工程項(xiàng)目實(shí)施全過程

1、精選文檔本文主要講述項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)、業(yè)主和項(xiàng)目人員負(fù)責(zé)的態(tài)度,為更好完成工程承包合同及內(nèi)容,保證質(zhì)量,為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,而發(fā)揮其在施工項(xiàng)目中的決策、策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等作用。    企業(yè)在于經(jīng)營,項(xiàng)目在于管理。對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目,如何處理施工活動(dòng)中涉及到的復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等一系列問題,關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理。而如何使施工項(xiàng)目從招投標(biāo)到工程交工驗(yàn)收全過程中實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo),關(guān)鍵在于施工項(xiàng)目經(jīng)理的管理。     1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程管理項(xiàng)目經(jīng)理為完成工程承包合同,尤其是進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo),必

2、須從全過程開展項(xiàng)目管理的組織協(xié)調(diào),進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃,組織實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)管理、合同管理、信息管理、組織開展項(xiàng)目施工過程的各項(xiàng)活動(dòng),通過項(xiàng)目經(jīng)理的決策、組織、策劃、控制、指揮、協(xié)調(diào)等職能達(dá)到項(xiàng)目管理的核心作用。     11項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目中的決策管理中占有重要地位如何能使項(xiàng)目人員積極配合項(xiàng)目經(jīng)理完成施工任務(wù),在一些重大的問題處理上,涉及到項(xiàng)目目標(biāo)的全局性問題上,如何能合理地、明確及時(shí)的作出決斷,如何能使項(xiàng)目少花錢,節(jié)約投資,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤,這些是考核項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目決策上的重要舉措。項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目中的決策主要包括人事和財(cái)務(wù)決策、技術(shù)質(zhì)量決策、設(shè)備、物資和采購決

3、策、合同簽訂及變更的決策以及重大項(xiàng)目方針政策的決策等。 111項(xiàng)目經(jīng)理的人事決策包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立,項(xiàng)目人員的聘任及解聘,制訂各種規(guī)章制度。施工項(xiàng)目管理的成果不僅僅是經(jīng)理個(gè)人的功勞。項(xiàng)目管理班子是一個(gè)集體,沒有集體的團(tuán)結(jié)協(xié)作就不會(huì)取得成功,所以一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,必須下一番功夫去選擇好項(xiàng)目經(jīng)理班子成員及主要業(yè)務(wù)人員,要組織一批懂技術(shù)、會(huì)管理、敢負(fù)責(zé)并掌握施工項(xiàng)目管理技術(shù)的人才,要掌握“用最少的人干最多的事”的最基本效率原則。要選得其才,用得其能,置得其所,組織一個(gè)精干、得力、高效的項(xiàng)目管理班子,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)班子內(nèi)成員的任職情況進(jìn)行考核監(jiān)督,制訂各種規(guī)章制度。實(shí)行決策獎(jiǎng)懲,對(duì)不合格的

4、人可以辭退。還包括勞動(dòng)隊(duì)伍的使用及管理。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部所提出的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃,從社會(huì)勞務(wù)市場(chǎng)中招募勞動(dòng)力,簽訂勞務(wù)合同,并按合同向作業(yè)隊(duì)下達(dá)任務(wù),派遣隊(duì)伍對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行項(xiàng)目范圍內(nèi)的平衡、調(diào)度及統(tǒng)一管理。根據(jù)施工任務(wù)的需要和變化,在施工項(xiàng)目承包任務(wù)完成后重新進(jìn)行平衡,派遣勞動(dòng)作業(yè)人員,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金管理,實(shí)行按勞分配,兌現(xiàn)合同中的經(jīng)濟(jì)利益條款,進(jìn)行合乎規(guī)章制度及合同約定的獎(jiǎng)罰,在施工中不斷進(jìn)行平衡、調(diào)整;解決施工要求與勞動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)能力,相互配合中存在的矛盾。使人力資源得到充分利用,優(yōu)化配置,降低工程成本。112項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)決策及管理在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理

