供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表設(shè)備材料類

1、供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表（設(shè)備材 料類）作者:日期:供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表（設(shè)備材料類）編號(hào):考察對(duì)象名稱：考察時(shí)間：年月日目標(biāo)產(chǎn)品類型：考察參加人員：評(píng)分 內(nèi)容權(quán)重評(píng)分 項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)評(píng)分項(xiàng) 目的說(shuō)明評(píng)分結(jié)果滿分分值滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分分值考察結(jié)果該項(xiàng) 得分得分小計(jì)企業(yè)基3 0歷史15成立時(shí)間5年以上5年以內(nèi)每短一年1我方目標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)歷史3年以上小于：3年/2年/1年2/ 5 /10規(guī)模30總體占地面積符合 生產(chǎn)、辦公、倉(cāng)儲(chǔ)、 運(yùn)輸中轉(zhuǎn)、企業(yè)文 化建設(shè)之需要不滿足生產(chǎn)/辦公/倉(cāng)儲(chǔ)/ 運(yùn)輸中轉(zhuǎn)/企業(yè)文化建設(shè) 之需要4 /2 /3/3/2有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目扣分目標(biāo)產(chǎn)品完整生產(chǎn)線套數(shù)3套

2、以上小于：3套/ 2套/ 1套2/5 / 8目標(biāo)產(chǎn)品穩(wěn)定單位 時(shí)間生產(chǎn)能力在我 方最高單位需求量 3倍以上小于：3倍/2倍/ 1倍2/5/10穩(wěn)定技術(shù)人員、熟 練工人、一般工人 數(shù)量滿足穩(wěn)定日產(chǎn) 量需要酌情扣分18本條件體制2 0完全獨(dú)立法人，有 產(chǎn)銷自主權(quán)產(chǎn)銷直接受上級(jí)公司控 制,無(wú)自主權(quán)中止考察擁有對(duì)生產(chǎn)資料的完全支配權(quán)生產(chǎn)資料全部租賃/房地產(chǎn)租賃，設(shè)備自有8/ 4擁有對(duì)人力資源配 置的完全自主權(quán)高層管理干部由上級(jí)主 管部門直接指派/中層 管理干部由上級(jí)主管部 門直接指派/技術(shù)管理 人員由上級(jí)直接指派 /企 業(yè)沒有自主調(diào)配勞動(dòng)力 的權(quán)限2/4/6/停止考察產(chǎn)品 專業(yè) 性配 套性35第一主導(dǎo)

3、產(chǎn)品為我 方目標(biāo)需求產(chǎn)品第二主導(dǎo)產(chǎn)品/第三主導(dǎo)產(chǎn)品/非主導(dǎo)產(chǎn)品1 /3/5圍繞目標(biāo)產(chǎn)品系 列，可選擇性強(qiáng)目標(biāo)產(chǎn)品范圍內(nèi)品種、檔 次較少/品種、檔次單一， 無(wú)選擇余地3/71I產(chǎn)品配套性強(qiáng)，有 足夠的全部相關(guān)配 套零配件或附屬產(chǎn) 品生產(chǎn)能力，且單 獨(dú)銷售無(wú)自產(chǎn)能力且無(wú)長(zhǎng)期緊密合作生產(chǎn)伙伴/無(wú)自產(chǎn)能力但有緊密合作伙伴/配套生產(chǎn)能力不足/配套產(chǎn)品不單獨(dú)銷售7 5 /7有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目扣分產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度 高，主件及配套產(chǎn) 品均為通用產(chǎn)品， 可替代性強(qiáng)主件受專利保護(hù)/必須配 套件受專利保護(hù)/主件市 場(chǎng)無(wú)可替代產(chǎn)品/必須配 件市場(chǎng)無(wú)可替代產(chǎn)品7該項(xiàng)扣完7 分后不另扣分產(chǎn)品生產(chǎn)主導(dǎo)性 強(qiáng)，

