實測實量實施細則

1、實測實量實施管理細則一、工程質量目標本工程的質量目標為：一次性合格率95%以上。為保證本工程的質量目標的順利取得，我項目部擬在該工程現階段的施工過程中，加大對勞務組的管理力度，根據現場實測實量的結果，對超出規(guī)范的部分采取針對性的整改措施。二、工作領導小組人員組成及項目部人員安排1.項目部人員安排1.1工作領導小組由以下人員組成（其工作分工負責情況如下）：組長：項目經理1.2具體負責工程（或班組）技術交底和質量安全、施工進度、文明施工的具體落實工作，對經過實測實量超出規(guī)范部位的安排人員進行整改，并配合項目部質量員做好實測實量工作。副組長：技術總工1.3負責具體工程質量問題的處理和協調，督促勞務班

2、組對本棟號的具體質量問題在規(guī)定的時間內進行整改。參與各項質量檢查，做好記錄。成員：質量主管1.4具體負責實測實量工作的安排及各項措施的落實，負責施工現場的工作關系。成員：棟號工長1.5負責工程的質量檢查，下達考核指標，搞好工程測量及軸線標高的控制等，為在施工過程中消除了質量隱患和質量通病提供具體的保證措施，對測量結果進行全面總結，提供獎罰意見和質量整改方案等，在施工中對需要實測實量的分部分項的測量工作進行落實，并對班組整改后的部位的質量進行負責。成員：測量主管1.6負責工程各部位工程實測實量的數據進行收集整理及編報工作。成員：實測實量小組成員2.項目部質量管理運行體系明確項目經理部質量管理體系

3、，建立項目部質量運行體系的同時，針對工程的施工特點，對施工班組及人員的組織，根據施工人員以前所施工的質量狀況，確定正式人員。三、確保實測實量工作的技術、組織、經濟措施1.健全完善質量保證體系，并充分發(fā)揮實測實量工作的指導和監(jiān)督作用。提出計劃期內工程質量的各項指標，使參加本工程施工的全體職工，對提高工程質量有明確的方向和目標。2.本工程一定要達到甲方（海倫保集團公司）評定標準，為實現既定的目標，制定以下分項、分部工程質量計劃，分階段實施。分項工程合格率達到85%以上；分部工程合格率達到85%以上；資料的完整率達到100%。3.組織措施在施工實施階段，建立健全質量保證體系中的各級質量控制體系，按工

4、序和技術要求，在現場采取對班組施工質量控制的方法和手段，控制班組的工序操作質量，以保證分項、分部工程質量既定目標得以實現。質量保證組織結構，做到級級把關，嚴格控制。4.經濟措施 項目實施過程中，在質量級級把關的同時，還采取一定的經濟措施嚴格控制工程質量，制定質量獎懲制度，各工序質量完工后報請質量控制，監(jiān)理和建設單位驗收后，并能夠滿足制定目標的要求，達到甲方（海倫保集團公司）評定等級給予一定的獎勵，否則返工并要求班組賠償返工損失。四、職能質量控制 1.發(fā)揮項目部專職檢查員的管理職能作用，執(zhí)行質量否決權制度和分項工程對施工組結算實行。五、施工全過程質量控制1.施工階段的質量控制嚴格執(zhí)行“按三一”施

5、工制度，即按圖紙、按標準、按操作規(guī)范要求進行施工。在施工中實行“三不”、“一齊全”制度。不合格的材料不用；沒有施工方案、質量保證措施的不組織施工；上道工序未驗證合格，不進行下道工序的施工。實行操作者與 “三檢制”。即操作者對本工序進行自檢，保證工序質量，服務下道工序，做到自檢、互檢、交接檢，做到嚴格把關，把工程質量隱患消滅在施工質量檢查過程中，確保工程質量。實行質量否決制度：對不合格的分項、分部和單位工程必須進行返工。嚴防不合格分項工程流入下道工序。對班組實行優(yōu)質優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣。不合格分部工程流入下道工序要追究工長和施工員、質檢員的責任。有關負責人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防

