供應商實地考察評分表設備材料類

1、供應商實地考察評分表（設備材 料類）作者:日期:供應商實地考察評分表（設備材料類）編號:考察對象名稱：考察時間：年月日目標產(chǎn)品類型：考察參加人員：評分 內(nèi)容權(quán)重評分 項目評分標準對評分項 目的說明評分結(jié)果滿分分值滿分標準扣分標準扣分分值考察結(jié)果該項 得分得分小計企業(yè)基3 0歷史15成立時間5年以上5年以內(nèi)每短一年1我方目標產(chǎn)品生產(chǎn)歷史3年以上小于：3年/2年/1年2/ 5 /10規(guī)模30總體占地面積符合 生產(chǎn)、辦公、倉儲、 運輸中轉(zhuǎn)、企業(yè)文 化建設之需要不滿足生產(chǎn)/辦公/倉儲/ 運輸中轉(zhuǎn)/企業(yè)文化建設 之需要4 /2 /3/3/2有多個扣分 點時按應扣 分最高項目扣分目標產(chǎn)品完整生產(chǎn)線套數(shù)3套

2、以上小于：3套/ 2套/ 1套2/5 / 8目標產(chǎn)品穩(wěn)定單位 時間生產(chǎn)能力在我 方最高單位需求量 3倍以上小于：3倍/2倍/ 1倍2/5/10穩(wěn)定技術人員、熟 練工人、一般工人 數(shù)量滿足穩(wěn)定日產(chǎn) 量需要酌情扣分18本條件體制2 0完全獨立法人，有 產(chǎn)銷自主權(quán)產(chǎn)銷直接受上級公司控 制,無自主權(quán)中止考察擁有對生產(chǎn)資料的完全支配權(quán)生產(chǎn)資料全部租賃/房地產(chǎn)租賃，設備自有8/ 4擁有對人力資源配 置的完全自主權(quán)高層管理干部由上級主 管部門直接指派/中層 管理干部由上級主管部 門直接指派/技術管理 人員由上級直接指派 /企 業(yè)沒有自主調(diào)配勞動力 的權(quán)限2/4/6/停止考察產(chǎn)品 專業(yè) 性配 套性35第一主導

3、產(chǎn)品為我 方目標需求產(chǎn)品第二主導產(chǎn)品/第三主導產(chǎn)品/非主導產(chǎn)品1 /3/5圍繞目標產(chǎn)品系 列，可選擇性強目標產(chǎn)品范圍內(nèi)品種、檔 次較少/品種、檔次單一， 無選擇余地3/71I產(chǎn)品配套性強，有 足夠的全部相關配 套零配件或附屬產(chǎn) 品生產(chǎn)能力，且單 獨銷售無自產(chǎn)能力且無長期緊密合作生產(chǎn)伙伴/無自產(chǎn)能力但有緊密合作伙伴/配套生產(chǎn)能力不足/配套產(chǎn)品不單獨銷售7 5 /7有多個扣分 點時按應扣 分最高項目扣分產(chǎn)品標準化程度 高，主件及配套產(chǎn) 品均為通用產(chǎn)品， 可替代性強主件受專利保護/必須配 套件受專利保護/主件市 場無可替代產(chǎn)品/必須配 件市場無可替代產(chǎn)品7該項扣完7 分后不另扣分產(chǎn)品生產(chǎn)主導性 強，

4、與主導產(chǎn)品無 關的其他產(chǎn)品系列 不超過三個無主導性產(chǎn)品/與主導性 產(chǎn)品無關產(chǎn)品系列三個 以上每超過一個2/ 1產(chǎn)品生產(chǎn)靈活性 強，可按我方特定 要求進行特制加工否/可以，但費用要求高/調(diào)整所需時間超過 30 天7/4/4企業(yè)管理狀況25廠容 廠貌 管理12廠容環(huán)境美觀、辦 公場地功能分區(qū)明 確、環(huán)境整潔、辦 公設備齊全酌情扣分2 6生產(chǎn)區(qū)功能分區(qū)明 確且有足夠的面 積,各種原材料、成 品、半成品分類擺 放有序,衛(wèi)生管理 良好生產(chǎn)區(qū)功能分區(qū)混雜 /面 積狹窄不能滿足場內(nèi)運 輸和生產(chǎn)管理需要 /物料 擺放混亂/衛(wèi)生管理較差4/2/3/2有多個扣分 點時按應扣 分最高項目扣分企業(yè) 文化 榮譽 意識1

5、3有明確的企業(yè)文化 主題思想，并有有效的宣傳手段無明確的企業(yè)文化主題 思想/不注重企業(yè)文化建 設614企業(yè)榮譽齊全,資 料擺放有序、注重 保管否27酌情扣分， 最高扣4分財務 管理 狀況25固定資產(chǎn)與實際生產(chǎn)規(guī)模基本相適應否1 5酌情扣分， 最高扣5分流動資金充裕，基 本滿足原材料采購 需要流動資金不足，原材料主 要靠賒欠，且經(jīng)常性拖欠 三個月以上17根據(jù)賒欠比 例和拖欠時 間酌情扣分總負債超過總資產(chǎn) 的50%以上51 % 70% / 71%1 00%/大于 100%2 /4/中止 考察應收帳款超過年產(chǎn)值的40%以上4 1 % 5 0%/ 5 1% 70%/ 大于 7 0 %1/ 2 / 4生

