溝渠清淤施工方案

1、溝渠清淤施工方案第一章工程概況一、工程施工內(nèi)容本工程為2008年度內(nèi)河和主干渠清淤工程，施工內(nèi)容簡(jiǎn)單，主要為河道的清淤及植樹綠化等，清淤總長(zhǎng)12481米，總清淤量90745M3，綠化12481M，其中：大站主干河10597m3，綠化735m；新主干河22851m3，綠化4300m；新站支溝6928m3,綠化762m；機(jī)排站支河5346m綠化1524m;沙河5346m3，綠化1150；站支河8246m3，綠化1150m；龍河6731m3，綠化650m；五河24240m3，綠化1980m。二、交通條件本工程的8條河道均位于鄉(xiāng)境內(nèi)，均有現(xiàn)成的道路通往外界，交通條件非常方便。三、合同工期本標(biāo)段工程合同

2、工期為60日歷天，初擬2008年10月20日開工，2008年12月20日完工。四、工程質(zhì)量堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，確保單元工程合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)85%，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。廣州銀浩建設(shè)工程專業(yè)管道疏通第二章施工準(zhǔn)備工作一、施工技術(shù)準(zhǔn)備根據(jù)該工程工期特點(diǎn)，我單位在開工之前短時(shí)間內(nèi)全部做好施工前的準(zhǔn)備，解決臨時(shí)設(shè)施搭建，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，組織勞力進(jìn)場(chǎng)，在一周內(nèi)初步形成作業(yè)能力。組織管理人員做好圖紙的會(huì)審工作，認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真完善施工組織總設(shè)計(jì)，具體優(yōu)化施工方案。根據(jù)8條河道所處的地理位置、交通條件、居民點(diǎn)狀況、水文水流條件及清淤量和工期控制目標(biāo)，制定行之有效的組織施

3、工方案。二、勞動(dòng)力組織計(jì)劃1、調(diào)選技術(shù)素質(zhì)高、思想好、能吃苦耐勞、不怕臟和累、有豐富的打硬戰(zhàn)、打苦戰(zhàn)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成該工程的項(xiàng)目管理班子。2、所有人員由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮，按照施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需用計(jì)劃，組織各個(gè)工種的人員及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并做好入場(chǎng)教育，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)度計(jì)劃、安全措施、降低成本、保證質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、文明施工的交底，使大家能協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力地保證本工程能優(yōu)質(zhì)高效地運(yùn)行。三、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備按照工程施工需要，布置搭建臨時(shí)設(shè)施及與之相配套的工具間、倉(cāng)庫(kù)等。由于施工工期較短，項(xiàng)目部管理人員和民技工的辦公和生活福利設(shè)施就近在社區(qū)租用民房解決。水準(zhǔn)控制點(diǎn)引測(cè)和布設(shè)：對(duì)工程師提供的水

4、準(zhǔn)控制點(diǎn)提前48小時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，共同進(jìn)行復(fù)核，核實(shí)后的數(shù)據(jù)應(yīng)由監(jiān)理工程師和施工單位代表簽字，作為有關(guān)工程測(cè)量的基礎(chǔ)，并根據(jù)河道清淤的需要，引測(cè)和布設(shè)假設(shè)干個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，并采取措施保護(hù)好，作為河底清淤設(shè)計(jì)高程控制的基準(zhǔn)點(diǎn)。四、施工用電擬在附近村莊的供電變壓器引接線路至施工現(xiàn)場(chǎng)，作為施工電源；條件不具備的地方，配備2臺(tái)15KW的移動(dòng)式柴油發(fā)電機(jī)作為施工電源，其中1臺(tái)作為備用。:/sut168400-6898-0682廣州銀浩建設(shè)工程專業(yè)管道疏通第三章主要施工方法本工程施工內(nèi)容簡(jiǎn)單，主要為河道的清淤及植樹綠化等，8條河道清淤總長(zhǎng)12481米，總清淤量90745m3。清淤主要采用人工清理配合機(jī)械運(yùn)卸的

