裝飾公司工程部管理制度

1、裝飾公司工程部管理制度工程部管理規(guī)范和細(xì)則以及分項(xiàng)工程管理方案目錄第一章工程部組織架構(gòu)31 .工程部崗位設(shè)置明細(xì)32 .工程部組織架構(gòu)圖 3第二章工程部職責(zé)41 .工程項(xiàng)目部職責(zé) 42 .工程項(xiàng)目部管理人員職責(zé) 4第三章工程部項(xiàng)目管理的內(nèi)容與流程 101 .工程部項(xiàng)目管理內(nèi)容102 .工程部項(xiàng)目管理流程 11第四章工程部項(xiàng)目管理制度 121 .組織原則122 .項(xiàng)目部人員管理制度123 .項(xiàng)目部備用金的使用及管理制度 134 .檔案管理制度 13五.材料管理制度 141、材料管理細(xì)則142、材料庫存管理制度 14第五章分項(xiàng)工程管理 15一.安全控制151、安全教育152、安全標(biāo)示的設(shè)置163、

2、安全處罰條例174、安全管理體系圖 19二.質(zhì)量控制191、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 202、施工員質(zhì)量責(zé)任制203、勞務(wù)班組質(zhì)量責(zé)任制 21三.進(jìn)度控制211、組織措施222、技術(shù)措施223、合同措施224、經(jīng)濟(jì)措施22第一章工程部組織架構(gòu)根據(jù)工程施工組織和實(shí)際作業(yè)的需要，按照安全、高質(zhì)量、高效率的原則，完 成公司所涉及的裝飾工程項(xiàng)目而設(shè)定工程部組織架構(gòu)和崗位安排。一、 工程部崗位設(shè)置明細(xì)四川維享視聽技術(shù)有限公司所有的工程項(xiàng)目都在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理帶領(lǐng)和 指導(dǎo)下完成。由于裝飾工程本身的特點(diǎn)所決定，我們按照一套管理班子管理多 個項(xiàng)目的方式來進(jìn)行工作。一個項(xiàng)目部管理多個項(xiàng)目，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng) 導(dǎo)，

3、下設(shè)施工員、資料員、安全員、技術(shù)員以及各勞務(wù)班組。二、工程部組織架構(gòu)圖：第二章工程部職責(zé)一、工程項(xiàng)目部職責(zé)1、對工程的總目標(biāo)和質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標(biāo)實(shí)行有效管 理，并確?？偰繕?biāo)和工程完工指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、對項(xiàng)目需要的材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和安排，以滿足 項(xiàng)目施工的需要；3、配合公司其他部門對工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的及時(shí)足額收取，認(rèn)真辦理工 程經(jīng)濟(jì)索賠和簽證手續(xù)，切實(shí)搞好工程竣工結(jié)算并及時(shí)收取工程尾款。4、負(fù)責(zé)對甲方、設(shè)計(jì)部、以及質(zhì)檢、安檢部門等外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理；5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各勞務(wù)隊(duì)之間的關(guān)系，及時(shí)妥善處理相互間發(fā)生的矛盾和爭議；6、對整個工程項(xiàng)目實(shí)行全面

4、管理、全過程管理，對工程項(xiàng)目上的所有管理人員 和勞務(wù)人員有管理、教育的義務(wù)，項(xiàng)目上的全體管理人員和勞務(wù)人員應(yīng)自覺接 受項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和上級管理部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。二、工程部管理人員職責(zé) 1、工程部經(jīng)理職責(zé)(1)全面負(fù)責(zé)工程部的日常運(yùn)行和管理工作。(2)總結(jié)施工、管理經(jīng)驗(yàn)，編制工程部年度工作計(jì)劃，制定各崗位職責(zé)，制定 各工程施工計(jì)劃。(3)定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn)。(4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作。加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，努力完成公司總 體目標(biāo)。(5)主持部門工作例會，協(xié)調(diào)各員工工作，傳達(dá)公司會議精神，安排主要任 務(wù)。(6)監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查工程中質(zhì)量、安全情況，對 存在

