運營管理期末考試試題

1、生產(chǎn)與運作管理試卷姓名 得分：一、判斷題（每小題1分，共10分）1、生產(chǎn)與運作管理的研究對象是生產(chǎn)與運作系統(tǒng)。（）2、生產(chǎn)運作活動的主體是各種社會組織。（）3、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于功能戰(zhàn)略。（）4、運作過程是一 “投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出”的過程，其實質(zhì)是投入一定的資源在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。（）5、大量生產(chǎn)一般設備利用率高。（）6、關鍵路線是活動時間持續(xù)最長的路線。（）7、實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是自動化機器。（）8、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的核心要素是生產(chǎn)運作過程。（）9、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的核心要素是服務過程。（）10、1954年美國通用公司提出了 “生產(chǎn)維修”的概念。（）二、填空題（每一格1分，共20分）1、現(xiàn)代設備有

2、以下特點： 、和大型化或小型化。2、服務業(yè)主要特征有： 、。3、企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在產(chǎn)品的 、和 上。4、工票也叫序票、傳票。5、設備管理自產(chǎn)生、發(fā)展至今已有一百多年，大致可分為三個階段， 、一6、企業(yè)生產(chǎn)計劃的主要指標有產(chǎn)品品種指標、 、和產(chǎn)品產(chǎn)值 指標。7、零部件在使用過程中的磨損過程大致經(jīng)歷三個階段： 、三、問答題（每題10分，共40分）3、設施（廠址）選址的影響因素有哪些?4、設計良好的服務系統(tǒng)有哪些特點？.單項選擇題（每小題 2分，10題共20分）企業(yè)的動力工具制造等部門工作屬A.生產(chǎn)準備過程B .輔助生產(chǎn)過程.生產(chǎn)服務過程A.大量生產(chǎn)方式B .成批生產(chǎn)方式.單件生產(chǎn)方式3 . 一

3、個工人或一組工人在同一工作地上對同一勞動對象進行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，稱為A.工藝階段工序C .基本生產(chǎn)過程藝 專 業(yè) 化 在A.運輸路線短，運輸成本低B.有利于減少在制品數(shù)量和流動資金占用量C.產(chǎn)品品種更換有較強的適應性零件在工序間的各種移動方式中加工周期最短的A.順序移動方式.平行移動方式.平行順序移動方式A.生產(chǎn)節(jié)拍.生產(chǎn)周期7 .在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，當產(chǎn)品的結構、工藝和勞動量構成差別較大時，生產(chǎn)能力的計量單位宜采用A.具體產(chǎn)品B .代表產(chǎn)品8 .在多品種成批輪番生產(chǎn)條件下，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法宜采用A.在制品定額法B.累計編號法.生產(chǎn)周期法,其故障主要是由于設計上的疏忽、制造質(zhì)量欠佳或操

4、作不習慣等引起，故障率開始較高,然 后 隨 時 間延 長 而 降 低（）A.初期故障期B.偶發(fā)故障期C .磨損故障期1 0 . 是指設備從開始使用直到報廢所經(jīng)歷的時間。（）A.經(jīng)濟壽命B .技術壽命C .物質(zhì)壽命.判斷改錯題 （每小題2分，其中判斷正確得1分，改錯正確1分，5題共10分）1 .工序同期化是使流水生產(chǎn)線各工序的節(jié)拍相等，這是保證各工序按節(jié)拍進行的重要因素。（）2 .設備的無形磨損是指在設備閑置過程中發(fā)生的磨損3 .企業(yè)在計劃期內(nèi)，充分考慮了已有的生產(chǎn)條件和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施后 ，必須達到的生產(chǎn)能力，稱為核定能力。（）4 .在生產(chǎn)批量不相等的情況下，某車間的出產(chǎn)提前期=后車間的投入

