崗位責(zé)任制度

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流崗位責(zé)任制度.精品文檔.崗位責(zé)任制度1、 項目經(jīng)理的職責(zé)1.1以施工企業(yè)法人身份對工程項目施工全過程負責(zé)；1.2認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、建筑法、合同法和上級的有關(guān)規(guī)定；1.3貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作；1.4與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理；1.5負責(zé)主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標責(zé)任制，對工程進度、工程質(zhì)量

2、狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預(yù)防措施 的實施工作；1.6負責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同；1.7負責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更；1.8制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責(zé)；1.9完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合同，獎優(yōu)罰劣；1.10主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。2、項目生產(chǎn)副經(jīng)理的崗位職責(zé)2.1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)配指揮人員、機械，對施工質(zhì)量、進度、安全文明

3、生產(chǎn)總負責(zé)，并負責(zé)項目部的行政管理工作及對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工干擾問題，協(xié)調(diào)同交通部門，環(huán)保及地方上的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件；2.2通過考察評議選擇合格的勞務(wù)分包隊進場，負責(zé)對勞務(wù)分包隊的全面管理；2.3認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，調(diào)整人力物力，確保重點施工和關(guān)鍵工序，保證工程進度；2.4加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達到預(yù)定的質(zhì)量目標；2.5主持工程例會，檢查工作落實情況，按上級要求和實際情況布置季、月、旬、周施工生產(chǎn)任務(wù)；2.6對安

4、全工作進行領(lǐng)導(dǎo)，制定安全、消防保衛(wèi)組織，管理制度，預(yù)防和處理突發(fā)性事件；2.7負責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊及現(xiàn)場機械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系；2.8建立工程施工日志；2.9負責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理；2.10帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊、各工點完成各種指標，為項目的施工獻計獻策，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時作到了如指掌；2.11經(jīng)常組織現(xiàn)場會，每星期組織一次工程全面檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；2.12抓好文明施工的全面工作，對ISO14000環(huán)境貫標工作負總責(zé)。3、項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)3.1認真執(zhí)行中華人民共和國現(xiàn)行法律、法規(guī)、設(shè)計標準,對施工過程的質(zhì)量實施監(jiān)督控制。3.2在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)施工中的

5、質(zhì)量管理、環(huán)境保護管理和職業(yè)健康安全管理體系在分管的技術(shù)、計劃、測量、試驗和安全質(zhì)量部門的有效運行,主持制定科學(xué)的隊級施工方案和技術(shù)措施,對工班實行技術(shù)交底監(jiān)管。3.3負責(zé)組織制定和執(zhí)行糾正、預(yù)防措施、確定并策劃直接影響工程質(zhì)量的施工過程,根據(jù)需要組織編制作業(yè)指導(dǎo)書。在公司業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下做好隱蔽工程、單位、分部工程的驗收和施工技術(shù)變更等工作,對特殊工程的施工,做好過程設(shè)備、人員的預(yù)先鑒定,確保每道工序施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。3.4組織本隊有關(guān)業(yè)務(wù)人員做好施工技術(shù)的檔案管理及工程結(jié)算的收集,并協(xié)助公司做好對上移交工作。3.5對工程的質(zhì)量負責(zé),采取有效措施,預(yù)防和糾正不符合質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量要求的

6、行為。3.6對本隊的工程質(zhì)量和技術(shù)措施負技術(shù)責(zé)任,主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析,提出處理意見,并上報審批后督促落實。4、項目安全管理人員的職責(zé)4.1負責(zé)安全交底和安全管理辦法的編制。4.2負責(zé)職工安全教育,做好施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督工作。4.3負責(zé)施工現(xiàn)場安全防護工作,確保施工現(xiàn)場安全防護到位,各種安全標志齊全、醒目、確保工地?zé)o安全隱患的存在。4.4負責(zé)安全資料的填寫、收集、編制工作，做好安全教育記錄，負責(zé)各種臺帳的建立。4.5和上級安置部門建立聯(lián)系，保證相關(guān)信息暢通。4.6負責(zé)文明工地安全分項的驗收工作。5、項目質(zhì)量管理人員的職責(zé)5.1組織人員認真貫徹國家及上級有關(guān)工作質(zhì)量安全方針、政策、法令和各項規(guī)章制度。5.2負責(zé)編制質(zhì)量目標計劃、質(zhì)量管理計劃和獎罰辦法。5.3配合監(jiān)理工程師對隱蔽工程、工序交接、中間交接和竣工驗收等質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查簽證工作，組織和參加質(zhì)量檢查評定工作。5.4經(jīng)常組織質(zhì)量安全檢查和評比活動，消除隱患，促進工程質(zhì)量提高，制止安全事故發(fā)生。5.5監(jiān)督管理試驗計量工作和施工測量工作，制止使用不合格原