項(xiàng)目的總工技術(shù)工作的總結(jié)(精選多篇)

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案項(xiàng)目總工技術(shù)工作總結(jié)（精選多篇）【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點(diǎn) 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】個(gè)人工作總結(jié)2014年即將過(guò)去，新的一年即將 開(kāi)始，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一 年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以 后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù) 工作，下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的工作 進(jìn)行一下總結(jié)：一、今年的主要工作：作為可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠 房項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我按照公司及 項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完 成施工的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。1 .技術(shù)管理：在這一年中，對(duì)可可托海水電站 擴(kuò)機(jī)工程廠房的圖紙會(huì)審，工作安排、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作

2、，及圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì) 通知等內(nèi)容及時(shí)提供施工人員。并將年 度、分部、工序施工方案進(jìn)行編寫(xiě)并下 發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，對(duì) 引水洞豎井、調(diào)壓井施工進(jìn)行研究確定 施工方案，按照吊罐導(dǎo)進(jìn)發(fā)進(jìn)行施工、 在整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)格按照方案進(jìn)行控 制、順利完成了暗豎井、調(diào)壓井的開(kāi)挖、 由于設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題廠房在施工過(guò)程中經(jīng) 常發(fā)生技術(shù)問(wèn)題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)溝 通，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都 做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前 簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽 證。在施工過(guò)程管理中，存在了很多 不足之處，主要是施工經(jīng)驗(yàn)不足，豎井 為暗豎井、井深施工難度大、調(diào)壓井地 質(zhì)條件差。廠房工期緊、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)

3、計(jì)變更頻繁，給施工過(guò)程控制造成很多 困難。2 .資料管理：對(duì)于開(kāi)工分部工程均按照工程的 形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格 證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢 驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐地質(zhì) 工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做 到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱 蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施 工日期相吻合，滿足資料編制的要求。3 .工程量結(jié)算：嚴(yán)格按照公司工程技術(shù)管理大綱及項(xiàng)目部管理要求，對(duì) 3家大包對(duì)進(jìn)行 工程審核，對(duì)業(yè)主計(jì)量報(bào)表嚴(yán)格按照設(shè) 計(jì)圖進(jìn)行計(jì)算，對(duì)施工隊(duì)結(jié)算由技術(shù)員 開(kāi)工程量質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，技術(shù)負(fù) 責(zé)人審核后進(jìn)行結(jié)算。二、具體的工作情況：今年的技術(shù)管理、資料編制工作

4、主要有以下特點(diǎn)：1 .工作量大：可可托海水電站擴(kuò) 機(jī)工程廠房項(xiàng)目的技術(shù)管理及資料編制 工作，按照工程進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)，各種原 材料檢測(cè)全部按照規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)，做到 沒(méi)有檢測(cè)的材料杜絕使用。并及時(shí)提供各工程的材料供應(yīng)計(jì)劃。2 .工程涉及兩家施工單位工作 相互交叉施工，相互制約，工程變更多， 施工難度大。3 .面對(duì)3家大包對(duì)，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不 足，施工管理難度大，直接影響施工進(jìn) 度及項(xiàng)目部效益。4 、對(duì)電站的施工經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù) 水平欠缺，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主溝通交 流經(jīng)驗(yàn)水平不足。在這種情況下，如何做好技術(shù)管 理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量, 既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮 譽(yù)，同時(shí)又能保證預(yù)決算的編審

5、、材料 數(shù)量的提供，這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面 前。四、工作中尚存問(wèn)題在擔(dān)任項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人以來(lái)， 深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大； 大事、小事壓在身上，往往重視了這頭， 卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全 方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。以上問(wèn)題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收，但把“查 找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為 工作方針的自己，總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè) 技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，在今后工作中自己 將努力做到更好。五、今后的工作打算通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，找出工 作中的不足，以便在以后的工作中加以 克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好 規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè) 知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作 責(zé)任感

6、，與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主單位多溝 通，與項(xiàng)目部管理技術(shù)人員多協(xié)調(diào)，做 好各項(xiàng)施工生產(chǎn)及個(gè)人的各項(xiàng)工作。水電站工程項(xiàng)目部2014年11月15日技術(shù)總工工作總結(jié)2014年半年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人 自4月份加入* ,并在建設(shè)集團(tuán)*項(xiàng) 目擔(dān)任項(xiàng)目總工程師，加入建設(shè)集團(tuán)時(shí) 正值沈陽(yáng)物流管理體制改革之時(shí)，建設(shè) 集團(tuán)正由總包施工單位轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)發(fā)建設(shè) 單位，在這段時(shí)間里在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷 及同事們的支持下，很快融入了這個(gè)火 熱的團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)我與團(tuán)隊(duì)其它同事一 起的努力，各方面均取得一定的成績(jī)， 當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后 的工作和生活中不斷的提高和完善自 己?？偣な沂琼?xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量管 理的主要負(fù)責(zé)部門(mén)，工程

