油田：加快培養(yǎng)國(guó)際化石油人才的思路

1、油田：加快培養(yǎng)國(guó)際化石油人才的思路摘要：隨著石油企業(yè)“走出去”步伐加快，中國(guó)石油海外業(yè)務(wù)得到迅速拓展，國(guó)際業(yè)務(wù)對(duì)國(guó)際化人才的需求越來越急迫，培養(yǎng)國(guó)際化人才成為一個(gè)重要課題，針對(duì)國(guó)際化技術(shù)人才短缺的問題，國(guó)內(nèi)通過采取抽調(diào)技術(shù)骨干集中強(qiáng)化培訓(xùn)I,到石油院校深造等措施培養(yǎng)國(guó)際化人才，要增強(qiáng)對(duì)國(guó)際化石油人才隊(duì)伍建設(shè)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，加快培養(yǎng)國(guó)際化石油人才的培養(yǎng)工作隨著石油企業(yè)“走出去”步伐加快，中國(guó)石油海外業(yè)務(wù)得到迅速拓展，國(guó)際業(yè)務(wù)對(duì)國(guó)際化人才的需求越來越急迫，培養(yǎng)國(guó)際化人才成為一個(gè)重要課題。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要高素質(zhì)的石油技術(shù)人才隊(duì)伍，是實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的根本保障。近年來，國(guó)內(nèi)三

2、大石油公司都在大力拓展海外石油業(yè)務(wù)，已在20余個(gè)國(guó)家開展油氣勘探與開發(fā)工作。國(guó)內(nèi)油氣勘探對(duì)外開放程度也在不斷提高，在多個(gè)區(qū)塊與國(guó)外石油公司合作勘探開發(fā)，需要大量的國(guó)際化人才。因此，我國(guó)要加快建設(shè)一支實(shí)力強(qiáng)大的海外軍團(tuán)，實(shí)施符合國(guó)際石油業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。在油田開發(fā)中，油藏、工藝技術(shù)專家能夠給油田開發(fā)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和提高采收率提供必要的理論支持。從這層意義上講，海外項(xiàng)目需要更多的具有快速反應(yīng)能力、具有國(guó)際化視野的技術(shù)人才加入其中。當(dāng)前，國(guó)際化技術(shù)人才稀缺是我國(guó)石油行業(yè)在國(guó)際合作中的短板。這種“短”體現(xiàn)在國(guó)際化人才的質(zhì)和量都不夠，技術(shù)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，大多數(shù)人知識(shí)面相對(duì)狹窄，尤其缺乏懂專業(yè)、會(huì)語

3、言、通文化、善管理的復(fù)合型人才，造成我國(guó)石油企業(yè)普遍面臨國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力不足，對(duì)國(guó)外的法律環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境還不夠熟悉等現(xiàn)象，而這些都是制約我國(guó)石油企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的瓶頸。與國(guó)內(nèi)老油田相比，石油企業(yè)的海外項(xiàng)目缺乏前期歷史資料是普遍存在的難題。同時(shí)，多數(shù)海外隊(duì)伍并不是固定在同一個(gè)項(xiàng)目作業(yè)，很多時(shí)候因?yàn)楹炇鹑碌暮贤枰D(zhuǎn)戰(zhàn)其他地方甚至好幾個(gè)國(guó)家。相比國(guó)內(nèi)具有幾十年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的老油田所擁有的相對(duì)穩(wěn)定的技術(shù)人才儲(chǔ)備，海外項(xiàng)目所需技術(shù)人才在面對(duì)各種問題時(shí)，必須具有很強(qiáng)的“兼容性”與“糾錯(cuò)性”，足夠獨(dú)力應(yīng)對(duì)各種問題并及時(shí)給出解決問題的方案。因此，培養(yǎng)能解決復(fù)雜問題的綜合型、復(fù)合型人才十分迫切。針對(duì)國(guó)際化技術(shù)

4、人才短缺的問題，國(guó)內(nèi)通過采取抽調(diào)技術(shù)骨干集中強(qiáng)化培訓(xùn)，到石油院校深造等措施培養(yǎng)國(guó)際化人才。許多海外石油項(xiàng)目從國(guó)內(nèi)組建了技術(shù)專家小組作為項(xiàng)目的“智囊團(tuán)”，這也讓項(xiàng)目在技術(shù)層面少走了彎路，在資金投入上更有針對(duì)性，提高了資金使用效率。當(dāng)然，參與海外石油項(xiàng)目對(duì)于技術(shù)人才而言，是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的重要補(bǔ)充。在海外項(xiàng)目中解決具體問題，將為日后的技術(shù)研究積累更多的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目地質(zhì)、環(huán)境和條件完全迥異的海外項(xiàng)目，能夠給予技術(shù)人才親臨現(xiàn)場(chǎng)解決難題的寶貴經(jīng)驗(yàn)，是更廣闊的技術(shù)實(shí)踐平臺(tái)。當(dāng)前，必須把國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，圍繞“十二五”國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，從數(shù)量和素質(zhì)兩個(gè)方面進(jìn)一步加快培養(yǎng)造就大批國(guó)際

5、化人才。要增強(qiáng)對(duì)國(guó)際化石油人才隊(duì)伍建設(shè)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，加快培養(yǎng)國(guó)際化石油人才的培養(yǎng)工作。具體說，要做好五個(gè)方面的工作：一是解放思想，拓展思路，建立完善國(guó)際化石油人才隊(duì)伍建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制和管理體系。建立一套“選人機(jī)制、育人標(biāo)準(zhǔn)、用人理念和留人力度”，形成國(guó)際化石油人才的選拔、培養(yǎng)、使用和成長(zhǎng)的多元化激勵(lì)機(jī)制，建立國(guó)際化石油人才隊(duì)伍建設(shè)的管理和工作體系，真正調(diào)動(dòng)各單位、各部門參與國(guó)際化石油人才隊(duì)伍建設(shè)的積極性。二是從源頭抓起，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化石油人才的資源保障，真正從全國(guó)石油系統(tǒng)內(nèi)選拔各類優(yōu)秀人才，擴(kuò)大院校畢業(yè)生的使用和培養(yǎng)，面向社會(huì)和全球引進(jìn)高層次人才，大力推廣“成建制承包”的對(duì)口支持模式。三是注重國(guó)際化石油人才有序輪換和交流，形成人才流動(dòng)通道。項(xiàng)目與項(xiàng)目之間人才交流、國(guó)內(nèi)人才交流要常態(tài)化制度化。四是適應(yīng)國(guó)際化戰(zhàn)略要求。采取激勵(lì)政策，實(shí)現(xiàn)海外項(xiàng)目人員的有序交流。五是通過加強(qiáng)在崗培訓(xùn)、在海外推廣應(yīng)用“雙序列”人才發(fā)展通道、從海外一線培養(yǎng)選拔干部和加快國(guó)際化石油人才國(guó)際化本土化進(jìn)程等措施，提升現(xiàn)有國(guó)際化石油人才素質(zhì)，營(yíng)造有利于國(guó)際化石油人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。全球石油工業(yè)開采愈發(fā)強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，先進(jìn)