物流與供應(yīng)鏈管理第4次作業(yè)

1、二、主觀題(共10道小題)2. 名詞解釋供應(yīng)鏈：圍繞核心企業(yè)，通過對物流、信息流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。3. 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別？答：v 供應(yīng)鏈管理的范圍大于傳統(tǒng)管理模式v 供應(yīng)鏈管理強調(diào)和依賴于戰(zhàn)略管理v 供應(yīng)鏈管理強調(diào)集成的思想和方法v 供應(yīng)鏈管理強調(diào)企業(yè)間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。4. 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容是什么?答：v 戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理；v 供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃；v 供應(yīng)鏈的設(shè)計(全球節(jié)點企業(yè)、資源、設(shè)備等的評價、選擇

2、和定位)；v 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理；v 基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃、跟蹤和控制；v 基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流(運輸、庫存、包裝等)管理；v 企業(yè)間資金流管理(匯率、成本等問題)；v 基于InternetIntranet的供應(yīng)鏈交互信息管理等.5. 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型是什么？答：6. 有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈的區(qū)別答：7. 案例分析三星中國的物流加速度在研發(fā)、采購和銷售上的放權(quán)，并不代表降低了對供應(yīng)鏈上各個節(jié)點的掌控。事實上，三星電子在中國和全球的任何一個物流動作，都通過無形的網(wǎng)絡(luò)，與其在韓國的總部相連，并據(jù)此制定有利的供應(yīng)鏈協(xié)同政策。三星電子目前采用的

3、物流架構(gòu)，與其產(chǎn)品定位和制造策略不無關(guān)聯(lián)。從半導(dǎo)體起步到掌握存儲、非存儲芯片技術(shù)，發(fā)展到現(xiàn)在的TFT-LCD、PDP、有機發(fā)光顯示(OLED)、移動芯片、閃存芯片等核心技術(shù)，三星均走在業(yè)內(nèi)的最前沿。在這些核心技術(shù)的支撐下，目前三星電子的四大支柱業(yè)務(wù)移動、家庭網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、核心部件均取得了長足發(fā)展。高端手機利潤相對豐厚，但生命周期更短，它的屬性既是品牌產(chǎn)品，也是供應(yīng)鏈產(chǎn)品，換句話講，三星電子有條件對手機供應(yīng)鏈進(jìn)行投資做出改善，但其運作的要求也更高。 2005年，三星電子把收入的9%約為54億美元投入研發(fā)和設(shè)計。在此之前的2004年的投入約為46億美元，占收入的8.3%。在供應(yīng)鏈管理上采用先進(jìn)的

4、IT系統(tǒng)，讓公司內(nèi)部和主要客戶間共享數(shù)據(jù)和信息。其他舉措還包括，重視商業(yè)合作伙伴，將客戶分出優(yōu)先次序，讓最高級的客戶享受最好的待遇。請結(jié)合所學(xué)供應(yīng)鏈管理的方法分析三星企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略，并討論其它可以應(yīng)用的供應(yīng)鏈管理策略。答： 事實上，三星電子在中國和全球的任何一個物流動作，都通過無形的網(wǎng)絡(luò)，與其在韓國的總部相連，并據(jù)此制定有利的供應(yīng)鏈協(xié)同政策。 三星電子目前采用的物流架構(gòu)，與其產(chǎn)品定位和制造策略不無關(guān)聯(lián)。從半導(dǎo)體起步到掌握存儲、非存儲芯片技術(shù)，發(fā)展到現(xiàn)在的TFT-LCD、PDP、有機發(fā)光顯示(OLED)、移動芯片、閃存芯片等核心技術(shù)，三星均走在業(yè)內(nèi)的最前沿。在這些核心技術(shù)的支撐下，目前三星

5、電子的四大支柱業(yè)務(wù)移動、家庭網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、核心部件均取得了長足發(fā)展。高端手機利潤相對豐厚，但生命周期更短，它的屬性既是品牌產(chǎn)品，也是供應(yīng)鏈產(chǎn)品，換句話講，三星電子有條件對手機供應(yīng)鏈進(jìn)行投資做出改善，但其運作的要求也更高。 2005年，三星電子把收入的9%約為54億美元投入研發(fā)和設(shè)計。在此之前的2004年的投入約為46億美元，占收入的8.3%。在供應(yīng)鏈管理上采用先進(jìn)的IT系統(tǒng)，讓公司內(nèi)部和主要客戶間共享數(shù)據(jù)和信息。其他舉措還包括，重視商業(yè)合作伙伴，將客戶分出優(yōu)先次序，讓最高級的客戶享受最好的待遇。 請結(jié)合所學(xué)供應(yīng)鏈管理的方法分析三星企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略，并討論其它可以應(yīng)用的供應(yīng)鏈管理策略8.

6、名詞解釋企業(yè)物流：企業(yè)內(nèi)部的物資流動，包括企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動及生活中所發(fā)生的加工、檢驗、搬運、儲存、包裝、裝卸和配送等物流活動。9. 影響廠址選擇的考慮因素？答：外部環(huán)境因素1）資源因素2）交通運輸條件3）市場分布狀況4）自然條件自身條件因素1）考慮所建廠的生產(chǎn)規(guī)模、能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征等2）廠址應(yīng)該能夠滿足容納全部建筑物、構(gòu)筑物、廠內(nèi)道路和其他物流設(shè)施、有擴(kuò)建伸展的余地。3）要有合理的，便于控制的內(nèi)部通道條件4）廢棄物的回收與處理場所必須考慮。10. 簡述工廠布置原則。答：（1）服從生產(chǎn)工藝的流程需要（2）適應(yīng)于廠外運輸需要（3）節(jié)約用地向立體空間發(fā)展（4）有利于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)（5）有利于企業(yè)管理水平的