采購部年度工作總結與計劃

1、總結范本：采購部年度工作總結與計劃姓名：單位：日期：年 M 日第1頁共7頁采購部年度工作總結與計劃一轉眼間*年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事 的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成 績，在xx總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，xx年共完成甲 供材料設備采購計劃88份，新簽合同xx份，完成乙供材料計劃核批價格 xx份,共計完成材料設備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成 了所承擔的任務，采購工作總結如下：一、完成工作方面1、完善制度，職責明確，按章辦事.*年通過組織學習采購管理戰(zhàn) 略和公司ISO90質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操

2、作性 的材料、設備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導書等采購 管理制度.制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論礎.制定采購預算與估計成本.制定采購預算是在具體實施項目采購行 為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理 性的規(guī)劃.為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量 大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落 實,始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研 開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務.2、與各供應商建立并保持良好關系,*年采供部進一步加強了對供 應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了采購

3、供應部 供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應 商資料不會流失.同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴 大了市場信息空間.建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家 進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正 的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司 的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞 將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關

4、系，保持溝 通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需 要.按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按 照我司質量標準供應物料.對采購工作的幾點心得和體會總結如下：1、加強對供應商的管理協(xié)調.對每一位來訪的供應商進行分類登記 確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中，采購人員必須公正嚴 明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系.2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作.采購人 員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策 略.3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的 各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務

5、及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上 級領導.4、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感.*年采供部特別注重， 除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作 細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每 個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤.5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃、 詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配 合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、 對比.二、工作不足方面：在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市 場價格變化情況，沒有

6、徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場 了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，一直 帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分.目 前公司的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系.部 門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產部、技術部的溝 通不到位.三、明年工作計劃1、建立完善的供應商體系.確保資材能夠及時供應，隨時關注市場 變化,盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量.穩(wěn)定現有供應商，開 發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商.不斷優(yōu)化供應商體系.在工作中不斷改進工作 方法，不斷積累經驗.2、極力配配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標

7、 準超過現有市場水平的解決方案.3、完善制度，職責明確，按章辦事。采購部年度工作總結匯報xx年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助， 各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工 作任務，現將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴 格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項 采購任務，全年完成采購項目共計 560萬元，保證了公司生產部的正常 運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚 且能達到98%遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中 繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，

8、 更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到 1出了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工 作做以下總結一.在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日 畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況 做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最 快解決。二、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質 量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信 價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高 自己的采購業(yè)務水平，

9、加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們 能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供 好所需的各種輔料四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購 周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作， 當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。五、要控制物品及材料入庫的數量與質量， 在購進物品與材料時發(fā) 生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和 有關部門進行協(xié)商處理。六 學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關 人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工 作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐 富采購經驗，