管理心理學(xué)判斷題題庫

1、精選文檔793窗體頂端1：管理方格圖中的1.9型管理方式，也稱作鄉(xiāng)村俱樂部型管理。這種類型的管理者只強調(diào)關(guān)心人，而不驅(qū)使人去生產(chǎn)；（ ）正確 錯誤 2：在企業(yè)中要建立以領(lǐng)導(dǎo)者為中心的管理制度。（ ）正確 錯誤 3：一個團隊經(jīng)歷的基本發(fā)展序列是形成階段、震蕩階段、穩(wěn)定階段、運行階段和整休階段。（ ）正確 錯誤 4：管理方格圖中的1.1型管理方式也稱作貧乏型管理，這種類型的管理者既不關(guān)心生產(chǎn)，也不關(guān)心人；（ ）正確 錯誤 5：戰(zhàn)勝挫折的方法之一是對挫折者的攻擊行為采取嚴懲的態(tài)度。（ ）正確 錯誤 6：權(quán)力的種類有強制權(quán)力、參照權(quán)力、合法權(quán)力、專長權(quán)力和獎賞權(quán)力.( )正確 錯誤 7：決策是領(lǐng)導(dǎo)者管

2、理能力的重要方面，也是領(lǐng)導(dǎo)職能的主要內(nèi)容。（ ）正確 錯誤 8：負強化是指對人的某種行為給予肯定和獎賞，使這個行為鞏固、保持、加強。（ ）正確 錯誤 9：某些心理學(xué)家還認為，沖突可以滿足許多人固有的“挑釁性”。（ ）正確 錯誤 10：抉擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格必須考慮工作的性質(zhì)、職工的成熟度、傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式、上級的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)者本人個性等因素。（ ）正確 錯誤 11：能力是個人對現(xiàn)實的穩(wěn)定的態(tài)度和習(xí)慣了的行為方式。（ ）正確 錯誤 12：企業(yè)組織中政策改革的步驟表現(xiàn)為需要意識、解凍、變革和再凍結(jié)。（ ）正確 錯誤 13：通俗的定義決策就是做出思考的意思。（ ）正確 錯誤 14：領(lǐng)導(dǎo)是指引導(dǎo)和影響個人或組織

3、，在一定條件下實現(xiàn)目標的行為過程。（ ）正確 錯誤 15：效價是指個人對他所從事的工作或所要達到的目標的估價。（ ）正確 錯誤 16：團隊的基本類型有功能性團隊、問題解決團隊、交叉功能團隊和自我管理團隊。( )正確 錯誤 17：領(lǐng)導(dǎo)的有效行為不會隨著被領(lǐng)導(dǎo)者的特點和環(huán)境的變化而有所不同。（ ）正確 錯誤 18：企業(yè)組織要在適應(yīng)外界變動和變革中追求一種靜態(tài)平衡。（ ）正確 錯誤 19：管理心理學(xué)面臨理論創(chuàng)新和應(yīng)用開發(fā)的新時代。（ ）正確 錯誤 20：從眾行為是指，群體成員企求自己的生活水平跟從群體的傾向。（ ）正確 錯誤 窗體底端窗體頂端1：權(quán)力距離是民族文化的第一個維度。（ ）正確 錯誤 2：

4、氣質(zhì)是直接影響活動效率的個性心理特征。（ ）正確 錯誤 3：企業(yè)組織中政策改革的步驟表現(xiàn)為需要意識、解凍、變革和再凍結(jié)。（ ）正確 錯誤 4：氣質(zhì)可分為膽汁質(zhì)、多血質(zhì)、粘液質(zhì)和抑郁質(zhì)等類型。（ ）正確 錯誤 5：負強化是指對人的某種行為給予肯定和獎賞，使這個行為鞏固、保持、加強。（ ）正確 錯誤 6：激勵是以人為中心管理思想的主要管理職能。（ ）正確 錯誤 7：幅度是指指揮管理的面，就是一個企業(yè)在正常情況下一位管理人員能夠指揮多少人員。（ ）正確 錯誤 8：構(gòu)成權(quán)力性影響力的主要成分有品格因素、能力因素、知識因素和感情因素。( )正確 錯誤 9：沖突有人際間、群體間和組織之間的沖突。（ ）正確

