開題報告招投標

1、開題報告招投標Newly compiled on November 23, 2020畢業(yè)設計（論文）開題報告學生姓名：XXXX 學號:XXXXXXXXXXXXXXXXX所在學院:土木工程學院專 業(yè):工程管理設計（論文）題目：*工程施工施工投標文件編制指導教師：XXXXXXX開題報告填寫要求1 .開題報告（含“文獻綜述”）作為畢業(yè)設計（論文）答 辯委員會對學生答辯資格審查的依據(jù)材料之一。此報告應在指 導教師指導下，由學生在畢業(yè)設計（論文）工作前期內(nèi)完成， 經(jīng)指導教師簽署意見及所在專業(yè)審查后生效；2 .開題報告內(nèi)容必須用黑墨水筆工整書寫或按教務處統(tǒng)一 設計的電子文檔標準格式（可從教務處網(wǎng)頁上下載）

2、打印，禁 止打印在其它紙上后剪貼，完成后應及時交給指導教師簽署意 見；3 . “文獻綜述”應按論文的格式成文，并直接書寫（或打 ?。┰诒鹃_題報告第一欄目內(nèi)，學生寫文獻綜述的參考文獻應 不少于15篇（不包括辭典、手冊）；4 .有關年月日等日期的填寫，應當按照國標GB/T 7408- 94數(shù)據(jù)元和交換格式、信息交換、日期和時間表示法規(guī)定 的要求，一律用阿拉伯數(shù)字書寫。如“2004年4月26日”或“2004-0426” 。畢業(yè)設計（論 文）開題報告1 .結(jié)合畢業(yè)設計（論文）課題情況，根據(jù)所查閱的文獻資料，每人撰寫 2000字左右的文獻綜述：文獻綜述1 .研究現(xiàn)狀建設工程施工全面實行招投標制，是我國規(guī)

3、范建筑市場進行改革的重要舉措之 -O在接受建筑市場激烈競爭考驗中，積極參與工程投標，努力提高投標的中標率和 中標質(zhì)量，對于施工企業(yè)來說，是一個十分重要的課題。工程投標運作是一個綜合性 的系統(tǒng)工作。建設工程實行招投標承包制，是基本建設管理體制改革的一項重要內(nèi)容，它把競 爭機制引入建筑市場，對于鼓勵先進、鞭策落后、加強經(jīng)營管理、縮短建筑周期、確 保工程質(zhì)量、降低工程造價、提高投資效益都具有十分重要的意義。因此，我國已把 建設工程招標投標制度納入法規(guī)，明確規(guī)定：“列入國家、部門和地區(qū)計劃的建設工 程，除某些不適宜招標的特殊工程外，均按規(guī)定招標,一個健康的招投標制度應該是 按照“公開、公正、公平”和誠

4、實信用的原則，建立起統(tǒng)一、開放、競爭、有序的建筑市 場。針對當前招投標過程中存在的問題，采取完善法規(guī)、明確職責、健全機構(gòu)，強化 過程監(jiān)督等措施，才能更好地規(guī)范建筑市場秩序，從源頭上遏止腐敗，凈化建筑市 場，促進建筑市場秩序逐步走向規(guī)范化、法制化的軌道，不斷提高工程招投標工作的 質(zhì)量和水平。1實踐證明，招投標制度是比較成熟而且科學合理的工程承發(fā)包方式，也是保證工 程質(zhì)量、加快工程進度的最佳辦法。招投標制度作為工程承發(fā)包的主要形式，在國際 國內(nèi)的工程項目建設中已廣泛實施。它是一種富有競爭性的工作方式，是市場經(jīng)濟的 重要調(diào)節(jié)手段，不但可以為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人，而且能夠優(yōu)化資源配置， 形成優(yōu)勝