4、與主導(dǎo)產(chǎn)品無(wú) 關(guān)的其他產(chǎn)品系列 不超過(guò)三個(gè)無(wú)主導(dǎo)性產(chǎn)品/與主導(dǎo)性 產(chǎn)品無(wú)關(guān)產(chǎn)品系列三個(gè) 以上每超過(guò)一個(gè)2/ 1產(chǎn)品生產(chǎn)靈活性 強(qiáng)，可按我方特定 要求進(jìn)行特制加工否/可以，但費(fèi)用要求高/調(diào)整所需時(shí)間超過(guò) 30 天7/4/4企業(yè)管理狀況25廠容 廠貌 管理12廠容環(huán)境美觀、辦 公場(chǎng)地功能分區(qū)明 確、環(huán)境整潔、辦 公設(shè)備齊全酌情扣分2 6生產(chǎn)區(qū)功能分區(qū)明 確且有足夠的面 積,各種原材料、成 品、半成品分類擺 放有序,衛(wèi)生管理 良好生產(chǎn)區(qū)功能分區(qū)混雜 /面 積狹窄不能滿足場(chǎng)內(nèi)運(yùn) 輸和生產(chǎn)管理需要 /物料 擺放混亂/衛(wèi)生管理較差4/2/3/2有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目扣分企業(yè) 文化 榮譽(yù) 意識(shí)1

5、3有明確的企業(yè)文化 主題思想，并有有效的宣傳手段無(wú)明確的企業(yè)文化主題 思想/不注重企業(yè)文化建 設(shè)614企業(yè)榮譽(yù)齊全,資 料擺放有序、注重 保管否27酌情扣分， 最高扣4分財(cái)務(wù) 管理 狀況25固定資產(chǎn)與實(shí)際生產(chǎn)規(guī)模基本相適應(yīng)否1 5酌情扣分， 最高扣5分流動(dòng)資金充裕，基 本滿足原材料采購(gòu) 需要流動(dòng)資金不足，原材料主 要靠賒欠，且經(jīng)常性拖欠 三個(gè)月以上17根據(jù)賒欠比 例和拖欠時(shí) 間酌情扣分總負(fù)債超過(guò)總資產(chǎn) 的50%以上51 % 70% / 71%1 00%/大于 100%2 /4/中止 考察應(yīng)收帳款超過(guò)年產(chǎn)值的40%以上4 1 % 5 0%/ 5 1% 70%/ 大于 7 0 %1/ 2 / 4生

6、產(chǎn) 管理 狀況20主要設(shè)備相對(duì)先 進(jìn)，且服役時(shí)間在5年以內(nèi)設(shè)備先進(jìn)性不足每臺(tái) /服 役時(shí)間超過(guò) 5年一一每 臺(tái)每年2/ 2'該項(xiàng)累計(jì)扣 分，最多扣4分設(shè)備有專人負(fù)責(zé)操 作、維修、保養(yǎng)且 在明顯位置告示操 作規(guī)程，銘牌完好， 且有企業(yè)內(nèi)部管理 編號(hào)無(wú)專人管理/未明示操作 規(guī)程/銘牌缺損/無(wú)企業(yè) 內(nèi)部管理編號(hào)一一每處1/0.5/0. 5該項(xiàng)累計(jì)扣 分,最多扣2分企業(yè)職工有明確的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,且深入人心無(wú)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不能做到多 干多得、優(yōu)干多得O3主要原材料有相對(duì) 固定的采購(gòu)渠道, 驗(yàn)收及岀入庫(kù)手續(xù) 齊全，保管場(chǎng)地合 理，措施齊全無(wú)固定采購(gòu)渠道/無(wú)驗(yàn)收 制度/出入庫(kù)手續(xù)不齊全 /保管場(chǎng)地不符合要求

7、/ 保管措施不當(dāng)一一每種2/2/1 /2/1該項(xiàng)累計(jì)扣 分，最多扣4分有先進(jìn)、完整的操 作人員技術(shù)等級(jí)管 理辦法，且平均技 術(shù)等級(jí)高無(wú)技術(shù)等級(jí)管理辦法 /技 術(shù)等級(jí)管理辦法落后 /平 均技術(shù)等級(jí)較低2/1 /4有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目扣分產(chǎn)成品保管得當(dāng)無(wú)固定成品倉(cāng)庫(kù)/倉(cāng)庫(kù)保 管條件不良/無(wú)專人保管 /無(wú)保管制度/保管措施 不當(dāng)3/2 / 1/2/2有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目扣分銷售 售后 服務(wù) 管理 狀況30在本地有固定自有 銷售及售后服務(wù)機(jī) 構(gòu),且有足夠的規(guī) 模和實(shí)力自有銷售及售后服務(wù)實(shí) 力不足/無(wú)固定自有機(jī) 構(gòu),但有完善的代理經(jīng)銷 體系，且指定代理人有足 夠的銷售及售后服