7、進(jìn)展的快慢直 接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，施工 質(zhì)量的好壞是集團(tuán)公司信譽(yù)的保證。為 此，我竭盡全力為工程建設(shè)的快速推進(jìn)、 質(zhì)量管理做好每一項(xiàng)工作。而總工室對(duì) 施工和質(zhì)量的管理職能主要體現(xiàn)在對(duì)施 工統(tǒng)籌安排，施工過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量 管理等。建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)十分復(fù)雜 的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的 各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建 筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工 中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以 幾十甚至幾百萬(wàn)噸計(jì)的建筑材料、制品 和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工 作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng) 工作，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活 所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些 工作的組

8、織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地進(jìn) 行工程建設(shè)具有十分重要的意義。*項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)歷了兩年多，考 慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保果品交易區(qū) 8月 中旬順利交工，其余標(biāo)段9月至10月順 利竣工，工期壓力非常巨大，為此我們 在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的 前提下，并堅(jiān)決執(zhí)行董事長(zhǎng)“ 3、4、5、 6”的要求和“成本優(yōu)化”的方案。各個(gè) 施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周 期，以期將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配 到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工 期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)， 為確保工程目標(biāo)的完成，會(huì)同各施工單 位我們建立微信小號(hào)，有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)， 看見(jiàn)立刻處理解決，形成了完整的信息 傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，采用紙

9、板 簽字確認(rèn)并以聯(lián)系單形式下發(fā)。在成本 優(yōu)化方面，如淡水魚(yú)屋面保溫防水一體化，每平米節(jié)省63.4元；鮮肉外立面幕 墻優(yōu)化，降低成本30溢右，凈菜南側(cè)原 設(shè)計(jì)幕墻改為塑鋼窗，室外項(xiàng)目結(jié)構(gòu)層又112cm改為 92c項(xiàng) 并得到了三個(gè)總裁的批準(zhǔn)，可節(jié) 約成本2014余萬(wàn)元。在安全管理方面，針對(duì)本工程的 特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安 全施工方案，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教 育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場(chǎng)的檢 查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢 查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的 安全意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)照安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對(duì)工地的 施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查， 確保工地的各項(xiàng)安

10、全設(shè)施符合要求.在 文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場(chǎng)地總 平面進(jìn)行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊， 消防設(shè)施要求配置，各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全、 到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及 具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)懸掛醒 目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項(xiàng)工作 順利有序。沈陽(yáng)物流項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一 個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)，正因 為年輕，加之項(xiàng)目施工面寬、線長(zhǎng)，許 多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的 列出工作計(jì)劃，在具體的施工中屢屢受 挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層 管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象, 針對(duì)此種現(xiàn)象，我及時(shí)和幾名小同事主 動(dòng)談話與交流，分析問(wèn)題的癥結(jié)，并

11、鼓 勵(lì)他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理 人員，首先在心理上就要建立解決問(wèn)題 的信心。事無(wú)巨細(xì)，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目， 由立項(xiàng)到審批，再到設(shè)計(jì)和施工及交付 過(guò)程中，會(huì)經(jīng)歷許多繁雜的問(wèn)題，經(jīng)過(guò) 我悉心的數(shù)次開(kāi)導(dǎo)，小同事們個(gè)個(gè)干勁 十足，團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念極強(qiáng)，許多關(guān)鍵部 位的隱蔽驗(yàn)收，我都帶他們一起去查、 去盯，并跟蹤整改到位。不論在現(xiàn)場(chǎng)還 是辦公室，項(xiàng)目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃，經(jīng)常為一個(gè)圖紙問(wèn)題或者細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法 爭(zhēng)得面紅耳赤，但在工作之余，一個(gè)個(gè) 又是開(kāi)懷暢笑的好兄弟?？偨Y(jié)半年工作，盡管有一定的成 績(jī)，但還有不足之處，今后工作中加以 改正，通過(guò)全體同志的共同努力，項(xiàng)目 部所有人員都取得了新的突破，上了一 個(gè)臺(tái)

12、階。這是我們努力的結(jié)果，更是公 司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在下半年更上一層樓，為我 們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效 益。工作總結(jié)根據(jù)公司安排，2014年我被安排 擔(dān)任xx高速xxxx合同段項(xiàng)目總工一職， 作為項(xiàng)目總工，我深知崗位責(zé)任重于泰 山，工程質(zhì)量高于一切。本人在工作過(guò) 程中，較好地完成了 2014年年度工作目 標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)2014年度個(gè)人工作情況作 如下總結(jié)：一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué) 管理在去年度，我本著以項(xiàng)目經(jīng)理為 核心，把建好榮烏高速公路作為重心， 緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記、項(xiàng)目副 經(jīng)理，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、 科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng) 工作計(jì)

