房地產公司年終工作總結

1、房地產公司年終工作總結房地產公司年終工作總結房地產公司年終工作總結1 20xx年是繼20xx年后的又一個房地產政策年，也是歷年來步轉變觀念，認真分析當前 形勢，克服各種不利因素，齊心協(xié)力、扎實工作，基本完成 了年初的各項目標計劃，主要工作如下；一、確立項目集團公司在今年年初在位于 XX區(qū)政府XX北購得土地十 畝，投資金額1200多萬元，用于房地產開發(fā)，根據(jù)項目的 確立在當?shù)毓ど滩块T注冊登記了XX房地產開發(fā)有限公司，同時在建設部門注冊辦理了房地產開發(fā)資質（暫定三級）二、組建機構在今年的工作中，我們在行政管理、機構布置、制度建 設及運行機制等方面進行認真的剖析、經過梳理針對公司管 理制度進行修改補

2、充和完善，并及時組織全體員工集中學習， 提高員工在工作中的管理水平，使企業(yè)的整個管理有所提高。房地產公司根據(jù)需要，組建了公司人員機構，招聘各類 技術人員四名，為公司長期發(fā)展儲備人才，招聘大學生兩名。為完善各部門的職責，組建財務部、工程技術部、預算部， 各部門在經理的領導下，部門分工明確，各負其責，為公司 的發(fā)展打下良好的基礎。三、項目推進方面經過一年的艱苦工作，完成了的前期策劃及產品功能定 位。（1） 完成了用地范圍內的各種雜物的清運工作，于20xx 年4月25日開始一一20xx年5月6日結束。共計清運雜土3萬5千多方。（2）20xx年5月7日于XX堪察設計院簽訂了合同。對 宗地內的地質進行勘

3、察為設計部門提供詳細的地質資料，為我們的產品設計打下了良好的基礎。（3）宗地內原污水管道的遷移工作，由于宗地內的污 水管道直接影響我們的工程施工。經于市政局、市污水處理廠、市政園林所等相關部門聯(lián) 系溝通，同意我們的遷移方案。于20xx年8月28日于XX市工程公司簽訂了施工合同，共計遷移100MM管道80米，40MMt道70米，順利的完成了污水管道的遷移工作。（4）用電手續(xù)及審批工作我們對施工用電及周邊的線路進行了詳細的考察和了 解，南門路的公網(wǎng)線路對我們很有利，抓住這個機遇，我們 和供電部門及時聯(lián)系溝通，順利的完成和辦理了用電的各項 手續(xù)。修建電房及設備已全部到位。（5）設計；為是我們設計的產

4、品高水準、高要求、是 客戶滿意我們做了大量的工作，通過考察走訪了解選擇設計 隊伍，通過聽取各方意見和建意確定此項目由陜西設計院設 計。（6）前期策劃，控規(guī)調整及產品功能定位。通過進行 各方位專家及有關人士的多次論證，在設計、使用功能、合 理使用土地、戶型布置等方面做了大量有效的工作，規(guī)劃方案設計新穎、布局合理、戶型多樣化、方便用戶。圖紙由XX設計院已完成設計并通過了方案的審批。（7）完成了項目手續(xù)并取得了土地使用證。辦理了土 地規(guī)劃許可證，辦理了項目環(huán)評手續(xù)，發(fā)改委立項批復等。（8）監(jiān)理；監(jiān)理是施工的一項重要環(huán)節(jié)，我們對此項 工作非常重視慎重選擇，通過篩選于陜西世監(jiān)理有限公司簽 訂了合同。（9