5、提前期+保險期（）5 .流水線上相鄰兩工序間由于生產(chǎn)效率不平衡而形成的在制品稱為保險在制品。一、判斷題1聯(lián)邦快遞公司的服務范圍涵蓋占全球國民生產(chǎn)總值百分之九十的區(qū)域。（，）2典型的社會組織只包括盈利性組織。（X ）3典型的企業(yè)組織包括兩項基本職能：運營管理和營銷。（X ）4 MR限要應用于流程式生產(chǎn)。（X ）5運營管理的實質(zhì)是在轉(zhuǎn)換過程中實現(xiàn)價值增值。（V ）6運營管理的目標是高效、靈活、準時、清潔的生產(chǎn)合格產(chǎn)品或提供滿意服務。（V ）7運營系統(tǒng)包括各種不同技能的人、 各種不同的機器和廠房以及能夠正常運轉(zhuǎn)的資金。8運營系統(tǒng)的設計只包括生產(chǎn)運作設施的選址。（X9運營系統(tǒng)的運行，是指在現(xiàn)行的運營系

6、統(tǒng)中，如何適應市場的變化，按用戶的需求，生產(chǎn)合格產(chǎn)品或提供滿意服務。（ V ）10運營系統(tǒng)的運行主要包括計劃、組織與控制三個方面。（11工藝流程對于提升公司的競爭力影響不大。 （x ）12項目型流程適用于高度標準化的大量產(chǎn)出。（X ）13連續(xù)性系統(tǒng)應用于生產(chǎn)獨一無二的產(chǎn)品。（X）14設施布置的三種基本類型是產(chǎn)品原則布置、工藝原則布置和定位布置15查德.穆澤提出了著名的網(wǎng)格圖法。（， ）16設施選址就是確定在何處建廠或建立服務設施。（，）17量-本-利選址分析是選址方案評估的重要方法之一。（， ）18庫存只是制成品庫存。（x ）19獨立需求庫存與相關需求庫存沒有區(qū)別。（x ）20三大基本庫存模型

7、是經(jīng)濟訂貨批量模型、經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型和數(shù)量折扣模 （V ）21平均庫存水平與年訂貨次數(shù)成反比。（， ）22產(chǎn)品結構文件即物料清單文件 。（，）23企業(yè)資源計劃（ERP）是由美國著名的咨詢公司 Gartner Group公司于20世紀90年代初首先提出的。（，）24福特汽車制造公司建立了世界上第一個典型的縱向一體化的管理模式。（，）25哈瑞斯在1915年最早提出了經(jīng)濟訂貨批量模型。（，）26狹義的生產(chǎn)既包括生產(chǎn)制造也包括服務。（X ）27生產(chǎn)是一切社會組織將對它的輸入轉(zhuǎn)化增值為輸出的過程。（，）28運營系統(tǒng)只包括人的組織、物的配置兩方面的內(nèi)容。（ X）29 工藝選擇是指選擇何種生產(chǎn)工序的戰(zhàn)略決策

8、。（V ）(X)30年持有成本= S31按照經(jīng)濟訂貨批量模型年總成本TC二年持有成本十年訂貨成本=32MRPP勺基本思想是圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn)。33 MRPW獨立需求控制系統(tǒng)的區(qū)別之一在于訂貨批量不同34 MRP與獨立需求控制系統(tǒng)的區(qū)別之一在于控制思想不同。（ V）35典型的企業(yè)組織包括三項基本職能：運營管理、營銷和財務。（ V）36 MRP勺基本目的是為了使生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)能夠互相銜接，使生產(chǎn)過程保持連續(xù)性。37 MRP!常要按照前道工序組織生產(chǎn)。(X)38根據(jù)MRP勺基本思想是提前完工是最合理的。(X)39產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是MRP勺主要輸入。40在產(chǎn)品結構文件中，最底

9、層代表零件和原材料41MRRI統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動42相對于MRPI , ERP更加強調(diào)跨越企業(yè)邊界的合作管理。（V）43企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭。44第三方物流是由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務的業(yè)務模式。45海爾的“一流三網(wǎng)”物流管理模式的一流是指以訂單信息流為中心。46聯(lián)合包裹UPSg全球最大的包裹速遞公司。47 JIT的著眼點主要在于提高企業(yè)運營成本。(X)48精細生產(chǎn)是日本國際汽車項目組的研究者約翰克拉弗克給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱。(X)49質(zhì)量保證的基本思想是強調(diào)對自己負責。(X)50按照國際標準IS08402 1994,質(zhì)量控制，是指“