13、劃。在前期施工測(cè)量中，經(jīng)過(guò)細(xì) 致嚴(yán)密的部署，積極展開(kāi)導(dǎo)線復(fù)測(cè)、施 工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導(dǎo)線點(diǎn)加密 等技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好測(cè)量技術(shù)交底記 錄資料，確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時(shí) 編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃，認(rèn)真審 核，及時(shí)報(bào)批監(jiān)理，保證方案到位、計(jì) 劃得體、施工連續(xù)。科學(xué)合理地計(jì)劃安 排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員 到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全 管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測(cè)記 錄，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，掌 握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全， 杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”、“三 違”現(xiàn)象。對(duì)于不合格工程，堅(jiān)決整改 重做。二、貫徹落實(shí)基本建設(shè)方針、政

14、策、指示；嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī) 則、標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)制定的方 針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建 設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制 性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo) 準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理 工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度， 強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)對(duì)在建橋梁、隧道、 路基指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的 施工安全和施工質(zhì)量。認(rèn)真與監(jiān)理溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行 公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī) 范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí) 質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì) 量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材 料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī) 范要求。三、總結(jié)不足，開(kāi)拓進(jìn)取鑄輝煌201

15、4年隨風(fēng)逝去，回想去年的工 作，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：1、在 工作的過(guò)程中，和項(xiàng)目部各部門(mén)和施工 隊(duì)伍之間溝通不夠。2、在工作過(guò)程中， 特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠， 工作目的不夠明確。作為項(xiàng)目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點(diǎn)建議：1、加強(qiáng)與各部門(mén)及施工隊(duì)伍溝 通。2、制定相關(guān)制度，保證各種施工 安排順利執(zhí)行。3、加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)學(xué)習(xí)， 不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn) 識(shí)，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己；4、努力學(xué)習(xí)、借鑒他人的工作經(jīng) 驗(yàn)，參照其他施工單位的新型施工技術(shù)、施工工藝以及所運(yùn)用 的施工設(shè)備、建設(shè)材料，結(jié)合我項(xiàng)目部 工程建設(shè)中

16、的實(shí)際應(yīng)用情況，提出改革 性的可靠建議，供工程建設(shè)參考執(zhí)行；5、不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。工作總結(jié)2014年就要過(guò)去，一年來(lái)在集團(tuán) 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下，*項(xiàng)目 部高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了年度各項(xiàng)任 務(wù)，取得了優(yōu)異的成績(jī)，得到了甲方、 監(jiān)理單位的高度評(píng)價(jià)。回首一年的工作， 擔(dān)任技術(shù)總工和項(xiàng)目副經(jīng)理職位的同時(shí) 也收獲了很多新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我從以 下幾個(gè)方面對(duì)2014年工作進(jìn)行總結(jié)。一、緊密配合、合理組織施工本工程于2014年9月底完成了主 體結(jié)構(gòu)封頂，提前合同工期兩個(gè)月。成 績(jī)的取得離不開(kāi)項(xiàng)目部各成員團(tuán)結(jié)一致 的意識(shí)和超強(qiáng)的凝聚力。作為項(xiàng)目副經(jīng) 理，我工

17、作中以項(xiàng)目經(jīng)理*為核心，把 建好大學(xué)生公寓樓作為工作重心，緊密 配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事，精心編制針對(duì)性 強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施 工方案、合理制定各項(xiàng)工作計(jì)劃。由于公司管理模式特點(diǎn)，工程施 工班組較多，利益關(guān)系復(fù)雜，作為總工要合理組織施工，這就需要具備一定的 專業(yè)技術(shù)能力和出色的管理技巧，與施 工班組進(jìn)行有效溝通，合理組織施工， 克服一個(gè)又一個(gè)難題，使工程各個(gè)班組 高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保質(zhì)保量完成各分部分項(xiàng)工 程。工作成績(jī)也得到了業(yè)主、監(jiān)理的一 致好評(píng)。二、堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)、抓好工程質(zhì) 量每周一下午組織各施工班組召開(kāi) 安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)本周工作中的成績(jī) 和不足，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，避免安全、質(zhì)量問(wèn) 題重復(fù)發(fā)生，把