5、劣汰的市場機制。2然而，企業(yè)的投標也存在著一定的風險，特別是承包商 進行投標之前，在考慮是否進入某一市場,是否承包某一項目時,首先要考慮是否能承 受進入該市場或承攬該項目可能遭遇的風險,承包商首先要對此做出決策。而在做出決策之前，承包商必須完成一系列的工作。所有這些工作無不潛伏著各具特征的風險。招 投標風險包括:信息取舍失誤風險、信息失真風險、中介風險、代理風險、業(yè)主買標風 險，以及聯(lián)合保標風險等。所以說，對于投標所存在的風險，企業(yè)應該謹慎處置。 對項目投標風險進行識別、分析和評價之后,風險管理人員必須根據(jù)投標項目風險的性 質(zhì)及其潛在影響,并以項目總體目標為依據(jù),規(guī)劃并選擇合理的風險處置對策，

6、以盡可能 地減少項目投標風險的潛在損失和提高對項目風險的控制能力。招投標體制的存在，無疑是對我國的市場經(jīng)濟和建筑事業(yè)的發(fā)展具有積極的意 義。有形交易中心的建立是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,是當前招投標工作及工程建 設管理工作自我完善的需要. 無疑會給交易主體各方的工作帶來極大的便利。招投標工作充分調(diào)動了建筑企業(yè)的主動性和積極性,這一改變不僅是工程來源的變化， 而是人的主觀能動性的充分發(fā)揮。體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的競爭機制,推動了建筑業(yè)的健康發(fā) 展。規(guī)范了市場秩序，避免了政府行為的隨意性和主觀性。由承包企業(yè)通過自身的企業(yè) 實力和社會形象遵循公開、公平、公正的原則去競爭,去爭奪業(yè)務、占領市場,有利于 凈化

7、社會風氣.推進廉政建設。4同時,也便于借機學習外國的先進管理經(jīng)驗,縮短與 發(fā)達國家的差距。企業(yè)在投標過程中，確定企業(yè)最終報價之前必須要對項目進行詳盡的成本分析， 從而確定企業(yè)的最終報價。投標報價的過程中企業(yè)必須考慮到以下三個方面的成本影 響：首先，企業(yè)的不可競爭類成本絕對不能進行壓減；其次，有限競爭類成本的壓減 必須掌握到位；第三，完全競爭類成本應當控制到位；從而幫助企業(yè)降低項目報價， 提升企業(yè)的報價競爭力。5競爭投標中需要考慮存在的很多問題，比如說建設單位的 招標條件、態(tài)度和對發(fā)包工程所采取的方針。首先要了解建設單位的資金狀況，如果 投標承攬那些資金短缺或資金不能正常到位的工程項目，勢必造成

8、騎虎難下的局面。 競爭對手的情況以及影響標價的因素也不可或缺。要通過多種渠道了解競爭對手的企 業(yè)規(guī)模、施工能力、社會信譽、技術經(jīng)濟實力以及投標目的、投標決心和對建設單位 的影響，做到知已知彼，百戰(zhàn)不殆。而標價的測算是一項非常復雜的工作，它的基本 原則是至少不虧損且有適當盈利。通常情況下，要考慮標底編制部門的情況、采用的 指標和當?shù)夭牧蟽r格。俗投標單位要做好投標的各項準備工作。參加投標企業(yè)在接到 招標文件后,討論研究決定參加投標,應組織得力的人員對招標文件進行充分的閱讀、 理解.把握好投標報價的依據(jù)、對工程項目的分析方法合理可行,實事求是,制定的施工 方案應在技術和工期等方面對招標單位有吸引力，