5、施工方法。一、施工按排規(guī)劃計(jì)劃分三個(gè)施工組施工，先下游后上游原則，便于排水。二、施工程序填筑圍堰抽水一挖掘機(jī)清淤泥河底清淤測(cè)量驗(yàn)收合格一進(jìn)入下一分段施工三、施工方法1、圍堰每一分段施工長(zhǎng)度初擬為200300米左右，圍堰采用袋裝砂土疊筑，迎水面鋪編織布彩條布防滲并用袋裝砂土壓蓋，袋裝砂土疊筑時(shí)須做到排列密實(shí)、整齊。圍堰頂寬0.6米，兩側(cè)邊坡1:0.75,圍堰高度應(yīng)比正常高水位高出0.51.0米。2、抽水采用120潛水泵日夜不停地抽水。用挖掘機(jī)每一分段的河底清理后，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理測(cè)量驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一分段的施工。4、環(huán)境保護(hù)與市容衛(wèi)生施工中做好日常清潔工作，淤泥按指定地點(diǎn)棄放，不污染堆泥場(chǎng)的環(huán)境

6、，采取有效的措施，防止出現(xiàn)“滴、灑、漏”現(xiàn)象。四、施工機(jī)械配置詳見下表第四章施工總進(jìn)度計(jì)劃一、工期目標(biāo)與規(guī)劃本標(biāo)段工程合同工期為60日歷天，初擬2008年10月20日開工，2008年12月20日完工。二、施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見附后的施工總進(jìn)度計(jì)劃表。三、確保工期的技術(shù)組織措施一、技術(shù)組織措施 、施工組織設(shè)計(jì)的貫徹施工組織設(shè)計(jì)的編制，為實(shí)施項(xiàng)目的生產(chǎn)過程提供了一個(gè)可行的方案，在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工，但在工程施工中，往往受客觀條件的變化，其結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)有一定期差距，所以施工組織設(shè)計(jì)貫徹情況好壞，關(guān)系到工程順利實(shí)施，為此必須做好如下幾個(gè)方面工作： 1傳達(dá)施工組織內(nèi)容和要求經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)，在

7、開工前要召開多級(jí)的生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，逐級(jí)進(jìn)行交底；詳細(xì)地講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措施，組織群眾廣泛計(jì)論，擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施，作出相應(yīng)的決策，保證施工組織的貫徹執(zhí)行。 2制定多項(xiàng)管理制度施工組織設(shè)計(jì)貫徹順利與否，直接影響工程實(shí)際進(jìn)度，是表達(dá)施工企業(yè)素質(zhì)和水平的標(biāo)志，也是企業(yè)多項(xiàng)管理制度健全與否的具體反映。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，只有施工企業(yè)有科學(xué)的健全的管理制度、正常生產(chǎn)秩序才能維持、才能保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，防止可能出現(xiàn)的漏洞或事故。為此建立、健全多項(xiàng)管理制度是保證施工組織設(shè)計(jì)的順利關(guān)施的重要條件。 3推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，明確多方責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督和相互促進(jìn)，是保證

8、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。為了更好地貫徹施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽；把施工過程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任同職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進(jìn)工程順利進(jìn)展。 4統(tǒng)籌安排及綜合平衡在工程項(xiàng)目施工過程中，搞好人力、物力、財(cái)力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，既能滿足擬建工程項(xiàng)目施工的需要；又能帶來較好的經(jīng)濟(jì)效果。同時(shí)，施工過程中的任何平衡都是暫時(shí)的和相對(duì)的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及時(shí)分析和研究這些不平衡因素，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。 5切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提，也是順利地貫徹施工組織設(shè)計(jì)的重要保證，工程項(xiàng)目在開工前不僅要

9、做好人力、物力和財(cái)力的準(zhǔn)備；而且在施工過程中的不同階段也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。 6檢查施工組織設(shè)計(jì)及其調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)的檢查施工總平面圖的合理性檢查施工總平面圖必須按規(guī)定建造臨時(shí)設(shè)施，合理地存放機(jī)具、堆放材料，施工現(xiàn)場(chǎng)要符合文明施工的要求。施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整主要根據(jù)檢查的情況，有目的、有效地制定改良措施，使整個(gè)工程順利進(jìn)展，按期完工。2、施工總進(jìn)度設(shè)計(jì)的執(zhí)行 1確定各分項(xiàng)工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系合理按排清淤作業(yè)時(shí)間，其主要考慮以下幾個(gè)因素：保證重點(diǎn)、兼顧一般滿足連續(xù)、均衡施工要求滿足生產(chǎn)工藝的要求：根據(jù)河道地形條件，合理安排機(jī)械和人員作業(yè)，根據(jù)各施工點(diǎn)的位置和施工順

