供應(yīng)鏈管理部職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)

1、供應(yīng)鏈管理部工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)一、目的作用：1、可作為供應(yīng)鏈管理部開(kāi)展工作的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。2、可作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核供應(yīng)鏈管理部工作業(yè)績(jī)的衡量依據(jù)。3、可作為與供應(yīng)部人職工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)。二、管理歸口 總經(jīng)理助理是供應(yīng)鏈管理部的上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)。 供應(yīng)鏈管理部的工作直接對(duì)總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)。三、工作職責(zé)1、服從總經(jīng)理助理的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理 行為向總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)；2、制訂本部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)；3、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)參與制定采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大采購(gòu)決策提供 建議和信息支持；4、了解市場(chǎng)上公司所需采購(gòu)的物資、備品的變化的情況，調(diào)查研究 本行業(yè)采購(gòu)物資、備品的開(kāi)展規(guī)律；5、對(duì)供應(yīng)部的

2、物資采購(gòu)方式貨到付款、款到發(fā)貨、批量采購(gòu)、零 星采購(gòu)等根據(jù)權(quán)限進(jìn)行設(shè)定，特殊情況進(jìn)行報(bào)批。6、負(fù)責(zé)日常大宗產(chǎn)品的價(jià)格審核和評(píng)定，標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格；7、負(fù)責(zé)建立健全供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)、 品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、效勞、信用等能力的評(píng)估；8、了解供應(yīng)商生產(chǎn)流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)，協(xié)助生產(chǎn)過(guò)程或質(zhì)量控制方面的問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故；9、對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)確記錄， 定期分析并及時(shí)提出相關(guān)問(wèn)題和改進(jìn) 建議；10、處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系，迅速解決供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量、 交貨問(wèn)題，并不斷提高采購(gòu)質(zhì)量；11、負(fù)責(zé)體系認(rèn)證資料的收集整理，保證體系認(rèn)證目標(biāo)的完成；12、完成臨時(shí)交辦的其他事宜；四、工作標(biāo)準(zhǔn)

3、1、堅(jiān)決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，并且圓滿地完成。2、供應(yīng)商管理、 供應(yīng)渠道的建立等方面的工作均符合企業(yè)規(guī)定要求。3、對(duì)供應(yīng)商的管理方法行之有效，所建立的物資供應(yīng)渠道及供應(yīng)網(wǎng) 絡(luò)牢固可靠，對(duì)物資供應(yīng)的情報(bào)工作及物資供應(yīng)檔案資料管理均 到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，建檔率到達(dá) 80%以上，來(lái)往賬目核對(duì)頻次至少六 個(gè)月一次。4、對(duì)常用大宗物料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)考察和審核，保證所購(gòu)物料 價(jià)格不高于同檔企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5、對(duì)采購(gòu)質(zhì)量事故及時(shí)有效的處理，及時(shí)率到達(dá) 100%。6、提高對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)力度，保證大宗產(chǎn)品同類物料的供 給商不得低于 2 家。7、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核，月均開(kāi)發(fā)或末位淘汰至少一家供應(yīng)商。8、監(jiān)督采購(gòu)合同的制定、簽署，指導(dǎo)價(jià)格談判的方法和技巧，每月至少組織一次采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)9、日常工作管理