18、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為 一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，盡職盡責(zé) 第二制定下周工作計(jì)劃，做到有組織有計(jì)劃 去實(shí)施各項(xiàng)工作。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工組織設(shè) 計(jì)及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際 情況寫(xiě)出詳盡的有針對(duì)性、可操作性的 施工技術(shù)交底。并書(shū)面交接到班組施工 層面，對(duì)每個(gè)工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，最終 監(jiān)督落實(shí)到施工過(guò)程之中。在本工程的 混凝土結(jié)構(gòu)施工中，要嚴(yán)格控制硅結(jié)構(gòu) 的澆筑，模板安裝等，對(duì)結(jié)構(gòu)柱的垂直 度、現(xiàn)澆構(gòu)件的保護(hù)層厚度、截面尺寸 及標(biāo)高等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，為本工程創(chuàng)優(yōu) 質(zhì)主體結(jié)構(gòu)奠定了一道堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也 為申報(bào)2014年度河南建設(shè)工程“結(jié)構(gòu)中 州杯工程”奠下有力基礎(chǔ)。三、依據(jù)公司管理制度、做好安 全

19、文明生產(chǎn)安全生產(chǎn)是工程順利進(jìn)行的有力 保障，文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標(biāo) 志。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安 全文明工作?！鞍踩荒艹删鸵磺校?全可以否定一切”，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全 工作必要性的精辟慨括。工作中我?guī)ьI(lǐng) 大家認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“ 012345”安全 理念，貫徹企業(yè)文化、加強(qiáng)“雙基”建 設(shè)，取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成 績(jī)。我自進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)伊始，就把安全文 明工作作為重要開(kāi)展內(nèi)容，在安全文明上狠抓落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真檢查，踏 踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)日常 隱患排查，發(fā)現(xiàn)一處消滅一處，并對(duì)責(zé) 任人進(jìn)行安全教育，對(duì)上級(jí)單位下發(fā)的 隱患通知，積極整改，并以“五定表” 格式回復(fù)，認(rèn)真

20、總結(jié)學(xué)習(xí)，為后續(xù)施工 積累經(jīng)驗(yàn)。本工程為一類高層建筑，“四口五 臨邊”防護(hù)是最大安全隱患。我要求各施工班組明確安全目 標(biāo)：“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”，一 是堅(jiān)持每天開(kāi)安全碰頭會(huì)，每周進(jìn)行工 人安全教育，佩戴“三寶”，確保了工程 安全生產(chǎn)。二是健全安全文明生產(chǎn)規(guī)章 制度，根據(jù)集團(tuán)公司要求制定了一系列 的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)安全管理行為 進(jìn)行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。 三是加強(qiáng)施工安全檢查，安全檢查是一 項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立 良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工 作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減 少因安全問(wèn)題而造成不必要損失的有效辦法。結(jié)合工程實(shí)際情況，以“三寶四 口五臨邊”為

21、安全重點(diǎn)，組織開(kāi)展定期 或不定期的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，嚴(yán)肅查處檢 查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分析原因，消除隱患， 限期整改。一年來(lái)，*項(xiàng)目在集團(tuán)公司各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各 項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量超額完成 本年度各項(xiàng)工作任務(wù)，成績(jī)有目共睹。 作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，更要立足本職，愛(ài)崗敬 業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員攻堅(jiān)克 難，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，努力成為現(xiàn)場(chǎng)管理 的能手。展望未來(lái)，在今后的工作中， 我將更加堅(jiān)定信念，一如既往地將建設(shè) 事業(yè)進(jìn)行到底，努力為集團(tuán)公司作出自 己的最大貢獻(xiàn)。2014年鼎盛佳園項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，2014年我被安排 擔(dān)任鼎盛佳園項(xiàng)目總工一職，作為項(xiàng)目 總工，從接過(guò)藍(lán)圖我深知崗位

22、責(zé)任重于 泰山，工程安全質(zhì)量高于一切。本人在 工作過(guò)程中，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)較好地完成了 2014年年度工作目標(biāo)，鼎盛佳園主體 封頂，被評(píng)為太原市十佳文明工地，中 天集團(tuán)標(biāo)桿工程。現(xiàn)將有關(guān)2014年度個(gè) 人工作情況作如下總結(jié)：一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué) 管理在2014年度，我本著以項(xiàng)目為核 心，緊密配合公司，精心編制實(shí)施性施 工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、 合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。在前期施工測(cè)量中，經(jīng)過(guò)細(xì)致嚴(yán) 密的部署，積極展開(kāi)導(dǎo)線復(fù)測(cè)、施工放 樣等技術(shù)準(zhǔn)備工作確保后續(xù)工程順利進(jìn) 行。為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時(shí) 編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃，認(rèn)真審 核，及時(shí)報(bào)批監(jiān)理，保證方案到位、計(jì) 劃得體、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地計(jì)劃安 排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員 到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全 管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測(cè)記 錄，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全。 二、每建必優(yōu)，品質(zhì)為優(yōu) 貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)制定的方 針、政策，遵照業(yè)主方的指示，嚴(yán)格執(zhí) 行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫 徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)1和規(guī)范，完成項(xiàng)目管理工作，健 全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)工 程質(zhì)量管理工作，確保在建工程的施工 安全和施工質(zhì)