設施規(guī)劃選址作業(yè)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上A.B.公司的選址規(guī)劃實驗報告姓 名 ： 學 號 ：班 級 ：指導老師：A.B.公司的選址規(guī)劃一、選址摘要 在2010年3月A.B.公司的管理者宣稱計劃建立一個中央倉庫。這個公司主要是生產一些農業(yè)和農場的設備，由于生產成本的不斷增加使得這個公司連續(xù)三年出現虧損。二、公司背景A.B.公司在馬哈拉施特拉的Vidarbha地區(qū)生產的農業(yè)和農場設備處于領先地位。本地的小型制造商和分銷商生產一些零部件。它在很大程度上迎合了價格敏感的農村人口。本公司在印度偏遠地區(qū)一個相對較小的城市貢迪亞擁有并經營一個小型制造單元；一個在印度最發(fā)達的洲（馬哈拉施特拉）的一個貧困地區(qū)。A.B.公司與

2、合作伙伴Padgilwar Agro一起生產以農業(yè)為基礎的工具和設備。A.B.公司的制造單元自從1996年就開始運作了。在2010年11月的財政年里，該公司的年銷售額達到了360萬盧布并雇傭超過20個員工。而不是與在行業(yè)中普遍存在的與其他中、大規(guī)模的公司競爭，A.B.公司優(yōu)先聚焦于農村市場。該公司提供將近100種設施用于農場、園藝、農業(yè)以及其相關活動。由于該公司比較傾向于進入人口多的低端市場，所以，大多數的產品主要針對的是農場地區(qū)的人。在最高層管理著的意見看來，這片市場具有巨大的潛力，同時證明了他們的選擇是正確的，但是，即將會產生變化。三、中心倉庫的選擇原則（1）、經過總結，我認為中心倉庫選擇

3、的原則有以下幾點: 、該中心倉庫需要滿足五個配送中心的一些需求； 、該中心倉庫應該擁有廣闊的地域并且在雷達的探測范圍之內； 、該中心倉庫應該考慮運量成本、與這五個配送中心的距離長短、周邊的基礎設施、土地成本與該地區(qū)和城市的稅收結構。（2）、這五個配送中心的具體坐標及其運輸量如下表一所示：DC #1DC #2DC #3DC #4DC #5X坐標256172542344189Y坐標433378233454267運輸量2,5003,0001,0004,5005,200表一（3）、最后，該公司確定了四個潛在的中央倉庫以及一個未知的可選地，如下表二所示：CWH #1CWH #2CWH #3CWH #4C

4、WH #5X坐標354403205178?Y坐標298389245421?四、中心倉庫的選擇（1）、假設條件： 、運輸費用與距離成正比。 、運輸線路為直線或基本按直線來考慮。 、忽略不同地點可能產生的固定投資、勞動力成本的差異。 、假設不同中央倉庫到不同配送中心的運費率相等，且不考慮將來（12至15年）運費率的變化。（2）、用重心法計算未知的可選地。 、建立坐標系。 、將備選地址繪制在坐標系上。 、建立重心模型。設中央倉庫的坐標為CWH5（X0，Y0），中央倉庫到配送中心的運費為Cj，總運費為A。A=j=15CjCj=hjWjdjdj=(Xo-Xj)2+(Yo-Yj)2A=j=15hjWj(X

5、o-Xj)2+(Yo-Yj)2AXo=j=15hjWj(Xo-Xj)dj=0AYo=j=15hjWj(Yo-Yj)dj=0其中hj為單位距離的運費（運費率）、Wj為重量、dj為運距。 、根據距離、重量兩者之間的結合計算重心。計算公式為：Xo = j=15(hjWjXjdj)j=15(hjWjdj) = j=15WjXjj=15WjYo= j=15hjWjYjdjj=15（hjWjdj）= j=15WjYjj=15Wj 、最后，用公式計算出重心點的坐標值。X0=256*2500+172*3000+542*1000+344*4500+189*+3000+1000+4500+5200=0=261.0

6、3Y0=433*2500+378*3000+233*1000+454*4500+267*+3000+1000+4500+5200=0=363.19 、考慮所選地點坐標為整數，所以取整得：X0=261 Y0=363（3）、計算每個潛在的（五個）的中央倉庫到各配送中心的距離和物流量。用公式dj來計算距離dj=(Xo-Xj)2+(Yo-Yj)2DC #1DC #2DC #3DC #4DC #5X坐標256172542344189Y坐標433378233454267CWH #1CWH #2CWH #3CWH #4CWH #5X坐標354403205178261Y坐標298389245421363距離與