5、 錯誤 10：目標管理忽視職工的個人差異，不允許每個人各自設(shè)置自己的目標。（ ）正確 錯誤 11：知覺的研究范圍包括對他人的知覺、對自己的知覺、對人際關(guān)系的知覺和對社會角色的知覺。（ ）正確 錯誤 12：現(xiàn)場調(diào)查包括從有代表性的樣本群體中通過訪談和問卷收集信息。（ ）正確 錯誤 13：下屬的資格和經(jīng)歷也是領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生權(quán)威的因素。（ ）正確 錯誤 14：人的身體狀況也影響人的時間知覺的長短。（ ）正確 錯誤 15：管理的限度包括層次、距離和幅度等。（ ）正確 錯誤 16：管理方格圖中的1.9型管理方式，也稱作鄉(xiāng)村俱樂部型管理。這種類型的管理者只強調(diào)關(guān)心人，而不驅(qū)使人去生產(chǎn)；（ ）正確 錯誤 17：

6、管理方格圖中的9.1型管理方式，也稱作任務(wù)型管理，這種類型的管理者只關(guān)心生產(chǎn)，不關(guān)心人；（ ）正確 錯誤 18：時間的特征是可變性、可存儲性和可替代性。（ ）正確 錯誤 19：目標管理使企業(yè)利益與職工利益便于統(tǒng)一。（ ）正確 錯誤 20：正式群體可分為冷淡型、乖僻型、策略型和保守型等類型。（ ）正確 錯誤 窗體底端窗體頂端1：心智模式是指每一個人理解與看待周圍事物的思維模式。（ ）正確 錯誤 2：沖突有人際間、群體間和組織之間的沖突。（ ）正確 錯誤 3：性格本身無好壞之分。（ ）正確 錯誤 4：戰(zhàn)勝挫折的方法之一是對挫折者的攻擊行為采取嚴懲的態(tài)度。（ ）正確 錯誤 5：目標管理不讓下級參與目

7、標設(shè)置，因而影響他們對目標的理解和樂于接受目標的程度。( )正確 錯誤 6：領(lǐng)導(dǎo)者試圖依靠與群眾保持一定距離的做法，以抬高自己的身份，保持自己高高在上，叫做道德威信。（ ）正確 錯誤 7：幅度是指指揮管理的面，就是一個企業(yè)在正常情況下一位管理人員能夠指揮多少人員。（ ）正確 錯誤 8：一個完整的角色知覺過程應(yīng)該包括角色認知、角色行為、角色期望和角色評價。（ ）正確 錯誤 9：現(xiàn)代企業(yè)都是由若干個大小相同的群體組成的。（ ）正確 錯誤 10：通俗的定義決策就是做出思考的意思。（ ）正確 錯誤 11：影響力是一個人在于他人的交往中，監(jiān)督他人的心理與行為的能力。（ ）正確 錯誤 12：抉擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格必

8、須考慮工作的性質(zhì)、職工的成熟度、傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式、上級的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)者本人個性等因素。（ ）正確 錯誤 13：管理的限度包括層次、距離和幅度等。（ ）正確 錯誤 14：個案研究是對情境和情境中人們的思想的集中考察。（ ）正確 錯誤 15：內(nèi)部動力中的人力資源問題是指工作滿意感下降、缺勤率上升、流動率上升、生產(chǎn)率滑坡和員工不愿參與。（ ）正確 錯誤 16：某些心理學(xué)家還認為，沖突可以滿足許多人固有的“挑釁性”。（ ）正確 錯誤 17：誰能掌握以效益第一的這一管理真諦，誰就能在實踐中取得勝利。（ ）正確 錯誤 18：激勵是指引起個體產(chǎn)生明確的目標指向行動的內(nèi)在動力。（ ）正確 錯誤 19：領(lǐng)導(dǎo)是指

9、引導(dǎo)和影響個人或組織，在一定條件下實現(xiàn)目標的行為過程。（ ）正確 錯誤 20：負強化是指對人的某種行為給予肯定和獎賞，使這個行為鞏固、保持、加強。（ ）正確 錯誤 窗體底端窗體頂端1：氣質(zhì)可分為膽汁質(zhì)、多血質(zhì)、粘液質(zhì)和抑郁質(zhì)等類型。（ ）正確 錯誤 2：管理心理學(xué)的首要任務(wù)是提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。（ ）正確 錯誤 3：管理方格圖中的9.1型管理方式，也稱作任務(wù)型管理，這種類型的管理者只關(guān)心生產(chǎn)，不關(guān)心人；（ ）正確 錯誤 4：群體是一種解決問題的途徑。（ ）正確 錯誤 5：權(quán)力的種類有強制權(quán)力、參照權(quán)力、合法權(quán)力、專長權(quán)力和獎賞權(quán)力.( )正確 錯誤 6：現(xiàn)代企業(yè)管理的特點是強調(diào)以效益為中心的