10、序，形成整個(gè)工地前后“一條龍”，縮短建設(shè)周期，發(fā)揮施工效益。 2在原計(jì)劃范圍內(nèi)采取超工措施在計(jì)劃內(nèi)調(diào)整即當(dāng)日計(jì)劃未完成，一般要求在下一天的施工計(jì)劃中補(bǔ)上，如果由于某種原因自然災(zāi)害、材料、設(shè)備、資金未能按計(jì)劃要求供給等，計(jì)劃拖欠較多時(shí)，則要求在本周內(nèi)或其他旬內(nèi)調(diào)整，但不能影響總的時(shí)限。工期提前的調(diào)整在施工總進(jìn)度安排中，假設(shè)施工條件具備，資金充足，采用三班作業(yè)，其后續(xù)施工項(xiàng)目和施工進(jìn)度有可能縮短時(shí)，應(yīng)考慮提前的可能性，所以在施工總體設(shè)計(jì)中應(yīng)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以利后期順利開展。 3進(jìn)度協(xié)調(diào)管理工程總進(jìn)度的協(xié)調(diào)工程總進(jìn)度協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是，把各分項(xiàng)工程施工組織措施和月、旬、日進(jìn)度計(jì)劃納入總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)中，以保

11、證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工干擾的協(xié)調(diào)包括a.交通道路的協(xié)調(diào)；b.材料場(chǎng)地堆放的協(xié)調(diào)；c.緊鄰部位施工干擾的協(xié)調(diào)；d.各施工隊(duì)施工場(chǎng)地和工作面移交的協(xié)調(diào)。二、施工進(jìn)度控制主要文件的信息管理1 、進(jìn)度控制文件：進(jìn)度控制文件的管理是項(xiàng)目有關(guān)各方執(zhí)行文件的過程，通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時(shí)處理工程存在的問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。包括以下文件： 1合同文件 2進(jìn)度計(jì)劃及其他計(jì)劃 3現(xiàn)場(chǎng)管理性文件：包括信函、現(xiàn)場(chǎng)通知書、現(xiàn)場(chǎng)批準(zhǔn)書、違規(guī)通告、會(huì)議記錄等。2 、信息管理對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)各種信息如進(jìn)度、效益等應(yīng)建立一套與進(jìn)度控制逐級(jí)任務(wù)相適應(yīng)、責(zé)任分明、高效精干的組織管理機(jī)構(gòu)和完

12、善的運(yùn)行機(jī)制，通過有效的逐級(jí)信息分配，利用和應(yīng)用圖表來加以描述。一旦有了信息應(yīng)用圖表，它清晰、明了、有利于提高工作效率和提早完工的有力數(shù)據(jù)。:/sut168400-6898-0688第五章現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、等骨干人員組成項(xiàng)目部，項(xiàng)目部由單位派出，對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)法人代表負(fù)責(zé)。一、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目部各部門和人員配備應(yīng)面向施工現(xiàn)場(chǎng)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、物資與勞務(wù)、安全與文明施工的需要，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置4個(gè)職能科室。二、主要崗位和部門項(xiàng)目部各部門及其人員應(yīng)分

13、工明確，職責(zé)分明，專業(yè)配套，以滿足工程施工需要。主要崗位職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理：為工程項(xiàng)目實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者。施工負(fù)責(zé)人：即施工隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推進(jìn)項(xiàng)目施工。具體組織和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，具體主管生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問題，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)按計(jì)劃有序地進(jìn)行?？偣こ處煟贺?fù)責(zé)主管技術(shù)工作，組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計(jì)和各項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，組織制定確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的技術(shù)組織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓(xùn)教育。工程技術(shù)科：負(fù)責(zé)施工管理和生產(chǎn)調(diào)度，使施工按計(jì)劃有序地進(jìn)行，確保按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)；負(fù)責(zé)工程測(cè)量及工程內(nèi)業(yè)整理歸

