部門年終總結(jié)模板匯編10篇

1、部門年終總結(jié)模板匯編10篇部門年終總結(jié) 篇1 20xx年就快結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的20xx年就伴隨著新年伊始即將接近。可以說，20xx年是公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下： 一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務! (一)在20xx年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地完成任務。另一

2、方面，問書本、問同事，不斷豐富學問把握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的關(guān)心指導下，不斷進步，漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。 (二)20xx年工程修理主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的修理，還有各類大小修理已達幾千件之多! (三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱忱服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用 二、心系本職工作，仔細履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。 (一)20xx年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。20xx年下半年，行政部組織召開了年的工作支配布置會議年底實行工作目標完成狀況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理

3、人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。 (二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的嘉獎，差的懲罰。 (三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、修理和用法維護。 (四)加強組織領(lǐng)導，切實落實消防工作責任制，為全面實行“預防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防平安工作在上級領(lǐng)導下，建立了消防平安檢查制度，從而推動消防平安各項工作有效的開展。 三、主要閱歷和收獲。 在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲： (一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。

4、 (二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。 (三)只有堅持原則落實制度，仔細統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。 (四)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。 (五)要加強與員工的溝通，要與員工做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與員工進行思想溝通。 四、加強檢查，準時整改，在工作中正確熟悉自己。 (一)開展常規(guī)檢查。把平安訓練工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火平安檢查。 (二)經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!

5、基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了剛參與工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要 (三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。 五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的看法，敢于薦舉賢才

6、，總結(jié)工作成果與問題，準時實行對策! 六、存在的不足 總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 2、本部有個別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些狀況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以訓練或懲罰，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。 3、宿舍偷盜大事的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣揚提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝

7、了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預防被盜大事的發(fā)生。 七、下步的準備 針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面： (一)主動搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系; (二)加強管理學問的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益; (三)加強基礎(chǔ)工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。 在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，準時與員工進行溝通，向廣闊員工宣揚公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的平安意識，同時在平安管理方面要嚴格要求自己，為廣闊公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會連續(xù)努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，準時訂正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作

8、要團結(jié)才有力氣，要合作才會勝利，才能把我們的工作推向前進!我信任：在上級的正確領(lǐng)導下，XX的明天更美妙! 部門年終總結(jié) 篇2 在我部耐煩的指引和公司的大力支持下,本人于*年度基本有效地完成了公司交予的工作任務,同時在這過程里本人接觸和學習了不少東西,并應用于工作中,工作效益比去年增長了很多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下： 一、 樣板制作 樣板制作數(shù)量為793臺比去年增長了20.3%，但外觀質(zhì)量問題仍舊沒有從根本上解決，沒有達到較好的效果，樣品奪單的勝利率較低。 樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單

9、總次數(shù)15.6%的主要因素。 樣品用料和生產(chǎn)定單用料時有不全都，這問題仍舊未杜絕。 封樣管理還是一個漏洞，沒有一個有效的措施去掌握封樣的流失是本年度樣板事項的重大不足。 二、 日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào) 在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量掌握雖然做了大量的工作，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴達到了21次之多。 新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的協(xié)作。 在與選購部溝通合作的過程雖然還比較順當，但很被動，選購信息來源不夠，造成沒有物價競爭力。 三、 客戶投訴的解決與回復 在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴后，客戶投訴的次數(shù)達到21次比*年削減2次。其中西施之問題是本年度最大的質(zhì)量問題，其他雖大雖小的問題

10、都能有效去解決與回復了客人。但本人在解決這些問題過程中挺直體現(xiàn)了以下幾點：溝通方法還不夠科學，跟蹤問題的力度不夠;公司有關(guān)部門的協(xié)作程度還不夠，時常被拖遲時間。 四、 幫助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測試。 在幫助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術(shù)部交予的工程。 由于沒有正確標準的技術(shù)指導書及設備的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。 五、 跟蹤客戶的驗貨 此項工作雖然比起*年一次驗貨通過率高，但對勸說產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和閱歷不足。 六、產(chǎn)品認證工作是本年度本人覺得比較勝利的工作。 觀上*年度的工作狀況，展望新的一年，本人力爭20xx年度做好以下之工作方案：

