第1章通信工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理引論

1、課程介紹課程名稱(chēng)：無(wú)線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與工程管理課程性質(zhì)：專(zhuān)業(yè)核心課、共64學(xué)時(shí)、純理論課程特點(diǎn)： 1、面向一個(gè)工作崗位 2、學(xué)習(xí)理論不是最終目的 3、能力培養(yǎng)很重要1能力培養(yǎng)、素質(zhì)養(yǎng)成 學(xué)習(xí)能力 我們?yōu)槭裁匆凶詫W(xué)能力？ 人際交往能力。 溝通、組織協(xié)調(diào)、處理突發(fā)事情2 什么是素質(zhì)？ 能力可以培養(yǎng)、素質(zhì)需要養(yǎng)成智商不夠，努力就行情商不夠，寸步難行本課學(xué)習(xí)設(shè)想 理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐 實(shí)踐需要理論支撐 分組、分工協(xié)作3祝大家考試都過(guò)！4第第1 1章章 通信工程項(xiàng)目管理通信工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理引論及監(jiān)理引論 51.11.1通信工程項(xiàng)目管理基本知識(shí)通信工程項(xiàng)目管理基本知識(shí) 1.1.11.1.1通信工程項(xiàng)目通信工程項(xiàng)

2、目1.1.21.1.2通信工程項(xiàng)目管理通信工程項(xiàng)目管理6項(xiàng)目概念：特定的組織機(jī)構(gòu)，在一定約束條件下，完成某種特項(xiàng)目概念：特定的組織機(jī)構(gòu)，在一定約束條件下，完成某種特定目標(biāo)的定目標(biāo)的一次性一次性專(zhuān)門(mén)任務(wù)。專(zhuān)門(mén)任務(wù)。7項(xiàng)目的基本特征項(xiàng)目的基本特征項(xiàng)目的目標(biāo)性項(xiàng)目的目標(biāo)性項(xiàng)目的一次性項(xiàng)目的一次性項(xiàng)目的約束性項(xiàng)目的約束性項(xiàng)目的特征項(xiàng)目的特征8工程項(xiàng)目的概念及特點(diǎn)工程項(xiàng)目的概念及特點(diǎn)工程項(xiàng)目的概念工程項(xiàng)目的概念工程項(xiàng)目是在一個(gè)總工程項(xiàng)目是在一個(gè)總體設(shè)計(jì)及總概算范圍體設(shè)計(jì)及總概算范圍內(nèi)，由一個(gè)或者若干內(nèi)，由一個(gè)或者若干個(gè)互有聯(lián)系的單項(xiàng)工個(gè)互有聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成的，建設(shè)中實(shí)程組成的，建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一

3、管行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的投資建設(shè)工程。理的投資建設(shè)工程。工程項(xiàng)目：是指為工程項(xiàng)目：是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本投入一定量的資本，在一定的約束條，在一定的約束條件下，經(jīng)過(guò)決策與件下，經(jīng)過(guò)決策與實(shí)施的必要程序從實(shí)施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。一次性事業(yè)。9工程項(xiàng)目的特征工程項(xiàng)目的特征工程項(xiàng)目的特征工程項(xiàng)目的特征建設(shè)目標(biāo)建設(shè)目標(biāo)的明確性的明確性工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性的風(fēng)險(xiǎn)性工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目的綜合性的綜合性工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目的長(zhǎng)期性的長(zhǎng)期性10電信部門(mén)的房屋、管道、構(gòu)筑物的建造、設(shè)電信部門(mén)的房屋、管道、構(gòu)筑物的建造、設(shè)備安裝，線路建筑，儀器、工具、

4、用具的購(gòu)備安裝，線路建筑，儀器、工具、用具的購(gòu)置，車(chē)輛、船只、飛機(jī)的購(gòu)置，軟件的開(kāi)發(fā)，置，車(chē)輛、船只、飛機(jī)的購(gòu)置，軟件的開(kāi)發(fā)，某些通信設(shè)施和房屋的租賃，以及由此構(gòu)成某些通信設(shè)施和房屋的租賃，以及由此構(gòu)成的新建、改建、擴(kuò)建、遷建和恢復(fù)工程等。的新建、改建、擴(kuò)建、遷建和恢復(fù)工程等。 通信工程項(xiàng)目通信工程項(xiàng)目 112通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)通信工通信工程項(xiàng)目程項(xiàng)目的特點(diǎn)的特點(diǎn) 電信具有全程全網(wǎng)聯(lián)合作電信具有全程全網(wǎng)聯(lián)合作業(yè)的特點(diǎn)，決定了通信工程業(yè)的特點(diǎn)，決定了通信工程必須適應(yīng)通信網(wǎng)的技術(shù)要求，必須適應(yīng)通信網(wǎng)的技術(shù)要求，工程所用通信設(shè)備和器材必工程所用通信設(shè)備和器材必須符合有須符合有“入網(wǎng)