14、檔工作。安全科：負(fù)責(zé)工程施工安全及保衛(wèi)工作。辦公室：負(fù)責(zé)辦公與后勤工作及材料采購(gòu)、保管工作。財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理及與合同履行有關(guān)的工作。三、項(xiàng)目部配備主要人員詳見下表：廣州銀浩建設(shè)工程專業(yè)管道疏通現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員表序號(hào)姓名職務(wù)職稱聯(lián)系電話1張項(xiàng)目經(jīng)理工程師2黃技術(shù)負(fù)責(zé)人助理工程師3早質(zhì)檢科長(zhǎng)助理工程師4余安全科長(zhǎng)助理工程師5陳材料員:sut168400-6898-0689廣州銀浩建設(shè)工程專業(yè)管道疏通第六章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、 質(zhì)量管理體系1 、質(zhì)量方針和目標(biāo)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，并按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，對(duì)本工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保單元工程質(zhì)量

15、合格率100%，并力爭(zhēng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。2 、組織機(jī)構(gòu)本工程配備專職質(zhì)檢員，并由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、部門負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)組成領(lǐng)導(dǎo)小組，班組配有經(jīng)培訓(xùn)的兼職質(zhì)檢員，建立施工質(zhì)量的控制網(wǎng)絡(luò)。2、 質(zhì)量管理組織措施1 、質(zhì)量控制必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量控制提供組織保證。組織機(jī)構(gòu)的建立是貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針的根本保證；建立和健全崗位責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的關(guān)鍵?？偣こ處熦?fù)責(zé)解決施工過程中遇到的技術(shù)問題，指導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí)施質(zhì)量管理方針。2 、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為付組長(zhǎng)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)內(nèi)實(shí)施質(zhì)量管理，對(duì)外實(shí)施質(zhì)量保證。3 、崗位責(zé)任制 1總工程師：貫徹落實(shí)質(zhì)量

16、方針，指導(dǎo)編制施工組織設(shè)計(jì)，解決施工中的技術(shù)問題，作好技術(shù)管理工作。 2施工員：熟悉圖紙，作好自審工作，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)操作規(guī)程，作好技術(shù)交底和各項(xiàng)技術(shù)管理工作，對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行收集、分類、整理歸檔等工作。 3專職質(zhì)檢員：嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量指導(dǎo)檢查、驗(yàn)收、催促施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的實(shí)施。4、堅(jiān)持組織協(xié)調(diào)工作擬定每周五下午召開一次列會(huì)，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)的配合，并對(duì)質(zhì)量問題整改良行反饋?？傊?，做到質(zhì)量工作時(shí)時(shí)有人管，人人要負(fù)責(zé)，辦事有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)3、 質(zhì)量保證技術(shù)措施1 、施工圖會(huì)審在接收到施工圖及設(shè)計(jì)文件后，由施工技術(shù)管理部門按照ISO9002中文件和資料控制程序?qū)嵤┘?xì)則要

17、求發(fā)放給有關(guān)部門和個(gè)人，并由其組織開始實(shí)施會(huì)審工作。會(huì)審由總工程師主持，相關(guān)部門的人員參加，主要解決閱圖階段提出的問題，施工圖會(huì)審必須形成會(huì)審記錄。2、編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)文件，是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益的先決條件，是生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)部署的依據(jù)。工程技術(shù)科依據(jù)施工圖及合同要求、機(jī)械設(shè)備狀況、材料供給狀況、施工條件等進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計(jì)編寫完畢，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報(bào)監(jiān)理部門和業(yè)主，經(jīng)其審批后方可實(shí)施。作業(yè)指導(dǎo)書是現(xiàn)場(chǎng)施工人員正確施工的技術(shù)性文件。它是在總工程師的指導(dǎo)下由施工技術(shù)管理部門組織編寫。依據(jù)是：本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工

18、圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)施工條件等。3、技術(shù)交底技術(shù)交底是在施工前為了使參與工程施工的技術(shù)人員、操作人員對(duì)工程的施工及其管理心中有數(shù)，明確自己的職責(zé)、任務(wù)及要求，以便科學(xué)地組織施工和按照規(guī)定的程序和工藝操作，進(jìn)而確保工程質(zhì)量和工期而進(jìn)行的一項(xiàng)技術(shù)性活動(dòng)。其內(nèi)容有：工程概況、工程特點(diǎn)、施工方案、施工方法、工藝要求、主要工程項(xiàng)目及工程量、執(zhí)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所需到達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、安全施工措施等。4、實(shí)施過程的質(zhì)量管理河道清淤整治施工必須嚴(yán)格按施工圖進(jìn)行，確保清淤寬度、深度符合設(shè)計(jì)要求。施工中須做好施工日記，詳細(xì)記錄清淤的分段范圍、高程、完成的清淤量及自檢測(cè)量