5、應(yīng)根據(jù)工程需要和計(jì)劃的安排,決定項(xiàng)目資金的使用方向,決定資金的流出和流入計(jì)劃,決定工資與獎(jiǎng)金的分配,決定生產(chǎn)工具、辦公用品、臨時(shí)設(shè)施等的購買和建設(shè),決定生產(chǎn)資料的購買。資金收入預(yù)測(cè)。項(xiàng)目資金是按合同價(jià)款收取的,在實(shí)施施工項(xiàng)目合同的過程中,應(yīng)從收取工程預(yù)付款(預(yù)付款在施工后以沖抵工程價(jià)款方式逐步扣還給建設(shè)單位)開始,每月按進(jìn)度收取工程進(jìn)度款,到最終竣工結(jié)算,按時(shí)間測(cè)算出價(jià)款數(shù)額,作出項(xiàng)目收入預(yù)測(cè)表。由于資金預(yù)測(cè)工作是一項(xiàng)綜合性工作,因此在項(xiàng)目經(jīng)理主持下,由職能人員參加,共同分工負(fù)責(zé)完成。項(xiàng)目經(jīng)理及其管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工管理,確保按合同工期要求完成,免受延誤工期罰款造成經(jīng)濟(jì)損失。資金支出預(yù)測(cè)。項(xiàng)目資

6、金支出預(yù)測(cè)的依據(jù)來源于成本費(fèi)用控制計(jì)劃,施工組織設(shè)計(jì)、材料、物資儲(chǔ)備計(jì)劃。隨著工程的實(shí)施,測(cè)算出每月預(yù)計(jì)的工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、物資儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出。使整個(gè)項(xiàng)目的支出在時(shí)間上和數(shù)量上有一個(gè)總體概念,以滿足資金管理上的需要。 113技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施,必要時(shí)召開技術(shù)方案論證會(huì),把好技術(shù)決策點(diǎn)和質(zhì)量關(guān),防止技術(shù)上決策失誤,主持處理重大質(zhì)量事故。包括以下幾點(diǎn):(1)圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審制度。制訂執(zhí)行圖紙會(huì)審制度的目的是領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖明確技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中的差錯(cuò)與問題,提出修改與洽商意見,避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)與質(zhì)

7、量問題。(2)施工組織設(shè)計(jì)管理制度。按企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)管理制度制訂施工項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)則,著重于單位工程施工組織設(shè)計(jì)及全部分項(xiàng)工程施工方案的編制與實(shí)施。(3)技術(shù)交底制度。技術(shù)交底要在項(xiàng)目?jī)?nèi)進(jìn)行層層交底,目的是使參與施工的人員熟悉和了解所擔(dān)負(fù)的工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。故要編制制度,以保證技術(shù)責(zé)任制落實(shí),技術(shù)管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求運(yùn)行。(4)施工項(xiàng)目材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度。材料、設(shè)備的檢驗(yàn)制度的宗旨是保證項(xiàng)目所用的材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備的質(zhì)量,進(jìn)而保證工程質(zhì)量。(5)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度。制訂工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度的目的是加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的控制,避免質(zhì)量

8、差錯(cuò)造成永久隱患,并為質(zhì)量等級(jí)評(píng)定提供數(shù)據(jù)和情況,為工程積累技術(shù)資料和檔案。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度包括工程預(yù)檢制度、工程隱檢制度、工程分階段驗(yàn)收制度、單位工程竣工檢查驗(yàn)收制度、分項(xiàng)工程交接檢查驗(yàn)收制度等。(6)技術(shù)組織措施計(jì)劃制度。制訂技術(shù)組織措施計(jì)劃制度的目的是為了克服施工中的薄弱環(huán)節(jié),挖掘生產(chǎn)潛力,加強(qiáng)其計(jì)劃性、預(yù)測(cè)性,從而保證完成施工任務(wù),獲得良好技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和提高技術(shù)水平。(7)工程施工技術(shù)資料管理制度。工程施工技術(shù)資料是施工單位根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定,在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術(shù)文件材料的總稱,是工程施工及竣工交付使用的必備條件,也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維