5、）招標；此項工作直接關系到甲乙雙方利益問題， 我們同樣慎重經過與 3家招標代理公司考察對比，最終先定 由咨詢事務所簽訂了合同。（10）施工單位的確定，經過多次考察討證，確保項目高標準、高質量，創(chuàng)房地產公司形象。我們先后考察了8家施工企業(yè)，通過篩選最終確定該項目由陜西航建施工，并于施工方簽訂了施工合同，施工方已進入工地按計劃在施工中。四、工作中存在的問題；按照集團公司年初工作計劃，項目總體推進比較緩慢。究其原因，主要有以下方面:（1）國家實行宏觀調控，建設部門的機構改革，政策 性文件出臺是領導在戰(zhàn)略上調整放慢了進度。（2）宗地內的污水管道的遷移上。由于遷移難度大， 降水施工論證在實際運行工作中幾

6、經周折，影響了項目整體 推進時間。（3）在項目產品及產品定位上反復推敲花費了時間。（4）由于機構的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大， 直接影響了整個工程施工進度。盡管項目整體推進有所滯后，但對項目下一步的運作還 是利大于弊。首先，我們的項目產品和功能定位準確。根據(jù)商洛房地 產市場形勢，房價在升高狀態(tài)，市場需求比較活躍，將更利 于項目的建設和銷售。其次通過努力，增大了項目規(guī)模。項目通過控規(guī)調整，建設規(guī)模由原來的2.3萬平米增加到4.8萬平米，潛在經濟效益可觀。同時項目通過協(xié)調和利 用政策，還節(jié)省了土地成本。為項目的下一步運作奠定了堅 實的基礎。五、積極開展營銷工作新的一年里我們我們必須集中精力，

7、將項目做為公司的 形象工程進行打造。全力全力以赴抓好項目建設、銷售及市 場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，是企業(yè)品牌及 公司形象能得到較大提升。（1）首先我們要確保項目品質具有較強的市場競爭力。（2）是要積極組織強有力的營銷班子。（3）加強項目施工過程中各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證 項目高質、高效按計劃推進。（4）加強和做好市場調研制定切實可行的營銷推廣、 市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人 員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及 招商計劃的順利實現(xiàn)。（5）房地產公司應該抓住機遇，搞好銷售及資金回籠 工作。（6）通過彩頁、電視、短信等形式加大宣傳力度，確 保項

8、目的資金調配及新項目的運作，實現(xiàn)資金回籠達到百分 之。六、解放思想開拓進取在新的一年里我們要解放思想，開拓進取、加快發(fā)展， 必須有敢想、敢干、敢闖、敢試的精神，有敢為人先的膽略， 要實現(xiàn)繁榮興旺，就必須保持開拓創(chuàng)新精神， 不要畏首畏尾、 左顧右盼，要有發(fā)展眼光，與時俱進。具體說公司要在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步必須有縱橫 發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說我們房地產公司要想得到長足發(fā)展， 首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，如果連想都不敢想 怎么去做。所以我們一有機遇排除一切干擾和困難大膽地走總之；在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進的準繩，過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力，認清形 勢嚴峻性，掌握好

9、市場的發(fā)展趨勢，才能使我們在日益激烈 的市場中立于不敗之地。從當前形勢看，我們公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職 工精神面貌煥然一新，對公司今后的發(fā)展都充滿希望和信心。全體員工在集團公司領導下，抓住開發(fā)主線，發(fā)展多種 經營、加大改革力度、提高建筑質量、內部強化管理、外樹 良好形象的工作思路，解放思想、與時俱進、努力拼搏、扎 實工作，為打造XX品牌，為XX的經濟建設美化城市，服務 社會做出積極的貢獻。房地產公司年終工作總結 2房地產是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的空間。其要求有較強的責任意識、服務意識 及較高的品德素質修養(yǎng)和職業(yè)道德情操。這三個月，我跟隨 賈部長做的工作有：步行街防雷驗收報告；會展圖