19、結(jié)果等。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即班組初檢、作業(yè)隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。并做好質(zhì)量記錄，征得工程師認(rèn)可合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工，并及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。5、竣工資料的整編竣工資料是全面反映工程實(shí)際施工結(jié)果的文件，是工程項(xiàng)目的重要質(zhì)量保證資料之一。主要有兩方面內(nèi)容，即施工報(bào)告和竣工圖。施工報(bào)告由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編寫，依據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工日志、施工大事記、質(zhì)量記錄和實(shí)際的施工過程進(jìn)行編寫，真實(shí)地反映施工的實(shí)際情況。施工報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后做為竣工驗(yàn)收資料。竣工圖由施工技術(shù)管理部門依據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量資料及施工過程進(jìn)行繪編。竣工圖應(yīng)真實(shí)地反映清淤施工的實(shí)際成果，應(yīng)做到圖紙齊全完整、圖面清

20、潔、字跡工整清晰、線型標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、文字簡(jiǎn)練準(zhǔn)確。四、建立的質(zhì)量管理制度為有效地進(jìn)行質(zhì)量管理，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計(jì)劃要求，建立質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量控制工作落在實(shí)處。主要質(zhì)量管理制度如下：質(zhì)量責(zé)任制、技術(shù)交底制度、技術(shù)資料管理制度、過程三檢制度、質(zhì)量否決制度、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度等。五、質(zhì)量組織管理體系:/sut168400-6898-06813廣州銀浩建設(shè)工程專業(yè)管道疏通:sut168400-6898-06814質(zhì)量組織管理體系廣州銀浩建設(shè)工程專業(yè)管道疏通第七章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，工地以項(xiàng)目經(jīng)理為首設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，

21、具體機(jī)構(gòu)設(shè)立為：安全委員會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理任安委會(huì)主任，施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人任副主任，各職能部門、專職安全員為安委會(huì)成員，下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室，由安全科科長(zhǎng)兼任安辦主任，負(fù)責(zé)處理日常安全生產(chǎn)工作，檢查落實(shí)安全生產(chǎn)措施，及時(shí)消除不安全因素，杜絕安全隱患。二、安全管理體系的建立和安全生產(chǎn)責(zé)任制1安全管理組織體系設(shè)立以施工項(xiàng)目經(jīng)理為主任的安全委員會(huì)，負(fù)責(zé)施工安全領(lǐng)導(dǎo)工作。設(shè)置專門機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)辦公室、安全科和專職安全員具體負(fù)責(zé)安全管理業(yè)務(wù)。在施工基層班組，設(shè)置兼職安全員。在建立各級(jí)安全組織或設(shè)置專職人員的同時(shí)，應(yīng)明確項(xiàng)目施工有關(guān)業(yè)務(wù)管理或施工隊(duì)的安全責(zé)任制，以形成安全生產(chǎn)保證體系。2制定安全生產(chǎn)管理措施和

22、生產(chǎn)安全責(zé)任制建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會(huì)，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。建立各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)、定期檢查安全責(zé)任落實(shí)的情況，及時(shí)報(bào)告。項(xiàng)目部所屬各業(yè)務(wù)職能部門的安全責(zé)任a、技術(shù)部門：制定安全措施和方案，催促安全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。b、物資后勤部門：保障安全措施落實(shí)的物資供給，提供必要的勞保用品；保障職工生活條件，確保健康，建立救護(hù)系統(tǒng)。c、財(cái)務(wù)部門：保證安全措施項(xiàng)目所需的的經(jīng)費(fèi)。d、安全管理部門：催促、檢查施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除不安全因素，進(jìn)行安全

23、培訓(xùn)和教育。安全生產(chǎn)制度的制定a、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，用制度的形式明確各級(jí)各類人員在施工活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)，做到安全生產(chǎn)事事有人負(fù)責(zé)，并使責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。b、制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。c、安全技術(shù)措施管理制度：主要是防止工傷事故和職業(yè)病危害的安全措施，以及輔助設(shè)施和組織措施的編制、審批、實(shí)施確實(shí)認(rèn)等管理制度。d、安全教育、培訓(xùn)和安全檢查制度的制定。e、各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程的制定。以文件的形式把安全規(guī)章制度發(fā)到職工手中，立軍令狀、簽責(zé)任合同；始終抓住“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作紅線。搞好安全生產(chǎn)教育，有針對(duì)性給施工隊(duì)、班組制訂頒發(fā)各項(xiàng)生產(chǎn)操作規(guī)程

