設(shè)備科半年工作總結(jié)

1、設(shè)備科半年工作總結(jié)2010年設(shè)備科年度工作總結(jié)2010年度設(shè)備科工作總結(jié)2010年，設(shè)備科在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，在臨床各科室和機(jī)關(guān)后勤的配合幫助下，本著 誠(chéng)實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)”的工作態(tài)度，在設(shè) 備的招標(biāo)采購(gòu)、管理和維護(hù)、醫(yī)用耗材、試劑的采購(gòu)、計(jì)量 管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。今年總計(jì)院內(nèi)、外招標(biāo)16次，購(gòu)入醫(yī)療器械設(shè)備近 1000萬(wàn)元，節(jié) 約資金80余萬(wàn)元；維修醫(yī)療設(shè)備 1100多次，節(jié)約維修資金 15多萬(wàn)元；采購(gòu)衛(wèi)生材料、試劑 3300多萬(wàn)元；現(xiàn)將今年的 工作和明年的工作思路總結(jié)如下：一、認(rèn)真做好醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的論證、預(yù)算的匯總編制及招標(biāo)采購(gòu)工作，滿足臨床業(yè)務(wù)需要2010年由院部重

2、新設(shè)立設(shè)備科并劃歸院部職能科室，體現(xiàn)了醫(yī)院對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理的重視，也體現(xiàn)了醫(yī)療設(shè)備管理的地位 在不斷提高。設(shè)備科負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的計(jì)劃預(yù)算、購(gòu)珞論證、審核審批、招標(biāo)采購(gòu)、安裝調(diào)試、維護(hù)維修、報(bào)廢 處理等整個(gè)封閉的管理。在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科能認(rèn)真履 行工作職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極圍繞科室工作重 點(diǎn)，在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績(jī)。從2009年12月中旬，我們就下發(fā)通知到各個(gè)臨床科室，敦促各科室上報(bào)2010年醫(yī)療設(shè)備購(gòu)珞計(jì)劃，截止到12月底共上報(bào)醫(yī)療設(shè)備計(jì)劃 2000多萬(wàn)元，設(shè)備科根據(jù)院部指示，對(duì) 上報(bào)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)先進(jìn)性、科研情況、是否為基礎(chǔ) 設(shè)備等方面進(jìn)行初步論證，從而為

3、院部決策提供依據(jù)，做好 設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議前期的準(zhǔn)備工作。最終經(jīng)設(shè)備管理委員會(huì)討論決定，2010年醫(yī)療設(shè)備購(gòu)珞預(yù)算為 72臺(tái)共計(jì)1600萬(wàn), 其中10萬(wàn)元以上9項(xiàng)13臺(tái)共計(jì)1475萬(wàn)元；下半年增補(bǔ)計(jì) 劃58臺(tái)次，共計(jì)482萬(wàn)元；上報(bào)醫(yī)院管理中心及市財(cái)政局 審批后執(zhí)行。進(jìn)入采購(gòu)程序后，我們不但要會(huì)同臨床科室人員進(jìn)行考察， 還要對(duì)各個(gè)品牌產(chǎn)品進(jìn)行性能價(jià)格的比較，今年對(duì)中高檔彩 超、CT、胎兒中央監(jiān)護(hù)、宮腔鏡、腹腔鏡等30萬(wàn)元以上設(shè)備組織進(jìn)行了 3次現(xiàn)場(chǎng)演示推廣評(píng)分活動(dòng)，共有 16個(gè)廠家 10個(gè)品牌進(jìn)行了演示，邀請(qǐng)臨床專家15人次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分, 本著公開(kāi)、公正、公平的原則，客觀評(píng)價(jià)每一個(gè)供應(yīng)商及所推

4、薦的產(chǎn)品，演示結(jié)束后由招標(biāo)辦提交領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論，作 為采購(gòu)的重要依據(jù)。今年通過(guò)省招標(biāo)2次，我院自行招標(biāo)16次，共計(jì)25個(gè)項(xiàng)目，73臺(tái)醫(yī)療設(shè)備，總成交價(jià)近 1000多萬(wàn)元，中標(biāo)公司網(wǎng)上公 示后進(jìn)行合同的審核及會(huì)簽，最終督促供應(yīng)商及時(shí)履行合同。通過(guò)招標(biāo)及分管院領(lǐng)導(dǎo)的幾輪談判，招標(biāo)設(shè)備價(jià)格降了 再降，通過(guò)招標(biāo)為醫(yī)院節(jié)約了大量資金，截止到目前共計(jì)節(jié)約資金 80余萬(wàn)元。醫(yī)療設(shè)備到貨后我們能嚴(yán)格按照合同內(nèi)容會(huì)同使用科室進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄，今年我們初了對(duì)10萬(wàn)元以上設(shè)備進(jìn)行歸檔交檔案室管理外，對(duì)于其它設(shè)備也同樣歸檔管理，填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提由整改，直至按合同要 求達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地滿足臨