5、的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決。督促各工程的施工進(jìn)度，保證各工程保質(zhì)保量竣 m o(7)負(fù)責(zé)各工程有關(guān)合同的審核。(8)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，完成上級下達(dá)的其他工作指令。2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1)審檢設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時(shí)指出。(2)嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的工程施工合同及其它合同附件，維 (3)嚴(yán)格按施 工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按工期計(jì)劃竣工。監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊(duì)遵守施工現(xiàn)場管理規(guī) 范要求，并及時(shí)將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映。(5)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當(dāng)日解決，重大問題立即報(bào)部門經(jīng)理 處理。(6)加強(qiáng)對各工種施工人員的管理，合

6、理安排工程及現(xiàn)場施工人員，并排好工時(shí) 費(fèi)付款計(jì)劃。(7)做好工程開工前的準(zhǔn)備工作:a、施工隊(duì)進(jìn)場施工前協(xié)調(diào)并參與甲方、設(shè)計(jì)師與勞務(wù)班組施工技術(shù)交底，安排 施工隊(duì)進(jìn)場，并填寫技術(shù)交底記錄。護(hù)合同的法律權(quán)威性。b、公司的配套物品進(jìn)場。裝修材料進(jìn)場時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)系甲方到現(xiàn)場對材料進(jìn)行驗(yàn) 收。c、熟悉圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)要求制定合理的施工進(jìn)度表及材料供應(yīng)計(jì)劃。d、負(fù)責(zé)組織各工種進(jìn)場，并搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的清理和材料的整理。e、負(fù)責(zé)施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律的管理工作。(8)、做好施工階段的管理工作：a、負(fù)責(zé)施工人員按進(jìn)度計(jì)劃施工，協(xié)調(diào)各工序交叉作業(yè)。b、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計(jì)師、勞務(wù)班組之間的關(guān)系，及時(shí)處理與解答施工

7、中出現(xiàn) 的各種問題。c、監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證工程按期竣工。如遇特殊情況，工 程項(xiàng)目延長工期，應(yīng)主動通知甲方并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期 延長手續(xù)。d、合理安排用工及使用材料，降低工費(fèi)及材料成本。e、督促施工人員制定材料計(jì)劃，提前制定材料供應(yīng)計(jì)劃，并給予工程部采購人 員最少三天采購時(shí)間。f、在工程施工過程中，對甲方提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與 設(shè)計(jì)師、勞務(wù)班組、甲方聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由甲方簽字確認(rèn)。并 將變更登記手續(xù)分別交工程部存檔。g、工程工期過半，主動聯(lián)系甲方、勞務(wù)班組及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程驗(yàn)收，按合同規(guī) 定進(jìn)行中期款結(jié)算，同時(shí)，也要對增減項(xiàng)款進(jìn)行

8、結(jié)算。h、對施工及人員安全負(fù)責(zé)，并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。i、在施工過程中，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì) 量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄。j、單項(xiàng)工程結(jié)束后，負(fù)責(zé)與甲方辦理驗(yàn)收手續(xù)，交財(cái)務(wù)部、工程部存檔。(9)做好工程竣工后的驗(yàn)收工作：a、整體工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系甲方、勞務(wù)班組對工程進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn) 收合格后，請甲方填寫工程驗(yàn)收單，進(jìn)行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦 理工程保修單，并請甲方填寫項(xiàng)目評價(jià)及反饋單。b、組織各工種協(xié)調(diào)退場。(10)每周上報(bào)給部門經(jīng)理工程進(jìn)度表。按時(shí)參加相關(guān)會議并做質(zhì)量、用料等分 析報(bào)告。(11)完成公司規(guī)定的其它任務(wù)

9、。3、施工員職責(zé)。(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。(3)對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考核、評價(jià)。(4)監(jiān)督勞務(wù)對按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實(shí)施方 案，保持施工現(xiàn)場安全有效。(5)提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。(6)管理現(xiàn)場違章行為，并下罰款單至勞務(wù)隊(duì)督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。(8)參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。(9)按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志(10)合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。(11)組織交叉施工，按期完成，維護(hù)現(xiàn)場的團(tuán)結(jié)及通力合作(12)組織隱蔽工程驗(yàn)收

