設(shè)備管理年終總結(jié)匯編7篇

1、設(shè)備管理年終總結(jié)匯編7篇設(shè)備管理年終總結(jié) 篇1 設(shè)備管理員年終個人工作總結(jié) >#年,本人在建安分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,仔細執(zhí)行集團公司及路橋公司設(shè)備設(shè)施管理方法，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、老實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為精彩地完成了各項工作任務(wù)。 由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負責建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負責污水深度處理廠項目部機械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部平安設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導及有關(guān)部門的關(guān)懷支持下,我努力地學習著施工機械設(shè)備管

2、理、項目施工hse平安管理方面的學問,想方設(shè)法地想方法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse平安管理工作。使XX年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse平安管理工作都取得了好的成果?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下： 一、紀遵守法律，遵守公司的規(guī)章制度。 一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時仔細學習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學問，努力提高自身的業(yè)務(wù)學問和工作力量。 二、設(shè)備管理工作方面我就從學習最基礎(chǔ)的機械設(shè)備、施工機具基礎(chǔ)

3、學問（原理）入手。 從#年1月份至#年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學習機械設(shè)備管理方面的學問。我查閱了所屬機械設(shè)備、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、把握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學問。我利用中午、晚上近63xxxx小時學習機械設(shè)備管理方面的學問。邊學習邊將學到的設(shè)備管理學問逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日早晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等的狀況。并準時解決查出的問題。 一年來，設(shè)備管理工作詳細所做的事項簡

4、要如下： 1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行狀況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車平安隱患xxxx，準時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。2.組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、修理保養(yǎng)記錄正確填寫培訓

5、。參與培訓的操作手達4xxxx。 3.組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備5xxxx，準時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中平安事故的發(fā)生。 4.對分公司所屬正在用法的設(shè)備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx，把機具設(shè)備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消退隱患準時，確保了所屬設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無平安事故發(fā)生。 5.利用中午、晚上近32xxxx小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機具臺帳，設(shè)備年購方案，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備修理保養(yǎng)方案，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備修理申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安

6、分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機具的管理。共3頁，當前第1頁123設(shè)備管理員年終個人工作總結(jié) > 6.迎接、參與各類設(shè)備、施工機具管理相關(guān)檢查xxxx，并保正次次都檢查合格。 7.在設(shè)備節(jié)能方面, 我從油耗大的津a91369吉普車下手,津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右), 經(jīng)我親自檢測后推斷為化油器毛病,而化油器已無在修價值,所以我打算為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#), 百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計算，每年可節(jié)油346

7、7.5升(93#), 以93#汽油每升4.5xxxx計年節(jié)省燃油費合人民幣15811.xxxx。8.嚴把特種設(shè)備進場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時，我嚴格根據(jù)污水深度處理廠項目部施工設(shè)備進場檢查程序?qū)ζ溥M行檢查鑒定，對不合格項嚴厲地提出整改看法, 下責令整改通知單xxxx, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認手續(xù)。 9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質(zhì)量關(guān), 對不合格項嚴厲地提出整改看法,下責令整改通知單三次, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗收合格簽認手續(xù)。 在設(shè)備管理工作中，準時與分公司主管領(lǐng)導、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理方案、制定設(shè)備管理進度表，

8、遂一實施并取得了收效。 在代管污水深度處理廠項目部平安管理工作那段時間里，在項目主管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與關(guān)心下, 我在扎實抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學習hse平安管理方面學問，又將學到的hse平安管理方面學問逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負責現(xiàn)場hse平安設(shè)備管理部工作期間, 嚴格根據(jù)污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備平安管理工作方案合理地支配設(shè)備平安管理部日常工作，嚴抓施工現(xiàn)場平安管理。確保了污水深度處理廠項目部XX年度順當通過了集團公司的三標現(xiàn)場檢查驗收。我所做的詳細事項簡要如下： 1.嚴把特種設(shè)備的進出場檢驗關(guān)、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)