9、同時又有助于降低施工成本。以上完 成后進行投標報價書的計算、首先校核或計算工程量,然后根據(jù)工程等級、設計方案、 技術難度、施工設備等編制分部分項工程單價表,另外要考慮因不可預見因素造成的工 程費用等。報價時要綜合分析投標競爭對手的實力，找出本企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢與差距, 策略地報出一個即能中標又能贏利的報價。7縱觀全球的招投標環(huán)境，國外的投標狀況與我國也存在一定的差異。美國的招投標更具全方位，特別是招標制度和招標管理辦法的制定部門多元化。在美國，有政府發(fā)布的聯(lián)邦政府標準合同格式，也有各個學會、協(xié)會制定的條款、準 則等，像美國建筑師學會制定的合同條款、美國工程師合同文件聯(lián)合會的建筑合同標 準通用條

10、款、美國承包商總會的建筑工程分包合同標準格式、美國仲裁協(xié)會的建筑業(yè) 仲裁規(guī)則、美國陸軍工程師團的技術合同條款等在美國均有較大的影響，另外，美國 各洲、特別行政區(qū)等也都制定了嚴格的招標投標法律、法規(guī)。8而英聯(lián)邦地區(qū)所實行 的主要招標方式是國際有限招標。從經(jīng)濟發(fā)展角度看，大部分英聯(lián)邦成員國屬于發(fā)展 中國家。這些國家的大型工程通常求援于世界銀行或國際援助機構(gòu)，因此，他們在承 發(fā)包工程時首先必須遵循援助機構(gòu)的要求，也就是說按世界銀行的例行做法發(fā)包工 程，但是他們始終保留英聯(lián)邦地區(qū)的傳統(tǒng)特色，即以改良的方式實行國際競爭性招 標。9法語地區(qū)推行的招標投標模式，主要特點是項目發(fā)包通常采用詢價式招標和拍 賣式

11、招標。法語地區(qū)的招標模式，約束了招標和投標中的不規(guī)范行為，尤其投標人在 特定的招標模式下進行投標報價，在取得投標資格的投標人的報價低于招標人規(guī)定的 標底價條件下，以其中報價最低的中標。10發(fā)達國家或地區(qū)的招標投標制度，無一例外的是法律、法規(guī)的齊全與配套，在健 全的法律、法規(guī)約束下，使人們從開始的被動、強制性的依法操作，逐步變?yōu)樽杂X的 依法辦事，這樣，招標投標制才能真正在我國得到健康的發(fā)展。國外的學著也對招投標工作進行了許多研究。美國的Donveiler, V.和Becker, R. 11研究了公開競爭性的招投標存管系統(tǒng)的反壟斷。在強調(diào)招投標規(guī)律性的過程中實施 控制，并就投標出價操作中涉及的法律

12、問題進行闡述。投標的總承包和貿(mào)易承包商收 到貿(mào)易出價及時，就可以以滿足整體工程招投標，并提交給中立的一方。有效地克制 了招標活動的投標存，這很好的實行了招投標的反壟斷。Loannou, P.andLeu, S.提 出了一種競爭性招標的平均中標法和模型探討其優(yōu)點相對于低中標法。低價的投標方 法，通常用于美國建筑行業(yè)的競爭性招標，其主要缺點是一名承包商提交建造合同， 無論是有意或無意的，造成了不切實際的低價中標價格的可能性。而運用數(shù)學原理對 蒙特卡羅模擬的投標過程進行了分析發(fā)現(xiàn)，平均投標模型，以及弗里德曼的低投標模 型的最終結(jié)果，諾模圖，可以用來分析競爭的局面，而不需要任何數(shù)學或數(shù)值的操 作，就可

13、以很清晰地給予市場一份客觀的中標價格參考。Oo, B.,Drew, D., andLo,研究了異構(gòu)的方法建模承包商的投標決策策略，這項研究是基于的前提是異質(zhì)的 工程項目承包商，也就是說，個別承包商表現(xiàn)出不同的招投標行為時，面臨著一個給 定的投標變量。假設出現(xiàn)從一個邏輯模型，但模型參數(shù)變化之間的承包商。這種概率 分類的承辦商承辦商的競爭策略，針對不同群體的競爭對手向最大的競爭力的影響。 Fu, W.,Drew, D., andL6 H.14則是給出了經(jīng)驗豐富的承包商在投標報價中的競爭力， 經(jīng)驗豐富的承包商是經(jīng)驗不足的承建商招標采購的主要競爭力，而對于建筑合約的經(jīng) 驗則更具有競爭力。他們提出了承包