10、，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。(13)參加圖紙會審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。4、資料員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作，負(fù)責(zé)接收上級有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的各 種圖紙、文件等資料，并登記造冊。(2)負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。(3)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。 對各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的編號、登記、復(fù)印。(5)負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資 料的重要性進(jìn)行分類，及時(shí)清理作廢資料不被誤用。(6)發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。(7)負(fù)責(zé)定期清理工程檔案、合同、資質(zhì)以及送交相關(guān)主管部門審批的

11、原件，及 時(shí)移交公司檔案室存檔。(8)負(fù)責(zé)定期清理資料室檔案。(9)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)內(nèi)務(wù)工作。5、安全員職責(zé)(1)在項(xiàng)目經(jīng)理及公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，做好職工的安全教育、培訓(xùn)和施工活 動中的安全管理工作。(2)負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目所在地有關(guān)職業(yè)健康安全管理的法律、法規(guī)和地方要求。(3)工程開工前，完成項(xiàng)目危險(xiǎn)源識別、重大危險(xiǎn)因素確定等工作。 工程開工前，根據(jù)公司安全目標(biāo)制定本項(xiàng)目的目標(biāo)及管理方案。(5)每天對所在項(xiàng)目的安全進(jìn)行檢查，記好施工安全日記，發(fā)現(xiàn)各種不安全問 題，及時(shí)幫助、督促整改，糾正違章作業(yè)，消除隱患。(6)指導(dǎo)勞務(wù)班組開展安全工作。(7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)安全技術(shù)措施

12、，并做好檢查記 錄。(8)對施工組織設(shè)計(jì)、安全操作技術(shù)措施、種類方案的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促 檢查。 督促部門人員按規(guī)定及時(shí)分發(fā)和正確使用個人防護(hù)用品，監(jiān)督勞動防護(hù)用品 的質(zhì)量。(10)參加傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有 關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并督促他們按期實(shí)現(xiàn)。(11)遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對違反安全 生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時(shí)，有權(quán)越級向上匯報(bào)。(12)會同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫、人身意外傷害保險(xiǎn)和女職 工保護(hù)工作。(13)負(fù)責(zé)落實(shí)安排張貼公司統(tǒng)一標(biāo)識、標(biāo)牌、警示語；并落實(shí)公司大型廣告牌 的樹

13、立工作。6、技術(shù)員職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。(2)負(fù)責(zé)組織貫徹施工組織施工驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù) 規(guī)定。(3)全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，對工程負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和把關(guān) 的責(zé)任，對施工過程的技術(shù)、工藝、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。(4)組織項(xiàng)目部管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，參加圖紙會審及重 要單項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)變更。(5)對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝要制定相應(yīng)措施和安全操作規(guī)程，并指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí) 行情況，保證安全使用。(6)組織有關(guān)人員收集填報(bào)、整理各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄，負(fù)責(zé) 竣工資料的編制工作和技術(shù)資料的歸檔工作。(7)

14、組織技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程的單位工程的檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行 原材料、成品、半成品的檢查規(guī)定，負(fù)責(zé)好施工各項(xiàng)試驗(yàn)工作。(8)組織工程放線、變形觀測工作。(9)負(fù)責(zé)圖紙變更、經(jīng)濟(jì)簽證的第三章工程部項(xiàng)目管理的內(nèi)容與流程一、工程部項(xiàng)目管理內(nèi)容工程項(xiàng)目管理階段，即施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目收尾階段。1施工準(zhǔn)備階段，選定項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部以及確定項(xiàng)目部所有的管理人 員，編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行項(xiàng)目開工前勞務(wù)隊(duì)、資料、材料、機(jī)械、場地的 準(zhǔn)備。2項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目現(xiàn)場管 理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理(項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理， 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備