5、證入網(wǎng)證”。 通信技術(shù)發(fā)展快，更新?lián)Q通信技術(shù)發(fā)展快，更新?lián)Q代加速，新技術(shù)，新業(yè)務(wù)層代加速，新技術(shù)，新業(yè)務(wù)層出不窮，同時(shí)，通信手段的出不窮，同時(shí)，通信手段的多樣化，決定了通信線路和多樣化，決定了通信線路和通信設(shè)備種類(lèi)繁多。通信設(shè)備種類(lèi)繁多。 通信工程項(xiàng)目點(diǎn)多、通信工程項(xiàng)目點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣。線長(zhǎng)、面廣。 目前的通信工程項(xiàng)目往往是對(duì)原目前的通信工程項(xiàng)目往往是對(duì)原有通信網(wǎng)的擴(kuò)充與完善，也是對(duì)有通信網(wǎng)的擴(kuò)充與完善，也是對(duì)原有通信網(wǎng)的調(diào)整與改造，因此原有通信網(wǎng)的調(diào)整與改造，因此必須處理好新建工程與原有通信必須處理好新建工程與原有通信設(shè)施的關(guān)系，處理好新舊技術(shù)的設(shè)施的關(guān)系，處理好新舊技術(shù)的銜接和兼容，并保證

6、原有運(yùn)行業(yè)銜接和兼容，并保證原有運(yùn)行業(yè)務(wù)不能中斷。務(wù)不能中斷。 12按投資按投資性質(zhì)分性質(zhì)分技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)更新項(xiàng)目技術(shù)更新項(xiàng)目技術(shù)改造項(xiàng)目：采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、技術(shù)改造項(xiàng)目：采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、 設(shè)備和管理方法設(shè)備和管理方法3、通信工程項(xiàng)目的分類(lèi)、通信工程項(xiàng)目的分類(lèi)擴(kuò)建項(xiàng)目：擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)能力擴(kuò)建項(xiàng)目：擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)能力 增加新產(chǎn)品生產(chǎn)能力增加新產(chǎn)品生產(chǎn)能力改建項(xiàng)目：原有設(shè)施、工藝條件改造改建項(xiàng)目：原有設(shè)施、工藝條件改造遷建項(xiàng)目：遷移另地建設(shè)遷建項(xiàng)目：遷移另地建設(shè)重建項(xiàng)目：投資重新建設(shè)重建項(xiàng)目：投資重新建設(shè)新建項(xiàng)目：新建項(xiàng)目：從無(wú)到有從無(wú)到有13（2 2）按建設(shè)規(guī)模劃分按建設(shè)規(guī)模劃分

7、基建大中型項(xiàng)目和技改限上項(xiàng)目基建大中型項(xiàng)目和技改限上項(xiàng)目基建小型項(xiàng)目和技改限下項(xiàng)目（即統(tǒng)計(jì)中的技基建小型項(xiàng)目和技改限下項(xiàng)目（即統(tǒng)計(jì)中的技改其他項(xiàng)目）改其他項(xiàng)目）（3 3）按照工程的構(gòu)成層次分類(lèi)）按照工程的構(gòu)成層次分類(lèi)（4 4）通信建設(shè)工程按單項(xiàng)工程劃分通信建設(shè)工程按單項(xiàng)工程劃分（5 5）通信建設(shè)工程按類(lèi)別劃分通信建設(shè)工程按類(lèi)別劃分141.1.2 通信工程項(xiàng)目管理通信工程項(xiàng)目管理 通信通信工程工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理管理 工程項(xiàng)目管理是指應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論、觀工程項(xiàng)目管理是指應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論、觀點(diǎn)、方法，為把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)點(diǎn)、方法，為把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的投

