醫(yī)院設(shè)備科年度工作計劃

1、設(shè)備科 2015 年工作計劃根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)2014 年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實際情況，我們制定出2015 年度設(shè)備管理工作計劃。一：工作思路2015 年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。二：工作目標(biāo)（一）設(shè)備完好率達95%以上。（二）維修保養(yǎng)停工率小于5%（三）杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。（四）設(shè)備維修費用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。（五）加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。（六）建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。三：主要工作內(nèi)容和措施（一）轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，加大

2、醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運行。（二）組織專項設(shè)備管理活動，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。（三）編制落實設(shè)備的維修計劃并組織實施。（四）做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。認真作好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運行是設(shè)備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航。設(shè)備科 2014 年 12 月 9 日篇二：醫(yī)院設(shè)備管理委員會2015 工作計劃醫(yī)院設(shè)備管理委員會2015 工作計劃為進一步加強醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備

3、、醫(yī)用耗材管理和采購工作，促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，2015年設(shè)備管理委員會將從強化教育, 提高思想道德防線、加強制度建設(shè)，不斷完善管理體系、加強采購管理工作中的流程，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法、建立反腐敗工作的長效機制等幾方面入手，切實做好醫(yī)院設(shè)備采購管理工作。1 、加強政治理論學(xué)習(xí)，提升采購和管理人員的責(zé)任意識、內(nèi)控意識、風(fēng)險意識和監(jiān)督意識，不斷增強廉政建設(shè)意識和反腐敗的能力，自覺抵御腐敗行為。2 、建立反腐敗長效機制，面對市場經(jīng)濟快速發(fā)展需要，避免將會出現(xiàn)新的問題，及時修改和建立相應(yīng)的管理制度，積極發(fā)現(xiàn)處理工作中的問題與缺陷，適應(yīng)醫(yī)療市場經(jīng)濟快速的發(fā)展，保證醫(yī)院采購設(shè)備、耗材的質(zhì)量與安全，

4、更好的為臨床服務(wù)。3 、加強監(jiān)督管理，自覺落實管理責(zé)任制，不斷加強廉政建設(shè)，嚴格執(zhí)行各項管理制度，加強監(jiān)督管理的力度，形成反腐倡廉的工作體系，保障醫(yī)療設(shè)備、耗材管理與采購工作的有序進行。4 、加強醫(yī)療設(shè)備、耗材的采購管理工作，增加采購工作的透明度，優(yōu)化設(shè)備采購和使用流程，配合醫(yī)院新技術(shù)項目開展，認真做好可行性分析和調(diào)查，及時購買引進先進醫(yī)療設(shè)備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實施。5 、逐步完善的設(shè)備管理、庫房管理檔案，健全的檔案資料，要以“二乙復(fù)評”為契機，進行自查自糾。7 、進一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)工作機制，保障設(shè)備運行安全。加強醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管，提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備的故障，保障設(shè)備正常運

5、轉(zhuǎn)。增加急救類、生命支持類、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度，制定急救類、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。9 、完成醫(yī)院和衛(wèi)生主管行政部門交給的其他工作任務(wù)。2015 年我們要在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，不斷進取，努力工作，開創(chuàng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、耗材管理與采購工作新局面。設(shè)備科2015/1/20篇三： 3310xxx醫(yī)院 2012 年設(shè)備科工作計劃3310xxx 醫(yī)院 2012 年設(shè)備科工作計劃根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營需要和院領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)2011 年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院“2012 年醫(yī)院經(jīng)營方針目標(biāo)”要求，我們制定出 2012 年度設(shè)備管理工作計劃。一：工作思

6、路2012 年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。二：工作目標(biāo)（一）設(shè)備完好率達98%以上。（二）維修保養(yǎng)停工率小于1.0%（三）杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。（四）設(shè)備維修費用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。（五）加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。（六）水、電、氧、煤等費用指標(biāo)的控制。（七）建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。三：主要工作內(nèi)容和措施（一）轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運行。（二）組織專項設(shè)備管理活動，在做

7、好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。（三）編制落實設(shè)備的維修計劃并組織實施。（四）做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益?？傊赫J真作好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運行是設(shè)備管理的核心。在新的一年中為泰康的騰飛保駕護航。設(shè) 備 科 2012.01.10 篇四： 2013 年醫(yī)療設(shè)備安全管理工作計劃2013 年醫(yī)療設(shè)備安全管理工作計劃1 回顧去年自我院采用jci 規(guī)范管理以來，我科室對醫(yī)療設(shè)備管理有了更深層次的認識。醫(yī)療設(shè)備的管理方向?qū)⑹潜ＷC醫(yī)療設(shè)備安全、有效地為病人服務(wù)；增強員工對醫(yī)療設(shè)備的信