5、床工作需求。采購(gòu)工作 的繁瑣并不是常人所能想象的，在工作中我們經(jīng)常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。因我院地處市中心，運(yùn)輸車輛白天難以進(jìn)入，所有送貨的車 多在晚上九點(diǎn)后才能進(jìn)入市區(qū)，我們?cè)O(shè)備科每一位員工都能兢兢業(yè)業(yè)，努力做好自己的本職工作，服從安排，共有 11人次放棄晚上的休息時(shí)間，來(lái)院指揮卸貨、搬運(yùn)、安裝二、建立維修人員及臨床使用人員培訓(xùn)體系，規(guī)范使用設(shè)備,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命今年是醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范實(shí)施的第一年，按照 規(guī)范要求，我們建立了醫(yī)療設(shè)備操作使用規(guī)范，完善了對(duì)維 修人員和使用人員的培訓(xùn)，在新設(shè)備安裝好后，由廠家工程 師對(duì)使用人進(jìn)行使用培訓(xùn)，設(shè)備科人員

6、同樣參加，并會(huì)同廠 家工程師按照操作說(shuō)明共同制定使用操作規(guī)程，共編制萬(wàn)元 以上醫(yī)療設(shè)備操作規(guī)程 30個(gè)，規(guī)范臨床人員的使用，并在 平時(shí)的巡檢中進(jìn)行督促，發(fā)現(xiàn)使用中的不當(dāng)行為，設(shè)備科工 程師當(dāng)場(chǎng)指正，合理使用，發(fā)揮設(shè)備最大效能，降低設(shè)備故 障率。今年設(shè)備科還對(duì)超聲刀、大血管閉合系統(tǒng)、呼吸機(jī)、 生命監(jiān)護(hù)儀等老設(shè)備組織臨床人員進(jìn)行了再次使用培訓(xùn)，為 提高設(shè)備使用率、降低故障率發(fā)揮了作用。今年上半年組織科室全體人員參加了省醫(yī)學(xué)會(huì)醫(yī)學(xué)工程分會(huì)的年會(huì)學(xué)習(xí)，撰寫(xiě)參會(huì)論文 3篇，與會(huì)者均有不同程度的 收獲。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，還有 3人次參加了電刀、計(jì)量、 醫(yī)療設(shè)備管理的專業(yè)培訓(xùn)，為設(shè)備科業(yè)務(wù)的開(kāi)展創(chuàng)造了條件。

7、三、認(rèn)真做好全院醫(yī)用耗材、試劑的采購(gòu)工作設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作的同時(shí)，也能本著價(jià)廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原則，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購(gòu)工 作，為臨床的服務(wù)好，今年一到十月份共計(jì)采購(gòu)醫(yī)用耗材1470萬(wàn)元，試劑1890萬(wàn)元，由于檢驗(yàn)科、病理科等科室今 年購(gòu)珞了多臺(tái)新設(shè)備以及整個(gè)醫(yī)院工作量的上漲，所以醫(yī)用耗材和試劑均比去年同期上升了 30%和39%,但同時(shí)這幾個(gè) 科室的收入也比去年同期有了大幅度的上漲，也帶動(dòng)了醫(yī)院 的總體業(yè)務(wù)收入的上升。在采購(gòu)工作中，科室同志能嚴(yán)格按 照制度執(zhí)行，嚴(yán)以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場(chǎng)上 考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為醫(yī)院降低成本的

8、同時(shí)及時(shí)采購(gòu)，嚴(yán)格驗(yàn)收， 完成了 10年的采購(gòu)任務(wù)，支持了臨床診療和新項(xiàng)目的開(kāi)展， 為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。今年下半年還在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)全院各科室的衛(wèi)生材料、試劑進(jìn)行了大盤點(diǎn)，在財(cái)務(wù)、審計(jì)、后勤的協(xié)助下 利用月底下班的時(shí)間統(tǒng)一進(jìn)行每一個(gè)品種的盤點(diǎn)，獲得了二 級(jí)庫(kù)房的庫(kù)存資料，為物資管理軟件的上線作了充分準(zhǔn)備。每個(gè)月我們都下臨床對(duì)用量大的、金額高的、可單獨(dú)收費(fèi)的 衛(wèi)生材料、試劑進(jìn)行庫(kù)存、使用量、計(jì)劃量的抽查，督促合 理使用，減少不必要的支由，降低醫(yī)院消耗。十月份，在院 信息科的努力下，物資管理系統(tǒng)上線，目前正在試運(yùn)行階段， 運(yùn)行中由現(xiàn)的問(wèn)題將由信息科逐一解決，以后的物資管理

9、將 會(huì)更科學(xué)更完善。四、認(rèn)真做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。設(shè) 備科年初制定了全院醫(yī)療設(shè)備的年度保養(yǎng)計(jì)劃并落實(shí)到每 個(gè)人，每月按科室逐次進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄。 設(shè)備科工程師能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，操作常規(guī)，完成了 日常的大量維修工作任務(wù)，截止到目前共維修大小醫(yī)療儀器 設(shè)備1102件次，其中萬(wàn)元以上設(shè)備占 80%, 100萬(wàn)元以上 設(shè)備5件次。如：數(shù)字胃腸機(jī)、彩超、生化儀、麻醉機(jī)、呼 吸機(jī)、免疫組化染色儀、進(jìn)口嬰兒搶救臺(tái)、暖箱、染色封片 一體機(jī)、消毒柜、清洗機(jī)、骨密度儀及各病區(qū)及手術(shù)室的多 參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、多功能治療儀等，使全院設(shè)備的完好