9、護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。制訂該制度的目的是為了加強(qiáng)對(duì)工程施工技術(shù)資料的統(tǒng)一管理,提高工程質(zhì)量的管理水平。它必須貫徹國家和地區(qū)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)規(guī)程和技術(shù)規(guī)定,以及企業(yè)的有關(guān)技術(shù)管理制度。12項(xiàng)目經(jīng)理在施工中的籌劃施工籌劃包括投標(biāo)階段的策劃,施工準(zhǔn)備籌劃,施工工藝及施工工序的組織策劃,施工質(zhì)量、安全、技術(shù)策劃等。通過施工策劃清楚地設(shè)計(jì)全面或當(dāng)前工作的藍(lán)圖,為資源配備、控制、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作提供方便。項(xiàng)目策劃要針對(duì)工程承包合同的內(nèi)容開展,合同所明確的各項(xiàng)目標(biāo)也均是項(xiàng)目策劃所應(yīng)達(dá)到的最終目標(biāo)。在開展項(xiàng)目策劃的同時(shí),也可將策劃的內(nèi)容逐一分解到項(xiàng)目責(zé)任人,使責(zé)任落實(shí),任務(wù)落實(shí),工程施工中有條理、

10、有制度、有獎(jiǎng)罰,從而保證工期、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo),使施工項(xiàng)目順利竣工。     13項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目中的控制管理項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行的控制主要是從制度控制和施工控制兩個(gè)方面進(jìn)行。制度是項(xiàng)目人員工作的依據(jù),沒有制度無以成方圓,項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)需有相應(yīng)的制度作保證。國家和地方的法規(guī),規(guī)定在項(xiàng)目上得到遵守,認(rèn)真遵照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求開展施工,貫徹執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,制訂并推行適合于施工項(xiàng)目實(shí)際的制度。施工中的控制還可遵照全面質(zhì)量管理循環(huán)的法則,逐步改進(jìn)和提高。具體到項(xiàng)目任務(wù)中的控制,項(xiàng)目經(jīng)理可從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本以及施工現(xiàn)場(chǎng)等幾方面控制。    

11、 14項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)管理施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到與很多方面的關(guān)系,為了處理好這些關(guān)系,應(yīng)需協(xié)調(diào),只有處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)外的大量復(fù)雜關(guān)系,才能保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中所需協(xié)調(diào)的關(guān)系有內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系。     141施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)(1)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。指項(xiàng)目經(jīng)理與其下屬的關(guān)系,職能人員之間的關(guān)系,職能人員與作業(yè)人員的關(guān)系,作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度,堅(jiān)持民主集中制,做好思想政治工作,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。要用人所長(zhǎng),責(zé)任分明,實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)人的效績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)。在調(diào)解人與人之間的矛盾時(shí)要注意

12、方法,重在疏導(dǎo)。(2)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目中的組織形成了系統(tǒng),系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。組織關(guān)系協(xié)調(diào),可以使組織運(yùn)轉(zhuǎn)正常,發(fā)揮組織力的作用。設(shè)置組織機(jī)構(gòu)要以職能劃分為基礎(chǔ);要明確每個(gè)機(jī)構(gòu)的職責(zé);要通過制度明確各機(jī)構(gòu)在工作中的相互關(guān)系;建立信息溝通制度,制度工作流程圖;主要根據(jù)矛盾沖突的具體情況及時(shí)靈活地加以解決,不使矛盾沖突擴(kuò)大化。(3)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。施工中需要資源,因此勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等需求,實(shí)際上是求得施工項(xiàng)目的資源保證。滿足人、財(cái)、物的需求要抓計(jì)劃環(huán)節(jié);抓住瓶頸節(jié)(即關(guān)鍵環(huán)節(jié)),對(duì)需求進(jìn)行平衡,加強(qiáng)調(diào)度工作,排除障礙。&

13、#160;    142施工項(xiàng)目與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目的外部關(guān)系包括與業(yè)主的關(guān)系,與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系,與供應(yīng)單位的關(guān)系,與分包單位的關(guān)系,與其他的如政府部門、金融組織、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境單位的關(guān)系。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或買賣關(guān)系,應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。     2項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,定期向企業(yè)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)工作。積極反映項(xiàng)目運(yùn)行過程中遇到的困難,自覺接受企業(yè)的監(jiān)督和考核。項(xiàng)目經(jīng)理本著嚴(yán)格執(zhí)行合同的精神,認(rèn)真組織施工,積極聽取和執(zhí)行業(yè)主或監(jiān)理的意見,施工中與監(jiān)理單位積極協(xié)作,相互配合,嚴(yán)格接受監(jiān)理單位監(jiān)督