10、紙備案審 核；會展防雷裝置設計審核證書；食品城備案前期準備工作;部門日常工作及領導交代各項臨時任務等；就我自身而言，還有很多不足之處有待提高：1. 工作主動意識需進一步加強；2. 溝通及表達能力需不斷提高；3. 執(zhí)行工作中細節(jié)關注不足之處有待提高；4. 專業(yè)提升及個人學習需有計劃及進行總結。有人說“專業(yè)來自沉淀。不積跬步無以至千里。任何一 個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中不斷積累、 修正和完善的”。由于以前我未曾接觸過這一行業(yè)，故從基 礎學起。雖然困難很多但學習的理念是相通的。所以除了自 己要在短時間內惡補，還非常需要領導與同事的教導與督促。團隊在于有效的溝通。只有有效的溝通才有理解

11、，有理 解才有更好的合作，然后才能建立高效的團隊、 強大的公司， 加強學習與國家組織部門的聯(lián)系與溝通方式，為今后的工作 打下堅實的基礎是當務之急我要學習的任務之一。學習永無止境。因國家法律、法規(guī)、標準在不斷完善與 健全，認真學習房地產法律、法規(guī)知識也是必要任務。通過 學法，懂法，用法，以提高個人業(yè)務能力并規(guī)范行為，提高 前期工作辦事效率，自覺維護公司利益，一言一行以公司利 益為重，得到領導的首肯和信任及使自己的人生的價值最大 化。面對在金融風暴的這種新挑戰(zhàn)、新考驗、新形式，在機 遇與挑戰(zhàn)并存的同時，我要求自己盡快適應并努力學習，實 事求是、審時度勢，通過項目實踐結合自我學習，快速提升 個人能力

12、，擴寬知識面，提高個人口頭表達和書面表達能力， 為正華奉獻我“微薄之力”。正華是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，我有 幸成為寶馬中的.一員，深感榮幸與光榮?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”。在以后的工作中，我會積極吸 取工作經驗，克服不足，愛崗敬業(yè)，端正工作態(tài)度，摸索實 踐。通過多看、多學、多練來提升自己各項業(yè)務技能，做的 更好。也希望我們這個集體在新一年中亮新彩。房地產公司年終工作總結3 20xx年，是繼20xx年后的又一個房地產“政策年”，也是歷年來國家實施房地產宏觀 調控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接 連不斷地集中出臺相關調控新政策（新老國八條及七部委意 見等），房地產市場一

13、度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的 局面。面對風云變幻、市場動蕩不安的20xx年，在集團公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉變觀 念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié) 力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃?，F(xiàn)將公司一 年來的工作總結如下：一、主要工作情況：（一）經濟指標完成情況：全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產建設投資 20300萬元，實現(xiàn)銷售 23500萬元，銷售面積 125000平方米。（二）項目推進方面：經過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃 及產品功能定位；完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、

14、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設計和審批、地質勘探等 大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項 目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調整及產品功能定位；協(xié) 調好了用地范圍內五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土地 手續(xù)并取得了部份國土證；完成了項目用地范圍內各種構建 筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建； 完成了方案設計并通過了方案的審批；完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調控，公司 領導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度；二是在高壓線搬遷上，由 于搬遷難度大，在實際運作中幾經周折

15、，影響了項目整體推 進時間；三是在項目產品策劃和產品定位上反復推敲，花費 了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使 報審的方案幾經反復才通過方案評審。盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產品和功能定位更加準確，20xx年整個房地產形勢好轉，將更利于項目的建設和銷售。其次 是通過努力，增大了項目建設規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調 整，建設規(guī)模由原來的 22萬平方米增加到了 33萬平方米， 增加了 10余萬方，聚信廣場建設規(guī)模從 18萬方增加到了 21 萬方左右，潛在經濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調 和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前

16、期主要 大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。（三）企業(yè)管理方面在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認 真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加 以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司 發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員 工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進 行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在 工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制 度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。經過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第 二屆五十佳

17、誠信房地產開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產開發(fā)企 業(yè)50強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱 號。聚信地產品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同 時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進 個人。（四）存在的主要問題：在客觀總結成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到， 我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質水平 和業(yè)務技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各

