匯仁集團(tuán)管理咨詢合同（項目組）

1、用戶滿意指數(shù)采購管理工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊機(jī)密 合同編號：NS-ZH-20011129-HR匯 仁 集 團(tuán)管 理 咨 詢 合 同2001年11月29日委托方：匯仁集團(tuán) （以下簡稱甲方）受托方：北京九略企業(yè)管理咨詢有限公司 （以下簡稱乙方）依據(jù)中華人民共和國合同法，甲乙雙方就下述咨詢項目，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。1咨詢項目名稱匯仁集團(tuán)總體管理咨詢項目（以下簡稱本項目）。2咨詢項目內(nèi)容與成果21 甲方企業(yè)內(nèi)部診斷211 項目成果為企業(yè)內(nèi)部診斷報告，該診斷報告限于乙方對甲方的集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管理架構(gòu)、集團(tuán)財務(wù)管理體系及人力資源管理體系的診斷并最終形成

2、文字報告。22 甲方戰(zhàn)略澄清221 項目成果一為企業(yè)戰(zhàn)略澄清報告，該澄清報告是以甲方對自身戰(zhàn)略的理解和思路為基礎(chǔ)，由乙方根據(jù)系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略框架進(jìn)行整理，從而形成書面的、成體系的企業(yè)戰(zhàn)略。222 項目成果二為關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程集團(tuán)核心任務(wù)設(shè)計報告，該報告將根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略澄清報告由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心的核心任務(wù)以及與該任務(wù)相關(guān)的流程設(shè)計。企業(yè)關(guān)鍵增值流程的選擇與設(shè)計建議方案。223 項目成果三為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（子公司、事業(yè)部，下同）核心任務(wù)設(shè)計報告，該報告將根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略澄清報告由乙方向甲方提出甲方戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的核心任務(wù)以及與該任務(wù)相關(guān)的流程設(shè)計。23 甲方集團(tuán)管理架構(gòu)231 項目成果一為集團(tuán)管理模式報

3、告，該報告將由乙方向提出甲方提出的甲方的集團(tuán)構(gòu)建模式和對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的管理模式建議的實施方案，該方案包括集團(tuán)公司對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元人事和財務(wù)兩條線的管理模式。232 項目成果二為集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告，該報告將由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計建議方案及各部門及部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)范圍和權(quán)限設(shè)定。24 甲方基礎(chǔ)管理甲方財務(wù)管理體系平臺241 項目成果一為集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元財務(wù)管理方案報告，該報告將由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的財務(wù)管理系統(tǒng)總體框架、組織架構(gòu)、管理主要流程、管理與制度及財務(wù)管理系統(tǒng)過渡方案。242 項目成果二為集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元

4、預(yù)算管理方案報告，該報告將由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的預(yù)算管理系統(tǒng)總體框架、預(yù)算編審流程、預(yù)算管理控制流程及預(yù)算管理制度。243 項目成果三為集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元監(jiān)察審計體系方案報告，該報告將由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的監(jiān)察審計體系總體框架、及工作流程及管理制度。25 甲方人力資源管理體系2454 1 項目成果一為集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元招聘管理方案報告，該報告將由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元人員招聘的方式、招聘權(quán)限的管理措施。252 項目成果二為集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元員工定向管理方案報告，該報告將由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元人員人力測

5、評、配置、轉(zhuǎn)職、辭退的管理措施。253 項目成果三四為集團(tuán)中心中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元績效考核管理方案報告，該報告將由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元中心所有部門與崗位的績效考核管理方案。2455 4 項目成果五四為集團(tuán)中心中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元薪酬管理方案報告，該報告將由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元所有崗位的薪酬管理方案。255 項目成果五為集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)及管理方案報告，該報告將根據(jù)甲方對自身企業(yè)文化的理解和認(rèn)識所做的描述及相關(guān)制度為基礎(chǔ)，由乙方進(jìn)行文字整理，從而形成書面的、成體系的企業(yè)文化的經(jīng)營理念、共同的價值觀、行為準(zhǔn)則及管理制度。25 6 跟蹤輔導(dǎo)2561 項目成果一為提交