11、 一、 樣品工作有效準時地完成率要達90%，產(chǎn)品檢測與標準全都的精準率達98%。 二、 1-5月份請技術(shù)部幫助完成一套標準的檢驗技術(shù)指書。 三、 力爭4月中旬完成對全部鍋類內(nèi)線長度的規(guī)范和縮短標準化，力爭平均每臺鍋成本降0.05元/臺。 四、 8月份完成對原證認書里物料用料的備案更改。(查找比原來用料更廉價的生產(chǎn)廠家)。加強質(zhì)量的力度，同時大力從材料方面去挖掘降低成本。 部門年終總結(jié) 篇3 20xx年就快結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的20xx年就伴隨著新年伊始即將接近?？梢哉f，20xx年是公司

12、推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下： 一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務 (一)在20xx年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問把握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的關(guān)心指導下，不斷進步，漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。 (二)在20xx年工程修理主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的修理，還

13、有各類大小修理已達幾千件之多! (三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱忱服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用 二、心系本職工作，仔細履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制 (一)20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20xx年下半年，行政部組織召開了20xx年的工作支配布置會議年底實行工作目標完成狀況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。 (二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的嘉獎，差的懲罰。 (三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、修理和用法維護。

14、(四)加強組織領(lǐng)導，切實落實消防工作責任制，為全面實行"預防為主、防消結(jié)合"的方針，公司消防平安工作在上級領(lǐng)導下，建立了消防平安檢查制度，從而推動消防平安各項工作有效的開展。 三、主要閱歷和收獲 在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲： (一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。 (二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。 (三)只有堅持原則落實制度，仔細統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。 (四)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。 (五)要加

15、強與員工的溝通，要與員工做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與員工進行思想溝通。 (六)要定期召開工作會議，兼聽下面員工的看法，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成果與問題，準時實行對策! 四、存在的不足 總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 2本部有個別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些狀況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以訓練或懲罰，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。 3宿舍偷盜大事的發(fā)

16、生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣揚提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預防被盜大事的發(fā)生。 五、下步的準備 針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面： (一)主動搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系; (二)加強管理學問的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益; (三)加強基礎(chǔ)工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。 在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，準時與員工進行溝通，向廣闊員工宣揚公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的平安意識，同時在平安管理方面要嚴格要求自己，為廣闊

17、公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會連續(xù)努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，準時訂正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力氣，要合作才會勝利，才能把我們的工作推向前進!我信任：在上級的正確領(lǐng)導下，公司的明天更美妙! 部門年終總結(jié) 篇4 又是一年辭舊迎新時,回首過去的一年,倍感時間的緊迫.在這匆忙忙忙,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實,平平安安地又度過了一年.我們一起經(jīng)受了一段磨礪和考驗.無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說,都是成長和壯大的一年.我們在平安生產(chǎn),公司制度建設,員工培育等方面作出了可喜的成果.首先我代表公司董事長及各位領(lǐng)導,向一

18、年來辛苦工作的各位員工表示感謝.同時我也在此代表各位員工,向一年來帶領(lǐng)全體員工一起為公司的進展,為了每個員工的平安美好殫精竭慮的xxx表示忠心的感謝和真誠的祝愿.下面我代表公司就xxxx年的工作總結(jié)如下： 一、平安管理 平安生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順當開展的首要保障。 今年根據(jù)xxx的一切以平安為重的指示,結(jié)合公司xxx年發(fā)生的事故狀況,從以下幾方面著手開展平安工作. 第一從加強員工的平安意識入手,以吸取以往事故教訓為主.連續(xù)強化員工的平安意識,做好新員工的平安訓練.一年來，我們始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針,員工平安意識有了顯著提高; 其次是把確保平安生產(chǎn)當作首要和重

19、點問題來抓，利用工地每周的生產(chǎn)例會，把平安意識時刻貫穿到每名職工的頭腦之中，平安措施層層到位.生產(chǎn)平安方面,工地今年著重即時解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的平安隱患,要求值班員全程跟班生產(chǎn),班前班中班后要隨時檢查和反映解決生產(chǎn)現(xiàn)場的平安隱患,并做好具體記錄,總體來看這項措施對工地的平安生產(chǎn)作用突出,效果良好. 第三是抓好工地的平安防火工作.這項工作同樣是我們?nèi)昶桨采a(chǎn)工作的重點，工地配備了消防滅火器材,由于責任到位，防范措施得當，全年未發(fā)生火險事故。 第四方面,交通平安是各項平安工作中的重中之重，在后勤車輛管理上，我們仔細執(zhí)行出車領(lǐng)導負責制,要求每名司機做到嚴格根據(jù)指令，嚴格掌握外出用車，從管車、派車到駕