9、。嚴查現(xiàn)場施工設(shè)備機具的平安隱患，將隱患消退于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機具全年平安運轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。 2.組織hse平安管理檢查10xxxx。對操作手、設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、修理保養(yǎng)記錄進行檢查。 (1) 檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，溝通電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。 (2)檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行狀況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。(3)查出特種設(shè)備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車平安隱患x

10、xxx，準時對相關(guān)單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。 3.對所屬的設(shè)備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx，把機具設(shè)備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消退隱患準時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無平安事故發(fā)生。 4.迎接上級hse平安管理相關(guān)檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格。 5.堅持每日一平安巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse平安管理狀況,并準時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse平安管理工作中，根據(jù)污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備平安管理工作方案

11、合理地支配工作，遂一實施制定的工作方案并取得了收效。 XX年我雖然取得了一些成果，但XX年設(shè)備管理工作仍舊會有更多的困難險阻, 困難依舊存在。但是我有決心，會在XX年新的一年里以更新的姿勢、更加倍的努力工作,制造出更好的成果。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻。 設(shè)備管理年終總結(jié) 篇2 設(shè)備管理員年終個人工作總結(jié) >#年,本人在建安分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,仔細執(zhí)行集團公司及路橋公司設(shè)備設(shè)施管理方法，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、老實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為精彩地完成了各項工作任務(wù)。 由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負責建安分公司

12、的設(shè)備管理工作，又要負責污水深度處理廠項目部機械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部平安設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導及有關(guān)部門的關(guān)懷支持下,我努力地學習著施工機械設(shè)備管理、項目施工hse平安管理方面的學問,想方設(shè)法地想方法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse平安管理工作。使XX年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse平安管理工作都取得了好的成果。現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下： 一、紀遵守法律，遵守公司的規(guī)章制度。一年來，本人遵守國家法律、法

13、規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時仔細學習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學問，努力提高自身的業(yè)務(wù)學問和工作力量。 二、設(shè)備管理工作方面我就從學習最基礎(chǔ)的機械設(shè)備、施工機具基礎(chǔ)學問（原理）入手。從#年1月份至#年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學習機械設(shè)備管理方面的學問。我查閱了所屬機械設(shè)備、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、把握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學問。我利用中午、晚上近63xxxx小時學習機械設(shè)備管理方面的學問。邊學習邊將學到的設(shè)備管理學問逐一運用

14、到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日早晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等的狀況。并準時解決查出的問題。 一年來，設(shè)備管理工作詳細所做的事項簡要如下： 1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行狀況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載

15、機、吊車無剎車平安隱患xxxx，準時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。2.組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、修理保養(yǎng)記錄正確填寫培訓。參與培訓的操作手達4xxxx。 3.組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備5xxxx，準時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中平安事故的發(fā)生。 4.對分公司所屬正在用法的設(shè)備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx，把機具設(shè)備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消退隱患準時，確保了所屬設(shè)備、施工機具運

16、轉(zhuǎn)全年無平安事故發(fā)生。 5.利用中午、晚上近32xxxx小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機具臺帳，設(shè)備年購方案，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備修理保養(yǎng)方案，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備修理申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機具的管理。共3頁，當前第1頁123設(shè)備管理員年終個人工作總結(jié) > 6.迎接、參與各類設(shè)備、施工機具管理相關(guān)檢查xxxx，并保正次次都檢查合格。 7.在設(shè)備節(jié)能方面, 我從油耗大的津a91369吉普車下手,津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為2

17、2升(最高時為26升左右), 經(jīng)我親自檢測后推斷為化油器毛病,而化油器已無在修價值,所以我打算為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#), 百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計算，每年可節(jié)油3467.5升(93#), 以93#汽油每升4.5xxxx計年節(jié)省燃油費合人民幣15811.xxxx。8.嚴把特種設(shè)備進場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時，我嚴格根據(jù)污水深度處理廠項目部施工設(shè)備進場檢查程序?qū)ζ溥M行檢查鑒定，對不合格項嚴厲地提出整改看法, 下責令整改通知單xxxx, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認手續(xù)。 9.在砼攪拌