10、率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時(shí)，還堅(jiān)持每天下臨 床一線科室巡回檢修一次，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備安全運(yùn)行的宣傳與 指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，一時(shí)無(wú)法完成的也能帶回科室及時(shí)做好，在巡檢的同時(shí)聽(tīng)取臨床對(duì)我們科室工作的意見(jiàn)和建 議，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系。今年我們?cè)O(shè)備科還配合院部進(jìn)行了生殖中心搬遷、計(jì)生日間 病房的開(kāi)設(shè)及搬遷、行政樓及會(huì)議室的搬遷、自己科室的搬 遷、鉆60設(shè)備放射源的拆除回收及建院 60周年系列活動(dòng)， 只要是領(lǐng)導(dǎo)交代的，不管有多少難度，每次的行政任務(wù)都能不 折不扣地去完成，得到了一致的好評(píng)。在醫(yī)療設(shè)備維修工作中，設(shè)備科員工能本著主人翁的態(tài)度， 及時(shí)、快速、高效地原則，不管是中

11、午休息還是雙休日、節(jié) 假日，隨叫隨到，休息日來(lái)院加班總計(jì)達(dá)30多人次，努力花最少的錢，用最短的時(shí)間修復(fù)每一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備，盡量為醫(yī) 院節(jié)約資金，有很多次因?yàn)闆](méi)有配件而完全可以外修的、或 花巨資購(gòu)原廠配件的設(shè)備，科室人員發(fā)揮每個(gè)人的智慧，集 思廣益，加班加點(diǎn)，完成了廠家工程師也認(rèn)為不可能的維修 工作，為醫(yī)院節(jié)約了近 15萬(wàn)元的資金。如花小錢修復(fù)了胃 腸機(jī)、彩超、免疫組化染色儀等大型貴重設(shè)備。對(duì)于院內(nèi)無(wú)法維修的醫(yī)療設(shè)備，工程師盡量我由設(shè)備的故障 點(diǎn)，故障部位，不讓維修公司亂喊價(jià)，控制維修成本，同時(shí) 督促維修公司盡早到現(xiàn)場(chǎng)，盡量縮短維修的時(shí)間，讓醫(yī)療設(shè) 備早日恢復(fù)工作，產(chǎn)生效益。今年運(yùn)用計(jì)算機(jī)，我們還建

12、立了每臺(tái)設(shè)備的維修記錄，對(duì)十萬(wàn)元以上的設(shè)備還建立了維修卡片，對(duì)維修情況及時(shí)記錄并進(jìn)行維修總結(jié)，當(dāng)發(fā)生同樣故障時(shí)可及時(shí)排除。預(yù)計(jì)明年固定資產(chǎn)管理軟件的上線， 將對(duì)醫(yī)療設(shè)備的維修、 保養(yǎng)、計(jì)量、 報(bào)廢等管理起到更大幫助。（二）加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施，積極 配合市技術(shù)監(jiān)督局及計(jì)量所作好設(shè)備計(jì)量工作。年初就制定 了所有計(jì)量設(shè)備的周期檢定計(jì)劃，對(duì)照計(jì)劃及時(shí)安排醫(yī)療設(shè) 備的計(jì)量，加強(qiáng)如：B超、心電、X線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀 器的計(jì)量檢測(cè)，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。全年共計(jì)量設(shè)備680多臺(tái)，送檢率達(dá)100% ,合格率達(dá)98%。圓滿完成了10年全年的計(jì)量工作。 按照重點(diǎn)設(shè)備管理規(guī)定， 組織人員對(duì)

13、容易發(fā)生安全隱患的設(shè)備每季度進(jìn)行檢測(cè)并做好記錄，如高 壓消毒設(shè)備、麻醉科麻醉機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、高頻電刀、急診室的 醫(yī)用急救設(shè)備等，牢固樹(shù)立安全第一的思維意識(shí)。今年還請(qǐng)廠家對(duì)手術(shù)室的電刀進(jìn)行了安全性能檢測(cè)和維護(hù)，對(duì)6臺(tái)電動(dòng)手術(shù)床進(jìn)行了改造，對(duì)預(yù)防不良事件的發(fā)生起到了積極地作用（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購(gòu)工作，還是設(shè) 備的維修、計(jì)量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié) 調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作 意圖和決議，為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備工作決策作由積極有益的建議， 積極配合各科室作好設(shè)備管理和維護(hù)工作，最大限度為臨床 服務(wù)好。五、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)紀(jì)律今年設(shè)備科在做好

