2022年村社建制調(diào)整后的運(yùn)行情況匯報(bào)

1、高品質(zhì)文檔2022年村社建制調(diào)整后的運(yùn)行情況匯報(bào) 村社建制調(diào)整后的運(yùn)行狀況匯報(bào) 一、建制調(diào)整后的基本狀況及運(yùn)行狀況 2021年7月左右，我縣根據(jù)因地制宜、依法辦事、合理配置、減輕農(nóng)夫負(fù)擔(dān)、確保穩(wěn)定的原則，對(duì)原有村社（組）建制進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整，全縣合并前有502個(gè)村，目前實(shí)際運(yùn)作的村有242個(gè)，居委會(huì)有50個(gè)。比合并前削減了210個(gè)，減幅42。全縣合并前有4451個(gè)社，目前實(shí)際運(yùn)作的有2063個(gè)，比合并前少2388個(gè)，減幅54。在實(shí)際工作中，有的村是每天都支配人員值班，有的村是集中時(shí)間統(tǒng)一值班。兩種形式都基本便利了群眾辦事。當(dāng)中有全程代理的，也有老百姓自己到鎮(zhèn)上辦理的。平常一有糾紛等狀況，干部

2、基本隨喊隨到；村每年基本要召開五次會(huì)議：即年初、年終、“七一”、黨員大會(huì)、黨員評(píng)議會(huì)，此外，還依據(jù)實(shí)際狀況開些特地會(huì)議；在征收農(nóng)業(yè)稅等款項(xiàng)時(shí)，一般是落實(shí)人員到社，困難大的最終集中突出；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處開會(huì)，通知準(zhǔn)樂觀參與，會(huì)后仔細(xì)貫徹落實(shí)。 總的講：運(yùn)行是正常的、順當(dāng)?shù)摹⑦M(jìn)展是健康的。 二、村社建制調(diào)整后的好處 1、干部素養(yǎng)得到了進(jìn)一步提高。 現(xiàn)在的村一般三合一、二合一，社四合一、三合一、二合一。群眾多、管理的范圍大。在打算支部書記、主任、文書、村支兩委委員時(shí)，無論是政治素養(yǎng)、文化程度、業(yè)務(wù)水公平，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處都仔細(xì)作了分析討論，按書記主任的講，經(jīng)過幾道篩子篩過了的，所以綜合素養(yǎng)都比原來高。 2

3、、行政效率得到了提高。 建制調(diào)整后，由于干部的競(jìng)爭(zhēng)，人員削減，干部素養(yǎng)提高，隨之帶來工作熱忱和樂觀性，當(dāng)然辦事的效率也就大大的提高了。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記說，以前鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織村組干部開會(huì)，至少要提前幾天就發(fā)通知，現(xiàn)在只需提前1天。村干部體會(huì)，現(xiàn)在開個(gè)社長(zhǎng)會(huì)都很簡(jiǎn)單。他們認(rèn)為，這是建制調(diào)整帶來的效果。村民和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部還普遍認(rèn)為，雖然村組干部少了，但由于行政效率的提高，村組干部的整體作用反而比以前更強(qiáng)了，更有戰(zhàn)斗力了。 3、農(nóng)夫負(fù)擔(dān)減輕了。 建制調(diào)整前，村社（組）干部雖然領(lǐng)取的薪酬較低，但由于人員多，每年占鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政支出的數(shù)額仍舊較大，現(xiàn)大大削減。例如，石馬鎮(zhèn)，改革前，村組干部共272人，年誤工支出18萬元；改革

4、后，村組干部減至159人，年誤工支出14萬元，人員削減113人，減幅42，年誤工支出削減4萬元，減幅22。單此一項(xiàng)就人均減負(fù)1.27元（石馬鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)人口31500人）。 2021年全縣共征收農(nóng)業(yè)稅3050萬元，農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅21.4萬元，“兩稅”附加614.28萬元，一事一議籌資437.1 萬元，合計(jì)4122.78萬元，農(nóng)夫人均負(fù)擔(dān)51元。較稅改前人均負(fù)擔(dān)74.98元，削減23.98元，減幅為32。 三、存在的問題 1、村干部文化水平偏低，學(xué)問結(jié)構(gòu)不合理，年齡偏大，示范帶頭作用發(fā)揮不好。 依據(jù)調(diào)查，在石馬鎮(zhèn)村組干部中，大專以上文化的占1%，高中文化的占40%，學(xué)校文化的占50%，學(xué)校文化的占9%，平