6、以上所有報告最終修改稿。2562 項目成果二為跟蹤輔導(dǎo)反饋報告，該報告將對已開始實施的方案提出反饋意見。26 7 專題培訓(xùn)2671 乙方將在項目中進(jìn)行七次七項專題培訓(xùn)，分別為：項目啟動培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)、集團(tuán)架構(gòu)培訓(xùn)、財務(wù)管理培訓(xùn)、預(yù)算管理培訓(xùn)、績效管理培訓(xùn)及薪酬管理培訓(xùn)人力資源管理培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)。27 8 項目思路建議書（見附件一）2781 項目思路建議書僅是乙方根據(jù)對甲方的初步了解而提出的，最終項目思路以正式報告為準(zhǔn)，思路建議書僅做為作為參考。3項目組成員與履行期限31 項目組構(gòu)成項目督導(dǎo)：張廷平 人民大學(xué)工商管理碩士、高級管理顧問項目經(jīng)理：藺 益 清華大學(xué)工商管理碩士、高級管理顧問項

7、目成員：田培善 清華大學(xué)工商管理碩士、管理顧問 宋玉卿 北方交通大學(xué)工商管理碩士、管理顧問 盧 強(qiáng) 人民大學(xué)工商管理碩士、管理顧問 趙家俊 天津財經(jīng)學(xué)院會計學(xué)學(xué)士、管理顧問 劉亞濤 南開大學(xué)工商管理碩士、管理顧問根據(jù)項目進(jìn)展情況及不同階段的實際要求，項目成員將進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。32 履行期限321 本項目持續(xù)27周工作時間，其中集中咨詢階段25周，跟蹤輔導(dǎo)階段2周；322 集中咨詢從2001年12月3日至2002年6月11日（其中2002年2月9日至26日為春節(jié)休假期），2002年6月12日至8月6日為輔導(dǎo)期，乙方在輔導(dǎo)期的工作時間為2周。4咨詢項目的形式、要求與驗收41 形式411 乙方派出專

8、門的項目小組為甲方提供咨詢服務(wù)，必要時經(jīng)與甲方協(xié)商可進(jìn)行市場調(diào)研。412 項目督導(dǎo)將有1/4的時間用于對項目的監(jiān)督與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)每個子項目的項目小組將有3/4的時間在甲方集中進(jìn)行咨詢工作，其余1/4的時間在乙方北京總部工作，以利于項目組與乙方專家委員會的溝通、研究與討論，從而保證項目的順利進(jìn)行。413 乙方在咨詢過程中根據(jù)咨詢方案向甲方提供有針對性的培訓(xùn)，包括專題培訓(xùn)和方案講解培訓(xùn)。42 要求421 421咨詢方案具有可操作性，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成且并得到甲方的認(rèn)可。43 驗收標(biāo)準(zhǔn)與方法431 431 各單項方案經(jīng)講解、論證，雙方反復(fù)磋商后由甲方簽字認(rèn)可。5咨詢項目工作安排與咨詢費用51項目

9、進(jìn)度與咨詢費用本項目集中咨詢階段分為三個子項目，分別為戰(zhàn)略澄清及集團(tuán)管理架構(gòu)、集團(tuán)財務(wù)管理體系、集團(tuán)人力資源管理體系。戰(zhàn)略澄清及集團(tuán)管理架構(gòu)子項目工作時間為10周，集團(tuán)財務(wù)管理體系子項目工作時間為10周，集團(tuán)人力資源管理體系子項目工作時間為17周，共計37周。三個子項目將采取交叉并行的方式進(jìn)行，集中咨詢階段共持續(xù)25周時間。本項目跟蹤輔導(dǎo)階段為8周，自所有子項目完成后開始，即第26至33周，其中乙方工作時間為2周。第1周第9周第10周第18周第25周第26周第33周戰(zhàn)略澄清及集團(tuán)架構(gòu)子項目集團(tuán)財務(wù)管理體系子項目集團(tuán)人力資源管理體系子項目跟蹤輔導(dǎo)階段戰(zhàn)略澄清及集團(tuán)管理架構(gòu)子項目咨詢費用為26萬元