20、車，嚴格遵守紀律.堅持外運車輛班前會制度,保證了全公司交通平安工作的平安局面。 第五方面,對發(fā)生的平安事故堅持事故分析會制度,堅持做到三不放過.通過事故分析會,員工平安防范意思大大增加. 通過全公司的共同努力，去年在生產(chǎn)、服務等各崗位均未發(fā)生人身損害事故,全年發(fā)生設備損傷事故一起,比往年生產(chǎn)事故率大大降低,員工平安生產(chǎn)意識得到了顯著提高. 二、生產(chǎn)任務完成狀況： 全年完成的生產(chǎn)任務狀況如下： 略 三、設備維護及管理 略 四、組織管理及員工管理 全年我們針對公司不同時間生產(chǎn)實際及人員詳細狀況對生產(chǎn)組織進行了不同的調(diào)整.對員工崗位調(diào)整14人次.生產(chǎn)管理員兩人,23#車兩人,25#車壹人,解放車三人

21、,18#車兩人,16#車1人,裝載機1人,排土2人.進一步加強了工地的管理力氣.整合了人員優(yōu)勢.對生產(chǎn)的組織根據(jù)不同的狀況進行詳細支配.根依據(jù)生產(chǎn)狀況合理支配人員,調(diào)配設備.充分利用生產(chǎn)間隙搞好設備修理檢查.依據(jù)工地狀況合理支配生產(chǎn)時間.建立健全并堅持執(zhí)行生產(chǎn)值班制度,完善了公司有關(guān)規(guī)章制度,尤其 員工獎懲條理.進一步加強了工會組織在公司生產(chǎn),管理中的作用.在日常生產(chǎn)管理中主動征求和接受工會組織的看法.向黨支部推舉了一批思想覺悟高,技術(shù)水平強的業(yè)務骨干為主動分子,增加了員工的工作主動性和對歸屬感.在黨支部及工會的領(lǐng)導下,主動細致地開展員工思想政治工作,員工的思想覺悟普遍有肯定程度的提高,工作主

22、動性得到了發(fā)揮了.公司的組織建設和管理走向更加規(guī)范化. 對員工的管理上連續(xù)堅持以人為本,嚴格細致的工作方針.公司堅持量力而行不斷改善員工的生產(chǎn)生活條件和待遇水平.對違反公司規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著訓練為主,懲罰為輔的原則,針對每件事,每個人都做了耐煩細致的工作.員工思想穩(wěn)定,工作安心,極大地促進了各項工作的開展. 五、存在的問題 在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個方面： 1、員工的組織紀律觀念及團結(jié)協(xié)作精神有待進一步加強.不能正確處理班組班組,工種與工種,分工與合作的關(guān)系.一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生; 2、個別員工平安意識有待提高,存在不能接受別

23、人的事故教訓,不能很好地借鑒和接受以往的閱歷教訓. 3、各崗位工作程序的規(guī)范性不強,標準化程度不高. 4、員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強,違反規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生; 以上幾個方面都是需要我們在今后的工作中加以改進克服和提高的方面. 各位員工,新的一年來到了,對我們來說成果已經(jīng)成為過去,我們必需面對新的機遇和挑戰(zhàn),我信任在xxx的帶領(lǐng)下,在全體員工的團結(jié)努力下,我們肯定能夠抓住機遇,戰(zhàn)勝困難,迎接挑戰(zhàn).我堅信我們的明天會更好！ 部門年終總結(jié) 篇5 站在歲末，透視過去一學年，工作的點點滴滴時時在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過去的一幕慕，在不知不覺中改善眼瞼。好像初進同學會的記憶依舊就在心頭呈現(xiàn)!我一向很慶幸自

24、己擔當社團部部長這個職位，在這一年的時間里，我也學到了不少，雖然一開頭這個工作讓自己不明白如何下手，但是此刻做的事情多了，讓自己成熟了不少，也進步了不少。 作為社團部一員，我認為我的最主要職責就是親密關(guān)注協(xié)會的進展，做好協(xié)調(diào)與溝通的作用。協(xié)會的進展歷史和進展方向要弄明白，盡自己最多的潛力幫忙他們，確保其和諧健康的進展。 在職的一年，我經(jīng)受了協(xié)會改變的點點滴滴。我院現(xiàn)有叢林之聲俱樂部，法律協(xié)會和心欣志愿者協(xié)會。其中法律協(xié)會和心欣志愿者協(xié)會在星級社團評比中分別活得了四星和三星的好成果。這是一個社團實力的象征，是對我們活動的一個專心確定，當然了我們也需要更加努力，朝著五星級社團進展。去年的一年，我先

