施工進(jìn)度計(jì)劃及違約責(zé)任承諾

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃1.1施工進(jìn)度計(jì)劃我公司在安排施工總進(jìn)度計(jì)劃時，考慮了本工程的特點(diǎn)，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)力，同時兼顧建設(shè)單位的工期要求，將本工程的施工總工期確定為340日歷天。1.2施工進(jìn)度計(jì)劃管理1、工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部須根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，確定材料需用計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時間。各班組要根據(jù)項(xiàng)目部的月、周進(jìn)度計(jì)劃，編制各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。2、定期召開由發(fā)包方、承包方、監(jiān)理等單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步

2、工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。3、施工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)，公司對月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項(xiàng)目管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。第二節(jié) 施工進(jìn)度保證措施工期控制，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一。工期控制總目標(biāo)是在確保施工質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)工期。2.1 組織保證本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有大型建筑業(yè)績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)

3、本施工任務(wù)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行運(yùn)態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。2.2 制度保證 建立制度，利用電腦動態(tài)管理實(shí)行三周滾動計(jì)劃，每星期至少1次工程例會，檢查上一次例會以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會的計(jì)劃安排。舉行與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。2.3 計(jì)劃保證采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施

4、工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，以每一個小的層、段為單位進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以層、段小單位計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。2.4 經(jīng)濟(jì)手段保證 實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。整個工程層層實(shí)行項(xiàng)目承包，簽訂合同，引入競爭機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。對于單項(xiàng)

5、、段施工作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行重獎、重罰。2.5 作風(fēng)保證做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，針對工程復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗(yàn)收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，必要時24小時連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)到合格，減少返工造成的工期損失。2.6 新技術(shù)保證采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。2.7 裝備保證最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。2.8 部署保證采用步步緊跟的方法進(jìn)行施工，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達(dá)到最短。土建工程的基礎(chǔ)，主體施工階段按二個施工段施工，各施工段實(shí)施分項(xiàng)工序流水作業(yè)，裝飾階段實(shí)施各專業(yè)工程主體交叉作業(yè)。土建與安裝工程實(shí)施統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)一致的主體交叉作業(yè)。2.9 計(jì)劃、開竣工日期