5、均年齡43歲。從以上數(shù)據(jù)可看出，由于高中以下文化程度的村組干部所占比例較大，再加之年齡偏大，部分干部缺乏較高的文化素養(yǎng)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)、汲取新學(xué)問、新科技的力量差，思想境界不開闊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念淡漠，超前意識(shí)不強(qiáng)，致富門路狹窄，工作進(jìn)取心和開拓精神不強(qiáng)，極為被動(dòng)，難以適應(yīng)新形勢(shì)下開展村組級(jí)工作的需要，帶領(lǐng)群眾脫貧致富顯得力不從心。 2、村組干部工資待遇普遍偏低，難以調(diào)動(dòng)其工作樂觀性。 目前村組干部工資確屬較低，據(jù)這次調(diào)查，我縣村干部工資最高的年工資3200元（僅是個(gè)別村），最低的年工資1200元；組干部年工資在400元800元之間，大部分都偏低，村干部反映，他們每月手機(jī)費(fèi)最低的要打50元，最高的打20

6、0元。村組干部酬勞偏低，導(dǎo)致了其工作干勁不足，嚴(yán)峻影響了村干部工作的樂觀性。 3、村組干部退休（或中途退下來）以后無保障。 建制調(diào)整后，全縣有很大一批村社干部退下來了，有的村社干部還墊支了農(nóng)業(yè)稅尾欠，他們退下來后，什么都沒有了，心情低落，思想波動(dòng)大。他們覺得，辛辛苦苦干了一輩子，最終什么都沒有留下。這不但會(huì)挫傷現(xiàn)職村社干部工作的樂觀性，也簡(jiǎn)單引起一些干部想給自己留后路，從而導(dǎo)致干部的腐敗。 4、村社建制調(diào)整后財(cái)務(wù)資料交接不準(zhǔn)時(shí)。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，還有 25以上的村組沒有辦財(cái)務(wù)交接手續(xù)，財(cái)務(wù)資料還放在一邊。直接導(dǎo)致舊帳結(jié)不了、新帳不能建、帳務(wù)得不到準(zhǔn)時(shí)處理、“雙代管”工作不能落實(shí)，造成了財(cái)務(wù)管理不規(guī)范

7、。 5、農(nóng)業(yè)稅收征收難,歷年尾欠額大。 農(nóng)村稅費(fèi)改革后，雖然農(nóng)夫的負(fù)擔(dān)普遍減輕了，但由于舉家外出的多，加之農(nóng)村的狀況簡(jiǎn)單，樓扯猴，猴扯樓的現(xiàn)象突出，農(nóng)業(yè)稅征收困難很大，迄今為止，全縣相當(dāng)部分的村社農(nóng)業(yè)稅還有尾欠，有的數(shù)額還很大。如：珠溪鎮(zhèn)佛巖村歷年尾欠1.9萬元，郵亭鎮(zhèn)復(fù)興村尾欠5萬多元等，欠額都比較大，征收相當(dāng)困難。 6、村組債務(wù)償還難。 截至2021年5月，全縣村組累計(jì)負(fù)債5051萬元，村平17萬元（按292個(gè)計(jì)算）。這些負(fù)債主要是“普九、普六”，“修路”，“農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”，“墊稅費(fèi)”等造成的。稅費(fèi)改革后，取消了統(tǒng)籌提留、訓(xùn)練集資、屠宰稅和農(nóng)村“兩工”。村社現(xiàn)在基本沒有什么收入，要償還歷年

8、債務(wù)，明顯是特別困難。 7、轉(zhuǎn)移支付實(shí)施難。 根據(jù)中央的規(guī)定，農(nóng)村稅費(fèi)改革后，中央、市、縣級(jí)財(cái)政都要加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村轉(zhuǎn)移支付的力度。目前，各級(jí)特殊是縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政大多數(shù)連保工資都很困難，實(shí)施轉(zhuǎn)移支付的難度較大。假如轉(zhuǎn)移支付資金得不到落實(shí)，村社干部誤工補(bǔ)貼等必要的經(jīng)費(fèi)開支得不到保障，勢(shì)必會(huì)影響到農(nóng)村的穩(wěn)定。 8、縣上承諾的有關(guān)政策未準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)落實(shí)。 比如，“退耕還林”、“綠色通道”等一系列的補(bǔ)償問題，由于事先的承諾，干后群眾應(yīng)得的補(bǔ)償不能準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)，造成了群眾對(duì)干部的不滿，從而直接導(dǎo)致干部在群眾中的威信降低。 9、農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)差。 如何更好地供應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。一是農(nóng)夫貸款難。二是科技服務(wù)

9、組織不穩(wěn)，服務(wù)不到位。三是缺少中介服務(wù)組織，特殊是缺少自己的中介服務(wù)組織。四是農(nóng)資市場(chǎng)管理混亂，坑農(nóng)、害農(nóng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。如假種子、假農(nóng)藥、假肥料等等。五是有的部門只收錢不服務(wù)或收錢快服務(wù)慢。比如，干部群眾反應(yīng)劇烈的“防疫費(fèi)”和“農(nóng)網(wǎng)改造”。 10、“一事一議”難以推行。 稅費(fèi)改革后，村組集體的公益事業(yè)、福利事業(yè)所需經(jīng)費(fèi)都得通過村民大會(huì)或村民代表大會(huì)，由農(nóng)夫自己打算。就目前農(nóng)夫的收入水平和思想覺悟而言，難度較大。“一事一議”存在著“事難議、議難決、決難行”的狀況。這將影響村集體公益、福利事業(yè)的進(jìn)展。 四、對(duì)策及建議 1、切實(shí)關(guān)心村干部解決工作中的困難和問題。 努力改善提高他們的工作環(huán)境條件，為他