18、項規(guī) 章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加 以改進，籍以推進集團公司的全面工作。二、工作計劃20xx年1-10月，全市整體房地產投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%， 新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積 1083萬平方米，比去年增長 59.4%，雖然受4月房產新政影 響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進入 8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭， 銷售均價保持穩(wěn)中略升。20xx年，宏觀政策將繼續(xù)調控房地 產市場，國家亦將根據(jù)調控的效果適時推出跟進政策，

19、以促 進房地產市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚認識到， 市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經催生了品質時代的來 臨，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正 的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持 強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經慎重討論，特提出20xx年工作計劃如下：（一）指導思想以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究技術進步、 研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性， 使公司的經濟效益和社會效益得到提升。（二）目標計劃計劃全年新開工房屋總建筑面積約 15萬平方米（其中： 聚信廣場項目約

20、 8萬平方米，龍頭寺項目約 7萬平方米）， 計劃實現(xiàn)銷售2億元。1、聚信廣場項目：計劃3月基礎開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結構基本封頂。計劃全年完成一期商業(yè)總面積 80%的招商量。計劃全年實現(xiàn)銷售收入 1.5億元，其中：商業(yè)部分完成 一期可售單位 70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，C棟住宅完成可售面積 70%的銷售量。2、龍頭寺項目：計劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎施工，12 月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交 驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設 計，并積極爭取協(xié)調好高壓線拆遷實施方案。計劃全年完成市場己建成部分8

21、0%的招商量（三）工作措施1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制，根據(jù) 項目及公司發(fā)展的需要，及時調整經營班子，合理調整和完 善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置。2、以市場為導向，強力推進項目運作?！熬坌艔V場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在 20xx年基本掃除。因此，在 20xx年的工作中，我們必須集 中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造，全力以 赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一 兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。首先是圍繞項目品質的打造進一步加強對產品的研發(fā) 工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效 措施加強市場調研究及產品的自身

22、研發(fā)，確保項目品質具有 較強的市場競爭力；其次是要組織強有力的班子，加強項目 施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證項目高質、高效按計劃 推進；三是要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推 廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招 商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷 售及招商計劃的順利實現(xiàn)。3、切實加強企業(yè)內部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫 徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平。4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產

23、，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進?？傊?，20xx年工作，時間緊，任務重，但我們相信，只 要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼 搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項 目標工作任務。房地產公司年終工作總結4都說時光匆匆，轉眼的忙碌間，我們即將迎來 20xx年，到了 20xx年盤點總結的收官階 段，回顧20xx年的工作，我在公司領導及各位同事的支持 與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了 自己的本職工作，通過這一年的工作與學習，工作模式上有 了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將20xx年度工作情況總結如下：一、辦公室的日常管理工作

24、。辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的 負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下 的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系 四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。 辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數(shù)量 都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案 管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對 繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快 工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、 準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。1、理順關系，辦理公司有關東西。公司成立伊始，各 項工作幾乎都

25、是從頭開始，需要辦理相關的手續(xù)。我利用自 己在XX部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優(yōu)勢， 積極為公司辦理各類事物。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了 XXX證書、項目立項手續(xù) XXXX產權證產等。充 分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調作用。2、及時了解XXXXX情況，為領導決策提供依據(jù)。作為XXXXX企業(yè)，土地交付是重中之重。由于 XXX的拆遷和我公 司開發(fā)進度有密切關聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地 交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采 取有效措施，到 XX、XX拆遷辦等單位，積極和有關人員交 流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋 到總經理室，公司領導在最短時間

26、內掌握了XXXXXX及拆遷工作的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作。3、積極響應公司號召，深入開展市場調研工作。根據(jù)公司（0X號辦公會議精神要求，我針對目前XX房地產的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如XX , XX又到XX花園、XX花園、XX小區(qū)調查這些物業(yè)的租售情況。就X號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng) 籌兼顧”開發(fā)個人設想。4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告 等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉， 并負責對會議有關決議的實施。認

