車間主任工作總結(jié)

1、車間主任工作總結(jié) 1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行平安訓(xùn)練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。 2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。 3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。 xx年需要改善的： xx年就要到了，在即將開頭的新

2、一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的專心性。 3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到職責(zé)到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。 4、進一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 xx年自己需要加強的： 1、完善各項制度及操作流程。 2、提高自

3、身管理水平，完成工作任務(wù)。 3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。4、培育溝通，協(xié)調(diào)潛力。 20xx將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，專心參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。 車間主任工作總結(jié)2 新的一年即將來臨，XX年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入XX年之際，作為一名車間主任我對我在XX年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。 1：首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的協(xié)作下能夠準(zhǔn)時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品

4、要高質(zhì)量，要求員工熟悉到質(zhì)量的重要性。 2：在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 3：在管理方面提出的三效管理方式 a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安生產(chǎn)，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。 b：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)省生產(chǎn)成本。 c：向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大力量。在這點上要留意員工的思想動

5、態(tài)，依據(jù)我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 4：生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有由于設(shè)備損壞而耽擱生產(chǎn)。 5：對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以用法全部的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素養(yǎng)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術(shù)素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。 6：在gmp信息系統(tǒng)

6、用法上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。 7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工有意的損壞。沒有發(fā)覺門鎖不能正常用法。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)幫助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作主動性。 8：在原料的選購方面，基本上做到準(zhǔn)時精準(zhǔn)。在生產(chǎn)上也是根據(jù)先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。 9：員工的待遇方面，車間配備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資實行記件制，提高了員工的工

7、作熱忱，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，協(xié)作財務(wù)部門按時發(fā)放工資。 車間不足的地方主要在以下幾個方面： 1：員工的平安意識不強。 2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。 3：員工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。 4：員工的質(zhì)量意識不強，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。 車間主任工作總結(jié)3 回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一向處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程

8、中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們務(wù)必持續(xù)在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中，許多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、人員管理，生產(chǎn)支配，成本掌握 1、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了仔細(xì)梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上幫助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。透過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間

9、的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。 2、生產(chǎn)支配:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。 3、在成本掌握方面突出以下幾點:(1)利用材的重復(fù)篩選與利用，車間支配了將每一天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進行了分類和清理，結(jié)合投單方案的需求進行每一天準(zhǔn)時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸。(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均用法壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本掌握的捆綁。使得易

10、損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)省了成本每年約。 二、加強訓(xùn)練培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng) 車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安訓(xùn)練、操作技能提出了更高要求。車間根據(jù)要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、消防學(xué)問、等方方面面的資料。并結(jié)合車間實際，根據(jù)車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。 1、消防學(xué)問、平安生產(chǎn)培訓(xùn) 7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的平安學(xué)問培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程簡潔有序，培訓(xùn)資料通俗易懂。透過此次培訓(xùn)活動的開展，進一步增加了員工的平安生產(chǎn)意識和平安消防學(xué)問。讓許多對平安意識淡薄的員工意識到了“平安第一”的重要性，為車間的平安管理工作起到了相當(dāng)大的促

11、進作用。 2、加強了對員工的技能培訓(xùn) 隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類快速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視實行了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)詳細(xì)分工負(fù)責(zé)的方式，對簡單出問題的產(chǎn)品、工作技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等進行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和學(xué)問有了大幅度的提高，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。 3、質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣闊員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴(yán)格根據(jù)車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法

12、對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格掌握，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。 三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量 為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了： 1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。 2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間透過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量掌握，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人到達了99%以上。 3、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度

13、，透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。(1.注意表此刻中挖下料中，如全部左右件配對排版改善，完全解決了左右尺寸不配對的問題。2.實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問題等。) 4、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。 透過以上方面的工作，車間順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)到達考核要求。 四、加強車間平安管理工作，強化職工平安意識， 依據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，車間在搞好職工平安培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完 善了各項平安規(guī)章管理制度。 一年來，車間始終把平安生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定

14、了平安小組人員對車間的平安工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危急源的識別工作;組織人員定期對車間平安消防設(shè)施進行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備平安操作的監(jiān)督檢查工作。透過以上工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增加，20xx年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年，則無重大平安生產(chǎn)職責(zé)事故，無重大設(shè)備事故。 五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境 現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，仔細(xì)地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)