15、管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理)，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)。3項(xiàng)目收尾階段，即項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評價(jià)，項(xiàng)目部解體，項(xiàng)目回訪保 修。第四章工程部項(xiàng)目管理制度一、組織原則1、項(xiàng)目經(jīng)理向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2、項(xiàng)目部管理人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。3、項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。4、項(xiàng)目管理人員編制統(tǒng)一由工程部安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請工程部，并由工程部負(fù)責(zé)調(diào)配。二、項(xiàng)目部人員管理制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到，涉及到夜間施

16、工的由項(xiàng)目經(jīng)理安排人員輪班值守。工程開工后，除法定上班時(shí)間外，具體工 作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報(bào)。4、病假需出示病假證明書。5、員工休假及事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理休假 由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并送公司行政部備案。6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出 勤下班，有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。但需在本年度 休完，如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的，公司在年

17、底按所加班時(shí)間的50%給予相應(yīng)的津貼，假期不累計(jì)到下一年度。工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完 成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間，不得謊報(bào)，工程部負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng) 查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。7、項(xiàng)目部人員可以因事因病請假。事假予以扣除當(dāng)天工資，病假出示病假證明 書不予扣除工資，項(xiàng)目部管理人員臨時(shí)因事不能按時(shí)到崗的，必須在一小時(shí)內(nèi) 電話告知項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)有事則需要向工程部經(jīng)理電話告知。三、項(xiàng)目部備用金的使用及管理制度1、工程項(xiàng)目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由公司

18、出納保管。2、項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)工程部經(jīng)理和項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后向公司出納借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào) 賬。3、公司出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報(bào)公司，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)回備用金額。4、項(xiàng)目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由工程部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)，按公司審批程序報(bào)賬。四、檔案管理制度1、工程項(xiàng)目部根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格裝飾施工檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時(shí)現(xiàn)場會議記錄。3、項(xiàng)目工作人員登記造冊。施工班組

19、人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工 程自檢資料的整理歸檔5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。五、材料管理制度1、材料管理細(xì)則(1)根據(jù)工程施工進(jìn)度，由工程部正式向材料采購人員發(fā)出訂購單并提供詳細(xì)大 樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前 5天申請。 施工輔助材料及急用零星材料項(xiàng)目部確因情況特殊需自行采購由項(xiàng)目經(jīng)理自 行決定，保存好各類采購發(fā)票，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)賬流程報(bào)銷費(fèi)用。(3)項(xiàng)目現(xiàn)場由于現(xiàn)場施

20、工條件和具體施工要求發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)第一時(shí)間向工程部發(fā)出變更通知，應(yīng)及時(shí)做好變更簽證。(4)由工程部向材料采購人員發(fā)出的材料訂購單，工程部負(fù)責(zé)跟蹤。2、材料庫存管理制度(1)材料入庫必須經(jīng)公司材料管理人員驗(yàn)收簽字，不合格材料堅(jiān)決不予接收，材 料管理人員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。大宗主材進(jìn)場，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自到場參與 驗(yàn)收，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與材料采購人員溝通。(2)材料管理人員對驗(yàn)收合格的任何材料必須清點(diǎn)后填寫材料收貨單，收貨單需 報(bào)工程部經(jīng)理確認(rèn)并簽字方可入庫，登記進(jìn)帳。材料管理員應(yīng)逐項(xiàng)登記材料 進(jìn)、銷、存明細(xì)臺賬，每月向公司工程部和分管經(jīng)理上報(bào)材料消耗情況表。有 條件必須同時(shí)錄入電

21、子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由管理員收集后送工程部匯 編工程檔案。材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)以及有效期等欄 目。 倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通 道，便于搬運(yùn)。(5)大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要清點(diǎn)數(shù)量，選擇地勢較高的地方并加以墊 架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。(6)倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。材料出庫必須填寫出庫單，由工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。(8)工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫。實(shí) 行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知公司材料員聯(lián)系

