公司工作計(jì)劃書格式

1、公司工作方案書格式以下是關(guān)于?公司工作方案書格式?文章，供大家學(xué)習(xí)局部 總體目標(biāo)一、總體目標(biāo) 根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)?況和今后趨勢(shì)，行政部方案從十個(gè)方面開展XX年度的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能 部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大 的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與 評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、完成日常行政招聘與配置；4、推行薪酬管理，完善職工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平 的薪酬制度；5、充分考慮職工福利，做好職工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好職工職業(yè)生涯規(guī)劃，

2、培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。7、大力加強(qiáng)職工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi) 部人才開發(fā)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感 染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有職工 的主觀能動(dòng)性， 建立和諧、 融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 集思廣益， 為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見 與處理。既保障職工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利、人益。二、考前須知：1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而

3、就，因此 行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原 那么進(jìn)行。 如果一味追求速度，行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保 證。2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長和開展的公司而言，是非 常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各 部門配合共同做好的工作工程較多 , 因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予 以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與 配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在 制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以 協(xié)助3、此工作目標(biāo)僅為行政部 XX 年度全年工作的根本文 件，而非具體工作方案。 鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期工程， 針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套

4、的詳細(xì)工作方 案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過前方付諸實(shí) 施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目 標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)工程實(shí)施的具體方案、計(jì) 劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落 實(shí)。第二局部 完善公司組織架構(gòu)一、目標(biāo)概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司 的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的開展方向。鑒于此，行政部在 XX 年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完 善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對(duì)公司未來開展態(tài) 勢(shì)的預(yù)測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和 區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清 晰明朗，做到既無空白、也無

5、重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科 學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在 既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理標(biāo)準(zhǔn)、不斷開展。二、具體實(shí)施方案：1、XX 年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的 合理性調(diào)查和公司各部門未來開展趨勢(shì)的調(diào)查；2、XX 年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征 求各部門意見，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改；3、XX 年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架 構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì) 本部門職位說明書、工作流程在去年根底上進(jìn)行改造。行政 部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)三、實(shí)施目標(biāo)考前須知：1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期開展戰(zhàn)略，決定著 公司組織的高效運(yùn)作與否。

6、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科 學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù) 荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的開展步 伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理本錢的不斷增大，工作量 大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，職工人浮于 事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開展。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄， 而是綜合公司整體開展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需 要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。 因此， 既不可拘泥于現(xiàn)狀， 又不可妄自編造， 每一職能部門、每一工作崗位確實(shí)定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研 究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣?司司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營的根底，也

7、是部門編制、人員配 置的根底，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以 外，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予 以拒絕。四、目標(biāo)責(zé)任人：責(zé)任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：行政部文員五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司 各部門未來開展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表 格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出珍貴意 見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。第三局部 各職位工作分析一、目標(biāo)概述： 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè) 崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門 各

8、職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使 公司各部門的工作 分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了 解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組 織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位 的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為 制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的根底。詳細(xì)的職位分析 還給行政配置、招聘和為各部門職工提供方向性的培訓(xùn)提供 依據(jù)。二、具體實(shí)施方案：1、 XX年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查工程和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé) 任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效 考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此

9、職位人員的全 部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。行政部保證 方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。2、 XX年4月完成職位分析的根底信息搜集工作。4月初由行政部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4 月 15 日前完成匯總工作。 4 月 30 日前完成公司各職位分 析草案。3、XX 年 5 月行政部向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后 匯總報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱后備案，作為公司行政戰(zhàn)略規(guī)劃的 根底性資料。三、實(shí)施目標(biāo)考前須知：1 、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的根底性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，行政部在開展此 項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注

10、意職工的思想發(fā)動(dòng)，爭取各部門和每一位職工 的通力配合，以到達(dá)預(yù)期效果。2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以 便工作中查詢。3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司 現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資 料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位 分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政 部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工 作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公 司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。四、目標(biāo)責(zé)任人：責(zé)任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理五、目標(biāo)

11、實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填 寫相關(guān)表單；2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本 部門職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱通過。第四局部 行政招聘與配置一、目標(biāo)概述：XX年行政部需要完成的行政招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作根底之上，作為日常工作中的重要部 分和特定情況下的工作內(nèi)容。行政部將嚴(yán)格按公司需要和各 部門要求完成此項(xiàng)工作。行政的招聘與配置，不單純是開幾 場招聘會(huì)如此簡單。行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各 職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說，盡 可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組

12、織高 效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原那么。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，行政 部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。考慮到公 司目前正處在開展階段和變革時(shí)期，行政部對(duì)人事招聘與配 置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)藏、謹(jǐn)慎招聘。二、具體實(shí)施方案：1、方案采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng) 絡(luò)、報(bào)刊、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：還可以在2、3月份考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì)， 6、7 月份考慮各院校舉辦的 應(yīng)屆生見面會(huì)等；報(bào)刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對(duì)性媒體 如 21 世紀(jì)人才報(bào)等；熟人薦才視具體需求和情況確定。2、具體招聘時(shí)間安排：1 3 月份，根據(jù)公司需求參加 5 至 8 場現(xiàn)場招聘會(huì)；67月份，根