24、，對(duì)本工程全體人員進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，在工地范圍內(nèi)懸掛安全標(biāo)語，提高工程全體人員的安全思想水平、安全技能和強(qiáng)化安全意識(shí)。三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 、實(shí)事求是執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 1堅(jiān)持持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械定崗定員、專人管理，沒有經(jīng)過培訓(xùn)班人員不準(zhǔn)上崗。 2每道程序在進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)要進(jìn)行安全交底，防止安全事故的發(fā)生。 3堅(jiān)決反對(duì)工程安全生產(chǎn)管理一般化、口號(hào)化，要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境可能給施工人員帶來的安全隱患，從技術(shù)上采取措施，嚴(yán)密控制，排除不安全因素。 4不折不扣地執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，搞好干群的關(guān)系，始終抓預(yù)防措施的落實(shí)，既可完成任務(wù)，又到達(dá)預(yù)期的目的，又保證安全生產(chǎn)，一定要杜絕“

25、硬著頭皮、冒風(fēng)險(xiǎn)抓安全”的現(xiàn)象。 5堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理安全管理不是少數(shù)人的安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)景氣，也不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。安全管理涉及生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間和一切變化的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理，只抓住一時(shí)一事或一點(diǎn)的安全管理方式，是走過場(chǎng)的和形式主義，不是我們提倡的安全管理作風(fēng)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理 1精心做好安全施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化環(huán)境位置做好施工組織，合理安排工程施工，對(duì)人、機(jī)、系統(tǒng)布置和協(xié)調(diào)是安全現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的先決條件，根據(jù)工程所處的位置及地質(zhì)，水文條件、工程結(jié)構(gòu)要

26、求，結(jié)合施工力量配置情況，制定安全措施，是防止施工中不該損失的首要條件。注意環(huán)境對(duì)安全生產(chǎn)的影響：在自然環(huán)境工作中，由于受周圍條件的影響，如河道中人工清淤的惡臭氣味等因素的影響和陽光的輻射、溫度變化、來回穿梭的車輛對(duì)人在勞動(dòng)中的精神和心理影響較大，在此方面必須控制過度疲勞工作，保持心情舒暢，特別是作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生的影響，更要重視解決，保證生產(chǎn)人員的工作狀況處于最正確狀態(tài)。 2施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理施工前安全措施的落實(shí)檢查：主要是根據(jù)施工組織提出安全措施的貫徹落實(shí)的檢查，必須在施工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，將安全措施落實(shí)到實(shí)處。施工過程中的安全檢查：在施工過程中的安全檢查分為一般性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查

27、。一般性檢查主要是了解掌握整個(gè)施工安全管理情況的安全技術(shù)狀況，為完善安全控制計(jì)劃，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。專業(yè)性檢查主要是了解其專業(yè)性安全技術(shù)狀況所進(jìn)行的檢查，主要對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、物進(jìn)行專項(xiàng)檢查。季節(jié)性檢查主要是針對(duì)自然環(huán)境的變化特點(diǎn)所進(jìn)行檢查。施工過程中安全檢查的主要內(nèi)容a、查思想：即時(shí)刻檢查施工各級(jí)管理人員、技術(shù)干部和工人是否樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的思想，注意職工意識(shí)程度。b、查制度：即查制度的落實(shí)。c、查措施：即查是否按安全技術(shù)措施交底執(zhí)行，安全設(shè)施落實(shí)情況。d、查隱患：查隱患是減少事故發(fā)生的有效方法，施工過程中要在查隱患上下功夫，對(duì)查出的事故隱患，提出整

