人力資源外包合同樣本

1、經(jīng) 營 合 同甲方：XXX有限責(zé)任公司乙方：XXXXXX人力資源部為支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)，確保完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，依據(jù)xxx經(jīng)營合同總體方案，甲乙雙方按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。一、總則1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)l 在2005年前，迅速擴大產(chǎn)銷規(guī)模，水泥產(chǎn)能突破1000萬噸/年，到2010年達到2000萬噸/年。l 打造目標(biāo)市場的第一品牌, 實現(xiàn)企業(yè)市場超常規(guī)拓展，2005年前公司品牌認知度超過80%，市場占有率在山東達到20。 l 打造價值型企業(yè)，為客戶、股東、社會和員工創(chuàng)造超值價值，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益超常規(guī)增長。l 在x年前，將公司打造成xx企業(yè)。l 做精細化企業(yè)

2、，公司的綜合生產(chǎn)成本低于100元。l 做綠色、環(huán)保企業(yè)，在2005年達到綜合利用廢燃料國內(nèi)領(lǐng)先水平。2、公司2005年經(jīng)營目標(biāo)l 凈利潤：考核3500萬元，挑戰(zhàn)8700萬元。l 銷售收入：考核6.77億元、挑戰(zhàn)7.8億元。l 銷售水泥熟料：考核380萬噸、挑戰(zhàn)430萬噸。3、人力資源部定位打造通才和專才相結(jié)合的精英團隊。4、人力資源部基本職責(zé)人力資源部是公司的職能管理部門，下設(shè)培訓(xùn)中心、退休辦。其基本職責(zé)是負責(zé)公司人力資源開發(fā)與管理、培訓(xùn)組織與管理、組織與統(tǒng)戰(zhàn)工作、勞動工資與勞動管理、職稱管理、綜合監(jiān)督考核、退休管理。二、合同期間x年1月1日至x年12月31日。三、經(jīng)營目標(biāo)與激勵政策1、 經(jīng)營

3、指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn) 考核部門-企劃發(fā)展部指標(biāo)名稱考核指標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門任務(wù)績效（0.6）績效管理支持公司目標(biāo)利潤實現(xiàn)。20公司利潤完成，得20分。完不成按完成利潤的百分比得分。企劃發(fā)展部人力資源規(guī)劃實施能有效支持公司戰(zhàn)略發(fā)展15實施年度檢查，完成考核指標(biāo)得15分。分管公司領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作規(guī)劃實施實現(xiàn)培訓(xùn)規(guī)劃確定的2005年培訓(xùn)目標(biāo)。15年度定性測評，實現(xiàn)規(guī)劃確定的2005年培訓(xùn)目標(biāo)得15分，每有一項未完成指標(biāo)，扣減1分。分管公司領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源管理流失率低于3無流失10完成考核指標(biāo)得10分。升高1，扣減1分。分管公司領(lǐng)導(dǎo)周邊績效（0.2）公司目標(biāo)利潤3500萬元8700萬元5完成考核

4、指標(biāo)得5分，完成挑戰(zhàn)指標(biāo)得10分資產(chǎn)財務(wù)部內(nèi)部客戶滿意度80855年度組織有關(guān)部門評估，每比考核指標(biāo)降低或比挑戰(zhàn)指標(biāo)升高一個百分點，扣減或增加1分。企劃發(fā)展部員工培訓(xùn)率150；2005完成考核指標(biāo)得5分，完成挑戰(zhàn)目標(biāo)得10分。費用控制在預(yù)算內(nèi)企劃發(fā)展部工資總額控制在預(yù)算以內(nèi)5完成考核指標(biāo)得5分，每比預(yù)算升高50萬元，扣1分。資產(chǎn)財務(wù)部管理績效（0.2）職位說明書修訂建立人員任職資格模型10完成得10分，完不成不得分。企劃發(fā)展部學(xué)習(xí)能力競爭力5部門學(xué)習(xí)力強，注重培訓(xùn)和人力資源培養(yǎng)，本部門內(nèi)部員工年均培訓(xùn)四次。每少一次扣減1分；發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容不全面，工作不實一次扣減1分。人力資源部通用指標(biāo)5%安

5、全、環(huán)保、治安、體系等按考核細則執(zhí)行。相關(guān)部門否決指標(biāo)發(fā)生因公重大人身工傷責(zé)任事故，扣發(fā)當(dāng)季績效薪金1/3；發(fā)生因公人身傷亡責(zé)任事故，扣發(fā)當(dāng)季績效薪金。生產(chǎn)部2、部門考核辦法1) 完成任務(wù)績效KPI、公司經(jīng)營目標(biāo)的考核指標(biāo)時核發(fā)年度基礎(chǔ)薪金和績效薪金，只完成任務(wù)績效，公司經(jīng)營目標(biāo)完不成只發(fā)績效薪金的80；完成公司經(jīng)營目標(biāo)，而KPI未完成只發(fā)績效薪金的70。2) 在保證完成公司經(jīng)營目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)的情況下，部門年度業(yè)績獎金=（部門實際得分-80）人數(shù)（部門得分-80）人數(shù)公司業(yè)績獎金。3) 任務(wù)績效得分不足60分時，視為未完成部門任務(wù)績效考核指標(biāo)。4) 利用政策每辦理1名病退或提前退休人員獎勵人力資

6、源部500元。3、激勵政策1) 部門經(jīng)理年收入的核定。完成公司經(jīng)營目標(biāo)和部門任務(wù)績效（KPI）的考核指標(biāo)時，部門經(jīng)理核發(fā)年考核收入100。只要有一項完不成僅核發(fā)年考核收入的80。2) 完成公司經(jīng)營目標(biāo)的挑戰(zhàn)指標(biāo)時，部門經(jīng)理年度業(yè)績獎金為部門人均業(yè)績獎金的25倍。3) 部門獎罰額中的30%用于對部門經(jīng)理的獎罰。四、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）、甲方1) 甲方授權(quán)乙方對甲方的人力資源進行經(jīng)營管理。2) 甲方負責(zé)提供管理支持，有考核權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。3) 甲方有權(quán)對乙方進行過程管理和控制。4) 當(dāng)乙方完不成任務(wù)績效的考核指標(biāo)時，甲方有權(quán)解聘，或要求乙方提出減少薪金或減員方案。（二）、乙方1) 乙方受甲方

7、委托對甲方的人力資源進行經(jīng)營管理。2) 乙方必須確保正確運用甲方賦予的權(quán)利，切實履行職責(zé)，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的完成。3) 在甲方授權(quán)范圍內(nèi)乙方享有經(jīng)營管理權(quán)、員工調(diào)配使用權(quán)、員工獎勵處罰及績效薪金分配權(quán)。五、雙方約定的其它事項。1、兩定問題1) 以公司2005年核定的員工人數(shù)為定員人數(shù)。2) 根據(jù)xx有限責(zé)任公司薪金管理方案（試行）的要求，按核定的員工予以核定年度基薪。超定員時，按定員核定；不足定員時，按實有人數(shù)核定。部門經(jīng)理年考核收入核定為xx萬元。3) 如遇國家政策調(diào)整或公司深化內(nèi)部改革，編制、定員、工資等發(fā)生變化時，以變化后核定數(shù)為準(zhǔn)。2、 三項費用的核定項目指標(biāo)（萬元）業(yè)務(wù)招待費差旅費電話費3、個人收入為稅前收入，個人所得稅由個人承擔(dān)。4