13、據(jù)公司需求參加 3至 5場現(xiàn)場招聘會(huì)。 平 時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需；根據(jù)實(shí)際情 況變化，行政部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。3、 為標(biāo)準(zhǔn)行政招聘與配置，行政部元月31 日前起草完成?公司人事招聘與配置規(guī)定?。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。4、方案發(fā)生招聘費(fèi)用： 4 千元。三、實(shí)施目標(biāo)考前須知：1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通, 了解特定需求；招聘廣告的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。2、安排面試應(yīng)注意： 面試方法的選定； 面試官的選定； 面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果 的反應(yīng)；四、目標(biāo)責(zé)任人： 責(zé)任人：行政部經(jīng)理

14、 協(xié)同責(zé)任人：行政部文員 五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、各部門應(yīng)在XX年目標(biāo)制定時(shí)將 XX年本部門人力需 求預(yù)測報(bào)行政部，以便行政部合理安排招聘時(shí)間。2、行政部應(yīng)根據(jù)公司 XX 年人力需求預(yù)測數(shù)量做好后 勤保障的準(zhǔn)備。第五局部 薪酬管理一、目標(biāo)概述： 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來開展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將 有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長遠(yuǎn)開展帶 來一定的影響。通過行政部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況 的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因 有三：一是由于公司長期以來職工的薪資是由公司高層決 定，行政部缺少職工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成 一定困難，也使局部

15、職工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感 覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，行政部無法給予職 工合情合理的解釋；二是公司職工實(shí)際工資幾乎處于高保密 狀態(tài)，造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲 目攀比，不利于調(diào)動(dòng)職工積極性和提高工作效率。三是目前 的職工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡 單，只要上司或老板感覺不錯(cuò)即可調(diào)薪。容易形成不是向工 作要工資而是向上級(jí)、老板要工資的不正確思想。行政部把公司薪酬管理作為本部乃至公司 XX 年度的重 要目標(biāo)之一。本著“對(duì)內(nèi)表達(dá)公平性，對(duì)外具有競爭力的 原那么，行政部將在 XX 度的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理 的標(biāo)準(zhǔn)工作。二：具體實(shí)施方案：

16、1、XX 年 3 月底前行政部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析， 結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè) 計(jì)草案。即公司職工薪資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等 方案。2、XX 年 4 月底前行政部根據(jù)已初步完成的職位分析資 料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位 人員薪資狀況，提交?世友地板公司薪資等級(jí)表?呈報(bào)公司 總經(jīng)理審核通過；3、XX 年 5 月完成?公司薪酬管理制度?并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理 通過。三、實(shí)施目標(biāo)考前須知：1、薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能鼓勵(lì)職工、留住人才 為支點(diǎn)。要充分表達(dá)按勞取酬、按奉獻(xiàn)取酬的公平原那么。所 以前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資，要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估；

17、確定技能工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估；確定績效工資， 需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確定公司整體工資水平，還需要 對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行 評(píng)估。每一種評(píng)估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的 設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工 作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲 和檢驗(yàn)。2、建立薪資管理體系的目的是標(biāo)準(zhǔn)管理、提高士氣， 因此行政部在操作過程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理， 全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。如個(gè)別崗 位需要高薪聘請(qǐng)外來人才時(shí)，如銷售經(jīng)理、渠道經(jīng)理等特殊 人才，一般由總經(jīng)理授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進(jìn)行處理。但行政 部建

18、議，為保證全體職工不受個(gè)別特例的影響，可以將特例 人員年薪之 50用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)行管理， 另 50由公司另行考慮支付方法。 這樣， 有助于對(duì)高薪職員 的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評(píng)估，也對(duì)其他職工有一個(gè)心 理上的平衡。四、目標(biāo)責(zé)任人：責(zé)任人：行政部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：行政部文員 五：目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門： ?薪酬等級(jí)表?和公司?薪酬管 理制度?需經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)方可生效?，F(xiàn)有職工薪資 的最終確定需需請(qǐng)總經(jīng)理確定。第六局部 職工福利與鼓勵(lì)一、目標(biāo)概述： 職工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng) 行政市場競爭形勢(shì)和

19、人才供求關(guān)系的表達(dá)，所以在各種因素 影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而職工的福利那么是企業(yè) 對(duì)雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行 政部根據(jù)公司目前狀況，在 XX 年，方案對(duì)公司福利政策進(jìn) 行大幅度的變革，使公司“以人為本的經(jīng)營理念得到充分 表達(dá)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢(shì)地位。職工鼓勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅 是職工鼓勵(lì)的組成局部。其物質(zhì)鼓勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成 為職工福利，而職工鼓勵(lì)那么涵蓋了物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)兩大 局部。做好職工鼓勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)職工工 作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠 誠度、榮譽(yù)感等問題。行政部在 XX 年