15、每個人的工作專心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地綻開工作。二是現(xiàn)場組人員根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)要求仔細(xì)開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面潔凈干凈;每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;準(zhǔn)時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場干凈潔凈，窗明幾凈，為車間制造出良好的工作環(huán)境。 六、加強車間基礎(chǔ)管理工作，專心完成上級布置的各項工作任務(wù) 1、加強班組團結(jié)，不斷增加廣闊員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上全都，工作中相互協(xié)作，相互補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)

16、頭帶動作用，職工的凝聚力空前增加，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。 2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，準(zhǔn)時把握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。 七、工作中的不足與工作方案 (1)工作中的不足: 1.現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進一步嚴(yán)抓。 2.就應(yīng)連續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作。 3.成本節(jié)省方面還需進一步的發(fā)掘與掌握。 (2)工作方案 1.連續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，專心為員工起模范帶頭

17、作用。 2.依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。 3.進一步加大成本節(jié)省與掌握的力度。 4.加大下料質(zhì)量的進一步改善力度。 5.仔細(xì)做好20xx的平安生產(chǎn)的部署工作。 6.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。 7.加強班組管理，不斷提高班組管理水平。 以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成果的同時也存在必需的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快進展奠定堅實的基礎(chǔ)。 車間主任工作總結(jié)4 20xx年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強

18、化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作始終處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們必需保持在14年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善。 對于我們來說，平安生產(chǎn)就是根本。仔細(xì)貫徹公司各項任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進行操作，準(zhǔn)時把握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報： 今年以來，車間始終把滿意下道工

19、序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實，開拓進取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證全都性”為工作目標(biāo)；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品全都性質(zhì)量，加強提高一次合格配組率，仔細(xì)抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場；生產(chǎn)平安工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴；增加車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強化管理，各項基礎(chǔ)工作開展的繪聲繪色，得到明顯提高。 車間針對設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素養(yǎng)不高等突出沖突，以主動的心態(tài)尋求解決方法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設(shè)；強化工資考核，層層落實責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確訓(xùn)練和引導(dǎo)員工，增加員工對企業(yè)進展的信念。通過一系

20、列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。 1、發(fā)動鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上專心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培育個人獨立操作力量，保證不發(fā)生誤操事故。 2、時常在工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項隨時和大家溝通溝通，共同促進，提升整體素養(yǎng)。 3、依據(jù)車間個人素養(yǎng)差異，采納不同方式，對于基礎(chǔ)差的員工，以把握基本技能為主，定崗，定責(zé)，要求把握本崗位技能。 4、對于基礎(chǔ)好一點的員工，擴范圍，除了把握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，提高技術(shù)素養(yǎng)，增加處理問題，分析問題的力量，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素養(yǎng)。 俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，主任要常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時

21、處理，提高工作效率。與員工 們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)力量差，職責(zé)不明確的狀況，通過日常灌輸，手把手教，漸漸把握，嫻熟定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提示準(zhǔn)時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的平安平穩(wěn)有序。 定額。嚴(yán)格按勞取酬，每月公開安排收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參加權(quán)。為廣闊員工制造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到平安生產(chǎn)工作中去。 以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成果的同時也存在肯定的不足，新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的改善自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后

22、的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快進展奠定堅實的基礎(chǔ)。 車間主任工作總結(jié)5 車間是我們每天工作地方，其穩(wěn)定平安的運營是保證公司一切工作的重中只重，以下為我部的總結(jié)： 一、生產(chǎn)設(shè)備維護工作。 1.加強設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初依據(jù)我車間設(shè)備比較分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路途，每日巡檢落實到人，由技術(shù)員、主任進行檢查、監(jiān)督，并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運行狀況了如指掌。在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)約檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)

23、量。動力車間j103c 3#排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)覺軸承聲音異樣，進行準(zhǔn)時檢修消退了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機在巡檢時發(fā)覺電動機風(fēng)葉破裂，準(zhǔn)時更換，避開電動機因過熱而燒毀。 2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc掌握系統(tǒng)常出現(xiàn)突然停車故障，掌握回路檢查了多次仍舊沒有結(jié)果。為了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進行攻關(guān)，利用不上煤的時間反復(fù)試驗最終最終找出問題所在，原來是破裂機的啟動電流太大對plc的開關(guān)電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。1#撈渣機變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知狀況后