10、人民幣，集團(tuán)財務(wù)管理體系子項目咨詢費用為26萬元人民幣，集團(tuán)人力資源管理體系子項目咨詢費用為44萬元人民幣。跟蹤輔導(dǎo)階段每周收費標(biāo)準(zhǔn)為2萬元人民幣，跟蹤輔導(dǎo)階段乙方工作時間為2周，費用為4萬元人民幣。項目總體咨詢費用為100萬元人民幣。52 項目詳細(xì)進(jìn)度及費用支付521 咨詢項目費用按子項目各單項方案計費，按項目運行時間分四期支付。甲方已簽字認(rèn)可的各單項方案按其所占項目總體費用的比例計費支付。522 甲方支付每筆費用前，乙方應(yīng)提供正規(guī)發(fā)票。523 項目進(jìn)度及費用支付安排子項目名稱子項目進(jìn)度子項目工作內(nèi)容完成時間工作量及費用所占比例咨詢費用戰(zhàn)略澄清及集團(tuán)管理架構(gòu)子項目（共10周）項目啟動階段介紹

11、工作計劃、開展相關(guān)培訓(xùn)項目啟動三天內(nèi)調(diào)研階段項目調(diào)研1.5周2.5%2.5萬元內(nèi)部診斷1.5周3.8%3.8萬元戰(zhàn)略澄清階段戰(zhàn)略澄清1周3.8%3.8萬元核心任務(wù)設(shè)計2周5.3%5.3萬元集團(tuán)管理架構(gòu)設(shè)計階段集團(tuán)管理模式2周5.3%5.3萬元集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)2周5.3%5.3萬元小計10周26%26萬元集團(tuán)財務(wù)管理體系子項目（共10周）項目啟動階段介紹工作計劃、開展相關(guān)培訓(xùn)項目啟動三天內(nèi)調(diào)研階段項目調(diào)研1周1.9%1.9萬元內(nèi)部診斷1周2.8%2.8萬元財務(wù)體系設(shè)計階段集團(tuán)財務(wù)管理方案設(shè)計3周8%8萬元集團(tuán)預(yù)算管理體系方案設(shè)計3周8%8萬元集團(tuán)監(jiān)察審計體系方案設(shè)計2周5.3%5.3萬元小計10周2

12、6%26萬元人力資源管理體系子項目（共17周）項目啟動階段介紹工作計劃、開展相關(guān)培訓(xùn)項目啟動三天內(nèi)調(diào)研階段項目調(diào)研1.5周2.6%2.6萬元內(nèi)部診斷1.5周4.5%4.5萬元人力資源管理體系設(shè)計階段招聘體系設(shè)計2周5.3%5.3萬元員工定向設(shè)計2周5.3%5.3萬元績效考核體系設(shè)計4周10.5%10.5萬元薪酬體系設(shè)計4周10.5%10.5萬元企業(yè)文化整理階段企業(yè)文化報告2周5.3%5.3萬元小計17周44%44萬元跟蹤輔導(dǎo)階段審核提交相關(guān)文件共8周（乙方工作2周時間）4%4萬元跟蹤輔導(dǎo)反饋小計8周（工作2周）4%4萬元合計37+2周100%100萬元53 甲乙雙方工作責(zé)任進(jìn)度項目進(jìn)度階段項目

13、工作內(nèi)容乙方項目小組責(zé)任甲方項目配合小組責(zé)任啟動階段介紹工作計劃、開展相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)制定計劃、主持培訓(xùn)參與組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)調(diào)研階段項目調(diào)研負(fù)責(zé)制定調(diào)研計劃、主持調(diào)研過程組織相關(guān)人員參加并提供相關(guān)資料內(nèi)部診斷負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)研結(jié)果完成內(nèi)部診斷報告參與提出修改意見并驗收戰(zhàn)略澄清戰(zhàn)略澄清負(fù)責(zé)框架完成戰(zhàn)略澄清報告負(fù)責(zé)內(nèi)容提供對自身企業(yè)戰(zhàn)略的理解和認(rèn)識的描述，對戰(zhàn)略澄清報告提出修改意見和驗收關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程集團(tuán)核心任務(wù)設(shè)計負(fù)責(zé)完成集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元核心任務(wù)設(shè)計報告參與提出修改意見并驗收集團(tuán)管理架構(gòu)集團(tuán)構(gòu)建模式集團(tuán)管理模式負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)完成集團(tuán)管理模式報告參與參與提出修改意見并驗收集團(tuán)中心組織結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)完成集團(tuán)中心及