27、真做好公司有關文件的收 發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批 表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在 制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。 及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞 動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事 管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規(guī)定，到勞 動管理部門辦好繳納社保 （養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險） 的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福 利

28、等商品的采購、調配和實物管理工作。 辦公室裝修完畢后， 在X月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水 電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準；7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。 董事會在XXXX召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工 作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。二、加強自身學習，提高業(yè)務水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和 閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在 學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣 下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。

29、經過不斷學習、 不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理 日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能 力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的 鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行， 能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真 努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭 取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工 作效率和工作質量。三、存在的問題和今后努力方向在20XX年的工作當中，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開 展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要 表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多

30、 工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作 效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工 作協(xié)調的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應 公司工作的要求。在即將到來的充滿挑戰(zhàn)的 20xx年，自己決心認真提高 業(yè)務、工作水平，為公司經濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢 獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識 面。努力學習房產專業(yè)知識和相關法律常識。加強對房地產 發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、 學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)；第二， 本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好 領導的助手；第三，注重本部門的工作作風

31、建設， 加強管理， 團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進 辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規(guī) 章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取 得更大的工作成績。房地產公司年終工作總結5不知不覺加入到*這個大家庭已經一年了，時間說短不短，說長不長。但這段時間給 我的感覺卻是非常親切，親切的領導，親切的同事，也非常 的溫馨，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛。過去的近一年 的時間里發(fā)生的點點滴滴，更是讓我時?；匚叮瑫r常想念。 在*的這段時間，不僅認識了這么多好同事，更多的是學 到了很多東西，以前對房地產一無所知的我，現(xiàn)在也能多少 了解一些，也能協(xié)助銷售人員簽定購

32、房合同，這對我來說是 很大的收獲。在新的一年即將到來的美好時刻，我把自己這 一年來的工作做了一個總結，有值得驕傲的工作成績，也有 不足的工作缺點，也希望通過總結，對自己有一個正確的認 識，也請領導，同事對我的工作進行監(jiān)督。作為一名財務工作人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執(zhí)行。1、嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額， 把超過部分按時存入銀行。 審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。2、嚴格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯。對收入和付 出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復核，以確保準確無誤。3、堅持每日盤點庫存現(xiàn)金， 做到日清日結。這樣一來， 問題便不會留到隔日，及時發(fā)現(xiàn)，及時改正。嚴

33、格遵守銀行結算紀律，對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤，印鑒清晰。4、嚴格審核銀行結算憑證，處理銀行往來業(yè)務。對業(yè) 務單位交來的支票， 在收到支票時，認真審核該支票的金額， 日期，印鑒，然后正確填寫銀行進帳單。堅持做到每日序手 工登記“銀行存款日記帳”。5、隨時掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。保管好 現(xiàn)金，收據(jù)，保險柜密碼，印鑒，支票等。妥善保管好收付 款憑證，月末準確填寫好憑證交接單，及時傳遞到集團公司 分管財務手里。對于這快日常工作，自我經手以來，沒有出過任何差錯，我想這一點應該是值得驕傲的。6、每月編制工資報表，至U月底及時匯總各部門當月考 勤情況，詢問李總當月工資是否有變化，然后根據(jù)其編制

34、工 資報表，編制完畢先交由金主任審核，審核無誤后，交由李 總簽字確認。最后是在工資的發(fā)放過程中，做到認真仔細， 不出差錯，在這點上，我有過一點失誤，雖然及時糾正了， 但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。7、我手里還有一塊就是和房地產業(yè)務有一定關系的工 作，就是去集團公司給媒體及相關業(yè)務單位請款。李總剛交 給我這份工作的時候，我并沒有把它和業(yè)務聯(lián)系在一起，只 是廣宣部的同事將單據(jù)及請款單填好簽好字后，我便盲目的 就拿到集團公司，一旦分管會計問到我相關問題，我便是一 問三不知，只好又回來問廣宣部的同事， 這樣既浪費了時間， 又給人留下不好的印象。經過主任和廣宣部同事的指導，我 逐漸對房地產廣宣方