24、，立即支配車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最終發(fā)覺變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機運行正常了。 二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項目工作。 為了生產(chǎn)能夠達產(chǎn)達效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進行了許多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力協(xié)作工藝進行電氣技術(shù)設(shè)計、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計、安裝都很勝利。詳細(xì)如下： 1、污水處理站灰水過濾罐電氣掌握設(shè)計及設(shè)備安裝 2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝 3、低壓配電室電容器柜改造 4、冷卻塔風(fēng)機電動機風(fēng)葉改造 5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機系統(tǒng)改造 6、氧泵兩臺變頻器更換，掌握回路改造 7、p1605有站掌握回

25、路改造 8、p1605新增油站安裝 9、雨水收集泵的改造安裝： 10、801注塞泵的電氣設(shè)計、安裝 11、702、802塔上照明改造 12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計 13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計、安裝 14、撈渣機項目照明風(fēng)機系統(tǒng)電氣設(shè)計 15、過濾機項目電氣協(xié)作 16、硫回收項目電氣協(xié)作 17、氣化新增風(fēng)機、照明的電氣設(shè)計 三、年度大檢修工作。 為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成狀況、平安負(fù)責(zé)人等，并且還要求用法人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責(zé)任人進行懲

26、罰。這樣大大增加了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，平安是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避開誤操作送電，我車間在檢修前對班組進步行了嚴(yán)格要求。在停送電時，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的平安。經(jīng)過我們實行以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，最終保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順當(dāng)完成做出了應(yīng)有的貢獻。這次大檢修共完成了：1.氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;全部10kv變壓器小修;現(xiàn)場配電柜檢修;全廠電動機接線盒檢查等37個檢修項目。 2.110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗，愛護整組校驗;10kv設(shè)備預(yù)防性

27、試驗，愛護整組校驗;全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗項目。 四、車間檢修、維護人員培訓(xùn)工作。 我們車間制定了具體的員工崗位培訓(xùn)制度，并有相應(yīng)的考核細(xì)則。車間常常組織班長、技術(shù)員進行崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進行模擬操作配電動機掌握回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實際操作水平。 五、車間設(shè)備臺帳管理工作。 依據(jù)公司及機動管理的要求，我車間對全公司電氣設(shè)備進行了具體的統(tǒng)計，詳細(xì)如下： 1.備品備件儲備定額統(tǒng)計。 2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計，固定資產(chǎn)臺帳完善。 3.XX年大檢修方案編制，材料方案編制。 4.動、靜密封

28、點統(tǒng)計。 5.設(shè)備管理臺帳完善。 6.電梯管理制度編寫。 7.電動機外送修理制度編寫。 六、車間在設(shè)備管理維護方面還存在很多問題： 1.各車間在辦理檢修許可證時擔(dān)心排規(guī)定的人來辦理。按規(guī)定應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人來辦理檢修許可證，但由于各種緣由經(jīng)常來辦票的卻是化工運行人員。 2.檢修結(jié)束送電時沒有檢修負(fù)責(zé)人持有的檢修許可證。由于辦票的是化工運行人員，在交接班時檢修許可證通常丟失。 3.車間設(shè)備管理臺帳還需進一步細(xì)化。車間將根據(jù)機動管理的要求逐步進行設(shè)備管理臺帳的完善、細(xì)化。 4.現(xiàn)場臨時線管理還存在隱患。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明、電焊機等臨時線，在檢修結(jié)束后常常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道

29、現(xiàn)場檢修是否結(jié)束，這樣臨時線始終帶電放在現(xiàn)場，形成隱患。 車間主任工作總結(jié)6 自從xx年xx月進入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面： 一、 產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來

30、最高、最好水平。 二、 質(zhì)量方面 1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌握。 3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。 三、 人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由

31、于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。 四、 物耗方面 1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準(zhǔn)時回收利用, 但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2. 主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在xx年中加強管制。 五、 數(shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精準(zhǔn)無誤、準(zhǔn)時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精準(zhǔn)的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 六、

32、 工藝方面 1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。 2. 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、 5s管理 在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。 八、 平安方面 在沒有任何平安設(shè)施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我

33、感到很慶幸。 假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 車間主任工作總結(jié)7 時間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成果。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)： 一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作 日常工作中，我主動向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟識了工作環(huán)境，懂得了各

34、種材料的用法、一般問題出現(xiàn)的緣由、修理的方法也都基本把握。在業(yè)務(wù)上，將以前的修理工作閱歷和車間的實際狀況結(jié)合起來，使自身的素養(yǎng)和工作力量得以不斷提高。 二、班組管理 在x月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還加強了班組管理： 1、根據(jù)班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神； 2、加強班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特殊強調(diào)從根本的管理入手。 三、進行設(shè)備規(guī)劃，縮短修理周期 我