8、資決策、施工目的目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資決策、施工建設(shè)、交付使用及售后服務(wù)的全過(guò)程進(jìn)行全面建設(shè)、交付使用及售后服務(wù)的全過(guò)程進(jìn)行全面的管理。的管理。 工程項(xiàng)目資源包括一切具有現(xiàn)實(shí)和潛在價(jià)值工程項(xiàng)目資源包括一切具有現(xiàn)實(shí)和潛在價(jià)值的東西。的東西。 工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)：造價(jià)控制、進(jìn)度工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)：造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)，即三控三管一協(xié)調(diào)管理、協(xié)調(diào)，即三控三管一協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：質(zhì)量好、工期短、投資工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：質(zhì)量好、工期短、投資少少15工程項(xiàng)目管理流程工程項(xiàng)目管理流程 簽署委托項(xiàng)目管理合同簽署委

9、托項(xiàng)目管理合同委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部收集有關(guān)資料、實(shí)施項(xiàng)收集有關(guān)資料、實(shí)施項(xiàng)目管理工作目管理工作相關(guān)部相關(guān)部門(mén)門(mén)形象策形象策劃劃項(xiàng)目策項(xiàng)目策劃劃合同管合同管理理信息管信息管理理工程前工程前期期辦理相辦理相關(guān)手續(xù)關(guān)手續(xù)勘察設(shè)勘察設(shè)計(jì)計(jì)方案評(píng)方案評(píng)審審概預(yù)算概預(yù)算審查審查工程管工程管理理施工管施工管理理工程監(jiān)工程監(jiān)理理質(zhì)量鑒質(zhì)量鑒定定試運(yùn)行試運(yùn)行竣工驗(yàn)竣工驗(yàn)收收招標(biāo)采招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)招投標(biāo)招投標(biāo)代理代理采購(gòu)管采購(gòu)管理理投資咨投資咨詢(xún)?cè)円?guī)劃咨規(guī)劃咨詢(xún)?cè)內(nèi)谫Y咨融資咨詢(xún)?cè)兙幹祈?xiàng)編制項(xiàng)目建議目建議書(shū)書(shū)編制項(xiàng)編制項(xiàng)目可研目可研報(bào)告報(bào)告計(jì)劃財(cái)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)用款計(jì)用款計(jì)劃劃資金撥資金撥付付財(cái)務(wù)審

10、財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)質(zhì)量量控控制制工工期期控控制制成成本本控控制制安安全全管管理理合合同同管管理理組組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)竣工驗(yàn)收、工程移交竣工驗(yàn)收、工程移交資料歸檔、項(xiàng)目完成資料歸檔、項(xiàng)目完成根據(jù)項(xiàng)目管理合同提交項(xiàng)目策劃根據(jù)項(xiàng)目管理合同提交項(xiàng)目策劃信信息息管管理理注：圖中虛線注：圖中虛線框不是必需框不是必需1617181.2通信工程建設(shè)基本程序通信工程建設(shè)基本程序 項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究可行性研究初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)年度計(jì)劃年度計(jì)劃施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)施工招投標(biāo)開(kāi)工報(bào)告開(kāi)工報(bào)告施施 工工立項(xiàng)階段立項(xiàng)階段實(shí)施階段實(shí)施階段編寫(xiě)技術(shù)規(guī)范書(shū)編寫(xiě)技術(shù)規(guī)

11、范書(shū)設(shè)備采購(gòu)或招標(biāo)設(shè)備采購(gòu)或招標(biāo)簽訂設(shè)備合同簽訂設(shè)備合同設(shè)備到港商檢設(shè)備到港商檢隨工驗(yàn)收隨工驗(yàn)收出出廠廠檢檢驗(yàn)驗(yàn)辦理進(jìn)口手續(xù)辦理進(jìn)口手續(xù)專(zhuān)家評(píng)估專(zhuān)家評(píng)估階段階段工作內(nèi)容工作內(nèi)容完成單位完成單位建設(shè)單位建設(shè)單位建設(shè)單位或建設(shè)單位或中介機(jī)構(gòu)中介機(jī)構(gòu)主管部門(mén)主管部門(mén)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位建 設(shè) 、 施建 設(shè) 、 施工單位工單位施 工 、 監(jiān)施 工 、 監(jiān)理單位理單位中長(zhǎng)期規(guī)劃中長(zhǎng)期規(guī)劃191.2通信工程建設(shè)基本程序通信工程建設(shè)基本程序建設(shè)、施工、建設(shè)、施工、監(jiān)理及相關(guān)單監(jiān)理及相關(guān)單位等位等初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)年度計(jì)劃年度計(jì)劃施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)施工招投

