心內科護士長競聘稿說課講解

1、心血管內科護士長競聘稿尊敬的各位領導、各位同事：你們好！首先感謝院領導給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢的走上臺前。今天我參加競聘的職位是心血管內科護士長。一、個人優(yōu)勢1 、良好的文化素質我于xxx,獲護理學學士學位。四年的大學醫(yī)學知識學習讓我掌 握了比較全面的護理知識，參加工作后，我堅持理論聯(lián)系實踐，實踐鞏固理論，使自己變得更加成熟穩(wěn)重，使專業(yè)功底更加扎實。我曾先后參與撰寫論文5 篇，其中xx。2、良好的業(yè)務素質我在注重理論知識學習的同時，并沒有放松對護理技術操作的鉆研。在實施護理行為時，嚴格按照操作規(guī)程，盡力一絲不茍地完成各項護理工作，在遇到護

2、理難題時，虛心向護理前輩請教，善于總結前輩的工作經驗。通過自身的不斷學習和虛心請教，逐漸提高了護理操作技術水平，在多次操作考試中，成績優(yōu)異。3、良好的身體和心理素質第一： 我具有良好的身體素質，能夠抵抗疾病，適應各種艱苦環(huán)境， 精力充沛，以滿足不斷汲取知識和承擔繁重體力和腦力工作的需要。第二：我具有良好的心理素質。因為熱情、活潑，我比別人更熱愛自己和挖掘自己，用滿腔熱情來實現(xiàn)自己的目標；因為熱情、活潑，我有著比別人更為活躍的思想，接受新事物快人一拍，工作中能更好的發(fā)揮主觀能動性，有利于更快更好的進入護士長的角色；因為熱情、活潑， 我時刻保持一種樂觀積極的心態(tài)，面對護理管理中出現(xiàn)的復雜局面，我會

3、用滿腔的熱情投入到工作中，努力做好每件事，盡全力配合護士長做好管理工作。4、良好的協(xié)調辦事能力和領導能力在三年的工作實踐中，我輪轉過xx,耳聞目睹了各科室主任、各科室護士長的管理風范，通過總結學習各位領導的管理方法，協(xié)助領導完成部分科室管理工作，協(xié)助護理部組織護士節(jié)活動等，逐漸培養(yǎng)了自己良好的協(xié)調辦事能力和一定的領導能力。在工作之余，我還積極參加醫(yī)院舉辦的各種活動，先后兩次被評為“工會積極分子”，這些經歷不僅鍛煉了我的膽識還豐富了我的人際關系。在了解自己優(yōu)勢的同時，我也清醒認識到自身存在的不足，如：參加工作時間相對較短，護理管理經驗有待提高。在協(xié)助護理部、護士長工作時，不夠大膽等。在今后的工作

4、中，我將繼續(xù)鞏固并充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，通過自學和參加各種學術講座，虛心向前輩們學習，盡快彌補自身的不足，不斷提高自身的綜合素質。二、我對護士長崗位的認識護士長是醫(yī)院護理系統(tǒng)中最基層的管理者，工作責任重大、涉及面廣， 既要帶領科室護理人員按要求完成護理工作任務，又要指導督促護理人員，執(zhí)行各項護理規(guī)章制度、技術操作規(guī)程和護理常規(guī)，開展業(yè)務學習和技術訓練，解決護理技術上的疑難問題，做好病區(qū)護理新業(yè)務、新技術的引進和開發(fā)，開展護理科研活動，搞好病房管理，提高護理人員的業(yè)務技術水平和醫(yī)院護理質量。三、心血管內科現(xiàn)狀分析四、工作思路1、盡快轉變角色，迅速進入副護士長角色。護士長在科室領導的威信不是自認，也

5、不是上級給予，而是靠豐富的知識和令人信服的決策能力樹立的。因此，當選后，我會不斷提高個人的業(yè)務水平，使自己成為一面旗幟，率先垂范，帶領科室護理姐妹們共同進步。主要從工作態(tài)度、愛崗敬業(yè)、團結友愛、樂于奉獻等方面入手，用正確的思想和工作方法影響護士，繼續(xù)強化自身的理論知識和護理技術操作技能，掌握心血管科醫(yī)療護理新動向，開展護理新業(yè)務，保證?？谱o理，開展護理科研活動，配合醫(yī)療開展新技術，切實起到專科護理帶頭人的作用。2、加強護理人員的素質管理，積極開展護理科研活動。擁有一支高素質的護理人才隊伍是組織護理工作不斷發(fā)展，提高組織人才競爭力的關鍵。護士長在醫(yī)院護理人才隊伍建設中具有十分重要的位置。因此，在