6、措施。嚴格執(zhí)行技術交底：實行技術“三交底”。分項工程未經技術交底不得施工。A、初步交底：在本工程開工前，由工程技術負責人和施工員、各專業(yè)技術負責人、專業(yè)班組長、各工種技術骨干及材料員和其他有關人員，進行工程概況、設計特點、復雜程度、質量要求、施工方法、主要技術措施，其他疑難問題或初步設想的技術交底。使參加施工的主要人員有粗略印象，有比較明確的方向。B、細致交底：施工員向班組安排任務時，向班組長和工人進行細致的交底。 1、施工圖和施工大樣圖 2、施工方法及操作要點 3、質量標準及操作偏差 4、保證或改進工程質量的具體技術措施C、反復交底：防質量通病的具體方法，特別是對本工程質量評定標準及檢驗方法

7、要反復交底。確保分項工程的質量。堅持隱蔽工程驗收制度：對地基與基礎工程、主體工程（包括鋼筋工程、混凝土工程）、屋面工程、地面防潮和排水工程、照明電器安裝工程等的每一道都要進行嚴格檢查驗收，對地下關鍵部門要進行拍照、攝像，做好質量記錄，不允許不合格產品進入下一道工序。經常開展“再分析”活動：及時組織召開質量分析會，分析質量問題的危害性；分析質量問題的原因；分析應采取的措施；及時總結經驗教訓，有效防止質量的重復發(fā)生。在本工程施工過程中，加強領導，積極引導班組和個人開展創(chuàng)優(yōu)質建筑結構工程的群眾性活動，重點消除鋼筋混凝土工程、砌磚工程、抹灰工程、樓地面工程等工程中的質量通宵病。重獎有顯著成績的班組和個

8、人，鼓勵班組創(chuàng)質量信得過班組或個人。堅持樣板引路制度 開展QC小組活動: 在施工過程中，根據實測實量的數據，開展群眾的QC小組，按照P-D-C-A的循環(huán)工作程序，運用數理統計方式，結合專業(yè)技術從控制因素入手，實行“預防為主”的方針，把不合格品消滅在它的未形成過程中，做到防患為于未然，并做到防檢結合，重在提高，使每到工序的質量都經得起下道工序的檢驗。開展三工序“活動，即；復查上道工序質量，保證本工序的質量，堅持優(yōu)質。準時為下道工序服務，協調地生產優(yōu)質產品。技術管理資料在管理過程中起著很重要的作用，設專人及時收集管理各種材料、構件、成品、半成品的合格證，砼實行一機兩磅計量，試驗資料、檢測資料及時反

9、饋給施工管理人員，確保施工優(yōu)質高效的順利進行。對各種需要填寫的資料及時填寫并簽證。六、施工方案及保證質量的技術措施1、在每道工序施工前，由項目技術總工及施工員對班組人員進行質量交底。班組質量員對管理實施工程中發(fā)現的質量是否過關達標。如發(fā)現質量問題，及時采取措施糾正，并向項目質量員、施工員匯報，進行審定。幾道重要工序，由項目部召開專門質量會議討論決定具體事情。項目部每周開例會，班組長匯報前周所施工的質量狀況，棟號工長補充、總結。找出問題癥結、落實，下周施工質量控制措施。平時由項目部管理人員帶隊，每個班組質管人員參加進行質量巡回檢查、評定、獎罰，確定即時措施。項目經理進行整個工程操作的質量把關，項

10、目經理經常親臨現場檢查，保證工程進展過程中的質量營行體系的正常運轉。2、保證工程質量管理制度（1）、建立、健全技術復核隱蔽工程驗收制度技術復核結果應填寫（分部分項工程技術復核記錄）作為施工技術資料歸檔。凡分項工程的施工結果被后道工序所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，其結果必須填寫（隱蔽工程驗收記錄）作為檔案資料保存。 （2）、施工階段的級配及砼、砂漿管理制度 施工員負責開具級配申請單，負責計量工作的檢查及監(jiān)控。項目技術負責人負責級配單復核、簽發(fā)級配通知單。商品砼負責查驗其配合比通知單，并報告 項目技術負責人。施工員、資料員負責向施工班組進行交底，中途抽查及安排專人試塊制作、養(yǎng)護、送試工作。建好標養(yǎng)室，健全規(guī)章制度。（標養(yǎng)室面積8m2）資料員協同施工員做好砂、水泥、石灰膏等原材料測試工作。資料員協同材料員、施工班組做好鋼筋的復試工作。（3）、施工階段必須執(zhí)行砼澆灌令制度技術負責人負責填寫