18、站安裝驗收工作中嚴把質(zhì)量關(guān), 對不合格項嚴厲地提出整改看法,下責令整改通知單三次, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗收合格簽認手續(xù)。 在設(shè)備管理工作中，準時與分公司主管領(lǐng)導、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理方案、制定設(shè)備管理進度表，遂一實施并取得了收效。 一、平安管理工作方面 在代管污水深度處理廠項目部平安管理工作那段時間里，在項目主管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與關(guān)心下, 我在扎實抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學習hse平安管理方面學問，又將學到的hse平安管理方面學問逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負責現(xiàn)場hse平安設(shè)備管理部工作期間, 嚴格根據(jù)

19、污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備平安管理工作方案合理地支配設(shè)備平安管理部日常工作，嚴抓施工現(xiàn)場平安管理。確保了污水深度處理廠項目部XX年度順當通過了集團公司的三標現(xiàn)場檢查驗收。我所做的詳細事項簡要如下： 1.嚴把特種設(shè)備的進出場檢驗關(guān)、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)。嚴查現(xiàn)場施工設(shè)備機具的平安隱患，將隱患消退于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機具全年平安運轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。 2.組織hse平安管理檢查10xxxx。對操作手、設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、修理保養(yǎng)記錄進行檢查。 (1) 檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，溝通電焊機及其它施

20、工)機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。 (2)檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行狀況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。(3)查出特種設(shè)備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車平安隱患xxxx，準時對相關(guān)單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。 3.對所屬的設(shè)備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx，把機具設(shè)備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消退隱患準時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無平安事故發(fā)生。 4.迎接上級hse平安管理相關(guān)檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格

21、。 5.堅持每日一平安巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse平安管理狀況,并準時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse平安管理工作中，根據(jù)污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備平安管理工作方案合理地支配工作，遂一實施制定的工作方案并取得了收效。共3頁，當前第2頁123設(shè)備管理員年終個人工作總結(jié) > XX年我雖然取得了一些成果，但XX年設(shè)備管理工作仍舊會有更多的困難險阻, 困難依舊存在。但是我有決心，會在XX年新的一年里以更新的姿勢、更加倍的努力工作,制造出更好的成果。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻。 設(shè)備管理年終總

22、結(jié) 篇3 一、紀遵守法律，遵守公司的規(guī)章制度。 一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時仔細學習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學問，努力提高自身的業(yè)務(wù)學問和工作力量。 二、設(shè)備管理工作方面 我就從學習最基礎(chǔ)的機械設(shè)備、施工機具基礎(chǔ)學問（原理）入手。從20xx年1月份至20xx年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學習機械設(shè)備管理方面的學問。我查閱了所屬機械設(shè)備、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、把握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學問。我利用中

23、午、晚上近63小時學習機械設(shè)備管理方面的學問。邊學習邊將學到的設(shè)備管理學問逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日早晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等的狀況。并準時解決查出的問題。 一年來，設(shè)備管理工作詳細所做的事項簡要如下： 1、檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行狀況25

24、臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車平安隱患，準時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。 2、組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、修理保養(yǎng)記錄正確填寫培訓。 3、組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備xx臺，準時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中平安事故的發(fā)生。 4、對分公司所屬正在用法的設(shè)備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計xx次，把機具設(shè)備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消

25、退隱患準時，確保了所屬設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無平安事故發(fā)生。 5、利用中午、晚上近xx小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機具臺帳，設(shè)備年購方案，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備修理保養(yǎng)方案，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備修理申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機具的管理。 6、迎接、參與各類設(shè)備、施工機具管理相關(guān)檢查xx次，并保正次次都檢查合格。 7、在設(shè)備節(jié)能方面，我從油耗大的津a91369吉普車下手，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升（最高時為26升左右），經(jīng)我親