14、商和承包商的經(jīng)驗，由兩個確定的因素：招投標 經(jīng)驗再加上施工經(jīng)驗。豐富的施工經(jīng)驗會是承包商鶴立雞群資本所在。Laryea, S.andHughes,W.15研究了承包商在投標過程中的風險和價格.正式邏輯性的風險模 型，規(guī)定了如何將風險納入工程投標。然而，在實際過程中承包商如何同他們的客戶 進行談判，并簽訂價格卻是非常復雜的。他們解釋了很多承包商可能會將價格的風險 排除在最終的出價，以提高競價能力。風險的分配必然影響承包商的定價策略，其他 復雜的微觀經(jīng)濟因素也將影響價格。2 .研究意義建筑工程具有投資大，生產(chǎn)周期長，監(jiān)督履約難，交易成本高等特點。過高的交 易成本是社會財富和資源的一種無謂浪費。進一

15、步完善招投標制度，規(guī)范建筑市場， 是一項長期而艱巨的工作。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑工程市場也呈現(xiàn)一片繁榮 的景象，新工藝、新技術、新材料不斷涌現(xiàn)，各種大型建筑拔地而起，這些在推動建 筑行業(yè)發(fā)展的同時也要求建筑企業(yè)應當具備更好的管理手段和更高的管理水平。投標是與招標相對應的概念，它是指投標人應招標人特定或不特定的邀請，按照 招標文件規(guī)定的要求，在規(guī)定的時間和地點主動向招標人遞交投標文件并以中標為目 的的行為。招投標各項工作環(huán)節(jié)都是至關重要的，它對整個工程項目的建設實施具有 關鍵性的引導作用，這不僅關系到施工界面的劃分，而且還關系到工程質(zhì)量、工期、 資金等合同條款的事前約定。更重要的是，它還直

16、接關系到能否選定一個合格且中意 的施工單位。因此，認真做好施工招標代理的各項工作也是顯得至關重要。而現(xiàn)今的招投標工作也存在一些問題，當前招投標工作“陪標，承包單位轉(zhuǎn)包，高資 質(zhì)投標、低資質(zhì)承包、無資質(zhì)施工，招標走形式”等詞語，已經(jīng)不是很新鮮的名詞。比 如說有的企業(yè)中標后，直接轉(zhuǎn)包或違法分包給其他單位，從中收取管理費，以包代 管，而對工程質(zhì)量、安全不從事管理、不負責任。這種轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象.使得一些資質(zhì)不 夠，沒有施工經(jīng)驗的企業(yè)，進入施工現(xiàn)場，為質(zhì)量安全問題埋下隱患。再如同目前的 招投標制度，一是本身的法律、法規(guī)體系尚不健全，在招標投標的環(huán)節(jié)上缺乏一定的 嚴密性和強制性規(guī)定，程序設計過于粗疏或存在漏洞

17、，存在一些可以人為調(diào)控的因 素；二是在實際運行中，市場監(jiān)督和制約機制力度不夠，改革措施還不到位，缺乏與 之配套的相關制度。該研究，不僅使得對于工程施工投標的程序和內(nèi)容有了更加深入的了解，同時也 學習到了在實踐當中如何使得企業(yè)的投標在市場上具有競爭力。更難能可貴的，是能 夠進一步對于整個建筑工程領域的招投標機制進行剖析，了解其中存在的問題與潛在 的發(fā)展趨勢，嘗試著去思考所在不足的解決方法。同時，也能夠?qū)W習國外發(fā)達國家的 招投標體制的合理性所在，借鑒優(yōu)越的發(fā)展經(jīng)驗學以致用。一份合理的投標文件是對一個建筑工程各種細節(jié)深入了解的產(chǎn)物，更是一個招投 標工作人員精益求精的成果，為了建筑工程市場的長久繁榮，

