日常工作交接班制度(正式)

1、規(guī)章制度樣本| RULES REGULATIONS日常工作交接班制度（正式）Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization OperateAccording To The Established Standards And Reach The Expected Level.編訂：單位：時間：Word格式/完整/可編輯文件編號：KG-A0-5587-60日常工作交接班制度（正式）使用備注：本文檔可用在日常工作場景，通過對管理機(jī)制、管理原則、管理方法以及管 理機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置固定的規(guī)范，從而使

2、得組織內(nèi)人員按照既定標(biāo)準(zhǔn)' 規(guī)范的要求進(jìn)行操作, 使日常工作或活動達(dá)到預(yù)期的水平。下載后就可自由編輯。1.1.1.交接班內(nèi)容本班工作情況和任務(wù)完成情況；設(shè)備、儀表運(yùn)行和使用情況；不安全因素采取的預(yù)防措施和事故的應(yīng)急處理情況；工器具數(shù)量及缺損情況；運(yùn)行記錄是否正確完整；上級指令要求和注意事項；崗位區(qū)域衛(wèi)生情況；設(shè)備跑、冒、滴、漏情況；1.1.2. 不應(yīng)交接的情況設(shè)備工作不正常，事故未處理完不接（特殊情況報主管、領(lǐng)班除外）；設(shè)備故障不清，不接；衛(wèi)生區(qū)域不凈，不接；記錄不完整、不清楚、不準(zhǔn)確，不接；本班工作任務(wù)未完成，不接；1.1.3. 交接班程序接班人員閱讀上一班工作記錄；交班人員介紹當(dāng)班

3、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況；交、接班人員現(xiàn)場核實并確認(rèn)簽名；領(lǐng)班布置本班工作；1.1.4. 高、低壓配電房交接班制度；1.1.5. 值班人員應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的值班表依次輪值, 按時進(jìn)行交接班；1.1.6. 值班人員應(yīng)當(dāng)自覺遵守勞動紀(jì)律，按規(guī)定 時間到崗，并做好交接班，未經(jīng)領(lǐng)班同意，不得自行 調(diào)班，嚴(yán)禁未進(jìn)行交接班手續(xù)而擅自離開值班崗位；1.1.7. 在交接班過程中發(fā)生事故時,應(yīng)立即停止 交接班，并由交班人員進(jìn)行處理，接班人員協(xié)助；1.1.8. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)接班人員有喝酒現(xiàn)象或情緒不正 常時，不得進(jìn)行交接班，并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理；1.1.9. 交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真履行交接班手續(xù)，交 班人員應(yīng)按規(guī)定陪同接班人員到現(xiàn)場進(jìn)行交接巡視， 做到不錯交、漏交，使接班人員完全了解掌握當(dāng)時設(shè) 備運(yùn)行情況以及上一班所發(fā)生的主要問題，交接班人 員一致確認(rèn)交接情況清楚后，應(yīng)各自在交接班記錄 表上簽名；1.1.10. 交接班內(nèi)容應(yīng)有以下項目配電室設(shè)備有否變更，與模擬圖標(biāo)示是否相符; 設(shè)備停用檢修安全措施及工作許可檢修情況； 文件、圖紙、資料出入情況；工具材料、鑰匙、安全工具、臨時接地線使用 情況；當(dāng)值發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷及異常情況；上級指示及新的規(guī)定；本班未了事項及接班需注意的事項；請在這里輸入公司或組織的