14、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告參與提出修改意見并驗收構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺集團(tuán)財務(wù)管理體系財務(wù)管理體系負(fù)責(zé)總體框架、組織架構(gòu)、主要流程及過渡方案完成集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元財務(wù)管理方案報告負(fù)責(zé)制度提出修改意見并驗收預(yù)算管理體系負(fù)責(zé)總體框架、預(yù)算編審流程、預(yù)算管控流程完成集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元預(yù)算管理方案報告提出修改意見并驗收負(fù)責(zé)制度監(jiān)察審計體系負(fù)責(zé)總體框架及工作流程完成集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元監(jiān)察審計體系方案報告提出修改意見并驗收負(fù)責(zé)制度集團(tuán)人力資源管理體系人員招聘體系負(fù)責(zé)完成集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元招聘管理方案報告提出修改意見并驗收員工定向管理體系負(fù)責(zé)完成集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元員工定向管理方案報告提出修改

15、意見并驗收績效考核管理體系負(fù)責(zé)所有部門體系框架及行政部、人力資源部、財務(wù)部、財務(wù)完成集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元績效考核管理方案報告提出修改意見并驗收在乙方的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)對其它部門各崗位的薪酬管理體系負(fù)責(zé)完成集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元薪酬管理方案報告總監(jiān)部、研發(fā)部各崗位的績效及薪酬管理方案設(shè)計提出修改意見并驗收績效及薪酬管理方案設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)完成集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)及管理方案報告提出修改意見并驗收跟蹤輔導(dǎo)審核提交相關(guān)文件體系進(jìn)一步完善跟蹤輔導(dǎo)反饋負(fù)責(zé)提交各方案最終修改稿參與接收各方案文件跟蹤輔導(dǎo)反饋負(fù)責(zé)完成跟蹤輔導(dǎo)反饋報告提出修改意見并驗收54 培訓(xùn)計劃541 專題培訓(xùn)序號戰(zhàn)略澄清及集團(tuán)管理架構(gòu)子項目培

16、訓(xùn)名稱培訓(xùn)對象序號培訓(xùn)名稱具體內(nèi)容時間安排培訓(xùn)對象1項目啟動培訓(xùn)管理咨詢與企業(yè)；本項目主要內(nèi)容及要求；項目啟動三天內(nèi)，2小時甲方主要的中層以上干部2企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略觀；如何進(jìn)行戰(zhàn)略澄清；項目第2-5周，不少于4小時甲方高管層及核心中層干部3集團(tuán)架構(gòu)培訓(xùn)何為企業(yè)集團(tuán)；集團(tuán)架構(gòu)；項目第6-8周，不少于4小時甲方高管層集團(tuán)財務(wù)管理體系子項目序號4培訓(xùn)名稱財務(wù)管理培訓(xùn)具體內(nèi)容何為財務(wù)管理如何進(jìn)行財務(wù)管理時間安排項目第7-9周，4小時培訓(xùn)對象甲方高管層及財務(wù)系統(tǒng)核心人員4財務(wù)管理培訓(xùn)何為財務(wù)管理如何進(jìn)行財務(wù)管理項目第7-9周，不少于4小時甲方高管層及財務(wù)系統(tǒng)核心人員5預(yù)算管理培訓(xùn)何為預(yù)算管理如何進(jìn)行

17、預(yù)算管理項目第9-11周，不少于4小時甲方高管層及核心中層干部集團(tuán)人力資源管理體系子項目序號培訓(xùn)名稱具體內(nèi)容時間安排培訓(xùn)對象6績效管理培訓(xùn)人力資源管理培訓(xùn)何為績效管理如何設(shè)計績效管理體系與項目相關(guān)的人力資源培訓(xùn)項目第10-13周，4不少于10小時甲方高管層、人力資源部核心人員及核心中層干部7企業(yè)文化培訓(xùn)何為企業(yè)文化如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)不少于3小時甲方高管層、人力資源部核心人員及核心中層干部合計培訓(xùn)時間不少于31小時542 方案講解培訓(xùn)乙方將對所有的單項方案進(jìn)行講解與培訓(xùn)，對象是甲方高管層及核心中層干部。乙方將在各單項方案完成后舉行的方案論證會上結(jié)合講解進(jìn)行方案培訓(xùn)。543 培訓(xùn)講師以上所有培訓(xùn)