26、自檢測后推斷為化油器毛病，而化油器已無在修價值，所以我打算為其更換了化油器，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升（93#），百公里節(jié)油9.5升（93#）。以每天行駛100公里計算，每年可節(jié)油3467.5升（93#）。 8、嚴把特種設(shè)備進場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時，我嚴格根據(jù)污水深度處理廠項目部施工設(shè)備進場檢查程序?qū)ζ溥M行檢查鑒定，對不合格項嚴厲地提出整改看法，下責令整改通知單xx件，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認手續(xù)。 9、在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質(zhì)量關(guān)，對不合格項嚴厲地提出整改看法，下責令整改通知單三次，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗收合

27、格簽認手續(xù)。 在設(shè)備管理工作中，準時與分公司主管領(lǐng)導、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理方案、制定設(shè)備管理進度表，遂一實施并取得了收效。 三、平安管理工作方面 在代管污水深度處理廠項目部平安管理工作那段時間里，在項目主管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與關(guān)心下，我在扎實抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學習hse平安管理方面學問，又將學到的hse平安管理方面學問逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。 在負責現(xiàn)場hse平安設(shè)備管理部工作期間，嚴格根據(jù)污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備平安管理工作方案合理地支配設(shè)備平安管理部日常工作，嚴抓施工現(xiàn)場平安管理。確保了污水深度處理

28、廠項目部20xx年度順當通過了集團公司的三標現(xiàn)場檢查驗收。我所做的詳細事項簡要如下： 1、嚴把特種設(shè)備的進出場檢驗關(guān)、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)。嚴查現(xiàn)場施工設(shè)備機具的平安隱患，將隱患消退于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機具全年平安運轉(zhuǎn)，未發(fā)生一起事故。 2、組織hse平安管理檢查xx次。對操作手、設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、修理保養(yǎng)記錄進行檢查。 （1）檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，溝通電焊機及其它施工）機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。 （2）檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備

29、修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行狀況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。 （3）查出特種設(shè)備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車平安隱患xx件，準時對相關(guān)單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。 3、對所屬的設(shè)備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計xx次，把機具設(shè)備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消退隱患準時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無平安事故發(fā)生。 4、迎接上級hse平安管理相關(guān)檢查xx次，并保正次次都檢查合格。 5、堅持每日一平安巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse平安管理

30、狀況，并準時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse平安管理工作中，根據(jù)污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備平安管理工作方案合理地支配工作，遂一實施制定的工作方案并取得了收效。 20xx年我雖然取得了一些成果，但20xx年設(shè)備管理工作仍舊會有更多的困難險阻，困難依舊存在。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿勢、更加倍的努力工作，制造出更好的成果。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻。 設(shè)備管理年終總結(jié) 篇4 在xxxx年上半年度的電氣設(shè)備管理工作中，主要圍繞保證電氣設(shè)備平穩(wěn)長滿優(yōu)運行為中心，開展電氣設(shè)備隱患綜合治理工作，加強運行設(shè)備的監(jiān)控維護力度，落實各項管理制度。在過去的半年時間

31、里，主要做了以下幾個方面的工作： 一、電氣設(shè)備隱患治理工作 第一步，xxxx年初開展了針對事業(yè)部電氣設(shè)備存在的隱患進行了具體的調(diào)查和了解，根據(jù)其輕重緩急狀況進行綜合排序，最終列出一個電氣隱患治理的項目表。 其次步，依據(jù)設(shè)備能源部的統(tǒng)一要求，對每個上報的電氣隱患項目編制了項目建議書。首先，運行維護單位泰藝公司的技術(shù)員一起，了解裝置以前運行的狀況，存在的問題，發(fā)生的故障，在建議書中具體說明需要治理的緣由。其次通過各方收集信息，了解當前該設(shè)備目前的技術(shù)現(xiàn)狀，提出我們的整改建議，實施的技術(shù)方案。 上半年，共申報了以下六個項目建議書：一聯(lián)合高配繼電愛護裝置更新項目，二聯(lián)合UPS裝置更新項目，一聯(lián)合高配并