14、日常工作的同時(shí)，加強(qiáng)了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，做好醫(yī)療設(shè)備的申請(qǐng)、 論證、采購(gòu)、安裝、 調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作， 承擔(dān)起收集、整理資料、 歸檔等系列工作。加強(qiáng)設(shè)備管理制度建設(shè)，修訂健全了制度 和職責(zé)，制定了醫(yī)療設(shè)備操作管理規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范操作流 程，完善設(shè)備使用登記，完善臺(tái)帳資料，對(duì)每臺(tái)設(shè)備均進(jìn)行 安裝驗(yàn)收記錄，十萬(wàn)元以上設(shè)備資料由檔案室整理歸檔，其 他設(shè)備由設(shè)備科專人建立檔案，專人管理，并對(duì)其使用情況 進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)設(shè)備使用管理，提高使用率。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè) 備管理委員會(huì)功能，加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的監(jiān)管。定期組織科內(nèi)同志進(jìn)行業(yè)務(wù)、政治和廉政的學(xué)習(xí)，參加醫(yī)院管理中心廉政教育，提高防腐

15、意識(shí)，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作, 提高設(shè)備購(gòu)珞的透明度。組織專人負(fù)責(zé) 三甲”創(chuàng)建的資料梳 理工作，完善原有資料，按照三甲要求建立了一些新的臺(tái)帳資料，如重點(diǎn)設(shè)備 的定期檢測(cè)和分析制度的記錄。工作做在平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴， 隨時(shí)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)的檢查，努力做到三甲檢查不失分，為等級(jí)醫(yī) 院的創(chuàng)建作一份貢獻(xiàn)。總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，設(shè)備科 將進(jìn)一步按 三甲”及 醫(yī)院內(nèi)涵提升年”在設(shè)備工作方面管理 要求，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面邁 上規(guī)范化、制度化的新臺(tái)階。我們相信各位院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和 厚愛(ài)下，我們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加 強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技

16、術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一 步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、 規(guī)范化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地， 提供更好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。設(shè)備科2010-12-5篇二：基建設(shè)備科 2015年上半年工作總結(jié).和工作思路基建設(shè)備科2015年上半年工作總結(jié)和工作思路今年基建設(shè)備科在醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備的管理和維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作，如放射科的CT、DR、B超、各病區(qū)和手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、供應(yīng)室壓力容器等設(shè)備，使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化的建設(shè)，作好2015年設(shè)備的申購(gòu)、論證、等各項(xiàng)工作。承

17、擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等 工作。加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，如設(shè)備 科工作制度、醫(yī)療設(shè)備申購(gòu)制度、不良事件處理制度 等。規(guī)范各種可操作表格，進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作規(guī)程， 如：驗(yàn)收表格及其工作流程，申購(gòu)報(bào)表及其操作流程，不良事件處理流程及報(bào)表，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程，建立使用 登記，加強(qiáng)設(shè)備管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能，加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的監(jiān)管。 提高防腐意識(shí)，拒絕暗箱超作，提高設(shè)備購(gòu)置的透明度。加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實(shí)力，近 幾年，為了改善醫(yī)院設(shè)備落后的局面，醫(yī)院加大設(shè)備購(gòu)置經(jīng) 費(fèi)的投入，今年計(jì)劃投入 5百多萬(wàn)購(gòu)置設(shè)備，計(jì)劃引入腹腔 鏡、血透機(jī)等設(shè)備

18、，提高醫(yī)院的診療水平。醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)方面：1、準(zhǔn)備相關(guān)資料辦理醫(yī)院 兩證”和住院大樓的立項(xiàng)工作。2、完成了門診大樓及附屬用房裝潢驗(yàn)收工作。3、完成了康復(fù)三樓婦產(chǎn)科病區(qū)裝潢工作的驗(yàn)收。4、完成了康復(fù)二樓內(nèi)科病區(qū)裝潢的驗(yàn)收工作。下半年工作思路：1、做好等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的相關(guān)準(zhǔn)備工作。2、加快辦理醫(yī)院的 兩證”辦理和2號(hào)住院大樓的立項(xiàng)工作3、進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系， 提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞、保證醫(yī) 院設(shè)備處于最佳狀態(tài)。基建設(shè)備科2015-6-11篇三：2011設(shè)備科半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃2011年度上半年工作總結(jié)（江蘇冠盛路橋）1、年初，設(shè)備安全科進(jìn)行機(jī)務(wù)管

19、理制度的修訂工作，制定 了 2011年度的工作計(jì)劃，并且響應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子提由的精細(xì) 化施工的工作理念，督促拌合機(jī)攤鋪機(jī)壓路機(jī)等機(jī)型的管理 人員制定由相應(yīng)的操作規(guī)程精細(xì)化，為今年的優(yōu)質(zhì)施工做好 保障。2、在處領(lǐng)導(dǎo)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織，繼續(xù)進(jìn) 行冬修冬保第二階段的工作，堅(jiān)持每周一準(zhǔn)時(shí)開(kāi)冬修工作會(huì) 議制度，對(duì)上一周工作情況匯報(bào)總結(jié)，并對(duì)下周工作進(jìn)行計(jì) 劃步署。并且根據(jù)冬修第一階段完成的情況，對(duì)冬修四個(gè)小 組所屬設(shè)備再次深查隱患，發(fā)現(xiàn)一個(gè)解決一個(gè)，并完成所有 設(shè)備報(bào)修項(xiàng)目和三濾和油品的更換，更換部分失效的蓄電 池，使設(shè)備全面恢復(fù)良好的機(jī)械性能和使用性能。此次冬修 工作完善了冬修技術(shù)資料的檔案