10、為滿足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術和活動”。51根據(jù)質(zhì)量管理發(fā)展的歷史，20世紀20 30年代是產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗階段52質(zhì)量認證包括產(chǎn)品質(zhì)量認證和質(zhì)量體系認證等內(nèi)容。（，）53 1990年，麻省理工大學哈默教授首次提出企業(yè)業(yè)務流程重構的概念（ BusinessProcess Reengineering）（V）54 BPR是對企業(yè)的業(yè)務流程進行根本性再思考和徹底性再設計。（ V）55質(zhì)量體系有兩種形式。一種是用于內(nèi)部管理的質(zhì)量體系，另一種是用于外部證明的質(zhì)量保證體系。（，）56美國著名的質(zhì)量管理權威朱蘭認為“質(zhì)量就是適用性”。（V）57 JIT是一系列活動的組合，基本的手段包括：適時適量生產(chǎn)和彈性作業(yè)

11、人數(shù)和保證質(zhì)量三方面。（，）58傳統(tǒng)生產(chǎn)管理制度中，各道工序是按照由后向前的牽引方式進行的。（X）59 “看板”是美國公司獨創(chuàng)的一種生產(chǎn)管理工具。？ ? （X）60傳送看板：用來指揮零件在前后兩道工序之間移動。？（，）二、單項選擇題1著名的質(zhì)量管理專家（?A? ?）認為“質(zhì)量就是適用性”A朱蘭B泰勒C斯密D大衛(wèi)2 （?A? ?）是全球最大的包裹速遞公司。 ？ ？A聯(lián)合包裹?B聯(lián)邦快遞C日通？?D中國郵政3 （?C? ?）是對企業(yè)的業(yè)務流程進行根本性再思考和徹底性再設計。A MRP?B ERPC BPR? ?D精細生產(chǎn)4 “看板”是（B? ?）獨創(chuàng)的一種生產(chǎn)管理工具。？A美國公司B日本公司C德國

12、公司D韓國公司5 （ C ）是由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務的業(yè)務模式。A第一方物流B第二方物流C第三方物流D第四方物流6根據(jù)質(zhì)量管理發(fā)展的歷史，20世紀(A )年代是產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗階段A 20-30年代B 30-40年代C 40-50年代D 70-80年代 7三大基本庫存模型不包括哪一項(B?)A經(jīng)濟訂貨批量模型B經(jīng)濟增長模型C經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型D數(shù)量折扣模型8 ( B?)生產(chǎn)線布置比較緊湊A?ft線型B U型C?品原則布置？?D工藝原則布置9 ( A )是加工對象保持不動生產(chǎn)工人和生產(chǎn)設備隨著加工產(chǎn)品所在位置的移動而移動。？ ？?？A定位布置？ ？?？B?U型布置C工藝原則布置D?產(chǎn)

13、品原則布置10 ( A)是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源。A庫存？?B現(xiàn)金C設備？D員工11 (?A )的基本思想是圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn)A MRP?B ERPC BPR? ?D精細生產(chǎn)12在(？ ？ A?)文件中，最底層代表零件和原材料。A產(chǎn)品結構B質(zhì)量管理C生產(chǎn)管理D庫存13著名的質(zhì)量管理專家(A )認為“質(zhì)量就是適用性”A朱蘭B泰勒C斯密D大衛(wèi)14 ( A )是全球最大的包裹速遞公司。？ ？A聯(lián)合包裹?B聯(lián)邦快遞C日通？?D中國郵政15 ( C )是對企業(yè)的業(yè)務流程進行根本性再思考和徹底性再設計。A MRP?B ERPC BPR? ?D精細生產(chǎn)16 “看板”是（B

14、?）獨創(chuàng)的一種生產(chǎn)管理工具。？A美國公司B日本公司C德國公司D韓國公司三、多項選擇題1質(zhì)量認證包括（A B ）等內(nèi)容A產(chǎn)品質(zhì)量認證B質(zhì)量體系認證C產(chǎn)品標準？ ？?D JIT 認證2 JIT是一系列活動的組合，基本的手段包括（ ABC ）A適時適量生產(chǎn)B彈性作業(yè)人數(shù)C保證質(zhì)量？ ？?？D統(tǒng)計標準3運營管理的趨勢包括以下哪項內(nèi)容（ABC ）A重視運營策略B精細生產(chǎn)C供應鏈管理D大量生產(chǎn)4三大利潤源是指（ABC? ? ?）A節(jié)約資源降低消耗B提高生產(chǎn)率降低人力成本C物流?D技術創(chuàng)新5運營系統(tǒng)包括以下哪些內(nèi)容（ABC? ?）A各種不同技能的人B各種不同的機器和廠房C能夠正常運轉(zhuǎn)的資金。D計算機系統(tǒng)6質(zhì)