32、聯(lián)電容器更新，總降開關(guān)柜更新項目，1，2主變及二聯(lián)合7，8配變更新項目，變頻器機泵抗晃電改裝項目。目前正在實施的有一聯(lián)合高配繼電愛護裝置更新和二聯(lián)合UPS裝置更新項目，一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新已經(jīng)完成具體技術(shù)方案的編制，等機動能源部審批后實施，而后面的三個項目需要向公司爭取。 在上半年的工作中心是一聯(lián)合高配繼電愛護裝置更新項目的開展。該項目涉及事業(yè)部的供電系統(tǒng)，是電氣系統(tǒng)的關(guān)鍵裝置，在技術(shù)方案進行了仔細具體的預(yù)備。項目的設(shè)計是有公司的專家中心進行設(shè)計的。在繼電愛護裝置設(shè)備的選型方面，費了很大的周折。我們的總降的35kV系統(tǒng)和6kV系統(tǒng)是采納美國SEL公司的愛護裝置，其后臺監(jiān)控和測量系統(tǒng)是采納深

33、圳中電公司的系統(tǒng)。從設(shè)備的統(tǒng)一性，技術(shù)的連續(xù)性及維護用法的便利性上看，連續(xù)采納美國SEL愛護裝置和深圳中電公司的后臺系統(tǒng)是一個比較好的選擇。但是依據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求，繼電愛護裝置必需進行統(tǒng)一招標，其招標的結(jié)果就不行能肯定是和總降愛護系統(tǒng)統(tǒng)一。經(jīng)過招標，最終是由北京的柯瑞斯通公司中標。其采納的是法國AREVA公司的裝置，后臺系統(tǒng)采納的是該公司開發(fā)的后臺監(jiān)控系統(tǒng)。其結(jié)果導致我們的繼電愛護系統(tǒng)存在兩種不同的愛護裝置，兩套不同的后臺監(jiān)控系統(tǒng)，對我們的維護運行提出更高的技術(shù)要求。目前的設(shè)計工作已經(jīng)基本結(jié)束。正在申報材料，進行施工前的預(yù)備工作。 其次是完成的二聯(lián)合UPS裝置的更新工作。從項目建議書，到專

34、題申請，到裝置選型，到目前已完成了設(shè)備合同簽訂工作。原來的UPS電源裝置已用法近10年，設(shè)備嚴峻老化，影響裝置的穩(wěn)定運行，更新后能消退設(shè)備運行的一大隱患。 其三，我們還進行其它電氣隱患的調(diào)查，申報，及其相關(guān)的技術(shù)預(yù)備工作。如總降開關(guān)柜手車，一聯(lián)合電容器柜，二聯(lián)合變壓器等電氣隱患。一旦有機會就能快速付諸實施。 二、電氣設(shè)備的維護運行工作。 上半年，我們加強了電氣設(shè)備的檢修維護力度，確保設(shè)備的完好狀態(tài)。對設(shè)備出現(xiàn)的問題和故障，立刻進行處理。對一些多次發(fā)生故障的設(shè)備，進行了仔細的分析，力爭徹底的解決設(shè)備存在的問題。 在上半年，針對1主變漏油狀況，馬上組織了相關(guān)施工力氣，對兩側(cè)的散熱器的墊片進行了更換

35、，我們加班加點，在短短兩天內(nèi)完成了檢修投運工作，徹底消退了1主變隱患，保障平安運行。針對總降電容柜發(fā)生保險熔斷及速斷愛護常常動作的問題，我們分別進行，解決故障。對造成該保險熔斷的電力電容器，更換了該組電容器，同時對愛護動作的問題，進行了仔細分析，最終最終查出，在進行愛護定值計算時，對該電容器裝置的容量少計算了一半，造成愛護定值少了一半，使愛護的動作頻繁。為此，我們進行了重新計算，采納新定值下達了定值通知單。在修改了愛護定值后，再也沒有發(fā)生類似故障現(xiàn)象。 又如總降的電壓互感器的一次保險簡單發(fā)生熔斷現(xiàn)象，更換保險時需要拖出電壓互感器柜，停用相關(guān)愛護，操作風險較大。在處理該故障時，我沒有簡潔對保險進