20、工作，改變了以往各小組自 我隨意的填寫(xiě)檔案的混亂不齊的現(xiàn)象，內(nèi)容按照統(tǒng)一格式填 制，包括報(bào)修項(xiàng)目、維修內(nèi)容、更換備件、維修人員及具體 負(fù)責(zé)人名單及逐臺(tái)維修完畢驗(yàn)收單，以及本次冬工作的總結(jié) 報(bào)告。并制作了統(tǒng)一格式的檔案夾和文件盒進(jìn)行存放。在 2010年3月10,所有設(shè)備的冬修冬保全面結(jié)束。此次冬修 共修復(fù)機(jī)械設(shè)備24臺(tái)套，投入資金約130萬(wàn)元，有力的保 障了今年繁重的國(guó)檢施工項(xiàng)目。3、開(kāi)工前夕，設(shè)備科組織了所有機(jī)務(wù)管理人員及機(jī)駕手的技術(shù)培訓(xùn)工作，此次培訓(xùn)沒(méi)有按照以往那種集中在一起統(tǒng)一 授課一張?jiān)嚲砜既珕T的模式，而是針對(duì)單一機(jī)種精細(xì)化操作 而采取小范圍單一機(jī)型的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求使的機(jī)務(wù)管理人員 和操

21、作手對(duì)自己所對(duì)應(yīng)的機(jī)型更加熟知和熟練，以滿足我處 今年提生的精細(xì)化施工這一理念，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了單一機(jī) 型的理論考試，收到了良好的培訓(xùn)結(jié)果，在今年上半年的施工中，取得了明顯的效果。4、開(kāi)工前夕，處領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)于我處現(xiàn)有設(shè)備和機(jī)況，結(jié)合我 處今年面臨的施工壓力，購(gòu)買了一臺(tái)8620攤鋪機(jī)叁臺(tái)雙鋼輪壓路機(jī)和兩臺(tái)膠輪壓路機(jī)及兩臺(tái)客戶車一臺(tái)微型面包車， 投入了約670余萬(wàn)元。在雙鋼輪壓路機(jī)的選型上，設(shè)備科非 常慎重，通過(guò)廣泛的調(diào)查研究，從眾多一線品牌中選定了戴 納派克CC524F雙鋼輪壓路機(jī)，此機(jī)型壓路機(jī)具有的高頻振 動(dòng)和軟啟動(dòng)軟剎車等特點(diǎn)，可有效的解決我處以前施工中遇 到的推移和SMA改性瀝青混合料難以壓

22、實(shí)的困難，在今年 要求極高的國(guó)檢施工項(xiàng)目中，表現(xiàn)由良好的使用效果，在已 經(jīng)完成的多條施工路面的平整度得到了大幅的提高。5、工程開(kāi)工后，設(shè)備科經(jīng)常組織設(shè)備的安全及技術(shù)狀況檢 查。每周1次常檢，每月一次大檢，保證我處的機(jī)械設(shè)備的 機(jī)況完好性。為了加強(qiáng)設(shè)備使用檔案記錄的及時(shí)性和真實(shí) 性，設(shè)備科下達(dá)了專項(xiàng)文件，加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)務(wù)管理人 員的管理責(zé)任處罰和檢查力度，發(fā)現(xiàn)第一次的下達(dá)整改通知 書(shū)，第二次則當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評(píng)，收到了良好的 效果，在上半年的多次的定期和不定期檢查中均未發(fā)現(xiàn)有不記錄或者滯后記錄的現(xiàn)6、在工程施工最緊張，工地人手最緊缺時(shí)，設(shè)備安全科在 本科室承擔(dān)著繁雜的管理工作壓力的同

23、時(shí)，為了全局觀念， 三個(gè)人中有兩人下到各項(xiàng)目部直接參與一線施工管理和生 產(chǎn)工作，為全處的施工生產(chǎn)，做生了積極的貢獻(xiàn)。存在問(wèn)題：1、設(shè)備管理及安全管理為同一科室，只有 3個(gè)人，今年工 地開(kāi)工項(xiàng)目較多以及大吳拌合廠的建設(shè)同時(shí)進(jìn)行，3個(gè)人既要忙管理還要兼顧一線工地的施工的工作，存在著盡管盡心 盡力了卻顧此失彼力不從心管理不過(guò)來(lái)的現(xiàn)象。2、由于人員缺少，各項(xiàng)目部的設(shè)備管理人員崗位的不健全， 從而造成對(duì)各工地設(shè)備管理人員的管理力度還不夠，對(duì)機(jī)駕 操作手的專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和安全教育工作還不足。3、公務(wù)用車太少，造成不能及時(shí)和經(jīng)常性的深入工地，對(duì) 工地設(shè)備實(shí)時(shí)使用和維修保養(yǎng)情況的調(diào)查了解不夠深和及 時(shí)。下半年