25、把所搞活動說一下，由于在年度方案書里面規(guī)定每個協(xié)會務必有三項活動，基本都到達了要求。 叢林俱樂部一個注意課外活動，消遣性的協(xié)會，第一次的大型活動，全校斗地主調(diào)動了全校同學的專心性，同事也增加了同學們之間的相互溝通與學習，不僅僅僅是單獨的消遣，借助消遣我們擴大交際圈，這樣的活動我們要多搞。法律協(xié)會一個創(chuàng)辦歷史悠久的協(xié)會，經(jīng)受了歲月的考驗，同時也做了很多關(guān)于法律的宣揚與活動，一向持續(xù)著星級社團的優(yōu)秀記錄。更多的有好處的活動需要搞起來，由于我們有設施有老師，必需要充分利用這些資源。心欣志愿者協(xié)會，我認為是最具潛力的一個協(xié)會，不僅僅僅是由于她在過去一年的時間里所舉辦的活動和晚會。當然了每次小型的活動和

26、大型的晚會，她都是那么的震撼心靈。最主要的是那份愛心，我信任這個協(xié)會必需會很好的。很感謝協(xié)會成員的理解與支持，在過去的一年中，你們一向悄悄無聞的奉獻著，從不提出困難。遇到經(jīng)費的問題你們主動拉贊助，一個一個的困難你們都迎刃而解。我很感動! 這次的年度總結(jié)我想把我的閱歷與大家共享一下，想必這才是最重要的，也是對下屆社團部的一個閱歷吧。我們社團過去的一年有很大的改變，首先海韻協(xié)會的注銷，想必是我最大的遺憾與失職。下面是我當部長一年內(nèi)個人最缺乏的東西，也是最大的弱點。我覺得作為部長： 1.必需要親密關(guān)注協(xié)會的進展，定期與會長記成員溝通，以開會或茶會的形式凝聚力氣，樹立威望。 2.溝通。充分了解協(xié)會的下

27、一步方案，以周為單位，做好充分的預備。了解他們的困難，準時與老師溝通。 3.必需要有不怕吃苦的精神。由于我們的工作是一個比較煩瑣的工作，謹記吃苦是福，一心一意為同學服務。 4.充分利用資源。同學會是一個大家庭，我們以群眾為榮。假如部里的活動完不成，準時懇求其它部門的幫忙。 5.一個推舉，協(xié)會納入同學會編制。進行統(tǒng)一領(lǐng)導，會長副部待遇。 回想一年來同學會的工作，我們?nèi)〉眠^優(yōu)秀的成果，這些成果離不開社團部每個成員的辛勤付出;同時我們也遇到過許多的困難，應對困難，我們并沒有放下，而是同心同德解決困難。我們一步步成長的腳步依舊清楚，在路上，我們學會了團結(jié)合作，學會了頑強英勇。在其中的酸甜苦辣都以化成勝

28、利的喜悅飛上我們的眉梢，由于我們堅信：“只要我們團結(jié)一心，社團部必定靠著自己青春的汗水再造輝煌”。 部門年終總結(jié) 篇6 20xx年已經(jīng)過去，為了在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的端詳中完善自己，為20xx年能更好的、腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下： 一、思想方面：重視理論學習，堅決政治信念，主動參與公司組織的各項活動，能夠針對自身工作特點，學習有關(guān)文件、報告和輔導材料，通過深刻領(lǐng)悟其精神實質(zhì)，用以指導自己的工作。 二、工作方面：仔細做好本職工作，做到腿勤、口勤，筆勤，幫助領(lǐng)導圓滿完成各項工作。 由于是服務部門，每天都會各種各樣的人，對待他們，我始終遵循一個原則“一張笑臉相迎，一

29、把椅子讓座，一杯熱茶相送，一個滿足答復”，每次看著來訪的群眾滿足而歸，作為工作人員的我，心里總會有小小的成就感。不是有句唱歌的好嗎？“你歡樂所以我歡樂”，小我之后要成就大我，“群眾滿足”，我們的價值也就得到了體現(xiàn)?；蛟S會有一些的辛苦，但人不常說嗎？辛苦是一種磨煉，何況是我們大家一起同甘共苦，在辛苦中，才會熬煉自己的力量；在辛苦中，才會改善的體現(xiàn)著自己人生。 在公司領(lǐng)導的正確英明領(lǐng)導下，在廣闊員工的不懈支持下，勇于奉獻，圓滿地完成了本質(zhì)工作和領(lǐng)導交辦的各項工作任務。 部門年終總結(jié) 篇7 xx年已經(jīng)過去，為了在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的端詳中完善自己，為*年能更好的、腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將