15、量認證包括（A B ）等內(nèi)容A產(chǎn)品質(zhì)量認證B質(zhì)量體系認證C產(chǎn)品標準？ ？?D JIT 認證7?JIT是一系列活動的組合，基本的手段包括（ ABC ）A適時適量生產(chǎn)B彈性作業(yè)人數(shù)C保證質(zhì)量？ ？?？D統(tǒng)計標準8運營系統(tǒng)的運行主要包括（AB D ）A計劃B組織C創(chuàng)新D控制后面的不用看啦。I、系統(tǒng)中的平均數(shù)乘以到達率；H、系統(tǒng)中的平均數(shù)除以到達率；田、隊列中的平均時間加上平均服務時間A僅ib n C i和md nftm E僅m16(2)確定年訂貨次數(shù)(3)試求最優(yōu)服務水平下的缺貨概率(4)求出最佳訂貨點(5)估算每年的倉儲成3、已知對某零件的凈需求如下表所示，單位訂貨費為130元，單位維持庫存費用為

16、元/ （件周）。求：（1）用EOQ公式確定訂貨批量時的總費用（2）試用MPG法確定訂貨安排時的總費用周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10需求量 200 50 200 100 300 100 100 200 50 200一、判斷題（每題1分，共10分，在每題后面的括號里填“正確”或“錯誤”）1、生產(chǎn)運作、營銷和財務三大職能在大多數(shù)組織中都互不相干地運作。（）2、加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。（）3、成組生產(chǎn)單元既有對象專業(yè)化的優(yōu)點，又有工藝專業(yè)化的長處。（）4、滾動計劃的連續(xù)性和應變性好，但嚴肅性差。（）5、按照EOQ公式，毛坯的生產(chǎn)批量應該大于零件的加工批量。（）6、按照ABC分類法，

17、得出的A類物資總是占多數(shù)。（）7、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是通過分解生產(chǎn)大綱得出的。（）8、單件作業(yè)車間的兩個基本問題是任務分配和工藝順序。（）9、確定加工路線是排序要解決的主要問題。（）10、按照JIT哲理，只有不增加價值的活動才是浪費。（）二、選擇題（每題1分，共20分）1、加工中心是哪種集成的例子？（）A信息集成B功能集成C企業(yè)間集成D人的集成E以上都是2、柔性制造系統(tǒng)可以實現(xiàn)：（）A降低成本B比自動化更高的柔性C加工不同零件快速轉(zhuǎn)換D以上都是3、以下哪項不是產(chǎn)品開發(fā)的基本環(huán)節(jié)？（）A概念開發(fā)B價值工程C產(chǎn)品規(guī)劃D工藝設計4、汽車裝配宜采用（）A流水線布置B固定位置布置C功能布置D以上都不是5、制定

18、生產(chǎn)大綱需要多項輸入，哪項來自企業(yè)外部？（）A現(xiàn)有庫存水平B原材料供應能力C現(xiàn)有員工數(shù)量D現(xiàn)有設備能力E員工技術水 平6、制定生產(chǎn)大綱時，下述哪種方法是實際生產(chǎn)中應用最多的？（）A線性決策法則B線性規(guī)劃C反復試驗法D模擬法7、固定量庫存系統(tǒng)的基本模型不包括下述哪項假設？（）A 一次訂貨費或調(diào)整準備費是常量 B根據(jù)平均庫存計算維持庫存費C庫存回報是庫存的減函數(shù)D提前期為常量E需求率均勻且為常 量8、如下哪一項不是維持庫存的原因（）A使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行B減少缺貨風險C使生產(chǎn)活動準時運行D減少訂貨費E防止短缺9、求隨機型庫存問題的訂貨點時，除了計算提前期內(nèi)需求的期望值外，還需加上下述哪 一項？（）A