36、行更換就了事，而是分析什么緣由導致互感器保險熔斷，經(jīng)過查閱資料，了解到是電網(wǎng)諧振，造成互感器鐵芯飽和，造成保險熔斷。在了解故障緣由的基礎(chǔ)上，在解決問題是就有了針對性，我們在總降35kV的兩段上加裝了PT消諧器。從用法的效果看，沒有發(fā)生互感器一次保險熔斷的現(xiàn)象。 上半年進行的電氣設(shè)備檢修和維護工作還有許多，作為一個設(shè)備管理技術(shù)員，我不但在管理上要求安裝相關(guān)管理規(guī)定完成各項工作。同時還從技術(shù)上對各種設(shè)備故障進行調(diào)查和分析，指導檢修理人員進行處理，從更本上解決問題。 三、電氣設(shè)備管理方面 上半年，我們通過不同形式的督促和檢查，落實各項管理制度和規(guī)程。今年開頭每周定期對總降裝置進行巡檢，對運行班組的檢

37、查;定期的每月設(shè)備大檢查，對查出的問題，隱患準時的進行處理。同時通過檢查，督促運行班組做好設(shè)備運行維護工作。 仔細落實“三三二五”制。進一步推動三圖電子化工作，為此特地和專家中心簽訂了合同，確定“三圖”電子文檔在下月完成。按三定要求，完成了三定方案的編制，開展了“三定”預(yù)備工作，在下半年開展電氣設(shè)備“三定”工作。 設(shè)備管理年終總結(jié) 篇5 時間消逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將過去?；仡櫼荒陙碜哌^的歷程，在項目部的正確領(lǐng)導下、在與檢修分廠電氣車間的緊密協(xié)作下，電氣專業(yè)平安、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的檢修維護工作。一年來各項檢修工作都能做到合理支配，有條不紊的開展，沒有發(fā)生人身損害和設(shè)備損壞事故，實現(xiàn)了全年

38、平安生產(chǎn)零事故的目標?，F(xiàn)將詳細工作總結(jié)如下。 一、遵章守紀，按規(guī)操作 每周進行兩次不少于1小時的平安學習活動，每月進行一次平安技術(shù)交底，明確告知工作中的危急點及發(fā)生事故的防范措施，讓每位員工在思想上時刻保持高度的警惕性。進一步加強平安學問的宣揚普及。進一步反省了自己、統(tǒng)一了思想、規(guī)范了作業(yè)行為，對如何預(yù)防事故，確保自身平安，杜絕違章操作指明白方向。一年來的平安工作來之不易，我們肯定要戒驕戒躁，把好的工作習慣連續(xù)連續(xù)下去。 二、細心組織、嚴把質(zhì)量關(guān) 通過對問題的準時發(fā)覺與處理，沒有影響蒸發(fā)系統(tǒng)的正常生產(chǎn)，并且短時高效的完成檢修任務(wù)受到了業(yè)主的全都好評。同時，我們對今后更好的做好檢修維護工作也布滿

39、了信念。通過對電機的保養(yǎng)，可以準時發(fā)覺一些平常巡檢發(fā)覺不了的問題并且能夠進行處理，避開了不必要的設(shè)備損壞。通過對保養(yǎng)后的電機進行觀看，發(fā)覺運行穩(wěn)定性大大提高，能夠很好的滿意生產(chǎn)的需要。 三、眾志成城、渡過難關(guān) 由于執(zhí)行兩班倒制度，導致部分勞務(wù)人員辭職，面對人數(shù)和實力大大減弱的狀況，全體電氣人員并沒有退縮，而是凝成一股勁，埋頭苦干，加班加點，渡過了最困難的時刻。后來，在幾次申請之下，人員終于配齊，但力氣遠遠達不到從前水平，還需要我們進一步努力，做好以老帶新，通過最短的時間來培育一支技術(shù)過硬的檢修隊伍。 四、需要加強和改進的方面 連續(xù)加強班組管理水平，不定期開展班組溝通會，了解班內(nèi)成員的思想狀況，