20、度全年工作中必須一 以貫之地做好職工鼓勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氣氛 良好。二、具體實(shí)施方案：1、方案設(shè)立福利工程：加班補(bǔ)貼、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ) 貼、失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、職工生日慶生會(huì)、每季度 管理職員聚餐會(huì)、 婚嫁禮金、 公司周年慶禮金、 年終禮金等。2、方案制訂鼓勵(lì)政策：月優(yōu)秀職工評(píng)選與表彰、年度 優(yōu)秀職工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、職工合 理化建議獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競爭機(jī) 制等。3、XX 年季度內(nèi)完成福利工程與鼓勵(lì)政策的具體制訂， 并報(bào)公司總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)行有組織地宣貫。4、自 4月份起， 行政部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、 政策、 制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工

21、作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季 度內(nèi)進(jìn)行一次職工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反應(yīng)， 根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、鼓勵(lì)制度 再行調(diào)整和完善。三、實(shí)施目標(biāo)考前須知：職工福利和鼓勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直 接影響到職工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公 司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長期開展方向。行 政部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好職工福利與鼓勵(lì)工 作。四、目標(biāo)責(zé)任人：責(zé)任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：行政部文員五、目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門：1、因每一項(xiàng)福利和鼓勵(lì)政策的制定都需要公司提供相 應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的鼓勵(lì)工程都需要公司總經(jīng)理最 終裁定

22、。行政部有建議的權(quán)利和義務(wù)。2、福利與鼓勵(lì)政策一旦確定，公司行政部門應(yīng)配合行 政部共同做好此項(xiàng)工作后勤保障；3、各部門經(jīng)理、各科主管同樣肩負(fù)本部門、本科室職 工的鼓勵(lì)責(zé)任。日常工作中，對(duì)職工的關(guān)心和精神鼓勵(lì)需各 主管以上管理人員配合共同做好。第七局部 績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行一、目標(biāo)概述：績效考核是公司開展的必然道路，但須切合實(shí)際。XX年，行政部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就 是通過完善績效評(píng)價(jià)體系，到達(dá)績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績 效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幏?未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的職工，而是有效鼓勵(lì)職工不 斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)

23、制，持續(xù)不 斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員職工工作的方案性和責(zé)任 心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè) 的開展。行政部在 XX 年保證正常工作的根底上，著手進(jìn)行 公司績效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。二、具體實(shí)施方案：1、XX年元月31日前完成對(duì)?公司績效考核制度?和配 套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理審議通過；2、自 XX 年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全 面實(shí)施績效考核；3、主要工作內(nèi)容：對(duì)?績效考核規(guī)那么?和?績效考核 具體要求?、相關(guān)使用表單進(jìn)行建立，建議將考核形式、考 核工程、考核方法、考核結(jié)果反應(yīng)與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié) 果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行

24、大幅度修改，保證績效考 核工作的良性運(yùn)行；建議將目標(biāo)管理與績效考核平行進(jìn)行。 目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為 績效考核的參考工程之一；將充分考慮推行全員績效考核4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。行政部完成 此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評(píng)價(jià)體系。三、實(shí)施目標(biāo)考前須知：1、 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因 此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好 績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)職工用積極的 心態(tài)對(duì)待績效考核，以期到達(dá)通過績效考核改善工作、校正 目標(biāo)的目的。2、 績效評(píng)價(jià)體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過

25、程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作 過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào) 整和改進(jìn)工作方法。3、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè) 持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的 溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。四、目標(biāo)責(zé)任人：責(zé)任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：行政部文員五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、 修訂后的各項(xiàng)績效考核制度、方案、表單等文本需 經(jīng)公司各部門和總經(jīng)理共同審議；2、 公司需成立績效考核推行委員會(huì)對(duì)績效考核工作的 推行、實(shí)施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，行政部作為具體承辦部門將承當(dāng)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組 織

26、與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬鏈接的職責(zé)。第八局部 職工培訓(xùn)與開發(fā)一、目標(biāo)概述： 職工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期開展戰(zhàn)略必須進(jìn)行 的工作之一，也是培養(yǎng)職工忠誠度、凝聚力的方法之一。通 過對(duì)職工的培訓(xùn)與開發(fā)，職工的工作技能、知識(shí)層次和工作 效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體 人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。對(duì)職工培訓(xùn)與開發(fā) 的投資不是無償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長期投資。行政部 XX 年方案對(duì)職工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有方案有步驟有目標(biāo)地進(jìn) 行，使公司在人才培養(yǎng)方面一步。二、具體實(shí)施方案：XX1、 根據(jù)公司整體需要和各部門 XX 年培訓(xùn)需求編制 年度公司職工培訓(xùn)方案；2、 采用培訓(xùn)的形式：派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)； 選拔一批