22、維修或更換。 采購的即時(shí)運(yùn)送到項(xiàng)目現(xiàn)場的材料由項(xiàng)目經(jīng)理接收，并清點(diǎn)數(shù)目和查驗(yàn)質(zhì) 量。做好進(jìn)貨資料上交工程部。第五章分項(xiàng)工程管理一、安全控制1安全教育工程部設(shè)立分管安全的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部 有關(guān)人員對新工人進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，尤其對農(nóng)民工的教育培訓(xùn)必須落實(shí)責(zé) 任，未經(jīng)教育培訓(xùn)的決不允許上崗。教育要結(jié)合工程實(shí)際情況，落到實(shí)處，堅(jiān) 決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容；勞務(wù)隊(duì)的班前教育，要結(jié)合工程的實(shí)際 進(jìn)度，按照施工的不同階段和不同施工類別，結(jié)合當(dāng)日施工內(nèi)容(天氣如雨 天、暑期施工和冬季施工)的特點(diǎn)等情況進(jìn)行，在安全教育的同時(shí)項(xiàng)目部技術(shù) 負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理，要組織各工種負(fù)責(zé)人和安全員進(jìn)

23、行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交 底，冬季施工方案的安全技術(shù)交底，周邊環(huán)境影響的安全技術(shù)交底，高空、臨 邊作業(yè)的安全技術(shù)交底、消防設(shè)施的安全技術(shù)交底等。組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全 施工理論知識、安全施工操作規(guī)程、勞動保護(hù)知識、消防等知識，提高作業(yè)人 員的安全意識，增強(qiáng)自我防范的能力。二、安全標(biāo)志的設(shè)置1施工現(xiàn)場醒目處設(shè)置注意安全、禁止吸煙、必須系安全帶、必須戴安全帽、 必須穿防護(hù)服等標(biāo)志。2施工現(xiàn)場坑、溝、洞處設(shè)置當(dāng)心坑洞標(biāo)志。3未固定設(shè)備、未經(jīng)驗(yàn)收合格的腳手架及未安裝牢固的構(gòu)件設(shè)置禁止攀登、禁 止架梯等標(biāo)志。4吊裝作業(yè)區(qū)域設(shè)置警戒標(biāo)識線并設(shè)置禁止通行、禁止入內(nèi)、禁止停留、當(dāng)心 吊物、當(dāng)心落物、當(dāng)心墜落等標(biāo)志。

24、5高處作業(yè)、多層作業(yè)下方設(shè)置禁止通行、禁放易燃物、禁止停留等標(biāo)志。6高處通道及地面安全通道設(shè)置安全通道標(biāo)志。7高處作業(yè)位置設(shè)置必須系安全帶、禁止拋物、當(dāng)心墜落、當(dāng)心落物等標(biāo)志。8梯子入口及高空梯子通道設(shè)立注意安全、當(dāng)心滑跌、當(dāng)心墜落等標(biāo)志。9電源及配電箱設(shè)置當(dāng)心觸電等標(biāo)志。10電器設(shè)備試、檢驗(yàn)或接線操作，設(shè)置有人操作，禁止合閘等標(biāo)志；臨時(shí)電纜 （地面或架空）設(shè)置當(dāng)心電纜標(biāo)志。11氧氣瓶、乙快瓶存放點(diǎn)設(shè)置禁止煙火、當(dāng)心火災(zāi)等標(biāo)志。12倉庫及臨時(shí)存放易燃易爆物品地點(diǎn)設(shè)置禁止吸煙、禁止火種等標(biāo)志。13滾、剪板等機(jī)械設(shè)備設(shè)立當(dāng)心設(shè)備傷人、注意安全等標(biāo)志。14施工現(xiàn)場及辦公室設(shè)置火災(zāi)報(bào)警電話標(biāo)志。15施

25、工現(xiàn)場“洞口、臨邊”作業(yè)處應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄桿并設(shè)置當(dāng)心滑跌、當(dāng)心墜落 等標(biāo)志（預(yù)留洞口、通道口、樓梯口、樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降 口臨邊）。、安全處罰條例1服從項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮和安排，如違者處以停工1日，扣發(fā)2日人工工資（200-300 元/次）。2現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須統(tǒng)一穿著公司施工裝，統(tǒng)一佩戴安全帽，高空和臨邊作業(yè)必須按標(biāo)準(zhǔn)使用安全帶，如違者處罰 100元/次。3確保安全，言行統(tǒng)一，如不尊敬業(yè)主，禮貌待人者立即停工，扣發(fā)所做工日 人工工資（80-150元/日）。4嚴(yán)禁班前喝酒，嚴(yán)禁違章、違規(guī)操作，違者處罰50元/次。5施工現(xiàn)場不準(zhǔn)赤胳膊赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)穿短褲，不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)隨處