6、產(chǎn) 管理 狀況20主要設備相對先 進，且服役時間在5年以內(nèi)設備先進性不足每臺 /服 役時間超過 5年一一每 臺每年2/ 2'該項累計扣 分，最多扣4分設備有專人負責操 作、維修、保養(yǎng)且 在明顯位置告示操 作規(guī)程，銘牌完好， 且有企業(yè)內(nèi)部管理 編號無專人管理/未明示操作 規(guī)程/銘牌缺損/無企業(yè) 內(nèi)部管理編號一一每處1/0.5/0. 5該項累計扣 分,最多扣2分企業(yè)職工有明確的競爭機制,且深入人心無競爭機制，不能做到多 干多得、優(yōu)干多得O3主要原材料有相對 固定的采購渠道, 驗收及岀入庫手續(xù) 齊全，保管場地合 理，措施齊全無固定采購渠道/無驗收 制度/出入庫手續(xù)不齊全 /保管場地不符合要求

7、/ 保管措施不當一一每種2/2/1 /2/1該項累計扣 分，最多扣4分有先進、完整的操 作人員技術等級管 理辦法，且平均技 術等級高無技術等級管理辦法 /技 術等級管理辦法落后 /平 均技術等級較低2/1 /4有多個扣分 點時按應扣 分最高項目扣分產(chǎn)成品保管得當無固定成品倉庫/倉庫保 管條件不良/無專人保管 /無保管制度/保管措施 不當3/2 / 1/2/2有多個扣分 點時按應扣 分最高項目扣分銷售 售后 服務 管理 狀況30在本地有固定自有 銷售及售后服務機 構(gòu),且有足夠的規(guī) 模和實力自有銷售及售后服務實 力不足/無固定自有機 構(gòu),但有完善的代理經(jīng)銷 體系，且指定代理人有足 夠的銷售及售后服

8、務能 力/代理人實力不足 /既 無自有機構(gòu)，又無完善的 代理經(jīng)銷體系6/3/6/9有多個扣分 點時按應扣 分最高項目扣分在全國大中城市有 分公司、代理商和 售后服務機構(gòu)三地/兩地/一地/無2/3 / 4/6銷售及售后服務原 始記錄完整詳細, 回訪制度執(zhí)行嚴格原始記錄不全/無原始記 錄/無定期回訪制度 /定 期回訪制度執(zhí)行不力2 /3 / 6/4有多個扣分 點時按應扣 分最高項目扣分近三年銷售業(yè)績穩(wěn) 定,增長顯著銷售業(yè)績增長不顯著 /銷售業(yè)績呈萎縮趨勢1/3售后服務承諾明 確,滿足我方需要售后服務承諾不滿足我 方目標需求/不承諾我 方售后服務要求16 /停止考察產(chǎn)品性能及質(zhì)量狀況3 5企業(yè) 生產(chǎn)

9、 標準10遠高于國家或行業(yè)統(tǒng)一標準與國家標準基本接近 /低 于國家標準/無標準或 技術負責人不了解標準2/中止考 察/中止考 察1 .企業(yè) 內(nèi)部 質(zhì)量 控制 管理 措施15有嚴格的過程控制 及質(zhì)量驗收制度/ 有數(shù)量足夠的專職 檢測人員/有必要 的檢測設備或工具制度不完整/專職質(zhì)檢員 數(shù)量不足/專職質(zhì)檢員無 必要技能/缺少必要的檢 測設施/無檢測設施3/3 / 6/4/ 中止考察有多個扣分 點時按應扣 分最高項目扣分質(zhì)量保證資料齊 全，有歷史的及當 前的第三方檢測證 明資料,有自行提 供有效產(chǎn)品質(zhì)量證 明的資格自檢資料不完整/第三方 歷史檢測資料不完整 /無 當前第三方檢測資料 /不 能自行提供

10、有效出廠合 格證3/2/ 4/中止考察有多個扣分 點時按應扣 分最高項目扣分有嚴格產(chǎn)品質(zhì)量檢 驗分級制度無檢驗分級制度/產(chǎn)品混 等保管2/3原材 料性 能5原材料采用知名廠 家產(chǎn)品、渠道穩(wěn)定、 質(zhì)量可靠、庫存與 介紹相符原材料采用小廠家產(chǎn)品 但質(zhì)量能夠滿足要求/ 庫存原材料廠家、質(zhì)量不 一，堆放混亂/原材料質(zhì) 量無可靠保障，不能滿足 我方要求2/5/中 止考察產(chǎn)品 性能25性能優(yōu)異，高于市 場同類產(chǎn)品性能與市場同類產(chǎn)品比 較無明顯優(yōu)勢/性能低 于市場同類產(chǎn)品但能滿 足我方需求/性能不滿足 我方需求5/ 1 0/直接扣掉所有 總分，中止 考察產(chǎn)品 實體 質(zhì)量30實體外觀質(zhì)量優(yōu) 異，殘次品比率低實體外觀質(zhì)量一般，但能 滿足我方要求/殘次品比 例過高/合格品與殘次品 混放/實體質(zhì)量不滿足我 方要求5/15 /25/直接扣掉 所有總分， 中止考察品質(zhì) 保證 期限10質(zhì)保期超過國家規(guī)定一倍以上質(zhì)保期在國家規(guī)定一倍 以內(nèi)/質(zhì)保期短于國家規(guī) 疋5/直接扣掉 所有總分, 中止考察合作 條件10合作 意向50認可合作方式，有 很強的合作愿望希 望通過集團品牌提 升自身品牌合作意識一般/合作與否無所謂/不期待合作或不合作2 0 / 40/ 直接扣掉 所有總分, 中止考察資金 期望30付款期望符合公司 的要求預付款要求比例：全額付 款/超過50%/超過