24、工作計(jì)劃：1、堅(jiān)持每月例行檢查制度，并加大不定期的巡檢工作，本 著對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的原則，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到 有記錄有整改有解決有回訪。2、堅(jiān)持每月設(shè)備管理會(huì)議制度，做到通過(guò)設(shè)備管理會(huì)議及 時(shí)了解和解決設(shè)備上由現(xiàn)問(wèn)題，并且將處領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的管 理意念傳達(dá)和落實(shí)。3、積極學(xué)習(xí)了解公路施工機(jī)械的高新技術(shù)，聯(lián)系我處現(xiàn)有 設(shè)備的機(jī)況，進(jìn)行設(shè)備新技術(shù)的提高推廣和應(yīng)用。結(jié)合國(guó)家提由的節(jié)能環(huán)保的要求，對(duì)現(xiàn)有的瀝青拌合機(jī)進(jìn) 行技術(shù)升級(jí)改造，爭(zhēng)取在徐州地區(qū)率先引進(jìn)瀝青廠拌熱再生 技術(shù)，推動(dòng)瀝青回收料再利用技術(shù)，達(dá)到環(huán)保、節(jié)能、減排、低成本。進(jìn)行改性乳化瀝青生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)及市場(chǎng)的調(diào)研考察，爭(zhēng) 取加大大吳生

25、產(chǎn)基地瀝青生產(chǎn)車間的產(chǎn)品品種的多樣化高 端化。發(fā)動(dòng)廣大一線職工的積極性，本著節(jié)能環(huán)保降低成本降低 故障率的原則，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新和改造。4、加強(qiáng)宣傳力度，大力宣揚(yáng)愛(ài)機(jī)模范，繼續(xù)進(jìn)行操作于星 級(jí)員工的評(píng)比工作，豉勵(lì)和促進(jìn)操作手愛(ài)機(jī)愛(ài)崗比技術(shù)的風(fēng) 氣，并且把此工作做好做細(xì)，以有力的促進(jìn)我處設(shè)備的良好 機(jī)況和性能。5、在下半年工程項(xiàng)目接近尾聲時(shí)，做好全處設(shè)備機(jī)況性能 的清查摸底工作，并組織部署開(kāi)展本年度的冬修冬保工作， 將機(jī)械設(shè)備的性能修復(fù)維護(hù)至良好狀態(tài)，以確保明年工程施 工的順利開(kāi)展。篇四：煉鐵廠設(shè)備科上半年工作總結(jié)上半年工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：設(shè)備科在鐵廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各科室同事的大力協(xié)助

26、 下，經(jīng)過(guò)維修人員的共同努力，完成了今年上半年設(shè)備維修 及生產(chǎn)保全工作確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的 要求。針對(duì)全年計(jì)劃，下面我把半年來(lái)的工作總結(jié)如下：、基礎(chǔ)管理工作1、組織鐵廠安檢辦公室和資料室修改、完善設(shè)備管理各項(xiàng) 制度，編制設(shè)備操作規(guī)程、 維護(hù)規(guī)程。對(duì)我廠熱風(fēng)布袋車間、 TRT車間、噴煤車間、軸流風(fēng)機(jī)房、上料車間、維修車間六 大車間設(shè)備操作規(guī)程及維護(hù)規(guī)程修改及校對(duì)，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí) 并并督促檢查崗位工嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。2、統(tǒng)一全公司設(shè)備檔案的格式，并督促檢查，使設(shè)備檔案 管理逐步完善。3、整理并制定隆盛鐵廠綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)和煉鐵設(shè) 備操作維護(hù)檢修規(guī)程。使在線設(shè)備聯(lián)查和評(píng)定設(shè)備時(shí)有了 依據(jù)

27、，有力地促進(jìn)了各車間設(shè)備管理工作的開(kāi)展。4、在全廠推行設(shè)備到崗到人制，督促各車間落實(shí)崗位責(zé)任 制，明確每個(gè)員工在設(shè)備管理、維護(hù)等方面的職責(zé)，協(xié)助各 車間修改、完善設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，督促、檢查各車間認(rèn)真落實(shí) 點(diǎn)檢作業(yè)。形成了隆盛鐵廠自己的設(shè)備管理模式。二、設(shè)備維修方面1、參與設(shè)備系統(tǒng)檢修，跟蹤各生產(chǎn)車間的檢修情況，督促各車間提前做好準(zhǔn)備，做好技術(shù)服務(wù)，監(jiān)督檢修質(zhì)量，掌握 檢修進(jìn)度。今年上半年我廠共進(jìn)行了二次大的系統(tǒng)檢修，具 體情況如下：1）熱風(fēng)爐車間于5月31日更換熱風(fēng)閥一臺(tái)歷時(shí) 10小時(shí)。2）上料車間于6月24日更換主卷?yè)P(yáng)減速機(jī)一臺(tái)歷時(shí) 19小 時(shí)。2、檢修計(jì)劃完成率100%。檢修計(jì)劃安排項(xiàng)目全部