26、便溺，違者處罰50元/次（如出現(xiàn)事故，全部責(zé)任自擔(dān)）。6施工現(xiàn)場不準(zhǔn)醺酒，不準(zhǔn)賭博，不準(zhǔn)打架斗毆，不準(zhǔn)嬉戲打鬧，違者處罰50元/次。7保持現(xiàn)場整潔，嚴(yán)禁亂丟亂放，施工現(xiàn)場的材料、工具必須堆放整齊，定點(diǎn) 放置，每日施工垃圾施工人員下班前必須清掃干凈，違者處罰 50元/次。8安全用電、節(jié)約用水，如發(fā)現(xiàn)私拉亂接行為和浪費(fèi)用水行為違者處罰50元/次。9愛護(hù)公共財(cái)物，不偷、不拿、不損壞，節(jié)約用材，計(jì)劃下料，不浪費(fèi)，施工 現(xiàn)場必須指定現(xiàn)場保管員，如發(fā)現(xiàn)處罰 500元/次（如偷、拿，損壞者處以罰款 外、以等量價(jià)格賠償，情節(jié)嚴(yán)重者給予開除，涉及違法犯罪行為移交公安司法 機(jī)關(guān)）。10施工現(xiàn)場消防器材、消防用水、

27、安全護(hù)欄護(hù)網(wǎng)、各類臨電設(shè)施的安全標(biāo)示不 準(zhǔn)隨意拆除。違者處罰100元/次。11五十周歲以上的人員不得從事高空作業(yè)，六十周歲以上的不得進(jìn)入工地現(xiàn)場 施工，違反者罰款500元并請出現(xiàn)場。12如施工工地現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)、觸電、人身傷害等事，如確實(shí)是人為或操作不當(dāng) 導(dǎo)致，由違章者全權(quán)負(fù)責(zé)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。13施工過程安全得當(dāng)，管理人員和勞務(wù)班主保證人員及施工現(xiàn)場安全，如發(fā)現(xiàn) 安全隱患即時(shí)糾正，不予糾正者處罰 200元/次。14所有處罰都設(shè)置連帶責(zé)任制，所涉及的勞務(wù)班組、管理人員按照工人罰款的 雙倍進(jìn)行處罰。二、質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量的控制，實(shí)施工程質(zhì)量控制責(zé)任制。工程部對整個工程的質(zhì)量控制全 面負(fù)責(zé)和

28、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理。項(xiàng)目部則建立質(zhì)量控制體系由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭， 項(xiàng)目施工員和勞務(wù)班組在施工中具體監(jiān)督和查驗(yàn)。1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制(1)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。(2)貫徹執(zhí)行國家工程施工有關(guān)質(zhì)量方針、政策。負(fù)責(zé)落實(shí)，公司制訂的工程質(zhì) 量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育。(3)確定在施工工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。(4)負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織 落實(shí)各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。(5)對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。(6)組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗(yàn)收。2施工員質(zhì)量責(zé)任制(1)對項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目

29、經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。(2)負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作。(3)組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。(4)參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修，負(fù)責(zé)施工中的成品、半成品的保護(hù)。(5)認(rèn)真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管 理辦法和措施。(6)對進(jìn)場的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。(7)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目在施工過程中的不定期檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位 進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。(8)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時(shí)上報(bào)。 參加甲方質(zhì)量部門對項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供新需 的各項(xiàng)質(zhì)量資料。3勞務(wù)班組質(zhì)量責(zé)任制(1)在項(xiàng)目經(jīng)理和施工員的領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)有直接 責(zé)任。(2