10、們制造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)（包括各種專業(yè)技術(shù)學(xué)問、技能培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)等等），使村干部學(xué)習(xí)并把握好先進(jìn)技術(shù)，在群眾中領(lǐng)先富有起來，進(jìn)一步樹立村干部在群眾中的良好形象和威信，從而激發(fā)更多年輕有為、懂經(jīng)濟(jì)、善管理、思想好、文化水平高的農(nóng)村青年?duì)幃?dāng)村干部的樂觀性，有效解決村干部年齡老化、文化程度低、村級(jí)后備干部匱乏的問題。 2、提高村組干部工資待遇。 村組干部是“兵頭將尾”，他們長(zhǎng)期工作在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線，工作量大，工作條件艱苦，但酬勞偏低的問題始終未能解決，從而嚴(yán)峻影響了他們的工作樂觀性。因此，應(yīng)適當(dāng)提高村干部酬勞，使他們以更大的精力和熱忱投入到抓好村組級(jí)工作中去。 為了能使村干部全身心的投入到村務(wù)工作

11、中去，我們認(rèn)為應(yīng)把村組干部酬勞納入財(cái)政預(yù)算，按肯定的分類標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一金額，實(shí)行“打卡”制度，建議人均每月酬勞不低于200元，這樣才能使村干部一心一意撲到工作上，多為群眾謀進(jìn)展。 3、建立健全村組干部養(yǎng)老保險(xiǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。 村干部既要為改善群眾的生產(chǎn)、生活條件奔波，又要擔(dān)當(dāng)沉重的家庭負(fù)擔(dān)，他們工作面寬，肩上擔(dān)子重，累倒生病后得不到國(guó)家一分錢的醫(yī)療費(fèi)。導(dǎo)致村干部工作起來力不從心，有的認(rèn)為還不如趁年輕掙點(diǎn)養(yǎng)老錢，工作樂觀性自然也就調(diào)動(dòng)不起來，所以，應(yīng)當(dāng)把最基層干部的醫(yī)療、衛(wèi)生、保險(xiǎn)納入財(cái)政預(yù)算，建立特地賬戶，以解決村干部的后顧之憂，使其能安心工作。 4、加大尾欠款追收力度。 仔細(xì)做好社員內(nèi)部往來明細(xì)帳的清理

12、，逐戶分析欠款緣由，像抓計(jì)生工作一樣，明確追收責(zé)任，任務(wù)分解到戶到人，對(duì)部分“釘子戶、賴帳戶”，要訴諸法律依法追收。 5、提高農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)的質(zhì)量和水平。 要把社會(huì)化服務(wù)推向市場(chǎng)，實(shí)行“誰受益、誰負(fù)擔(dān)”，“有償服務(wù)”，“優(yōu)勝劣汰”。決不能搞“一刀切”、“層層下任務(wù)”等。 6、千方百計(jì)兌現(xiàn)承諾。 對(duì)人民群眾的補(bǔ)償政策，肯定要按時(shí)兌現(xiàn)，否則，將直接影響今后工作的開展，導(dǎo)致干群關(guān)系激化。 7、加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)集聚。 大力進(jìn)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級(jí)勞保人員的作用，查找、暢通勞動(dòng)就業(yè)輸出渠道，完善民工利益愛護(hù)機(jī)制，使農(nóng)夫出得來、安得下、干得好、有保障。大力推動(dòng)農(nóng)村城鎮(zhèn)化，擴(kuò)大城鎮(zhèn)容量。同時(shí)還要根據(jù)“依法、自愿、有償”的原則，實(shí)行農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，制造條件讓更多的農(nóng)夫進(jìn)城務(wù)工經(jīng)商，削減農(nóng)夫富農(nóng)夫。 8、廣辟門路，千方百計(jì)壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟(jì)，培植財(cái)源。 充分利用稅費(fèi)改革中國(guó)家給予農(nóng)村的有利政策，突出各自的比較優(yōu)勢(shì)，大力推動(dòng)農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。堅(jiān)持集中精力培育支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)施抓大扶優(yōu)、龍頭帶動(dòng)、擴(kuò)充增量、盤活存量的方略，支撐一批有優(yōu)勢(shì)、有潛力、有前景的企業(yè)，使其成為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的支柱。 9、提高農(nóng)夫組織化程度，大力進(jìn)展農(nóng)夫?qū)I(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。 在穩(wěn)定以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)體制下，大力進(jìn)展各種形式的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，來克服小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的沖突，來提