18、將由我公司項目組成員或項目督導(dǎo)擔(dān)任。6咨詢項目其它費用的支付合同簽訂后于項目啟動前，甲方向乙方支付項目啟動費30%，即15.9萬元人民幣；完成集團(tuán)管理架構(gòu)后1周內(nèi)支付30%；集中咨詢結(jié)束后1周內(nèi)支付30%；輔導(dǎo)期結(jié)束后1周內(nèi)付清余款10%，即5.3萬元人民幣。61 乙方項目組成員及項目督導(dǎo)的往返交通費、在甲方工作期間的食宿費、外出調(diào)研的食宿及交通費由甲方另行支付；62 乙方項目組四名成員在集中咨詢階段將按照在甲方工作三周，回乙方北京總部工作一周的方式工作，在北京南昌往返四次，往返的交通費包括機(jī)票、機(jī)場建設(shè)費及至機(jī)場的市內(nèi)交通費由甲方另行支付；63 乙方項目組至少兩名成員在跟蹤輔導(dǎo)階段將在北京南

19、昌往返兩次，交通費包括機(jī)票、機(jī)場建設(shè)費及至機(jī)場的市內(nèi)交通費由甲方另行支付；64 乙方項目督導(dǎo)在整個項目期間將往返五六次，交通費包括國內(nèi)任意城市至南昌或南昌至國內(nèi)任意城市的機(jī)票、機(jī)場建設(shè)費及至機(jī)場的市內(nèi)交通費由甲方另行支付；65 如乙方因項目需要外出調(diào)研，外出費用標(biāo)準(zhǔn)由甲乙雙方協(xié)商確定，由甲方負(fù)擔(dān)；66 甲方應(yīng)為乙方項目組成員及項目督導(dǎo)安排食宿。住宿處要求干凈、安靜、安全，每人一間宿舍，宿舍內(nèi)應(yīng)配有空調(diào)（或暖氣）、寫字臺、電話及其它必要工作生活設(shè)施。每部電話每月電話費由甲方報銷的最高額度為150元。乙方項目組可在甲方職工食堂用餐，在職工食堂用餐標(biāo)準(zhǔn)為15元/人天。656 甲方應(yīng)向乙方項目組提供一

20、間公用辦公室。7咨詢項目工作要求71 為保證本項目順利進(jìn)行，甲方按子項目內(nèi)容確定一位相應(yīng)的部長為主要聯(lián)系人，負(fù)責(zé)與乙方進(jìn)行項目日常工作的接洽與溝通。72 為保證本項目順利進(jìn)行，甲方應(yīng)成立項目配合小組與乙方共同工作。該項目配合小組至少有甲方以下人員參加：組長：陳年代 總裁副組長：陳冰郎 副總裁 甲方確定的與乙方的主要聯(lián)系人組員：行政部部長、人力資源部部長、財務(wù)部部長、財務(wù)總監(jiān)部部長、生產(chǎn)部部長、供應(yīng)部部長、營銷部部長、法務(wù)部部長及其他必要的工作人員。73 乙方在項目啟動前應(yīng)向甲方提交第一周工作計劃并經(jīng)甲方認(rèn)可，甲乙雙方應(yīng)按此計劃安排第一周的工作。74 乙方應(yīng)于每周五上午10點前向甲方項目配合小組

21、提交下周工作計劃并進(jìn)行溝通，乙方應(yīng)于當(dāng)日下午5點前將由項目配合小組副組長以上人員簽字確認(rèn)的工作計劃返還給乙方。甲乙雙方應(yīng)按工作計劃有關(guān)要求和規(guī)定開展工作，如有變化，需經(jīng)甲乙雙方共同認(rèn)可。75 甲方應(yīng)給予乙方適當(dāng)授權(quán)，即對乙方認(rèn)為與本項目有關(guān)的企業(yè)資料有知曉的權(quán)力，并可要求甲方的項目配合小組提供有關(guān)資料。如甲方認(rèn)為無法提供部分資料，應(yīng)與乙方進(jìn)行溝通，協(xié)商解決辦法。76 對乙方提交的各單項方案，甲方應(yīng)按乙方的要求及時提出書面反饋意見。甲方總裁及副總裁的意見可由甲方項目配合小組整理為書面材料，并經(jīng)甲方總裁及副總裁簽字認(rèn)可。77 甲方應(yīng)向乙方項目組提供一間公用辦公室。8權(quán)利與義務(wù)81 甲方的權(quán)利與義務(wù)