30、xx年工作總結(jié)如下： 一、思想方面：重視理論學習，堅決政治信念，主動參與公司組織的各項活動，能夠針對自身工作特點，學習有關(guān)文件、報告和輔導材料，通過深刻領(lǐng)悟其精神實質(zhì)，用以指導自己的工作。 二、工作方面：仔細做好本職工作，做到腿勤、口勤，筆勤，幫助領(lǐng)導圓滿完成各項工作。 由于是服務部門，每天都會各種各樣的人，對待他們，我始終遵循一個原則“一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯熱茶相送，一個滿足答復”，每次看著來訪的群眾滿足而歸，作為工作人員的我，心里總會有小小的成就感。不是有句唱歌的好嗎?“你歡樂所以我歡樂”，小我之后要成就大我，“群眾滿足”，我們的價值也就得到了體現(xiàn)?；蛟S會有一些的辛苦，但人不常說

31、嗎?辛苦是一種磨煉，何況是我們大家一起同甘共苦，在辛苦中，才會熬煉自己的力量;在辛苦中，才會改善的體現(xiàn)著自己人生。 在公司領(lǐng)導的正確英明領(lǐng)導下，在廣闊員工的不懈支持下，勇于奉獻，圓滿地完成了本質(zhì)工作和領(lǐng)導交辦的各項工作任務。 部門年終總結(jié) 篇8 一、加強基礎(chǔ)管理，制造良好工作環(huán)境 為領(lǐng)導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。 如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴格規(guī)范;做

32、到了收、發(fā)文件的精準準時，并對領(lǐng)導批示的公文做到了準時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有預備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到全都好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加強服務，樹立良好風氣 行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領(lǐng)導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點： 1、變被

33、動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特殊是行政部分管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了主動主動。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本做到了準時處理準時反饋，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱不越位。 2、在工作方案中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導來支配的習慣。 3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政

34、部服務作風，提高辦事效率，增加服務意識和奉獻精神。 三、加強學習，形成良好的學習氛圍 行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責準時“充電”，做到基本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各等方面的學問和深化鉆研行政部業(yè)務學問。一年來，我部從加強自身學習入手，仔細學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。 四、仔細履行職責 1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、

35、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 2、培訓工作：為了能切實提高員工素養(yǎng),以更好地適應市場競爭,我部主動協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標緊密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中，勝利舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。 3、人力資源管理工作:依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推舉等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深化的了解，關(guān)心他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓

36、等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進展前景、設計員工的職業(yè)進展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當?shù)亩蛇^實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。 五、存在的不足 過去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工

37、作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣揚力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣揚力度，成立宣揚小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。 六、行政部XX年工作綱要 XX年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深化調(diào)研，把握實情;加強管理，改進服務;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健

38、康快速進展作出更大的貢獻! 下面依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政部方案從下幾個方面開展XX年度的工作： 1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作主動性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供應科學依據(jù); 3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置; 4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝聚力。 七、存在的不足 過去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導

39、下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣揚力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣揚力度，成立宣揚小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今

40、后的工作中切實加以解決。 八、行政部XX年工作綱要 XX年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深化調(diào)研，把握實情;加強管理，改進服務;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進展作出更大的貢獻! 下面依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政部方案從下幾個方面開展XX年度的工作： 1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作主動性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。 2、完成公司各部門各職位的工

41、作分析，為人才招募與績效考核供應科學依據(jù); 3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置; 4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝聚力。 部門年終總結(jié) 篇9 20xx年是我們公司業(yè)務快速、健康、和諧進展的一年。我部在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，根據(jù)年初集團所確定的“創(chuàng)新、探究、務實、高效”的企業(yè)理念和工作方針，結(jié)合我部的實際狀況，堅持“”的企業(yè)進展戰(zhàn)略，在全部門的共同努力下，克服了種種困難，在政策及市場環(huán)境不佳的狀況下，圓滿、優(yōu)質(zhì)地完成了今年本部的各項工作： 一、工作方案完成狀況： 1、項目策劃目標、方案、行動卓見成效。

