面試副總和部門經(jīng)理的十個問題

1、副總面試問題1、剛來到一個新單位時，你是怎樣在老員工中樹立領導地位的？（建立合作關系能力）賞罰分明，以身作則；通過項目和工作，建立績效管理；針對老員工關心和喜好進行籠絡，推動競爭。2、假如您是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和，他們都是主力隊員，而此時有一場重要比賽，您如何去協(xié)調(diào)和處理？（領導指揮能力）在賽前主動找到他們，告訴他們比賽比個人恩怨重要，作為職業(yè)球員，作為團隊的一員，至少要在場上表現(xiàn)得像一個團隊。如果必要可以找到教練，教練作為權威，他的調(diào)解更具命令性。隊長往往在隊里擁有威信，如果和兩位球員中的一位私交甚好，可以單獨和他談談，了解他到底有什么不滿。再找到另一方，告訴他矛盾可以解決。

2、一般性職業(yè)球員貌合神離很多的，但是在場上一起比賽還是會展現(xiàn)出團隊性和紀律性。如果是業(yè)余愛好者，大家都出來聚聚，不要就你們?nèi)齻€人，可以叫上和他們關系都比較要好的人。最后，勝利是最好的調(diào)解方法，勝利屬于11 個人， 勝利會讓團隊凝聚到一起！3、在訂立目標方面，應該怎樣做？（目標過程管理）從目標的可行性、邏輯順序、過程管理及相應績效獎懲措施等談即可。4、當您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動？（授權激勵能力）為員工安排的工作內(nèi)容必須與其性格相匹配;為每個員工設定具體而恰當?shù)哪繕?對完成了既定目標的員工進行獎勵;針對不同的員工進行不同的獎勵;獎勵機制一定要公平實行柔性化管理;構(gòu)建優(yōu)秀的

3、企業(yè)文化。5、當你的工作重點和老板的工作重點發(fā)生沖突時，你是怎樣解決的？（處理矛盾能力）1）服從領導，嚴守紀律2）假如我認為自己的方式會更好的話，那我會選擇一個合適的時機，私底下把自己的意見發(fā)給他。3）假如領導處事的方法違反法律，那么應當停止執(zhí)行領導安排，并及時向上級組織反映。6、某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問題才好？（溝通能力）可以以微笑點頭來作為回答，這是表現(xiàn)贊同的意思。也可以直接向某人笑一笑說“您能用普通話說慢點嗎？”。在工作中說話要底氣足，要么不回答，要么回答的就是正確的，不要用平時亂猜的想法或不成熟的意見來讓別人瞧不起。7、你如何控制和減少風險？（管理能力）風險

4、控制的四種基本方法是：風險回避、損失控制、風險轉(zhuǎn)移和風險自留。一是明確受托責任、完善公司治理，從公司組織結(jié)構(gòu)上控制風險。二是建立一條有效的內(nèi)部控制制度，對權利等進行有效監(jiān)督。8、您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應對這場面試的，包括各個階段。（計劃與控制能力）回答針對此行業(yè)崗位的主要準備工作即可。9、你是如何不斷地使你的工作更有價值（梯隊建設）是培養(yǎng)接班人。每一個管理者都有培養(yǎng)接班人的責任，只有人才得到不斷的更新和成長，企業(yè)才會興旺發(fā)達，后繼有人。10、談一下你最大的優(yōu)點和缺點。答：沉著冷靜、條理清楚、立場堅定、頑強向上、樂于助人和關心他人、適應能力和幽默感、樂觀和友愛。

5、我在某某公司經(jīng)過一到兩年的培訓及項目實戰(zhàn)，加上實習工作，使我適合這份工作。絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過于追求完美” ， 有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經(jīng)岌岌可危了。企業(yè)喜歡求職者從自己的優(yōu)點說起，中間加一些小缺點，最后再把問題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點上，突出優(yōu)點的部分，企業(yè)喜歡聰明的求職者。部門經(jīng)理面試問題1、簡單介紹一下自己。一般人回答這個問題過于平常，只說姓名、年齡、 愛好、工作經(jīng)驗，這些在簡歷上都有。其實，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關，也可以和學習