6、今后的工作中，我將協(xié)助護士長做好護理人員的政治思想教育，幫助她們樹立正確的人生觀和價值觀，正確對待苦與樂，得與失，奉獻與索取，安心本職工作，愛崗敬業(yè)；做好護理人員的職業(yè)道德教育，強化“仁愛”和“慎獨”意識，增強大家的服務意識和責任感，塑造認真細致、熱情周到的職業(yè)形象；做好護理人員業(yè)務知識的培訓，加強“三基三嚴”培訓，加強護理寫作能力培訓，并積極組織開展護理科研活動，鼓勵大家發(fā)表文章。對剛入科的護士實行崗前培訓，對在職護士實行導師制和崗位輪轉制培訓，給予護理骨干外出進修學習的機會等，督促護理人員不斷提高自身素質。3、實行人文化管理，樹立團隊精神，提高整體凝聚力。一個國家的振興靠團結，一個民族的進

7、步靠團結，一個科室的發(fā)展同樣靠團結。團結出生產力，團結出戰(zhàn)斗力，團結出凝聚力。因此，我當身先士卒，嚴格要求自已，做到不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，多為他人著想，多做換位思考，多傾聽、整合他人的意見， 爭取與每個人都建立良好的團結合作關系，為大家營造一個良好的工作氛圍，使大家能夠愉快地開展工作，激發(fā)內在潛力，釋放出更大的工作能量與熱情。針對心血管科工作量大，護士壓力大等特點，在日常護理工作中，不過分求全，善于觀察和發(fā)現(xiàn)護士的優(yōu)點長處，對護士工作多給予肯定及贊許。護士工作中一旦出現(xiàn)了過失，我會積極面對，協(xié)助護士長根據(jù)過失的輕重進行合理的懲罰，最重要地是幫助她們去尋找發(fā)生過失的路徑，分析發(fā)

8、生過失的原因，制定新的防范措施。過失出現(xiàn)后對護士的自信心會造成不同程度的挫傷。因此，不僅僅是懲罰，更重要的是幫助她們恢復自信心，消除她們心中的陰影，讓積極的情緒重新回到她們的身上，真正體現(xiàn)人文化管理。在緊張、繁忙的工作之余，耐心傾聽護士的心聲，關心護士的身心健康， 不苛扣護士的假期，組織她們積極參加體育鍛煉和文娛活動，以積極的方式放松身心，并開展專題心理講座，引導護士學會應用適當?shù)陌l(fā)泄方式緩解壓力，保持身心健康。4、加強監(jiān)控和質量管理，把護理安全放在首位。隨著社會經濟的飛速發(fā)展，人們生活水平的提高和法律知識的增強， 人們越來越注重自己的健康狀況和權益的保護。在廣大人民群眾衛(wèi)生保健要求不斷增長，

9、醫(yī)療服務市場競爭十分激烈的今天，醫(yī)療護理安全已經成為衡量護理服務的重要指標，也是患者就醫(yī)選擇的最直接最重要的指標之一，因此，我將協(xié)助護士長加強監(jiān)控和質量管理，把護理安全放在首位。首先，強化護理安全，提高護士的安全意識。對護士經常進行安全教育，增強法律和自我保護意識，使護士認識到它的重要性，使護士從被動的接受安全管理，轉變成自覺的維護安全管理。其次， 督促護士嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及技術操作過程。制度和規(guī)程是長期臨床實踐經驗的總結，是規(guī)范護理差錯事故，解決護患糾紛的準則，護士必須嚴格遵守。我將協(xié)助護士長在日常護理工作中，及時發(fā)現(xiàn)護理隱患，及時糾正、堵塞漏洞，并對本科室出現(xiàn)的隱患定期進行分類、歸納、

10、匯總，使我們從中總結經驗、吸取教訓、防微杜漸，減少甚至避免此類差錯事故的發(fā)生。再次，建立良好的護患關系。堅持每天深入各病房、開展護患聯(lián)誼活動， 通過與患者的直接溝通，我可以了解患者的病情、生活情況、心理活動等，從而采取有效的措施，避免發(fā)生護患矛盾，增進護患信任，融洽護患關系。5、扎實推進“優(yōu)質護理服務示范工程”的開展，夯實基礎護理，提供滿意服務。協(xié)助護士長深入開展“優(yōu)質護理服務示范工程”活動，敢于創(chuàng)新，抓出特色，抓出亮點，達到患者、社會、政府“三滿意”。繼續(xù)采取責任小組及責任護士包干負責患者的分工模式，根據(jù)心內科患者年紀大、 病情重、 住院周期長等特點，重點加強基礎護理，倡導主動服務，做到走在紅燈呼叫前、想在患者需要前、做在患者開口前。并重視健康教育，延伸護理服務。6、以市場為導向，在注重社會效益的同時，實現(xiàn)經濟效益的最大化。我將視醫(yī)院的發(fā)展為己任，立足本職崗位，多為領導出謀劃策，多出好點子，新點子， 提高我院的知名度和美譽度。在收治病人方面，不挑不揀，不推諉，不論病輕重，都積極治療。并協(xié)助科室主任及護士長做好病房物質、器材的使用及管理工作。從