42、依據(jù)項目進展的總體要求，本部今年在總經(jīng)理的指導下，順當完成了項目定位、方案修編、概念提升、相關(guān)業(yè)態(tài)運營機構(gòu)評比、營銷策劃機構(gòu)評比等主要工作，為該項目高效、有序推動供應了重要的專業(yè)支持。 2、商業(yè)策劃、定位顧問評審工作穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、快速完成。至20xx年底，本部在總經(jīng)理指導下評比、審定、督導項目定位及其商業(yè)部分定位和設計優(yōu)化，評比相關(guān)顧問公司及機構(gòu)共計38家。其中，適合該項目合作的機構(gòu)6家，且同時具備項目策劃、定位、設計優(yōu)化及招商運營優(yōu)秀力量的機構(gòu)有2家，與之合作深度和工作成效堪為優(yōu)良。 3、制度建設取得顯著成效。本部從年初開頭，充分發(fā)揮和學習老一輩領(lǐng)導的“敬業(yè)精神和實戰(zhàn)閱歷”，在總及綜合辦公室的

43、督導及大力幫助下，將部門管理制度、部門職責、職務說明書等相關(guān)制度建設得以建章建制并實施用法，為本部的科學化、規(guī)范化管理起到了重要的指導作用。 4、新項目拓展及策劃高效、高質(zhì)。本年既是我集團實際業(yè)務開展和實施的元年，又是我們在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)擴張及探究進展的一年。面對局勢多變的政策及市場環(huán)境，我部樹立“方法總比問題多”的工作理念，在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，重點針對項目、項目、項目等做出了深化、詳細、高效的項目策劃及討論方案。為我集團在將來不斷的產(chǎn)業(yè)進展及資源累積供應了大量的實戰(zhàn)閱歷。 5、儀式籌備完滿順當。本年度月間，我部在集團領(lǐng)導的督導下、在全體同仁及兄弟姐妹的高度協(xié)作下，發(fā)揮出“不要錢、不要命”的從業(yè)信念

44、。面臨時間緊、任務重等諸多不利因素，心往一處想、力往一處使，在公司既定的開業(yè)、奠基籌備時間內(nèi)，圓滿地完成了“有限公司”開業(yè)相關(guān)物料的設計、制作及安裝，并順當?shù)赝瓿闪碎_業(yè)典禮的策劃和組織工作，為我集團在金融產(chǎn)業(yè)板塊的展業(yè)之路打響了洪亮的“一炮”。與此同時，結(jié)合項目現(xiàn)實進展狀況，我部在集團領(lǐng)導及全體同仁的重托和幫助下，發(fā)揮集體的力氣，勝利地完成了“”奠基儀式，借助該奠基儀式的勝利舉辦，為我們在自己策劃及執(zhí)行大型活動閱歷上奠定了堅實的基礎(chǔ)。 6、公共關(guān)系維護得力、順暢。根據(jù)集團近期的戰(zhàn)略進展方向和相關(guān)產(chǎn)業(yè)公共資源需要。本著“每位人都是集團的形象大使”之工作理念，我部在本年度與政府相關(guān)局、辦及職能人員

45、，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作伙伴、專業(yè)人士訪談等取得了良好的公關(guān)成效。同時，在公共關(guān)系協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)信息收集等方面，結(jié)合實際需求得當、有效地為公司在.樹立了良好的口碑效應。 二、重大突破和工作亮點： 20xx年，是我部門伴隨集團共同拓步、迅猛進展的一年，但對于總體產(chǎn)業(yè)環(huán)境可謂“嚴冬之年”，本部何以能在這寒冬中在我集團的帶領(lǐng)下，立足市紅旗招展呢?總結(jié)起來主要有以下幾點： 一是靠上級的正確領(lǐng)導。年初我集團確定的“”的指導思想和工作方針，事實證明這是一個既攬全局又具有切實指導意義的工作方針，同時上級領(lǐng)導常常結(jié)合本部的實際工作內(nèi)容了解狀況，排憂解難、獻計獻策并賜予了正確的工作指導，這些都極大地鼓舞了我部員工的主動性

46、和士氣，有力地推動了我部業(yè)務的進展。在上級的正確領(lǐng)導下，本部在項目定位評審，奠基儀式，有限公司開業(yè)典禮等策劃和組織上，取得了良好的成果。 二是指導思想正確。自從年初集團確定了總體戰(zhàn)略方向和工作方針后，我部就結(jié)合本部實際狀況，確定了“以業(yè)為大、以事為先、以勤為榮、以司為家”的指導思想。并結(jié)合項目進展實際需要訂立了“一個中心，兩個立足點，兩個方案”。一個中心是把“項目策劃”作為本部全年工作的中心，實行“宏觀不漏項、微觀要精準”的工作原則。兩個立足點是既立足于市場開拓，又立足于專業(yè)提升。通過一手抓開拓，一手抓專業(yè)，在促進市場開拓的同時，也更加注意職能專業(yè)水平的提高。兩個方案就是部門年度方案和個人職業(yè)