12、標(biāo)開(kāi)工報(bào)告開(kāi)工報(bào)告施施 工工初步驗(yàn)收初步驗(yàn)收試運(yùn)轉(zhuǎn)試運(yùn)轉(zhuǎn)竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收實(shí)施階段實(shí)施階段驗(yàn)收投產(chǎn)階段驗(yàn)收投產(chǎn)階段編寫(xiě)技術(shù)規(guī)范書(shū)編寫(xiě)技術(shù)規(guī)范書(shū)設(shè)備采購(gòu)或招標(biāo)設(shè)備采購(gòu)或招標(biāo)簽訂設(shè)備合同簽訂設(shè)備合同設(shè)備到港商檢設(shè)備到港商檢隨工驗(yàn)收隨工驗(yàn)收生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備出出廠廠檢檢驗(yàn)驗(yàn)投投 產(chǎn)產(chǎn)辦理進(jìn)口手續(xù)辦理進(jìn)口手續(xù)階段階段工作內(nèi)容工作內(nèi)容完成單位完成單位設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位建 設(shè) 、 施建 設(shè) 、 施工單位工單位施 工 、 監(jiān)施 工 、 監(jiān)理單位理單位建設(shè)、施工、建設(shè)、施工、監(jiān)理及相關(guān)單監(jiān)理及相關(guān)單位等位等建設(shè)單位及供貨廠商、建設(shè)單位及供貨廠商、設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)部設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)部門(mén)

13、等門(mén)等201.3通信工程監(jiān)理基本知識(shí)通信工程監(jiān)理基本知識(shí) 監(jiān)理：按照相應(yīng)的規(guī)約監(jiān)理：按照相應(yīng)的規(guī)約進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)理順業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)理順業(yè)主和承建方之間的各種主和承建方之間的各種關(guān)系。關(guān)系。通信工程建設(shè)監(jiān)理：是指通信工程建設(shè)監(jiān)理：是指監(jiān)理企業(yè)受建設(shè)單位委托，監(jiān)理企業(yè)受建設(shè)單位委托，依據(jù)國(guó)家和部有關(guān)工程建依據(jù)國(guó)家和部有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)通信建設(shè)工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)通信建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理的活動(dòng)。理的活動(dòng)。 通信工程建設(shè)監(jiān)理單位：是指具有獨(dú)通信工程建設(shè)監(jiān)理單位：是指具有獨(dú)立企業(yè)法人資格，并具備規(guī)定數(shù)量的立企業(yè)法人資格，并具備規(guī)定數(shù)量的監(jiān)理

14、工程師和注冊(cè)資金、必要的軟硬監(jiān)理工程師和注冊(cè)資金、必要的軟硬件設(shè)備、完善的管理制度和質(zhì)量保證件設(shè)備、完善的管理制度和質(zhì)量保證體系、固定的工作場(chǎng)所和相關(guān)的監(jiān)理體系、固定的工作場(chǎng)所和相關(guān)的監(jiān)理工作業(yè)績(jī)，取得信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的工作業(yè)績(jī)，取得信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)，從，從 事通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的事通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的 單位。單位。一一. . 通信建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)概念通信建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)概念 21通信建設(shè)工程建設(shè)監(jiān)理的基本框架通信建設(shè)工程建設(shè)監(jiān)理的基本框架通信建設(shè)工程建設(shè)監(jiān)理通信建設(shè)工程建設(shè)監(jiān)理政府監(jiān)管政府監(jiān)管社會(huì)監(jiān)理社會(huì)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和手段上加強(qiáng)及組織機(jī)構(gòu)

15、和手段上加強(qiáng)及完善對(duì)通信工程建設(shè)過(guò)程完善對(duì)通信工程建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督與控制的監(jiān)督與控制開(kāi)放體制，自成體系開(kāi)放體制，自成體系一個(gè)體系一個(gè)體系政府機(jī)構(gòu)制定監(jiān)理法規(guī)、對(duì)通信工程行使強(qiáng)制性的監(jiān)督管理政府機(jī)構(gòu)制定監(jiān)理法規(guī)、對(duì)通信工程行使強(qiáng)制性的監(jiān)督管理權(quán)力，并定期對(duì)下屬的社會(huì)建設(shè)監(jiān)理單位考核、審批、監(jiān)督、權(quán)力，并定期對(duì)下屬的社會(huì)建設(shè)監(jiān)理單位考核、審批、監(jiān)督、調(diào)理，對(duì)監(jiān)理工程師的資格進(jìn)行考核、審批、監(jiān)督。調(diào)理，對(duì)監(jiān)理工程師的資格進(jìn)行考核、審批、監(jiān)督。微觀層次微觀層次基本框架：基本框架：一個(gè)體系，兩個(gè)層次一個(gè)體系，兩個(gè)層次22二二. 通信建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)、目的通信建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)、目的 中心任務(wù)：控