35、面有了了解，后來再去請款，也順利了 很多，也節(jié)約了很多時間。而且，我將請款這項工作用細致 的表格健全，做到有據(jù)可查，也便于年終統(tǒng)計。當然，一年的工作要用文字寫完，肯定是不太完善，特 別是做出納，本身就是做一些日常性的事務，而且涉及到一 些保密制度，所以我就總結到這里，以后工作上有有待提高 的地方，請領導和同事多指導，爭取在新的一年里，把工作 做得更細，更完善，不出癖漏。最后，祝各位領導，各位同仁新春快樂！ 房地產公司年終工作總結 6各位同事：大家下午好！20xx年已經過去，在過去的一年里，國家進一步采取了 歇制房地產出現(xiàn)泡沫經濟的宏觀調控措施，導致國內各地房 地產銷售額不同程度的下降。臺山市房

36、地產經濟雖然無泡沫， 但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷 售不旺的困難局面。但是，我們公司全體員工在這種嚴峻形 勢下，能夠緊密的團結在公司領導層的周圍，在董事會正確 領導下，各部門、各單位各級員工的積極努力，發(fā)揚敢于拼 搏的精神，客服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績。因 此，我代表公司董事會，向全體員工、各級主管干部表示衷 心的感謝！在過去的一年里，東方豪苑以極高的消化速度和消化率 順利占領臺山市場。上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收。目前除尚余 小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率達到98% 別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額達到 一億五千二百多

37、萬元，回籠資金一億六千多萬元。6月份，四期項目“錦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#樓同時啟動，到年底，部分在建樓盤將近完成主體框架工程， 其中7#、8#樓已順利于20xx年元旦開盤，然后 1#、3#也將 于20xx年春節(jié)前開盤。元旦錦江的開盤銷售場面異?；馃?，銷售率節(jié)節(jié)攀升， 實現(xiàn)了 20xx年的開門紅，在臺山市房地產市場再次引起轟 動效應。在公司銷售全面飄紅的同時，我們在房地產開發(fā)領域，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成績。去年12月份，我們東方豪苑榮獲中國房地產業(yè)協(xié)會評選的“20xx-20XX年度中國房地產最佳宜居樓盤”稱號。公司林國東、仲崇智等 主要領導也分別獲得了中國房地產業(yè)協(xié)

38、會、中國房地產主流 媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒發(fā)的 “ 20xx年度中國房地產年度最佳 經理人獎”和“ 20xx年度中國房地產最佳操盤手”稱號。五期項目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經完成， 1#樓主體工程也接近收尾階段，項目全年未出現(xiàn)重大質量及 安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中。在招商 工作中，成功引進了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的 進入，將成為臺山地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大 的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū) 品牌增添了更豐富的色彩。物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中，以 飽滿的熱情和團結務實、敬業(yè)求進的精神，緊跟公司發(fā)展的 節(jié)拍，不斷吸

39、收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經驗，專業(yè) 服務水平和內部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員 工的專業(yè)素質上和內部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進行 各種的員工培訓，通過學習，全體員工的服務意識與服務技 巧有了較大的提高，專業(yè)素質得到加強?，F(xiàn)在，物業(yè)公司各 班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀律和客戶服務程 序的良好風氣，各項工作基本實現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有 記錄可查。工程管理方面，通過工程部全體的努力，不斷提高工程 質量，確保確保工程進度，各專項責任人全面負責自己區(qū)域 內的工程進度、工程質量和施工安全工作，保質保量完成公 司下達的任務。同事們，20xx年的成績即將成為歷史， 新的一年已經