47、生涯方案。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的最終目的是實現(xiàn)資本收益的最大化，把握了部門年度方案就等于把握了項目的進展方向，而個人職業(yè)生涯方案是實現(xiàn)部門年度方案的有力保證。所以切實做好并執(zhí)行好部門年度方案、個人職業(yè)生涯方案是實現(xiàn)集團經(jīng)營目標的牢靠保障。本部在20xx年始終貫徹了“一個中心，兩個立足點，兩個方案”的指導思想，事實證明白這具指導思想是正確的。至20xx年我部共計完成集團交與的重點任務共計21項，其中好評率90%以上。這些都無不說明本部“一個中心，兩個立足點，兩個方案”的指導思想是卓有成效的。 三是對形勢分析精準，業(yè)務措施得當，工作部署到位。我集團及我部員工多是外地來進展事業(yè)的精兵，面臨我們在還屬新興的集團公

48、司，業(yè)務開拓環(huán)境具有肯定的局限性，假如不清晰內(nèi)、外部形勢就會沒有明確的市場導向和正確的工作定位，這就會導致本部工作一盤散沙，打亂仗。因此，我部高度重視調(diào)查討論和學習，認清工作環(huán)境，打有預備的仗。20xx年做的第一項工作就是搞好“四個討論”，即： 1、討論分析區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟進展狀況，政策、產(chǎn)業(yè)和進展規(guī)劃; 2、討論分析同行業(yè)的進展狀況，明確競爭對手，認清形勢; 3、討論分析項目定位、推廣等達到資本最大化所需要的條件; 4、討論自身的策劃對策。 三、有待改進和不足之處： 在上述一年中，我部雖有良好的業(yè)績表現(xiàn)，卻在實際工作當中發(fā)覺了一些不足和有待下一年工作中改善之處。其中： 問題一、項目及活動策劃：項

49、目策劃的過程是項目靈魂注入的過程，更是集團無形資本和有型價值能否保證最大價值提升的關(guān)鍵。本部針對項目策劃及定位的過程中，雖連續(xù)常規(guī)項目策劃的工作思路和方法，但在宏觀政策解讀和區(qū)域經(jīng)濟展望的理解和深化程度仍舊不夠精準及透徹。在20xx年本部策劃工作的重心就是，要深度研策本項目的核心價值及將來產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的進展趨勢，為該項目入市前做好效益最大化的充分預備。同時，在今年各項活動策劃中存在最大的問題是，對活動籌備前的預備不夠充分，以及活動策劃和組織的統(tǒng)籌力度不夠。在20xx年，本部將就其上述有待改進問題深度剖析活動策劃和組織的核心內(nèi)容、核心內(nèi)涵條件，在前瞻性及規(guī)范性上重點突破改進。 問題二、商業(yè)顧問及運

50、營：的商業(yè)部分既是商業(yè)地產(chǎn)的核心部分，又是我集團總體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分。在今年本部擔綱該項目商業(yè)部分的籌劃和管理工作期間，雖在顧問機構(gòu)篩選及各項工作量化上有所成效，但在行業(yè)閱歷、宏觀把控、產(chǎn)業(yè)討論、資源累計上還存在諸多不足。在20xx年，本部將就其不足之處深化地、有方案地從提升人員力量和專業(yè)素養(yǎng)上“苦練內(nèi)功”，在我集團供應的學習和成長的“熔爐里”快速打造成行業(yè)內(nèi)的精英團隊，向集團領(lǐng)導及一路陪伴我們成長的各位領(lǐng)導和兄弟姐妹遞交一份滿足的答卷。 問題三、新項目拓展策劃：為了“又快又好”地為我集團在珠三角產(chǎn)業(yè)擴張奠定堅實的儲備資源，本部的核心任務還有新項目拓展及研策。在20xx年，本部在新項目拓展及

51、研策的質(zhì)和量還是不夠充分，同時，對于本部的長項“項目前期開發(fā)”工作投入程度不佳。為此，我們將在20xx年，重點針對集團既定的產(chǎn)業(yè)擴張型項目進行深度、有效地工作開展，為我集團在“風險小、少投入、多掌握”等資源獵取中取得優(yōu)秀的戰(zhàn)果。 問題四、組織架構(gòu)及管理：本部于今年上半年，在集團領(lǐng)導的正確指導下，將部門管理制度進行了合理的制定，也為我們在工作開展中供應了正確的方向和綱領(lǐng)。而制度的有效執(zhí)行和產(chǎn)業(yè)進展的有效結(jié)合就成為了科學化管理的核心內(nèi)容。在20xx年的工作當中，我部全員“埋頭苦干”的同時，偶有“走偏”之時，這就是制度運用不夠規(guī)范。在制度執(zhí)行過程中發(fā)覺現(xiàn)實工作推動不夠順暢，這也是制度建設不夠完善。所