16、制工程項(xiàng)目目標(biāo)，即控制經(jīng)過(guò)科中心任務(wù)：控制工程項(xiàng)目目標(biāo)，即控制經(jīng)過(guò)科學(xué)規(guī)劃所確定的工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目學(xué)規(guī)劃所確定的工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。標(biāo)。23三、監(jiān)理單位與其他建設(shè)主體的關(guān)系三、監(jiān)理單位與其他建設(shè)主體的關(guān)系 建設(shè)單位建設(shè)單位工程咨詢(xún)工程咨詢(xún)工程勘察設(shè)計(jì)工程勘察設(shè)計(jì)施工單位施工單位工程建設(shè)物資采購(gòu)工程建設(shè)物資采購(gòu)工程監(jiān)理工程監(jiān)理注：注： 表示直接的合同關(guān)系表示直接的合同關(guān)系 表示間接的合同關(guān)系表示間接的合同關(guān)系工程建設(shè)活動(dòng)中有關(guān)各方之間的相互關(guān)系的基本形式是工程建設(shè)活動(dòng)中有關(guān)各方之間的相互關(guān)系的基本形式是合同關(guān)系，包括直接的合同關(guān)系和間接的合同關(guān)系，即合同關(guān)系，包括直接的合同關(guān)

17、系和間接的合同關(guān)系，即建立在法律基礎(chǔ)上的權(quán)利義務(wù)關(guān)系（債權(quán)債務(wù)關(guān)系）。建立在法律基礎(chǔ)上的權(quán)利義務(wù)關(guān)系（債權(quán)債務(wù)關(guān)系）。24指在關(guān)鍵部位或指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過(guò)關(guān)鍵工序的施工過(guò)程中，監(jiān)理人員在程中，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)所采取的施工現(xiàn)場(chǎng)所采取的監(jiān)督活動(dòng)。監(jiān)督活動(dòng)。要素：要素：針對(duì)關(guān)鍵部位或針對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序；關(guān)鍵工序；施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行；施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行；間斷或連續(xù)的，間斷或連續(xù)的，可通過(guò)目視，也可可通過(guò)目視，也可通過(guò)儀器設(shè)備進(jìn)行。通過(guò)儀器設(shè)備進(jìn)行。 旁站旁站 巡視巡視對(duì)于一般的施工對(duì)于一般的施工工序或施工操作工序或施工操作所進(jìn)行的一種監(jiān)所進(jìn)行的一種監(jiān)督檢查的手段。督檢查的手段。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目

18、監(jiān)理機(jī)構(gòu)為了了解施工現(xiàn)場(chǎng)了了解施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況需要的具體情況需要每天巡視施工現(xiàn)每天巡視施工現(xiàn)場(chǎng)。場(chǎng)。包括施工的部位、包括施工的部位、工種、操作機(jī)械、工種、操作機(jī)械、質(zhì)量等情況質(zhì)量等情況 見(jiàn)證見(jiàn)證 平行檢驗(yàn)平行檢驗(yàn)是指承包單位實(shí)施是指承包單位實(shí)施某一工序時(shí)或進(jìn)行某一工序時(shí)或進(jìn)行某項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)在某項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)在監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督之下進(jìn)行。督之下進(jìn)行。見(jiàn)證的使用范圍見(jiàn)證的使用范圍質(zhì)量的檢查試驗(yàn)質(zhì)量的檢查試驗(yàn)工作工作工序驗(yàn)收工序驗(yàn)收工程計(jì)量工程計(jì)量有關(guān)按有關(guān)按FIDICFIDIC合同合同實(shí)施人工工日、施實(shí)施人工工日、施工機(jī)械臺(tái)班計(jì)量等。工機(jī)械臺(tái)班計(jì)量等。是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)獨(dú)