18、促進建筑行業(yè)的可持續(xù) 發(fā)展，提高建筑企業(yè)的競爭力，需要不斷提高工程招投標工作的質(zhì)量和水平，使得一 個統(tǒng)一、開放、競爭、有序的建筑市場在健康的招投標制度下建立起來。并堅持著“公 開、公平、公正,和“誠實信用”的原則。所以學習、研究、分析工程施工投標文件的編 制是很有必要的。參考文獻：川閭莉，何慶東.淺談建筑工程招投標現(xiàn)狀J.科學之友,201103,87-88 吳建軍.當前建設工程招標投標現(xiàn)狀分析J民營科技,2012(2),194 3許娟.建筑施工企業(yè)招投標風險分析與對策研究4谷繼雷.淺述工程役標現(xiàn)伏及改革措施J浙江建筑,1998(4),455李迅.投標工作中資金成本預砌的應用J時代金融，2012

19、 (8) , 261孫勇.試論國內(nèi)工程施工投標策略J.管理科學,2012(19), 1427李建華，滿啟祥.我國工程項目招投標現(xiàn)狀與對策分析.巖土工程界第6卷(2)達峻.中外招投標模式的分析與比較J.建設監(jiān)理，2010 (02) , 34-379盧少進.國內(nèi)外工程招投標比較與借鑒10張晶.國外招投標的監(jiān)督與管理11 Donveiler, V.andBecker, R.(1993),“Antitrust Analysis of Competitive Bidding in Bid Depositoiy Systems”工 Prof. Issues Eng. Educ. Pract.,119(l)

20、, 31M3.12Loamiou, P.andLeu, S.(1993).Average- Bid MethodCompetitive Bidding Strategy."J. Constr. Eng. Manage., 119(1), 131-147.13 Oo, B.,Drew, D.，andLo, H.(2008).,5Heterogeneous Approach to Modeling Contractors1 Decision-to-Bid Strategies.Consti Eng. Manage. J 34( 10), 766-775.14 Fii, W.JDiew,

21、D., andLo, H.(2003),“Competitiveness of Iiiexpenenced and Experienced Contractors in Bidding,“J Consti,. Eng. Manage.,129(4), 388-395.15 Laryea, S.andHughes, W.(201 l).vRisk and Price in the Bidding Process of Contractors."J. Constr. Eng. Manage., 137(4), 248-258.畢業(yè)設計（論 文）開題報告2.本課題要研究或解決的問題和擬采用

22、的研究手段（途徑）：1 . 研究解決的問題在明確了相關法律法規(guī)，規(guī)范、定額、標準，具備了設計、招標、工程環(huán)境等資 料文件的基礎上，能夠結(jié)合具體工程特點成功編制出配合了商務部分，經(jīng)濟部分，技 術部分以及附加圖表的工程投標文件。在明確企業(yè)和項目部組成人員的材料之后給出 投標報價，然后進行組織設計，施工方案等的技術安排。并且熟悉所附圖表的理解，在商務部分，包括了可以證明企業(yè)和項目組成人員的材料，如資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí) 照、組織機構(gòu)代碼、稅務登記征、企業(yè)信譽業(yè)績獎勵以及授權(quán)委托人、公證書、法人 代表證明文件、項目部負責人證明文件。經(jīng)濟部分就是要詳細制定投標報價，了解已 標價的工程量，同時要擬定分包項目情況。而技術部分要完成施工組織設計，施工方 案和專項方案。同時明確項目管理機構(gòu)及保證體系，工作程序與保證措施。圖表部分 應包括擬投入本項目的祝主要施工設備表，擬配備本項目