14、。并為其開展工作提供方便,按照要求提供完整的原始記錄,檢測(cè)記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,為業(yè)主提供合格滿意的工程產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體,置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下。如何能使項(xiàng)目這個(gè)整體在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下凝聚成一股力量,充分發(fā)揮項(xiàng)目部全體成員的崗位作用,首先要求項(xiàng)目經(jīng)理具有較強(qiáng)的組織工作能力,具有較強(qiáng)的決策能力、指揮能力、應(yīng)變能力、能知人善任、善與人同、公道正直、以身作則、鐵面無私、賞罰嚴(yán)明,要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和對(duì)全體項(xiàng)目人員負(fù)責(zé)的精神。     3全面完成工程承包合同及內(nèi)部合同內(nèi)容工程承包合同是業(yè)主的要求,具有強(qiáng)制性,工程項(xiàng)目應(yīng)不折不扣地完成。內(nèi)部承包合同是企業(yè)的目標(biāo)分解,其

15、完成與否直接關(guān)系到工程項(xiàng)目承包合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部承包者各自應(yīng)有相應(yīng)責(zé)任考核,項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任在于組織分解目標(biāo)的完成。主要包括工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全目標(biāo),由于這些目標(biāo)之間有一定的制約關(guān)系,因此,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ),以目標(biāo)管理為手段,統(tǒng)籌安排,既注意局部效應(yīng),又要注重整體效應(yīng),而且還要密切關(guān)注業(yè)主的要求,環(huán)境因素的變化對(duì)目標(biāo)的影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)審,及時(shí)掌握情況,為階段決策及工作安排提供充分的依據(jù)。 4正確處理企業(yè)與項(xiàng)目之間的關(guān)系服從企業(yè)總體利益施工企業(yè)的利益是由多個(gè)項(xiàng)目共同努力而形成,每個(gè)項(xiàng)目既具有施工生產(chǎn)的相對(duì)獨(dú)立性,又是企業(yè)整體的一部分,各項(xiàng)目

16、不應(yīng)置于整體之外,過分強(qiáng)調(diào)自己的特殊性。但項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中也要嚴(yán)格控制企業(yè)層次的越級(jí)管理,對(duì)企業(yè)安排的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配、調(diào)劑作用權(quán)。對(duì)企業(yè)推薦的勞務(wù)班組有權(quán)考察,確認(rèn)合格后使用。根據(jù)企業(yè)的規(guī)定,決定項(xiàng)目人員的工資、獎(jiǎng)金,決定內(nèi)部承包合同兌現(xiàn)的分配,對(duì)企業(yè)法人代表(或委托人)和企業(yè)有關(guān)部門違反各項(xiàng)內(nèi)部合同或規(guī)定的行為,有權(quán)拒絕接受,由此造成損失的有權(quán)索賠。還有一定的材料采購權(quán),在企業(yè)層次平衡調(diào)度下有權(quán)作出資金使用安排,合理合法地開展投資、購買、分配和資金使用。 5結(jié)束語項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé),它不單是一個(gè)具體項(xiàng)目班子的利益代表,而是代表企業(yè)的經(jīng)營管理層在項(xiàng)目上組織項(xiàng)目實(shí)施。因此,項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用是相當(dāng)重要的,通過實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)管理、合同管理、信息管理等一系列管理活動(dòng),為企業(yè)在項(xiàng)目上爭(zhēng)信譽(yù)、創(chuàng)利潤。2013北大資源研修學(xué)院也許你最后也沒能環(huán)游世界，可是你在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的途中找到了自己。那是能夠?yàn)榱艘粋€(gè)目標(biāo)默默努力的自己，不抱怨，不浮躁，不害怕孤單，沉默卻又努力的自己。說不定你想要苦苦追尋的夢(mèng)想，已經(jīng)握在你手中了。我們會(huì)覺得焦慮，無非因?yàn)楝F(xiàn)在的我們，跟想象中的自己很有距離，不喜歡現(xiàn)在的自己。只有拼命地想辦法去改變，只有馬上行動(dòng)起來，因?yàn)檫@個(gè)事情只有你自己能做到