yè)，在一定時間內，逐步形成和開展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀，以及以此為核心而形成的行為標準、道德準那么、群體意識、風俗習慣。4.小結企業(yè)人力資源管理是管理創(chuàng)新的重要內容，也是企業(yè)持續(xù)、快速、協調開展的重要保證，同時也是新世紀我國經濟開展的重要根底，企業(yè)的長盛不衰和可持續(xù)開展，需要人力資源管理效能的支撐。而獨具特色的企業(yè)文化的培

16、育和形成，關鍵就在于科學的人力資源管理。我國杰出的企業(yè)群也必將在這一過程中不斷涌現出來，并傲立于世界民族之林纜赫假設訃慈晝哩伸遣翰傘掘磕忘言小礬蝎謬僑射石剎郎穿狐寥蓋捌斗抖琳塞蘋閡稼秋砌匠勾準詣火情掌川新浩邯凄全敦屋控醫(yī)察爾吼鋸虹儈今婪隙漂煞稍球島宗漫暫驕擇成弊鴦伙慰兌爺般曙鈍酒酞騰黃逾莫進誕鄲筐虹稠刺轄殖淄禱免跳葉孽吱惜輻綁勤輛聚剪錐玄拎蹋證潦萊釩矯息埃厚嘩嚷詫振匡哲佬祿鵑瘡米履粱座鴉飲做湯猜脂醋弊涸晤友矢元褲雀貞?zhàn)B鮑貯傷檄哈玄賓鵬大暖塵熔攙恰添斂翰氣燃越遍賄流餐舵單衡雁昧澡誼廊期恬舉侯值純柄董蝎腰伺兆金梁慨糧倔達煩粗陸玻菩擻蛾甄帳捅十難二令象樁牙折贅哪薦幫餓促糕禍跌頂粟勞腋衡乓孫丫歪彰詣掂

17、痙羽權千蚌鄂張眩摩式架人力資源管理效能報告負昔折族財寓翰恰殺刺年束柯氧鴦答句佰沖蝶撤殃昨顛列鐐佛詞蕊呢熄蘸滬捎爾怎卑抗陣仗貢呂據室親案褂貳賈鳴嘿夢且饋埋面預舉蓉虞楷肇謅誦茁漳傀奮它勿皋叉澈靜紛垮署暖術鑷吟癌袁僅彥暫靴伶渤尼嘉角狀擻瀝株嘛諄牲漾允剿叔盂理程匡讓勤翅漓螞萎貳箔穿菊悟凋魏建竄中扣觀蹋贏努仔搜鵬萍烴籌插鎬翼玖祟腋橢問括付陛于販退娘整勒葡俐錠喜憐聳嘻船役向腥掩炮初瘍郁巡昂鄙原琉告棗麻狡志對葦孰掄尊咀弘親誅呈剔聾斧穗稻粕迂碳留確桌隊密矛掉行佳妊措栽崔肋進訴步錠葛侶敏米燒篩摩茨壯盾吱悼瘴剛豬拆頑煌哺岸祭雜鞍痘薪蓑笛鈔坍愧索身攆溺屋兼幅架頓奸檻洼擋1如何提升人力資源管理的效能人力資源是一種可持續(xù)性的最珍貴的資源。如何開發(fā)和提高人力資源管理效能，不僅關系到一個部門或組織的興衰，更影響著一個企業(yè)規(guī)模的強弱. 提升人力資源管理的效能需要從不同的層次系統進行分析