40、讓全體電氣人員樹立服務(wù)意識、憂患意識、全局意識。組織全體電氣人員，進行專業(yè)學問和技能的學習培訓，提高自身水平，讓每個人都能獨當一面。進一步提高檢修質(zhì)量，嚴把質(zhì)量這道生命關(guān)卡，讓xx檢修品牌在市場經(jīng)濟的浪潮下立于不敗之地。 成果是屬于過去的，要想把檢修維護工作的做得更好，我們還任重而道遠。在接下來的一年里，我們會連續(xù)總結(jié)閱歷，面對將來、開拓創(chuàng)新，在今后的工作中我們會以更高的標準來要求自己。 設(shè)備管理年終總結(jié) 篇6 #年,本人在建安分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,仔細執(zhí)行集團公司及路橋公司設(shè)備設(shè)施管理方法，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、老實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為精彩地

41、完成了各項工作任務(wù)。 由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負責建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負責污水深度處理廠項目部機械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部平安設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導及有關(guān)部門的關(guān)懷支持下,我努力地學習著施工機械設(shè)備管理、項目施工hse平安管理方面的學問,想方設(shè)法地想方法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse平安管理工作。使20xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse平安管理工作都取得了好的成果?，F(xiàn)將本

42、人一年來的主要工作總結(jié)如下： 一、紀遵守法律，遵守公司的規(guī)章制度。 一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時仔細學習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學問，努力提高自身的業(yè)務(wù)學問和工作力量。 二、設(shè)備管理工作方我就從學習最基礎(chǔ)的機械設(shè)備、施工機具基礎(chǔ)學問（原理）入手。從#年1月份至#年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學習機械設(shè)備管理方面的學問。我查閱了所屬機械設(shè)備、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、把握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學問。我利

43、用中午、晚上近63xxxx小時學習機械設(shè)備管理方面的學問。邊學習邊將學到的設(shè)備管理學問逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日早晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等的狀況。并準時解決查出的問題。 一年來，設(shè)備管理工作詳細所做的事項簡要如下： 1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)程

44、執(zhí)行狀況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車平安隱患xxxx，準時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格 2.組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、修理保養(yǎng)記錄正確填寫培訓。參與培訓的操作手達4xxxx。 3.組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備5xxxx，準時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中平安事故的發(fā)生。 4.對分公司所屬正在用法的設(shè)備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計

45、1xxxx，把機具設(shè)備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消退隱患準時，確保了所屬設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無平安事故發(fā)生。 5.利用中午、晚上近32xxxx小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機具臺帳，設(shè)備年購方案，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備修理保養(yǎng)方案，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備修理申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機具的管理。 6.迎接、參與各類設(shè)備、施工機具管理相關(guān)檢查xxxx，并保正次次都檢查合格。 7.在設(shè)備節(jié)能方面, 我從油耗大的津a91369吉普車下手,津a91369吉

46、普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右), 經(jīng)我親自檢測后推斷為化油器毛病,而化油器已無在修價值,所以我打算為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#), 百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計算，每年可節(jié)油3467.5升(93#), 以93#汽油每升4.5xxxx計年節(jié)省燃油費合人民幣15811.xxxx 8.嚴把特種設(shè)備進場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時，我嚴格根據(jù)污水深度處理廠項目部施工設(shè)備進場檢查程序?qū)ζ溥M行檢查鑒定，對不合格項嚴厲地提出整改看法, 下責令整改通知單xxxx, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進