19、立于承包單位之獨(dú)立于承包單位之外對(duì)一些重要的檢外對(duì)一些重要的檢驗(yàn)或試驗(yàn)項(xiàng)目所進(jìn)驗(yàn)或試驗(yàn)項(xiàng)目所進(jìn)行的檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)。行的檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)。是監(jiān)理機(jī)構(gòu)獨(dú)自是監(jiān)理機(jī)構(gòu)獨(dú)自利用自由的試驗(yàn)設(shè)利用自由的試驗(yàn)設(shè)備或委托具有試驗(yàn)備或委托具有試驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)室來(lái)完資質(zhì)的試驗(yàn)室來(lái)完成的。成的。四、四、通信建設(shè)工程監(jiān)理的工作方式和控制原則通信建設(shè)工程監(jiān)理的工作方式和控制原則區(qū)別區(qū)別1.1.通信建設(shè)工程監(jiān)理的工作方式通信建設(shè)工程監(jiān)理的工作方式 25目的、意義目的、意義制定監(jiān)理控制定監(jiān)理控制程序的原制程序的原則則 程序化管程序化管理原則理原則 主動(dòng)控制與主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相被動(dòng)控制相結(jié)合結(jié)合主動(dòng)控制主動(dòng)控制被動(dòng)控制被動(dòng)控制主動(dòng)控制

20、與主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相被動(dòng)控制相結(jié)合的原則結(jié)合的原則 關(guān)鍵點(diǎn)控關(guān)鍵點(diǎn)控制原則制原則 工程質(zhì)工程質(zhì)量控制量控制原則原則關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)造價(jià)、質(zhì)量、造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)度關(guān)鍵點(diǎn)調(diào)整關(guān)鍵點(diǎn)調(diào)整質(zhì)量第一質(zhì)量第一以人為核心以人為核心預(yù)防為主預(yù)防為主質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)客觀、公正客觀、公正處理質(zhì)量問(wèn)處理質(zhì)量問(wèn)題。題。2.通信建設(shè)工程監(jiān)理的控制原則通信建設(shè)工程監(jiān)理的控制原則 26通信建設(shè)工程監(jiān)理的流程簽署委托監(jiān)理合同簽署委托監(jiān)理合同委任總監(jiān)理工程師、組建項(xiàng)目委任總監(jiān)理工程師、組建項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理部編制編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)按工程進(jìn)度分專(zhuān)業(yè)編制按工程進(jìn)度分專(zhuān)業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理

21、實(shí)施細(xì)則參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)參加業(yè)主主持的第一次工地會(huì)議參加業(yè)主主持的第一次工地會(huì)議實(shí)施工程監(jiān)理實(shí)施工程監(jiān)理1.1.審核、簽署開(kāi)工報(bào)告審核、簽署開(kāi)工報(bào)告2.2.對(duì)施工單位報(bào)送的施工對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)測(cè)量結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)3.3.工程材料、構(gòu)配件及設(shè)工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗(yàn)備審核、檢驗(yàn)4.4.工程質(zhì)量控制（旁站、工程質(zhì)量控制（旁站、巡視、見(jiàn)證、平行檢驗(yàn)等）巡視、見(jiàn)證、平行檢驗(yàn)等）5.5.工程進(jìn)度控制（旁站、工程進(jìn)度控制（旁站、巡視、見(jiàn)證等）巡視、見(jiàn)證等）6.6.工程投資控制（旁站、工程投資控制（旁站、巡視、見(jiàn)證等）巡視、見(jiàn)證等）

22、7.7.合同管理合同管理8.8.信息管理信息管理9.9.安全管理安全管理積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理、歸積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理、歸檔檔組織工程預(yù)驗(yàn)收組織工程預(yù)驗(yàn)收并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加竣工驗(yàn)收、交付使用參加竣工驗(yàn)收、交付使用監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料程監(jiān)理檔案資料27魯布革工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 魯布革魯布革水電站引水系統(tǒng)工程是我國(guó)第一個(gè)利用世界銀行水電站引水系統(tǒng)工程是我國(guó)第一個(gè)利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的貸款，并按世界銀行規(guī)定進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的工程。