28、完成，每 個(gè)項(xiàng)目均有專人負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量，檢修完成后由設(shè)備科組織維 修、生產(chǎn)、以及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收，達(dá)到生產(chǎn)要求 后交付生產(chǎn)車間。3、在檢修中存在一些不足的問(wèn)題：一是未按檢修規(guī)定時(shí)間 完成增加檢修時(shí)間。二是維修人員組織不當(dāng)和工作責(zé)任心不 強(qiáng)，由現(xiàn)使用工具和備品備件準(zhǔn)備不足，工作期間干活托拉。三、技術(shù)管理方面上半年針對(duì)維修車間人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)增強(qiáng)維修人員的個(gè)人勞動(dòng)技能，特別對(duì) TRT、軸流風(fēng)機(jī)崗位維修工進(jìn)行專業(yè)專崗培訓(xùn)增強(qiáng)維修人員的技術(shù)能力和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。同 時(shí)加強(qiáng)了員工的責(zé)任心，完善管理制度，狠抓制度落實(shí)。四、個(gè)人述職半年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各位同事的支持下，我 在各方面都有

29、了新的提高和新的認(rèn)識(shí)。1 .塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止 境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書(shū)本上的理論知 識(shí)，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)， 也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。2 .努力鉆研提高管理能力對(duì)于從事機(jī)械管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對(duì)的一切都是嶄新而富 有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管 理相關(guān)的書(shū)籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否則就是 紙上談兵”了，我在這方面還做得不夠，還需加大力 度。重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當(dāng)，而有

30、些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí) 慣，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)維修車間 以最佳的方案處理問(wèn)題。同時(shí)還要經(jīng)常性的與維修車間成員工進(jìn)行溝通，豉勵(lì)成員提由一些自己的看法，及各生產(chǎn)車 間存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善！3 .注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失 敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每 一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依 據(jù)。4、存在問(wèn)題和不足1 .工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致2 .在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;3 .組織管理力度不夠；針對(duì)上述問(wèn)題，在今后的工作中要克服粗心、 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、 技能的學(xué)習(xí)力

31、爭(zhēng)更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更 上一個(gè)臺(tái)階?？傊肽甑墓ぷ?，有成績(jī)也有不足，有歡樂(lè)也有苦澀，但 收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中 體現(xiàn)由了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成 材。在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮工作，不斷完善自己， 提高自己！2012年下半年的工作重點(diǎn)：一、在線生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)二、備品備件的落實(shí)及管理三、針對(duì)各車間設(shè)備的大修工作四、降低在線生產(chǎn)設(shè)備事故率的管理五、補(bǔ)全設(shè)備的相關(guān)記錄六、針對(duì)設(shè)備改造進(jìn)行論證七、完成生產(chǎn)保全工作我們雖然做了一些工作，但也存在一些問(wèn)題有待我們進(jìn)一步 去解決，比

32、如規(guī)章制度不夠完善等，希望大家提寶貴意見(jiàn)， 我有信心也有能力把各方面的工作做的更好。設(shè)備科：閆偉華2012年7月2日篇五：設(shè)備科2011年度工作總結(jié)設(shè)備科2011年度工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門一年來(lái)對(duì)設(shè)備科的關(guān)心和 支持。自2011年年初成立設(shè)備科以來(lái)，科室全體員工就統(tǒng) 一了思想并清楚地明白，設(shè)備管理工作需要提升一個(gè)層次， 逐步走向科學(xué)管理，這既是公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，更是公司發(fā)展 的需要。為此，全體科室人員既擔(dān)負(fù)著壓力，也充滿著激情,在積極完成年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃和日常性工作的同時(shí)， 主要對(duì)設(shè)備科的各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作進(jìn)行了完善和加強(qiáng)，并 在有些管理思路上進(jìn)

33、行了大膽創(chuàng)新，雖然現(xiàn)在還沒(méi)有看到明 顯的效果，但我相信：只要我們堅(jiān)持在正確的道路上努力前 行，最終會(huì)取得好的成績(jī)。2011年設(shè)備科的各項(xiàng)工作總結(jié)及 2012年工作打算，具體如 下：設(shè)備科始終堅(jiān)持服務(wù)于生產(chǎn)，向各生產(chǎn)部門提供積極的設(shè)備技術(shù)支持，包括故障處理和技術(shù)服務(wù)。為使 2011年的設(shè)備冬檢工作做到全面、徹底，設(shè)備科在總公司每個(gè)生產(chǎn)部門都有針對(duì)性的安排一名設(shè)備科員工，在檢查、驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，主要提供冬檢過(guò)程中的技術(shù)支持，與車間配合建立設(shè)備潤(rùn)滑 臺(tái)賬和完善設(shè)備備品備件臺(tái)賬，既保證了冬檢的質(zhì)量，又為 今后的設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)打下了很好的基礎(chǔ)1、全年共簽訂采購(gòu)合同 85份，采購(gòu)設(shè)備共56臺(tái)套，采購(gòu) 工