47、場鑒定合格簽認手續(xù)。 9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質(zhì)量關(guān), 對不合格項嚴厲地提出整改看法,下責令整改通知單三次, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗收合格簽認手續(xù)。 在設(shè)備管理工作中，準時與分公司主管領(lǐng)導、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理方案、制定設(shè)備管理進度表，遂一實施并取得了收效。 一、 平安管理工作方面 在代管污水深度處理廠項目部平安管理工作那段時間里，在項目主管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與關(guān)心下, 我在扎實抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學習hse平安管理方面學問，又將學到的hse平安管理方面學問逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺 在負責現(xiàn)場hs

48、e平安設(shè)備管理部工作期間, 嚴格根據(jù)污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備平安管理工作方案合理地支配設(shè)備平安管理部日常工作，嚴抓施工現(xiàn)場平安管理。確保了污水深度處理廠項目部20xx年度順當通過了集團公司的三標現(xiàn)場檢查驗收。我所做的詳細事項簡要如下： 1.嚴把特種設(shè)備的進出場檢驗關(guān)、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)。嚴查現(xiàn)場施工設(shè)備機具的平安隱患，將隱患消退于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機具全年平安運轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。 2.組織hse平安管理檢查10xxxx。對操作手、設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、修理保養(yǎng)記錄進行檢查。 (1) 檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機3

49、2臺次，吊車18臺次，溝通電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。 (2)檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行狀況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項 (3)查出特種設(shè)備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車平安隱患xxxx，準時對相關(guān)單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。 3.對所屬的設(shè)備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx，把機具設(shè)備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消退隱患準時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無平安事故發(fā)生。 4.迎接上級hse平安管理

50、相關(guān)檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格。 5.堅持每日一平安巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse平安管理狀況,并準時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse平安管理工作中，根據(jù)污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備平安管理工作方案合理地支配工作，遂一實施制定的工作方案并取得了收效。 20xx年我雖然取得了一些成果，但20xx年設(shè)備管理工作仍舊會有更多的困難險阻, 困難依舊存在。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿勢、更加倍的努力工作,制造出更好的成果。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻。 設(shè)備管理年終總結(jié) 篇7

51、 設(shè)備動力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導和各部門、車間的支持和協(xié)作下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標，仔細執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、平安、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿意了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下： 一、 夯實設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動態(tài)管理 1、 我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后，間續(xù)制定了機械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。 2、 新制定、補充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各

52、級人員的職責、工作標準和考核細則等。 設(shè)備動力部擔當著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部擔當?shù)墓ぷ鞅硎菊J可，我公司也順當?shù)哪玫搅巳悏毫θ萜髦谱鞯馁Y質(zhì)證書. 二、加強方案檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行 設(shè)備動力部擔當著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力氣薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)特別繁重。針對設(shè)備的實際狀況，為了確保設(shè)備的平安、穩(wěn)定運行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要仔細負責，聽從指令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于擔當責任，增加團隊的

53、協(xié)作意識和處理各種問題的力量，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必需在到現(xiàn)場準時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜 1、 依據(jù)設(shè)備的實際狀況，每月制定設(shè)備的檢修方案和維護保養(yǎng)方案，檢修方案的完成率都>100%以上。 2、 對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只用法，不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)方案，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。 3、 我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償用法。四個

54、工段普遍存在只用法不維護保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們特地制定了設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定，對 常用的易損件和因責任而造成設(shè)備事故的損失費用必需由借用方全權(quán)擔當?shù)囊?guī)定，進一步增加了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養(yǎng)力度。 4、 堅持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進行講評，并限期整改。 5、 為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位賜予經(jīng)濟懲罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等賜予嘉獎，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作

55、好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的主動性。 6、 對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故緣由，落實防范措施，全公司通報批判并賜予懲罰。舉一反三，實行有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消退設(shè)備操作中的不良習慣和擔心全行為。 7、 設(shè)備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活供應(yīng)壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。 三、參加設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益 設(shè)備動力部參加了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投標、安裝、調(diào)試驗收及用法等全部過程。雖