8、任感和延長設(shè) 備使用壽命；通過預(yù)防性維護以減少醫(yī)療設(shè)備對員工和病人的傷害。2 目標(biāo)：（制定于2013 年 1 月 5 日）a 每個月巡查全院醫(yī)療設(shè)備；b 2013年8月開展輸注泵性能檢測；c 2013年5月開展嬰兒培養(yǎng)箱性能檢測；d 2013年6月開展呼吸機、麻醉機性能檢測；e 2013年2月開展監(jiān)護儀性能檢測；f 2013年4 月開展血透機性能檢測；g 2013年5 月開展高頻電刀性能檢測；h 2013年3 月開展除顫儀性能檢測；i 2013 年 5 月開展強制檢定設(shè)備檢測；j 大型醫(yī)療設(shè)備及貴重醫(yī)療設(shè)備性能檢測參照廠方保養(yǎng)時間；k定期開展各類生命支持設(shè)備的使用培訓(xùn)。l員工繼續(xù)培訓(xùn)計劃；3

9、資料收集和計劃的評估：資料收集是一個持續(xù)的過程，收集缺陷、問題、故障、錯誤使用和有關(guān)公開發(fā)表的危險報道，并向設(shè)施安全委員會匯報所發(fā)現(xiàn)的問題、建議、采取行動和檢測結(jié)果，并在委員會上討論。a配合設(shè)施安全委員會每月一次設(shè)備巡查，進一步確保設(shè)備安全。b按計劃開展輸注泵性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損，并記入技術(shù)檔案管理。c按計劃開展嬰兒培養(yǎng)箱性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損，并記入技術(shù)檔案管理。d按計劃開展呼吸機、麻醉機性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損，并記入技術(shù)檔案管理。e按計劃開展監(jiān)護儀性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損，并記入技術(shù)檔案管理。f按計劃開

10、展血透機性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損，并記入技術(shù)檔案管理。g按計劃開展高頻電刀性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損，并記入技術(shù)檔案管理。h按計劃開展除顫儀性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損，并記入技術(shù)檔案管理。i按計劃開展強制檢定設(shè)備檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損，并記入技術(shù)檔案管理。j按計劃開展大型醫(yī)療設(shè)備及貴重醫(yī)療設(shè)備性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損，并記入技術(shù)檔案管理。k按計劃開展各類生命支持設(shè)備的使用培訓(xùn)，對培訓(xùn)進行考核和記錄。l按計劃派員工參加繼續(xù)培訓(xùn)，對培訓(xùn)進行考核和記錄。篇五：2016 年醫(yī)院設(shè)備科工作計劃2016 年設(shè)備科

11、工作計劃為進一步加強醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材管理和采購工作，促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，2016年設(shè)備科將從強化教育, 提高思想道德防線、加強制度建設(shè)，不斷完善管理體系、加強采購管理工作中的流程，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法、建立反腐敗工作的長效機制等幾方面入手，切實做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購管理工作。一、加強人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉醫(yī)療器械的管理模式，提高維修人員的維修技能，了解目前醫(yī)療器械市場行情。做好服務(wù)臨床的前期工作。二、在良好的管理體制下，繼續(xù)完善設(shè)備、耗材檔案的管理，庫房的管理和回款機制，壓縮庫存爭取做到零庫存回款。三、加大醫(yī)用耗材和醫(yī)用高值耗材網(wǎng)上采購率根據(jù) 2012 年

12、內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)用耗材網(wǎng)上集中采購實施細則（試行）、內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽光采購管理辦法和2014 年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽光采購實施方案的要求醫(yī)用耗材網(wǎng)上招標(biāo)采購于2013 年7月以及高值醫(yī)用耗材于2015 年 2 月執(zhí)行截至目前網(wǎng)上總采購金額為281 萬元，目前主要網(wǎng)上點的有輸液器、注射器、血液透析類和其他一次性耗材。明年工作中將按照2012 年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)用耗材集中采購入圍產(chǎn)品目錄（ 第一批 ） 、內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽光采購目錄（ 第一批）和內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)用耗材陽光采購目錄（ 第二批）結(jié)合我院目前使用的耗材進行

13、細分，招標(biāo)目錄有的必須網(wǎng)上采購，明年網(wǎng)上采購工作將要重點加強。四、加強醫(yī)療設(shè)備、耗材的采購管理工作，增加采購工作的透明度，優(yōu)化設(shè)備采購和使用流程，配合醫(yī)院新技術(shù)項目開展，認真做好可行性分析和調(diào)查，及時購買引進先進醫(yī)療設(shè)備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實施。五、加強醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的上報，制定專人負責(zé)，每月下科室巡訪，要求科室積極上報按照績效考核給予獎勵點。六、進一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)工作機制，保障設(shè)備運行安全。加強醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管，提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備的故障，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。增加急救類、生命支持類、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度，制定急救類、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，將事故消滅在萌芽

14、狀態(tài)。七、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標(biāo)采購中的違紀、違規(guī)行為發(fā)生，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場，提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)的組織、管理、實施和監(jiān)督管理水平，促進廉政建設(shè)。規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法內(nèi)容：1 、確定評標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動的公正性和透明度。堅持“公開、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)”的基本原則；堅持設(shè)備功能優(yōu)先，價格合理，資質(zhì)齊全的中標(biāo)原則；在選擇商家時，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則；評標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則；評標(biāo)委員會的組建以使用科室主任和醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理委員會成員為準。2 、規(guī)范評標(biāo)方法：根據(jù)中華人民共和國招投標(biāo)法規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)活動，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準化。醫(yī)院設(shè)備采購招投標(biāo)全過程活動必須在醫(yī)院審計、財務(wù)和科室人員的監(jiān)督下進行。3 、量化評標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購