40、開 始，對于我們德祥房地產又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇 早。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們 面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同 時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：第一、物業(yè)管理方面物業(yè)管理工作好就比產品的售后服務，直接關系到我們 東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品 牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：（一）是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難去年全年共計離職員工人數(shù)將近 120人，相當于一整個 物業(yè)公司人員。員工流動性高，必然導致一些列的問題出現(xiàn)： 一方面增加招聘費用、培訓費用等管

41、理成本；另一方面讓內 部業(yè)務流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起 來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離 職的主要原因，及時采取有效的辦法，努力提高內部員工的 歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關懷，讓員工感受到家的溫暖， 減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募 優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。（二）是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質仍有待提 高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項 手續(xù)要遵循“人性化、服務性”原則的同時，也要兼顧確保 安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作， 對此，下年度應從人員

42、素質上著手，努力建立更完善的安全 綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作， 確保小區(qū)安全無問題。（三）是內部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導下，內部管理和 相關業(yè)務流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和 有待改進的地方。例如物業(yè)公司內部的相關業(yè)務流程、工作 指引、服務指引還不完善；管理層對一線工作人員的指導性 不高；工作人員服務意識不足等。導致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理 工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司 應從“服務就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務第一”等服 務理念出發(fā)，強調對客戶工作的重要性，加強內部管理，進 一步完善內部工

43、作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在 實際工作尋求突破。（四）是創(chuàng)收能力進一步提高。去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務項目，但現(xiàn)僅 限于內部客戶，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行 相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題 都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提 高創(chuàng)收能力。第二、公司內部管理方面（一）是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程。嚴 格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌， 進一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。（二）是加強團隊建設，努力提高員工素質。首先，進 一步加強

44、職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉變， 在積極轉變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工 學習，提供交流平臺，在公司內部建立學習的氛圍，通過培 訓學習不斷提高員工整體素質，配合總公司的發(fā)展需要，盡 快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提 供優(yōu)秀的人才資源保證。第三、工程管理方面強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的 管理工作，對項目進行分解，明確各階段的工作內容、工作 難點、工作時間等，采取分段控制，責任到人的辦法，真正 做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事 有據(jù)可查”。對工程安全、質量、進度上嚴格要求。嚴罰重 獎，充分調動了施工單位及監(jiān)理人員

45、的積極性，充分發(fā)揮他 們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同 步；積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除 工作中的困難，推進項目建設，從而保證了按期、保質、保 量、順利完成各項任務。同事們，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇 并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，攜手并肩，振奮 精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進，努 力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌！我相信，在全體員工群策群力， 齊心協(xié)力，一定能完成好公司的各項任務，我們有信心在新 的一年里再創(chuàng)新的成績，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。最后，祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如 意！房地產公司年終工作總

46、結7時間如梭，轉眼間又跨過一 個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷 了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業(yè)公司經營管理模式調整，財務工作并入財務 部；客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司 像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務管理工作納 入財務部。XX年集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿；XX年集團公司實際預算管理， 財務部是沖 鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升， 外部，稅務機關對房地產企業(yè)的重點檢查、稅收政策調整、 國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人 員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結一 下一

47、年來的工作。一、職能發(fā)展（一）過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一 大步。1 建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、 預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了 會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。3、修改完善了會計結算單， 推出了會計憑證管理辦法， 為加強內部管理做好前期工作。4、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī) 范目標化管理、提高經營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪 下了良好的基礎。（二）財務合同管理月總結公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作 還達不到公司

48、領導的要求。1、為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月 活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員， 會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問 題、做事情缺少前瞻性，進行了剖析，同時提出財務部 不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的 再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工 作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重 視財務管理。如對每一筆經濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求 的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和 稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就 難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置。2、根據(jù)房地產行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開發(fā) 成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對 明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù) 歸集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責任單元責 任人了解財務各數(shù)據(jù)的內容。這項工作本月已完成，并經姚 總審核。目前進入貫徹實施階段。3、配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其 內容進行再調整，目的，一是要符合財務管理的要求；二是 要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務 內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整的 財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，并于明確， 作