34、裝模具共27件套，采購(gòu)設(shè)備配件共 16批次。在質(zhì)量和價(jià)格控制 方面，特別是在大宗采購(gòu) PCCP立式生產(chǎn)線相關(guān)設(shè)備過(guò)程中， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，采用集中招議標(biāo)方式，在不斷提高設(shè)備配置、性能的同時(shí)， 設(shè)備采購(gòu)價(jià)格較往年下降 3%-15%,積累了設(shè)備大宗采購(gòu)的 經(jīng)驗(yàn)。2、404項(xiàng)目從新科公司搬遷設(shè)備共4臺(tái)，新材料基地玻璃鋼管生產(chǎn)線從新科公 司搬遷設(shè)備共14臺(tái)。在設(shè)備基本不受損的情況下，這些設(shè)備的搬遷，很好的保證了各項(xiàng)目的生產(chǎn)需要3、本年度完成舊設(shè)備維修、改造利用共 21臺(tái)套，其中404項(xiàng)目使用維修、改造設(shè)備 10臺(tái)，模具8套；總部使用維修、改造設(shè)備 3臺(tái)。這些設(shè)備的維修、改造利用，不 但滿足了生

35、產(chǎn)的需要，很大程度上減少了投資成本，節(jié)約投 資約300萬(wàn)元。4、 15項(xiàng)，其中404項(xiàng)目中完成9項(xiàng)外包工程，總公司完成 5項(xiàng)，塑膠公司完成1項(xiàng)。5、 11份，外協(xié)加工費(fèi)用146萬(wàn)多元，其中總公司加工費(fèi)用112萬(wàn)多元，新科公司加工費(fèi)用近34萬(wàn)元；全年外協(xié)電機(jī)維修約160臺(tái)，維修費(fèi)用約 6萬(wàn)元。6、本年度設(shè)備科共完成技術(shù)改造項(xiàng)目8項(xiàng)，總投資約100萬(wàn)元，其中關(guān)于攪拌站自動(dòng)上料、計(jì)量系統(tǒng)改造的有3項(xiàng)，關(guān)于生產(chǎn)線改造的有 2項(xiàng)，關(guān)于專用生產(chǎn)設(shè)備的有 2項(xiàng)，通過(guò)技術(shù)改造，提高了設(shè)備的生產(chǎn)效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，減 少用工成本，滿足生產(chǎn)需要。完成設(shè)備大中修3項(xiàng)，正在計(jì)劃實(shí)施的有2項(xiàng)，總投資約47萬(wàn)元，大中修

36、完成后，設(shè)備 滿足生產(chǎn)要求和安全使用要求。7、訓(xùn)、定期的監(jiān)督檢查等措施保證設(shè)備的正常工作，通過(guò)2011年的各項(xiàng)措施的準(zhǔn)備和完善，為今后設(shè)備的正常使用和維護(hù) 保養(yǎng)提供了有利的保障。8、本年度共完成2臺(tái)舊設(shè)備的報(bào)廢工作，并且配合庫(kù)房對(duì)一些殘值設(shè)備和廢舊配件進(jìn)行評(píng)定，以便對(duì)殘值設(shè)備和 廢舊配件進(jìn)行處理?，F(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)首先在于制度化，隨著公司的發(fā)展，制度 建設(shè)的課題已經(jīng)擺在我們面前，而且是當(dāng)前的重要課題，制 度建設(shè)跟不上，就會(huì)影響我們公司的管理發(fā)展，從而影響公 司的整體發(fā)展。如何進(jìn)行制度建設(shè)，設(shè)備科結(jié)合目前的狀況 和存在的矛盾，在完善以前制度的同時(shí)，努力消除制度的空 白點(diǎn)，同時(shí)大膽創(chuàng)新思路，建立新型

37、管理制度。1、設(shè)備管理制度方面：完善了 機(jī)械設(shè)備使用管理制度”、設(shè) 備交接班管理制度”、機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)管理制度 ”、設(shè)備操作人員設(shè)備 培訓(xùn)制度”、機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度”、機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑制度 工 這些制度的完善，對(duì)于一線設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)，給予 了很大的技術(shù)支持和措施保障，對(duì)于設(shè)備的正常使用存在積 極影響。2、通過(guò)制定缺管管件設(shè)計(jì)、制作流程細(xì)則”和設(shè)備科員工 工作手冊(cè)工從制度上明確了我們工作中的流程化管理，使得科室內(nèi)部人 員明確了工作內(nèi)容和工作流程，部門之間明確了責(zé)任分工。3、在設(shè)備故障維修過(guò)程中，存在著溝通不暢和信息反饋不 及時(shí)的問(wèn)題，為了使設(shè)備科與車間設(shè)備管理工作緊密結(jié)合，保證對(duì)設(shè)備的狀況 做到及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握，我們積極探索，建立了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故 障信息反饋系統(tǒng)”，并從制度上保證了系統(tǒng)的運(yùn)行。 該系統(tǒng)的 建立，使設(shè)備科能及時(shí)的掌握車間設(shè)備故障的完整統(tǒng)計(jì)信息，通過(guò)設(shè)備故障信息統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)備 科可以及時(shí)、主動(dòng)地給車間提供設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)方面 的技術(shù)指導(dǎo)，還可以通過(guò)分析設(shè)備由現(xiàn)的系統(tǒng)性故障，及時(shí) 制定由設(shè)備的大中修方案。該系統(tǒng)的運(yùn)行，集中反映了管理 工作中強(qiáng)調(diào)