28、改措施，落實(shí)整改時(shí)間和人員。 3加強(qiáng)勞動(dòng)安全生產(chǎn)保護(hù)根據(jù)不同工種配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品，向參加清淤作業(yè)的所有人員發(fā)放安全帽、手套和相應(yīng)的安全用具；對(duì)作業(yè)施工中應(yīng)注意的問題如下：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須強(qiáng)制帶安全帽?？h空作業(yè)點(diǎn)下方必須設(shè)置安全網(wǎng)、帶。高空作業(yè)點(diǎn)下方必須設(shè)置安全網(wǎng)。臨時(shí)周邊應(yīng)設(shè)置圍欄或安全檢查網(wǎng)。腳手架和梯子結(jié)構(gòu)要牢固，搭設(shè)完畢要辦理驗(yàn)收手續(xù)。在交叉處要設(shè)置安全行車標(biāo)志，夜間作業(yè)燈光要足，目標(biāo)清楚，防止施工人員受外來車輛意外所傷注意工地各種機(jī)械設(shè)備的機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，常保養(yǎng)，完好率達(dá)95%以上。注意工地用電管理，線路架設(shè)要標(biāo)準(zhǔn)，派專人電工負(fù)責(zé)管理，安裝漏電保護(hù)器。 4定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)安

29、全生產(chǎn)工作中有奉獻(xiàn)人員、班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)操作者實(shí)行定全生產(chǎn)的自覺性。 5重視搶險(xiǎn)救災(zāi)安全工作工程施工中假設(shè)遇暴雨洪水的威脅，危險(xiǎn)性大，要重視氣候的變化對(duì)安全生產(chǎn)的影響，確保災(zāi)后能正常工作，工程萬一發(fā)生事故，現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必爭(zhēng)分奪秒搶救，及時(shí)排除不該發(fā)生的事，搶救要及時(shí)，把損失減少到最低限度，并及時(shí)上報(bào)。 6通過各種的安全管理，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，無安全事故發(fā)生。:/sut168400-6898-06823第八章確保文明施工的技術(shù)組織措施1、 文明施工1 、文明施工的意義 1文明施工是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映本工程的三條河道分處于福州市的三片市區(qū)，且均位于居民社區(qū)內(nèi)，工程能否順利進(jìn)行受環(huán)境

30、影響很大。文明施工就是要通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)消防保衛(wèi)、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)保材料等方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。文明施工涉及人、財(cái)、物各個(gè)方面，貫穿于施工全過程之中。 2文明施工是現(xiàn)代化施工本身的客觀要求現(xiàn)代施工采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備，需要嚴(yán)密的組織，嚴(yán)格的要求，標(biāo)準(zhǔn)化的管理，科學(xué)的施工方案和職工的素質(zhì)等。如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，不堅(jiān)持文明施工，先進(jìn)的設(shè)備、新的工藝與新的技術(shù)就不能充分發(fā)揮其作用，科技成果也不能很快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，所以說文明施工是現(xiàn)代化施工客觀要求。遵

31、照文明施工的要求去做才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的，企業(yè)才能有良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 3文明施工是企業(yè)管理的對(duì)外窗口在目前建筑市場(chǎng)管理多樣化的時(shí)期，市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系更加密切，文明施工地位和作用更為突出，施工現(xiàn)場(chǎng)成了企業(yè)對(duì)外窗口。如果施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，到處“跑、冒、滴、漏”，甚至“野蠻施工”，給人的印象就是質(zhì)量低的企業(yè)，這也是我單位一貫反對(duì)和禁止的。文明施工是一項(xiàng)科學(xué)的管理工作，也是現(xiàn)場(chǎng)管理中一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)工作。只有在工程上堅(jiān)持文明施工，才能促進(jìn)、帶動(dòng)、完善企業(yè)整體管理，增強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)功”，提高整體素質(zhì)。文明施工實(shí)施，不僅改善了生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，而且提高了職工隊(duì)伍文化技術(shù)、思想素質(zhì)，培

32、養(yǎng)了尊重科學(xué)、遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作的生產(chǎn)的意識(shí)，從而促進(jìn)了精神文明建設(shè)。2 、文明施工的技術(shù)組織措施 1組織管理措施健全管理組織：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各分部工程負(fù)責(zé)人工程隊(duì)長(zhǎng)、工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織。個(gè)人崗位責(zé)任制：文明施工管理按專業(yè)、崗位、工程位置場(chǎng)地等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作。各施工點(diǎn)負(fù)責(zé)人、承包隊(duì)長(zhǎng)、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等負(fù)責(zé)所屬工程所處位置的文明施工管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)其他人員一律責(zé)任分工，實(shí)行個(gè)人崗位責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，將“包、?！睓z查與考核相結(jié)合。檢查制度：工地每月至少組織兩次綜合文明檢查，按專業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定得出結(jié)果，制表以榜公布。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查