19、需求的均值乘以提前期的標準差 BZ值乘提前期C需求的標準差乘以提前期 的標準差D提前期乘提前期的標準差E提前期內(nèi)需求量的標準差乘 Z值 10、哪項費用不屬于維持庫存費：（）A保險B利息C缺貨損失費D倉庫照明E陳舊化損失11、MRP的主要目的之一是：（）A平衡生產(chǎn)能力B降低勞動力需求C培訓員工D協(xié)調(diào)各生產(chǎn)階段的 活動12、MRP與DRP的主要不同點是：（）A假設能力無限B固定提前期C按時段訂貨D自上而下處理13、MRP的輸出是：（）A總需要量B凈需要量C計劃發(fā)出訂貨量D現(xiàn)有數(shù)E對所有零件和產(chǎn)品的需求計劃14、供應鏈成員間缺乏同步性的結果是：（）A提前購買B持續(xù)補充C牛鞭效應D時鐘效應15、下列哪

20、項不是排序的優(yōu)先調(diào)度法則 ？（）A優(yōu)先選擇余下加工時間最長的工件 B優(yōu)先選擇加工時間最短的工件C優(yōu)先選擇臨界比最小的工件 D優(yōu)先選擇臨界比最大的工件16、一單通路排隊系統(tǒng)的平均排隊時間是 8分鐘，平均到達時間是10分鐘，到達率為:A 6/小時B小時C 8/小時D 10/小時E 5/小時17、在排隊分析中，下面哪一項通常不被當作系統(tǒng)績效的度量？（）A等待隊列中的平均人數(shù) B系統(tǒng)中的平均人數(shù)C系統(tǒng)的使用率D服務臺的費用加上顧客的等待費用 E服務時間18、哪一項不是組織準時生產(chǎn)的條件：（）A減少調(diào)整準備時間（setup time ） B準時采購C建立推進式系統(tǒng)D從根源上保證質(zhì)量E建立U型生產(chǎn)單元19

21、、以下哪一項不是小批量的好處？（）A在制品庫存量低B每種產(chǎn)品生產(chǎn)的頻數(shù)低C維持庫存費低D檢查和返工的成本低E 物料流動快20、全面質(zhì)量管理不包含下述哪個概念？（）A授予工人責任感B防錯法C自動檢查D平準化E全員參與三、簡答題（每題5分，共25分）1、服務業(yè)中需求管理的策略有哪些？2、大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模定制生產(chǎn)的區(qū)別是什么？大規(guī)模生產(chǎn)大規(guī)模定制生產(chǎn)管理導向生產(chǎn)方式驅(qū)動戰(zhàn)略主要特征適用范圍3、收益管理的核心觀念有哪些？4、服務特性決定的服務類型及其特點是什么？5、零件 W依次用彳T經(jīng)過 A B C D四個加工中心。四個加工中心的利用率分別為： （70%,B (80%; C (100%; D (90

22、%。現(xiàn)在將上述四個加工中心的利用率調(diào)整為：A (80%, B(85%; C (100%; D (90%。請問：調(diào)整后，整個系統(tǒng)的效率是否提高了？為什么？四、計算題(每題10分，共30分)1、一裝配線計劃每小時裝配 200件產(chǎn)品，每小時用于生產(chǎn)的時間是 50分鐘。如下表所 示是裝配工序、每道工序的作業(yè)時間和緊前工序等信息。(1)畫出裝配工序的先后順序圖。(2) 該裝配線的節(jié)拍是多大？ ( 3)計算每小時裝配200件產(chǎn)品的最小工作地數(shù)。(4)進行裝 配線平衡，計算時間損失率。工序工序作業(yè)時間(分)緊前工序工序工序作業(yè)時間(分)緊前工序A G E,FB H 一C I.,一中D J G,H,IE A,