35、和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進行了規(guī)劃、從修理組織（設(shè)計、測量）到修理掌握（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充分，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞前將故障排解，降低設(shè)備的故障率。 四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作 本人任修理主任以來，特別重視節(jié)資降耗和修理工作。主要有以下這些方面： （1）修舊利廢16噸。 （2）在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板。

36、 （3）對鏟斗進行翻新。 （4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺。 （5）下放復(fù)新鑿巖臺車一臺。 （6）架設(shè)風(fēng)水管路1000多米。 （7）安裝鋼溜井30多節(jié)。 （8）新架設(shè)格篩、護欄10多個。 （9）對各種平安防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到準(zhǔn)時搶修。 （10）大修內(nèi)燃機2次。 五、工作中的不足 1、對設(shè)備的了解還不夠深化，有些狀況沒有準(zhǔn)時地把握。 2、服務(wù)的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應(yīng)強調(diào)意識和看法。 3、對于隱患的整改有時存在肯定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到100%。 4、在修理時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。 六

37、、幾點建議和今后的準(zhǔn)備 除了完善管理制度。加強巡察外，我有以下幾點建議和準(zhǔn)備： 1、建立點檢制：連續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、精準(zhǔn)把握設(shè)備運行狀況，重新制定點檢標(biāo)準(zhǔn)。 2、制定方案，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修。 3、強化員工培訓(xùn)：加強崗位技能培訓(xùn)，提高修理工素養(yǎng)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。 4、實施全員設(shè)備管理： 在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設(shè)備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，連續(xù)實行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能主動對待

38、，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。 在今后的工作中，我會更加主動、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的進展盡自己的綿薄之力。 車間主任工作總結(jié)8 新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)閱歷更好的開展與完成明年的銷售工作任務(wù)，適應(yīng)公司持續(xù)進展的需要，現(xiàn)將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出緣由，根據(jù)銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。對20xx全年任務(wù)的完成有一個切實有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對有關(guān)事項作如下總結(jié)： 一、20xx全年發(fā)貨、回款狀況總結(jié)如下： 20xx本片共計發(fā)出xxx瓶57668.162萬只，累計發(fā)貨額約23806133.1元，完成年任務(wù)的5

39、3.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元削減(7403.648萬只)合3017.97萬元。本片全年回款1392.93萬元，完成年任務(wù)的31.3%。相比去年回款額5702.39萬元削減了4309.456萬元。發(fā)貨回款相差987.68萬元，最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取復(fù)原發(fā)貨， 12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991.755萬元，另有176.79萬元未開票。 二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒能完成任務(wù)的緣由是： 1、xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其全部產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款，自去年7月份濮陽的供貨量挺直增長

40、1.5倍，特殊是大規(guī)格瓶每月方案量都給了xxx。xxx比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;2、今年整體醫(yī)藥市場招標(biāo)狀況不好，xxx總廠生產(chǎn)量降低、選購量降低。截止現(xiàn)在xxx總廠xx2車間與103車間今年合計停產(chǎn)xx5天。削減進貨量8.21億只。3、五月份xxx總廠選購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格，整個下半年只是在消化4、5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶。 今年同行業(yè)對xxx集團制藥總廠供貨量如下明細(xì)： 1、xxx：5毫升進貨62個=27185.2萬只、10毫升入92個車皮=229

41、40.16萬只，12毫升24個車皮=5530.8萬只，20ML進44個車皮=7588.8萬只。共進貨63244.96萬只。(濮陽站臺有4個車皮10毫升)。與去年同期77775.7萬只削減了14530.74萬只，大規(guī)格同比增加9541.76萬只。 2、德州晶華：5毫升進貨44個車皮=19271.7萬只(站臺余1個車皮)，20毫升進2個車皮=336萬只。合計19607.7萬只，與去年同期7232.76萬只增加了12374.94萬只。 3、山東藥玻： 1700件20毫升=81.6萬只、0.5個8毫升車皮、31800件5毫升=5931.8萬只。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(估計2560萬只模制瓶)。共計約85