22、811 要求乙方按時、按質(zhì)、按量完成本項目；812 按時接受本項目各項方案，并享有知識產(chǎn)權(quán)；813 按時提供乙方所需的材料，保證其真實、合法、有效；814 按時支付每筆費用；815 根據(jù)項目進(jìn)度，及時對方案提出修改意見，要求乙方按修改意見完成工作。82 乙方的權(quán)利與義務(wù)821 按時、按質(zhì)、按量完成本咨詢項目內(nèi)容、成果和提交各單項報告由甲方驗收；822 對甲方提供的材料提出意見，可要求甲方另行提供必要的材料；823 按時向甲方提供發(fā)票并收取咨詢費；824 遵守咨詢?nèi)藛T職業(yè)道德準(zhǔn)則，嚴(yán)格保守甲方的商業(yè)機(jī)密。9合同的終止91 乙方向甲方提交的各單項方案，如經(jīng)溝通修改且連續(xù)提交三次甲方均未能簽字認(rèn)可，

23、甲乙雙方均有權(quán)終止合同。92 合同因以上原因而終止的，已經(jīng)甲方簽字認(rèn)可的各單項方案應(yīng)支付相應(yīng)咨詢費。10違約責(zé)任101 甲方逾期付款，應(yīng)向乙方支付每日萬分之4的違約金，逾期1個月，乙方除可終止合同、已收取的費用不予退還外，甲方還應(yīng)向乙方支付該逾期款項，并支付項目總費用3%的違約金；逾期期間內(nèi)乙方所提交的經(jīng)甲方簽字認(rèn)可的方案應(yīng)支付咨詢費。102 因乙方原因造成乙方未按時完成工作超過1個月，甲方除可終止合同、收回已付的費用外，乙方還應(yīng)向甲方支付項目總費用3%的違約金。103 乙方向甲方提出召集單項方案論證會的時間范圍（三至四天），由甲方根據(jù)工作情況在該時間范圍內(nèi)安排論證會。若甲方未在該時間范圍內(nèi)安

24、排論證會，超出的時間為乙方項目順延的時間。乙方向甲方提供的方案，經(jīng)論證會提出修改意見后，乙方應(yīng)在兩個工作日之內(nèi)完成方案的修改，修改后的方案提交甲方后，甲方應(yīng)在兩個工作日之內(nèi)對修改后的方案提出驗收意見（驗收或重新提出修改意見），若甲方未在兩個工作日內(nèi)提出驗收意見，超出的時間為乙方項目順延時間。甲方按本項目日均收費標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付本條款順延期間的咨詢費。104 乙方將在甲方了解的有關(guān)情況、甲方向乙方提供的材料以及本項目方案泄露給第三人，造成甲方損失，應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任；105 甲方擅自變更或解除本合同，乙方不退還甲方已支付的費用；乙方擅自變更或解除本合同，應(yīng)退還已收取的費用。106 乙方向甲方提交而

25、甲方未簽字認(rèn)可的方案，甲方不得自行使用或泄露給第三人。11爭議的解決111 履行本合同發(fā)生爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交有管轄權(quán)的人民法院處理。12合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商，并達(dá)成書面協(xié)議。13本合同附件與本合同具有同等法律效力，自雙方簽字蓋章起生效。甲方：匯仁集團(tuán)有限公司 乙方：北京九略企業(yè)管理咨詢有限公司法定代表人： 法定代表人：委托代理人： 委托代理人：電話： 電話：傳真： 傳真：郵編： 郵編：2001年11月29日 IBM-新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)01人本中心部門目的、主要職能、活動.docIBM-新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)中長期激勵管理流程說明書-梁勝利-20060411.docIBM-

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