23、工程。1982年國(guó)際招標(biāo)，年國(guó)際招標(biāo)，1984年年11月正式開(kāi)工，月正式開(kāi)工，1988年年7月竣月竣工。在工。在4年多的時(shí)間里，創(chuàng)造了著名的年多的時(shí)間里，創(chuàng)造了著名的“魯布革工程項(xiàng)目管魯布革工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)理經(jīng)驗(yàn)”，受到中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重視，號(hào)召建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行，受到中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重視，號(hào)召建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)國(guó)家計(jì)委等五單位于學(xué)習(xí)國(guó)家計(jì)委等五單位于1987年年7月月28日以日以“計(jì)施（計(jì)施（1987）2002號(hào)號(hào)”發(fā)布發(fā)布關(guān)于批準(zhǔn)第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)試關(guān)于批準(zhǔn)第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)試點(diǎn)企業(yè)有關(guān)問(wèn)題的通知點(diǎn)企業(yè)有關(guān)問(wèn)題的通知之后，于之后，于1988年年8月月17日發(fā)布日發(fā)布“（88）建

24、施綜字第）建施綜字第7號(hào)號(hào)”通知，確定了通知，確定了15個(gè)試點(diǎn)企業(yè)共個(gè)試點(diǎn)企業(yè)共66個(gè)項(xiàng)目。個(gè)項(xiàng)目。2829魯布革工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)主要有以下幾點(diǎn)：魯布革工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)主要有以下幾點(diǎn)：（1）最核心的是把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)）最核心的是把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域，實(shí)行鐵面無(wú)私的招標(biāo)投標(biāo)。域，實(shí)行鐵面無(wú)私的招標(biāo)投標(biāo)。（2）工程建設(shè)實(shí)行全過(guò)程總承包方式和項(xiàng)目）工程建設(shè)實(shí)行全過(guò)程總承包方式和項(xiàng)目管理。管理。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)和作業(yè)隊(duì)伍精干靈）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)和作業(yè)隊(duì)伍精干靈活，真正能戰(zhàn)斗?；?，真正能戰(zhàn)斗。（4）科學(xué)組織施工，講求綜合經(jīng)濟(jì)效益。）科學(xué)組織施工，講求綜合經(jīng)濟(jì)效益。30 魯布革

25、大成事務(wù)所與本部海外部的組織關(guān)系是魯布革大成事務(wù)所與本部海外部的組織關(guān)系是矩陣式的，在橫向，大成事務(wù)所的班子的所有成員矩陣式的，在橫向，大成事務(wù)所的班子的所有成員在魯布革項(xiàng)目中統(tǒng)歸澤田領(lǐng)導(dǎo)；在縱向，每個(gè)人還在魯布革項(xiàng)目中統(tǒng)歸澤田領(lǐng)導(dǎo)；在縱向，每個(gè)人還要以原所在部門(mén)為后盾，服從原部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指要以原所在部門(mén)為后盾，服從原部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和調(diào)遣，比如機(jī)長(zhǎng)宮晃，他在魯布革工程中，作導(dǎo)和調(diào)遣，比如機(jī)長(zhǎng)宮晃，他在魯布革工程中，作為澤田的左膀右臂之一，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的所有施為澤田的左膀右臂之一，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的所有施工設(shè)備的選型配套，使用管理、保養(yǎng)維修，以確保工設(shè)備的選型配套，使用管理、保養(yǎng)維修，以確

26、保施工需要和盡量節(jié)省設(shè)備費(fèi)用，對(duì)澤田負(fù)完全責(zé)任。施工需要和盡量節(jié)省設(shè)備費(fèi)用，對(duì)澤田負(fù)完全責(zé)任。在縱向，他要隨時(shí)保持和原本部職能部門(mén)的密切聯(lián)在縱向，他要隨時(shí)保持和原本部職能部門(mén)的密切聯(lián)系，以取得本部的指導(dǎo)和支持。系，以取得本部的指導(dǎo)和支持。31當(dāng)重大設(shè)備部件損壞，現(xiàn)場(chǎng)不能修復(fù)時(shí)，他要及時(shí)當(dāng)重大設(shè)備部件損壞，現(xiàn)場(chǎng)不能修復(fù)時(shí)，他要及時(shí)以電報(bào)或電傳與本部聯(lián)系，由本部負(fù)責(zé)盡快組織采以電報(bào)或電傳與本部聯(lián)系，由本部負(fù)責(zé)盡快組織采購(gòu)設(shè)備并運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)，或請(qǐng)?jiān)O(shè)備制造廠家迅速派人員購(gòu)設(shè)備并運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)，或請(qǐng)?jiān)O(shè)備制造廠家迅速派人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行修理和指導(dǎo)。所長(zhǎng)澤田與本部領(lǐng)導(dǎo)和趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行修理和指導(dǎo)。所長(zhǎng)澤田與本部領(lǐng)導(dǎo)和各職能