42、73萬只模制瓶。與去年xx107.72萬只相比削減進貨2534.32萬只。 4、包頭康瑞：5毫升進貨xx2車皮(含2個汽運)=486xx.5萬只，10毫升4193.28萬只、12毫升4.5個車皮=963.6萬只、20毫升進貨3個車皮=605.91萬只。共計進貨:54347.29萬只(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途)。與去年131800.1萬只相比削減77425.84萬只。 xxx總廠今年共計選購約：145772.95萬只，比去年227916.25萬只今年削減選購82143.3萬只。xxx總廠少選購的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只。相比去年xxx總廠倉庫削減儲存容量

43、xx個車皮(合4400萬只)。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16.3億只。 三：20xx年完成的主要工作及新開戶狀況： 1、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，估計此單位是明年的增長點。華農(nóng)威普獸藥廠用法100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬元。 2、零散戶的清理與遺留問題的處理狀況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。 四、市場形勢分析與客戶狀況介紹： 1、主要原料藥、中間體品種價格變動：12月份7-ACA參考價格：440-450元/kg 相比去年同期降低300多元、6-APA參考價格：163-165元/k

44、g、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx參考價格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg 、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg。價格降低幅度很大，說明受全國粉針量的削減，原料也是供過于求。 2、xxx總廠由于標(biāo)簽、小盒的招標(biāo)連續(xù)幾次供應(yīng)商報同等價格，xxx領(lǐng)導(dǎo)層以為串標(biāo)，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞許多方面的選購策略等等緣由，選購部崔文瑞調(diào)到xxx總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇。原料公司經(jīng)理楊完上任選購一部部長，通過接觸透露信息：不主見原來扶持xxx政策，在翁艷軍的受益下預(yù)備在12月份以詢價的方式招標(biāo)，打破現(xiàn)在的模式，增加山東藥玻的發(fā)貨量(

45、強強聯(lián)合-產(chǎn)量、質(zhì)量、車皮發(fā)運都有保證)，削減其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請、發(fā)運、到貨不勻稱)。方案通過招標(biāo)重新安排供應(yīng)商的供應(yīng)量而且讓xxx總廠的確得到利潤并使自己完成明年任務(wù)。這對我們打破僵局也是機會。 另外選購部卞丙超強調(diào)xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)方案并發(fā)貨供應(yīng)(由于許多時候要管瓶、模制瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓我摻和了。由于費用太高、破損嚴(yán)峻從12月份開頭不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨人員務(wù)必勻稱發(fā)貨車皮到哈南站。 3、xxx總廠當(dāng)前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢： xxx總廠受國內(nèi)大環(huán)境競標(biāo)制度以及今年5月份一次環(huán)境曝完影響，粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)8.3億只。目前成品

46、藥粉針庫存約21000萬只左右，有2個月產(chǎn)量的制劑庫存，去年12月份制劑庫存是有3億只(當(dāng)時1.5個月的生產(chǎn)量)。庫存較大的挺直緣由就是xxx總廠今年銷售市場不好，全國醫(yī)藥招標(biāo)結(jié)果不好。 客戶名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數(shù)1月方案選購備份 xxx總廠5MLB650016000 28900含站臺 xxx總廠10MLYK1600202112400含站臺 xxx總廠12MLB60010002600二分廠一半 xxx總廠20MLA51010002600含站臺 20xx年元月份粉針生產(chǎn)方案是14200萬只，目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。選購部長楊完下一步有意提高山東藥

47、玻發(fā)貨量，依據(jù)其意思必需打破當(dāng)前這種扶持濮陽的不合理政策。招標(biāo)比價后大規(guī)格瓶安排量挺直取決于供應(yīng)商報價狀況。xxx總廠倉庫內(nèi)現(xiàn)有13個5毫升車皮、5個10毫升、3個12毫升、4個20毫升車皮。哈南站臺有10個5毫升、4個10毫升車皮，可以放緩發(fā)貨速度了。 4、產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴完許多藥品質(zhì)量問題，有許多藥廠由于質(zhì)量問題而關(guān)門，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題，就瓶內(nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)峻，孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶要求補償貨物也許多次了。xxx總廠年底又要求我們破損件補償5毫升500