23、B K JF C,D L K2、大元公司經(jīng)營汽車濾芯的批發(fā)業(yè)務，市場需求每月平均為600個，標準差是80。公司需要提前一個月向生產(chǎn)廠家訂貨，每次訂貨費是15元。每年每件汽車濾芯的倉儲成本是元；如果出現(xiàn)貨，每個濾芯有 元的損失。求：(1)經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)(2)確定年訂貨次數(shù)(3)試求最優(yōu)服務水平下的缺貨概率(4)求出最佳訂貨點一、 判斷題(請判斷“正確”或者“錯誤”。每題1分，共10分)()1、備貨型生產(chǎn)(make to stock )的產(chǎn)品個性化程度高。()2、在備貨訂貨分離點(CODP的上游，是備貨型生產(chǎn)。()3、成組生產(chǎn)單元既有對象專業(yè)化的優(yōu)點，又有工藝專業(yè)化的長處。()4、按產(chǎn)品布

24、置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有高可啃浴 ？/P（）5、單周期庫存模型的欠儲費用是指過量進貨帶來的損失。（）6、因為平均庫存水平低，固定量庫存系統(tǒng)更適用于低價格產(chǎn)品。（）7、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是通過分解生產(chǎn)大綱得出的。（）8、MRP的三項主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)文件和物料清單文件。（）9、按照Johnson法則，如得到多個加工順序，應從中取最優(yōu)者。（）10、n/m/A/B中的A表示車間類型，B表示目標函數(shù)。二、單項選擇題（每題1分，共20分）1、哪項不是服務運作的特點？（）A生產(chǎn)率難以確定B質(zhì)量標準難以建立C服務過程可以與消費過程分離D純服務不能通過庫存調(diào)節(jié)E與顧客接觸2、哪種流程用來生產(chǎn)高度標準化的產(chǎn)品？

25、（）A連續(xù)流程B間歇流程C項目生產(chǎn)D批量生產(chǎn)3、柔性制造系統(tǒng)可以實現(xiàn)：（）A降低成本B比自動化更高的柔性C加工不同零件快速轉(zhuǎn)換 D以上都是4、按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點是：（）A生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高B可采用專用高效設備C縮短生產(chǎn)周期D簡化管理工作5、按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于（）A單件生產(chǎn)B小批生產(chǎn)C大批生產(chǎn)D工程項目6、在生產(chǎn)大綱確定后，一般來說，緊接著進行哪項活動？（）A流程設計B制定戰(zhàn)略性的能力計劃C編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃D編制物料需求計劃7、制定生產(chǎn)大綱需要多項輸入，哪項來自企業(yè)外部？（）A現(xiàn)有庫存水平B原材料供應能力C現(xiàn)有員工數(shù)量D現(xiàn)有設備能力E員工技術水平8、下列哪項不屬于

26、維持庫存費？（）A物料費用B運輸費C保險費D被盜損失E倉儲設施折舊9、在制定庫存量的決策時，不需考慮下述哪項費用？（）A維持庫存費B調(diào)整準備費C訂貨費D固定成本E缺貨損失費10.下面哪一項不是EOQ模型的假設條件：（）A年需求為已知的常量B提前期已知且固定C不允許缺貨D有數(shù)量折扣E補充率為無限大11、以下哪項不是MRP的輸入？（）A生產(chǎn)大綱B產(chǎn)品出產(chǎn)計劃C產(chǎn)品結構文件D庫存狀態(tài)文件12、MRP的主要目的之一是：（）A平衡生產(chǎn)能力B降低勞動力需求C培訓員工D協(xié)調(diào)各生產(chǎn)階段的活動13、MRP與DRP的主要不同點是：（）A假設能力無限B固定提前期C按時段訂貨D自上而下處理14、MRP的輸出是：（）A總需要量B凈需要量C計劃發(fā)出訂貨量D現(xiàn)有數(shù)E對所有零件和產(chǎn)品的需求計劃15、某種零件的總需求量是由哪一項決定的？（）A凈需要量B現(xiàn)有數(shù)C上層元件的總需要量D上層元件的計劃發(fā)出訂貨量 E所有以上因素16、下列哪項不是排序的優(yōu)先調(diào)度法則 ？（）A優(yōu)先選擇余下加工時間最長的工件 B優(yōu)先選擇加工時間最短的工件C優(yōu)先選擇臨界比最小的工件 D優(yōu)先選擇臨界比最大的工件17、一個工件剩下5天加工時間，今天是這個月的10號。如果這個工件15號到期, 臨界比是多少？（）A B 4 C 1 D18、通過