27、部門(mén)隨時(shí)保持密切聯(lián)系。匯報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)展各職能部門(mén)隨時(shí)保持密切聯(lián)系。匯報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況和需要總部解決的問(wèn)題。工程項(xiàng)目組織與企業(yè)情況和需要總部解決的問(wèn)題。工程項(xiàng)目組織與企業(yè)組織協(xié)調(diào)配合十分默契。比如工程項(xiàng)目隧洞開(kāi)挖高組織協(xié)調(diào)配合十分默契。比如工程項(xiàng)目隧洞開(kāi)挖高峰時(shí)，人手不夠，總部立即增派有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員到現(xiàn)峰時(shí)，人手不夠，總部立即增派有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)開(kāi)挖高峰過(guò)后，到混凝土補(bǔ)砌階段，總部立場(chǎng)。當(dāng)開(kāi)挖高峰過(guò)后，到混凝土補(bǔ)砌階段，總部立即將多余人員抽回，調(diào)往其他工程項(xiàng)目。這樣，橫即將多余人員抽回，調(diào)往其他工程項(xiàng)目。這樣，橫縱向的密切配合，既保證項(xiàng)目的急需，又提高了人縱向的密切配合，既保證項(xiàng)目的急需，

28、又提高了人員的效率，顯示矩陣制高效的優(yōu)勢(shì)。員的效率，顯示矩陣制高效的優(yōu)勢(shì)。32按照工程的構(gòu)成層次分類(lèi)按照工程的構(gòu)成層次分類(lèi)內(nèi)部系內(nèi)部系統(tǒng)構(gòu)成統(tǒng)構(gòu)成1 1、單項(xiàng)工程（、單項(xiàng)工程（“三獨(dú)三獨(dú)立立”） 具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立施工，建成后能可以獨(dú)立施工，建成后能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。的工程。2 2、單位工程（、單位工程（“兩獨(dú)立兩獨(dú)立”） 具有獨(dú)立設(shè)計(jì)，可以獨(dú)立具有獨(dú)立設(shè)計(jì)，可以獨(dú)立組織施工，但完成后不能組織施工，但完成后不能獨(dú)立發(fā)揮效益的工程。獨(dú)立發(fā)揮效益的工程。3 3、分部工程（部位）、分部工程（部位）由于組成單位工程的由于組成單位工程的各部

29、分是由不同工人各部分是由不同工人用不同材料和工具完用不同材料和工具完成的，可以進(jìn)一步把成的，可以進(jìn)一步把單位工程分解為分部單位工程分解為分部工程。工程。4 4、分項(xiàng)工程（最小計(jì)量單位）、分項(xiàng)工程（最小計(jì)量單位）按照不同的施工方法、構(gòu)造按照不同的施工方法、構(gòu)造及規(guī)格可以把分部工程進(jìn)一步及規(guī)格可以把分部工程進(jìn)一步劃分為分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程是劃分為分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程是能用較簡(jiǎn)單的施工過(guò)程就能生能用較簡(jiǎn)單的施工過(guò)程就能生產(chǎn)出來(lái)的，可以用適當(dāng)?shù)挠?jì)量產(chǎn)出來(lái)的，可以用適當(dāng)?shù)挠?jì)量單位計(jì)算并便于測(cè)定或計(jì)算的單位計(jì)算并便于測(cè)定或計(jì)算的工程基本構(gòu)成要素。工程基本構(gòu)成要素。單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程單位工程單位工程單位單位工程工程工程工程 項(xiàng)項(xiàng) 目目33通信建設(shè)工程按類(lèi)別劃分 大、中型項(xiàng)大、中型項(xiàng)目或投資在目或投資在50005000萬(wàn)元以萬(wàn)元以上的通信工上的通信工程項(xiàng)目；程項(xiàng)目； 省際通信工省際通信工程項(xiàng)目；程項(xiàng)目； 投資在投資在20002000萬(wàn)元以萬(wàn)元以上的部定通上的部定通信工程項(xiàng)目。信工程項(xiàng)目。 一類(lèi)工程一類(lèi)工程 投資在投資在2