48、件，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制，能拖就拖。 5、二級品市場問題：現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只，德州為了消化庫存，門到門運輸服務(wù)加上不斷降價，這樣就會挺直影響了我們的發(fā)貨量，現(xiàn)在維持客戶只有xxx獸藥廠、生物二廠兩家客戶。 五、20xx年的工作方案與支配： 1、首先將公司領(lǐng)導(dǎo)支配的一廠一策做到實處，努力做好xxx總廠各方面的工作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)方案實行如下措施：1、督促發(fā)運員規(guī)范車皮的發(fā)運削減因發(fā)運產(chǎn)生的破裂和包裝的破損，削減客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量的埋怨，首先讓客戶無理可挑。2、由于供應(yīng)處常常換人，同行業(yè)(特殊是私企)又常常到訪哈市，不難理解xxx人會變的勢利，我們只有投其所好

49、做好xxx集團制藥總廠供應(yīng)處相關(guān)人員的工作，以實際利益誘使客戶采買員從選購方案上多爭取一些發(fā)貨方案，并做到回款準(zhǔn)時與壓縮應(yīng)收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。3、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作，特殊是某些工段長的工作，從產(chǎn)品用法的源頭掌握同行業(yè)的發(fā)貨量。4、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心下做好客戶楊完選購部長及上層領(lǐng)導(dǎo)(翁艷軍廠長)的相關(guān)工作，轉(zhuǎn)變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最抱負(fù)的大供應(yīng)商。5、月月追蹤提示選購員，加大力度掌握選購員方案選購過程，確保50%的供應(yīng)量。 2、客觀全面地分析同行業(yè)的進展趨勢，合理確定明年的工作目標(biāo)。大浪淘沙的市場不憐憫弱者，假如還固步自封、滿意于現(xiàn)有成果，跟不上企業(yè)

50、的進展速度，不但無法共享市場增長的盛宴，還將面臨被擠出市場的命運。分析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理由，只為目標(biāo)謀策略。存亡之間別無選擇，必需挑戰(zhàn)極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標(biāo)，確保生存底線;更要力爭超越增長指標(biāo)，完成公司安排的工作任務(wù)。要明確思路，找準(zhǔn)定位，嚴(yán)格實行任務(wù)目標(biāo)。促進自身力量的提升。 3、在掌握應(yīng)收貨款問題上：在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下通過各種渠道做好xxx總廠供應(yīng)處長業(yè)務(wù)員及財務(wù)人員工作將應(yīng)收帳款掌握在200萬元左右，確保完成明年的工作任務(wù)。 4、督促包頭發(fā)貨人員勻稱發(fā)貨，千萬別集中發(fā)貨，同行業(yè)也一起到貨，致使哈南站產(chǎn)生許多暫存費，令公司受到損失。 通過以上措施使我們的月

51、發(fā)貨量穩(wěn)占50 %，頂住同行業(yè)擴大產(chǎn)量給我們帶來的壓力，另外做好工作為公司節(jié)省資金降低下站費、倉庫租賃費、貨物出入庫費用。在20xx年的工作中主動聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域，努力將公司的新產(chǎn)品市場推廣開，特殊是新市場的開拓。全力為公司市場最大化，利潤最大化的持續(xù)進展目標(biāo)而增磚添瓦。 車間主任工作總結(jié)9 時間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成果?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下： 一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作 日常工作中，我主動

52、向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟識了工作環(huán)境，懂得了各種材料的用法、一般問題出現(xiàn)的緣由、修理的方法也都基本把握。在業(yè)務(wù)上，將以前的修理工作閱歷和車間的實際狀況結(jié)合起來，使自身的素養(yǎng)和工作力量得以不斷提高。 二、班組管理 在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還加強了班組管理：1。根據(jù)班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人

53、盡量了解好、了解透徹上級的精神。2。加強班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特殊強調(diào)從根本的管理入手。 三、進行設(shè)備規(guī)劃，縮短修理周期 我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進行了規(guī)劃、從修理組織（設(shè)計、測量）到修理掌握（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充分，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞前將故障排解，降低設(shè)備的故障率。 四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作本人任修理主任以來，特別重視節(jié)資降耗和修理工作。 主要如下：（1）修舊利廢16噸；（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；（3）對28#鏟斗進行翻新；（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1。5立方電動鏟運機、0。75鏟運機各2臺；（5）下放復(fù)新鑿巖臺車一臺；（6）架設(shè)風(fēng)水管路1000多米；（7）安裝鋼溜井30多節(jié)；（8）新架設(shè)格篩、護欄10多個；（9）對各種平安防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到準(zhǔn)時搶修；（10）大修內(nèi)燃機2次。 五、工作中的不足： 1。對設(shè)備的了解還不夠深化，有些狀況沒有準(zhǔn)時