8、務(wù)能 力/代理人實(shí)力不足 /既 無(wú)自有機(jī)構(gòu)，又無(wú)完善的 代理經(jīng)銷體系6/3/6/9有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目扣分在全國(guó)大中城市有 分公司、代理商和 售后服務(wù)機(jī)構(gòu)三地/兩地/一地/無(wú)2/3 / 4/6銷售及售后服務(wù)原 始記錄完整詳細(xì), 回訪制度執(zhí)行嚴(yán)格原始記錄不全/無(wú)原始記 錄/無(wú)定期回訪制度 /定 期回訪制度執(zhí)行不力2 /3 / 6/4有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目扣分近三年銷售業(yè)績(jī)穩(wěn) 定,增長(zhǎng)顯著銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不顯著 /銷售業(yè)績(jī)呈萎縮趨勢(shì)1/3售后服務(wù)承諾明 確,滿足我方需要售后服務(wù)承諾不滿足我 方目標(biāo)需求/不承諾我 方售后服務(wù)要求16 /停止考察產(chǎn)品性能及質(zhì)量狀況3 5企業(yè) 生產(chǎn)

9、 標(biāo)準(zhǔn)10遠(yuǎn)高于國(guó)家或行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)基本接近 /低 于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)/無(wú)標(biāo)準(zhǔn)或 技術(shù)負(fù)責(zé)人不了解標(biāo)準(zhǔn)2/中止考 察/中止考 察1 .企業(yè) 內(nèi)部 質(zhì)量 控制 管理 措施15有嚴(yán)格的過(guò)程控制 及質(zhì)量驗(yàn)收制度/ 有數(shù)量足夠的專職 檢測(cè)人員/有必要 的檢測(cè)設(shè)備或工具制度不完整/專職質(zhì)檢員 數(shù)量不足/專職質(zhì)檢員無(wú) 必要技能/缺少必要的檢 測(cè)設(shè)施/無(wú)檢測(cè)設(shè)施3/3 / 6/4/ 中止考察有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目扣分質(zhì)量保證資料齊 全，有歷史的及當(dāng) 前的第三方檢測(cè)證 明資料,有自行提 供有效產(chǎn)品質(zhì)量證 明的資格自檢資料不完整/第三方 歷史檢測(cè)資料不完整 /無(wú) 當(dāng)前第三方檢測(cè)資料 /不 能自行提供

10、有效出廠合 格證3/2/ 4/中止考察有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目扣分有嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量檢 驗(yàn)分級(jí)制度無(wú)檢驗(yàn)分級(jí)制度/產(chǎn)品混 等保管2/3原材 料性 能5原材料采用知名廠 家產(chǎn)品、渠道穩(wěn)定、 質(zhì)量可靠、庫(kù)存與 介紹相符原材料采用小廠家產(chǎn)品 但質(zhì)量能夠滿足要求/ 庫(kù)存原材料廠家、質(zhì)量不 一，堆放混亂/原材料質(zhì) 量無(wú)可靠保障，不能滿足 我方要求2/5/中 止考察產(chǎn)品 性能25性能優(yōu)異，高于市 場(chǎng)同類產(chǎn)品性能與市場(chǎng)同類產(chǎn)品比 較無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)/性能低 于市場(chǎng)同類產(chǎn)品但能滿 足我方需求/性能不滿足 我方需求5/ 1 0/直接扣掉所有 總分，中止 考察產(chǎn)品 實(shí)體 質(zhì)量30實(shí)體外觀質(zhì)量?jī)?yōu) 異，殘次品比率低實(shí)體外觀質(zhì)量一般，但能 滿足我方要求/殘次品比 例過(guò)高/合格品與殘次品 混放/實(shí)體質(zhì)量不滿足我 方要求5/15 /25/直接扣掉 所有總分， 中止考察品質(zhì) 保證 期限10質(zhì)保期超過(guò)國(guó)家規(guī)定一倍以上質(zhì)保期在國(guó)家規(guī)定一倍 以內(nèi)/質(zhì)保期短于國(guó)家規(guī) 疋5/直接扣掉 所有總分, 中止考察合作 條件10合作 意向50認(rèn)可合作方式，有 很強(qiáng)的合作愿望希 望通過(guò)集團(tuán)品牌提 升自身品牌合作意識(shí)一般/合作與否無(wú)所謂/不期待合作或不合作2 0 / 40/ 直接扣掉 所有總分, 中止考察資金 期望30付款期望符合公司 的要求預(yù)付款要求比例：全額付 款/超過(guò)50%/超過(guò)