6、有關，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理企業(yè)才會相信。企業(yè)很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之后都說一句 “謝謝” ， 企業(yè)喜歡有禮貌的求職者。2、個人最大的優(yōu)點和缺點是什么？沉著冷靜、條理清楚、立場堅定、頑強向上、樂于助人和關心他人、適應能力和幽默感、樂觀和友愛。我在某某公司經(jīng)過一到兩年的培訓及項目實戰(zhàn)，加上實習工作，使我適合這份工作。絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過于追求完美” ， 有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經(jīng)岌岌可危了。企業(yè)喜歡求職者從自己的優(yōu)點說起，中間加一些小缺點，最后再把問題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點上，突出優(yōu)點的部分，企業(yè)喜歡聰明的求

7、職者。3、對加班的看法。如果工作需要我會義不容辭加班，我現(xiàn)在單身，沒有任何家庭負擔，可以全身心的投入工作。但同時我也會提高工作效率，減少不必要的加班。4、工作一段時間后發(fā)現(xiàn)不適合這個職位怎么辦？一段時間發(fā)現(xiàn)工作不適合我，有兩種情況：如果你確 實熱愛這個職業(yè)，那你就要不斷學習，虛心向領導和同事學習業(yè)務知識和處事經(jīng)驗，了解這個職業(yè)的精神內(nèi)涵和職業(yè)要求，力爭減少差距；你覺得這個職業(yè)可有可無，那還是趁早換個職業(yè)，去發(fā)現(xiàn)適合你的，你熱愛的職業(yè)，那樣你的發(fā)展前途也會大點，對單位和個人都有好處。5、在完成某項工作，你認為領導解決問題方式不是最佳，自己還有更好的方法，應該怎么辦？原則上我會尊重和服從領導的工作

8、安排；同時私底下找機會以請教的口吻，婉轉(zhuǎn)地表達自己的想法，看看領導是否能改變想法；2.如果領導沒有采納我的建議，我也同樣會按領導的要求認真地去完成這項工作；3.還有一種情況，假如領導要求的方式違背原則，我會堅決提出反對意見；如領導仍固執(zhí)己見，我會毫不猶豫地再向上級領導反映。6.、談談五年內(nèi)職業(yè)規(guī)劃是什么？五年分 3 個階段：第一年：熟悉工作環(huán)境，同公司文化融為一體。熟悉行業(yè)背景，進而深入的了解本行業(yè)，不斷發(fā)現(xiàn)自己需要學習改進的地方。提升自己，進而為自己提出切合實際的目標，同時注意自己的人際關系。第二、三年：豐富自己的專業(yè)知識，根據(jù)自己的工作表現(xiàn)適時調(diào)整自己的規(guī)劃，成為本領域的專家。同時培養(yǎng)自己

9、的人際關系第四、五年：調(diào)整自己的規(guī)劃，進入一個新的層次，向更高點看齊7、你認為作為經(jīng)理最困難的是什么？ 從效益方面講，最困難的是要擁有為公司持續(xù)盈利的能 力。從管理角度講，最困難的是如何科學有效帶好自己的團 隊。8、在上家公司離職原因？我在之前的工作中享受了樂趣（或者和大家相處得很好，再或者學到了很多東西，等等），但是我希望在這個領域更好地發(fā)展，去拓展新的未來，去挑戰(zhàn)自我（如果是跨行業(yè)的話可以說想學習更多領域的知識或在這個新行業(yè)更能 發(fā)揮自己所長等）。9、你希望與什么樣的上級共事？通過應聘者對上級的“希望”可以判斷由應聘者對自 我要求的意識，這既上一個陷阱，又是一次機會。最好回 避對上級具體的希望，多談對自己的要求。如“做為剛步 入社會的新人，我應該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應環(huán)境，而不應該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以 了。分析：這個問題比較好的回答是，希望我的上級能夠在工作中對我多指導，對我工作中的錯誤能夠立即指出?？傊?，從上級指導這個方面談，不會有大的紕漏。10、如果錄用了你，你將怎樣開展工作？如果應聘者對于應聘的職位缺乏足夠的了解，最好不 要直接說由自己開展工作的具體辦法?？梢試L試采用迂回 戰(zhàn)術來回答，如“首先聽