7、物流量DC #1DC #2DC #3DC #4DC #5總計CWH #1距離166.82182.33188.3834.48190.90762.91物流量.00.00.00.00.00.00CWH #2距離153.44231.26208.9487.78246.33927.77物流量.00.00.00.00.60.60CWH #3距離194.80137.03337.21251.0027.20947.25物流量.50.00.00.00.60.10CWH #4距離78.9243.42409.68169.25154.39855.66物流量.00.00.00.00.40.40CWH #5距離70.1890

8、.26309.61123.17120.00713.21物流量.00.00.00.50.00.50從上表計算出來的每個中央倉庫到配送中心的距離與物理量可以看出，中央倉庫2與各配送中心所花費的運費成本為最大，它們之間的成本大小關系如下所示：所需成本大小關系：CWH #2> CWH #3> CWH #4> CWH #1> CWH #5（4）、考慮各中央倉庫到各配送中心的總流量（考慮了距離和運量），然后給總運費量因數進行打分（總分為100分）。用以下公式計算并進行打分。該公司考慮到成本越大，相對的分數就越低，所以應該有個1減去百分比。Score=100*(1-Wjdjj=15W

9、jdj)而j=15Wjdj=.60CWH #1=100*(1-.60) =100*(1-0.19) =81CWH #2=100*(1-.60) =100*(1-0.25) =75CWH #3=100*(1-.60) =100*(1-0.21) =79CWH #4=100*(1-.60) =100*(1-0.19) =81CWH #5=100*(1-.60) =100*(1-0.16) =84(4)、將以上運費總量所打的分填入下表并計算總得分?？紤]因數權重每個考慮的因素對應的權重CWH #1CWH #2CWH #3CWH #4CWH #5基礎設施0.107080658075土地成本0.15507

10、5609060稅收結構0.206555758550運輸量因數0.558175798184得分總計172.0571.573.9583.0572.70從上表可以得知，我們所給的中央倉庫中，中央倉庫4所得的分數最大，也就是最優(yōu)的選擇方案，除此之外，中央倉庫3為次優(yōu)解，中 央倉庫5為次之，中央倉庫1略次于中央倉庫5，最不理想的是中央倉庫2，其得分最少。如下：CWH#4>CWH#3>CWH#5>CWH#1>CWH#2五、方法評價優(yōu)點： 、重心法是連續(xù)型模型，設施地點可以自由選擇。 、當產品成本中運輸成本所占比重較大，企業(yè)的原材料由多個原材料供應地提供時，可以考慮用重心法選擇運輸成

11、本最少的廠址，因此最后確定第五個選址的時候，采用重心法還是比較合適的。 、最后，采用加權因數比較法這種定性和定量相結合的方法來分析設施選址問題，綜合了考慮了定性和定量。缺點： 、最后給每個中央倉庫進行運輸量因數打分時所采取的計算分數的方法可能不準確，存在一定的主觀性。 、選址所考慮的因數不全面，只有考慮4個因數，選出的最終中央倉庫可能存在偶然性。 、在該選址問題中，我們假設了運費率在未來很長一段時間內都不會改變且都相等，這可能違法了實際的市場情況。六、實驗總結與感悟在本次實驗中，通過采用重心法來確定第五個潛在的中央倉庫，給了管理決策者另外一種選擇設施選址的機會。但是在考慮中央倉庫選址影響因數的

12、時候，沒有充分的挖掘其他因數，所選擇的因數不能夠代表真正的實際選址問題，并且，在對最后一個因數給分時，沒有權威的依據，只是根據大概的一個思想來算出自己的得分，不同的人可能會給出不同的結果，從而影響最后的決策問題，但是，通過自己對案例的理解，我用了一種自認為是比較科學的方法來給出最后那個因素的得分，并計算出中央倉庫4是最優(yōu)設施選擇。通過本次實驗，使我對設施選址問題有了更加透徹的了解，更加清楚了各種方法的使用環(huán)境和使用原則，在使用方法的過程中，要注意相關方法的選址，以及每種方法的優(yōu)缺點，從而更好的為選址問題得出一個最理想的方案。通過對這次案例的分析，讓我對設施規(guī)劃的定義基本功能各個作業(yè)流程都有了新的了解，通過自己的實際操作，讓我學會了將這些理論與實際的問題相結合，并在實踐中提高了自己運用知識的能力。 在該中央倉庫選址案例中，我充分了解設施規(guī)劃相關的步驟，增強感性認識，并可從中進一步了解、鞏固與深化已經學過的理論知識，將我們所學到的專業(yè)知識和具體實踐相結合，提高我的專業(yè)綜合素質和能力，。在分析這個案例的過程也是一個不斷成長的過程，在這個過程中，增強我對所學專業(yè)的認識，提高學習本專業(yè)知識的興趣，使我學會了如何更好的分析一個設施選址問題。并充分發(fā)揮主觀能動性，