52、以，本部在20xx年的制度建設工作中將常抓不懈，不斷地在“實踐中制度建設、制度中規(guī)范實踐”，將制度建設、組織管理真正地落實到實際效益的產(chǎn)出和資本價值最大化。 四、建設性建議： 一個企業(yè)乃至一個國家，能夠“戰(zhàn)無不勝”、“基業(yè)長青”的根本條件是“箋言”文化，而令我們引以為榮的是，我們“家族”無處不流淌著“融智”的血脈。也正是這樣的企業(yè)文化使我們每位“家庭成員”無不感到,為我們藍琴獻計獻策是如此的傲慢和榮耀。我們藍琴在將來的進展中還有很長的路要走，為了我們能夠走得更好、走得更遠，本部特對我集團在將來的工作建議做以匯報： 建議一、拓寬“融智”途徑，加強行業(yè)溝通：在以往公司內(nèi)部的培訓和外部考察、學習的基

53、礎(chǔ)上，依據(jù)職務內(nèi)容需要，有針對性地增加和拓寬行業(yè)閱歷溝通及行業(yè)信息收集的渠道。20xx年是我集團項目開發(fā)進入實質(zhì)性推動重要的一年，也是我們?nèi)珕T素養(yǎng)快速提升和產(chǎn)業(yè)進展信息大量累積的關(guān)鍵一年。而外出學習、考察、溝通則是我們項目進展至關(guān)重要的“養(yǎng)料源泉”，“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”、“知己知彼百戰(zhàn)百勝”等先輩的教導是毋容置疑的勝利要素。所以，本部建議明年的工作進程中盡可能多增加考察和學習的機會，本部也會非常珍惜每次學習和成長的機會，將將所學、所感形成規(guī)范的報告，并堅持“學到、悟道、做到”的原則，將“揚棄”的精髓在公司推而廣之，為集團無形資本的累積“添磚加瓦”。 建議二、開展“你最棒的地方!”主題活動：

54、工作中最重要的是“重點、效率和速度”，最要命的是“偏執(zhí)、愚鈍和拖沓”。而問題是為什么總有人不想做“要命”的那一個，卻始終在做“要命”的那一個呢?就好比“好鋼看刀刃，好馬看牙齒”。每個人都有其人性和價值的“長、短板”，不是每個人都能夠結(jié)合職業(yè)生涯找對自身的“長板”將潛能在工作中發(fā)揮到極致，有些自己可以發(fā)掘，有些則需要身邊的領(lǐng)導、同事或伴侶可以發(fā)掘，這就是有的人“在工作中是美好的”和有的人“在工作中是無奈的”本質(zhì)差異。所以，本部建議在集團內(nèi)部定期開展“你最棒的地方!”主題活動，每個人都對身邊兄弟姐妹身上的優(yōu)點進行發(fā)掘和提煉。形成每個人都能夠明確“自己的長項畢竟是什么?自己究竟要什么?自己要達到的目

55、標多久可以實現(xiàn)?在公司如何可以實現(xiàn)?”。明確了自己的職業(yè)生涯，不但有利于自己的人生成長，更加有利于領(lǐng)導對其“才盡其用”、“唯才是舉”“有的放矢”。 五、總結(jié)： 20xx年是集團奠定珠三角事業(yè)根基重要的一年，能夠悉心共創(chuàng)我司的崢嶸歲月，也是本人及本部門同仁難得的成長機遇。為此，心懷感恩之情，我協(xié)同本部向集團各位領(lǐng)導及全部同仁致敬!感謝各位領(lǐng)導始終以來賜予我們的點撥和支持，感謝各位同仁的精誠合作，感謝我部兄弟姐妹的銳意進取!也正是這些，我部才有今日取得的小小成果，這些成果和成長是與每位領(lǐng)導和同事密不行分的! “既來之，則為之”。20xx年，我們將一如既往、再接再厲，充分運用的進展平臺，共創(chuàng)共享我們的偉業(yè)。為集團制造更大的價值是我們的目標，為團隊締造更多的佳績是我們的責任，為藍琴打造更好的項目是我們的使命。在此，我們有理由信任在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，通過本部及全部同仁鍥而不舍地共同努力，力爭在新的年度取得突破性的成果! 新的一年，新的起點，新的開頭，最終，本人協(xié)同部門