10、管理。（ ）正確 錯誤 7：管理方格圖中的5.5型管理方式也叫做中間道路型管理。這種類型的管理者即要完成必要的任務(wù)，又要保持必要的士氣；（ ）正確 錯誤 8：群體的凝聚性是指群體成員彼此吸引以及他們分擔(dān)彼此困難的程度。（ ）正確 錯誤 9：企業(yè)的管理職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和用人。（ ）正確 錯誤 10：通俗的定義決策就是做出思考的意思。（ ）正確 錯誤 11：能力總是存在于人的具體活動之中。（ ）正確 錯誤 12：知覺的研究范圍包括對他人的知覺、對自己的知覺、對人際關(guān)系的知覺和對社會角色的知覺。（ ）正確 錯誤 13：傳統(tǒng)型組織的學(xué)習(xí)內(nèi)容包括建立共同愿景、自我超越、改善心智模式、

11、團隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。（ ）正確 錯誤 14：個案研究是對情境和情境中人們的思想的集中考察。（ ）正確 錯誤 15：從眾行為是指，群體成員企求自己的生活水平跟從群體的傾向。（ ）正確 錯誤 16：現(xiàn)場調(diào)查包括從有代表性的樣本群體中通過訪談和問卷收集信息。（ ）正確 錯誤 17：領(lǐng)導(dǎo)是指引導(dǎo)和影響個人或組織，在一定條件下實現(xiàn)目標的行為過程。（ ）正確 錯誤 18：幅度是指指揮管理的面，就是一個企業(yè)在正常情況下一位管理人員能夠指揮多少人員。（ ）正確 錯誤 19：領(lǐng)導(dǎo)的有效行為不會隨著被領(lǐng)導(dǎo)者的特點和環(huán)境的變化而有所不同。（ ）正確 錯誤 20：人的身體狀況也影響人的時間知覺的長短。（ ）正確 錯誤

12、 窗體底端窗體頂端1：通俗的定義決策就是做出思考的意思。（ ）正確 錯誤 2：影響力是一個人在于他人的交往中，監(jiān)督他人的心理與行為的能力。（ ）正確 錯誤 3：挑選干部時要最大限度地考慮每個工作人員的個人背景和關(guān)系。（ ）正確 錯誤 4：戰(zhàn)勝挫折的方法之一是對挫折者的攻擊行為采取嚴懲的態(tài)度。（ ）正確 錯誤 5：群體的基本特征是差異性、整體性、獨特性、傾向性和穩(wěn)定性。（ ）正確 錯誤 6：氣質(zhì)是直接影響活動效率的個性心理特征。（ ）正確 錯誤 7：企業(yè)組織要在適應(yīng)外界變動和變革中追求一種靜態(tài)平衡。（ ）正確 錯誤 8：企業(yè)的管理職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和用人。（ ）正確 錯誤 9：

13、管理方格圖中的1.1型管理方式也稱作貧乏型管理，這種類型的管理者既不關(guān)心生產(chǎn)，也不關(guān)心人；（ ）正確 錯誤 10：自我認識的內(nèi)容包括物質(zhì)自我、社會自我和精神自我等三方面。（ ）正確 錯誤 11：從眾行為是指，群體成員企求自己的生活水平跟從群體的傾向。（ ）正確 錯誤 12：心智模式是在長期的生活、學(xué)習(xí)、工作中形成的，并以價值觀與世界觀為基礎(chǔ)。（ ）正確 錯誤 13：組織的外環(huán)境系統(tǒng)是指技術(shù)、個體、人際、群體和組織環(huán)境。（ ）正確 錯誤 14：管理心理學(xué)主要研究個體心理、群體心理、領(lǐng)導(dǎo)心理和組織心理。（ ）正確 錯誤 15：第一印象是指兩個不相識的打電話時所形成的印象。（ ）正確 錯誤 16：管

14、理的限度包括層次、距離和幅度等。（ ）正確 錯誤 17：領(lǐng)導(dǎo)是指引導(dǎo)和影響個人或組織，在一定條件下實現(xiàn)目標的行為過程。（ ）正確 錯誤 18：現(xiàn)代品質(zhì)理論認為，領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)是生而具有的。（ ）正確 錯誤 19：管理方格圖中的9.1型管理方式，也稱作任務(wù)型管理，這種類型的管理者只關(guān)心生產(chǎn)，不關(guān)心人；（ ）正確 錯誤 20：決策是領(lǐng)導(dǎo)者管理能力的重要方面，也是領(lǐng)導(dǎo)職能的主要內(nèi)容。（ ）正確 錯誤 窗體底端窗體頂端1：馬斯洛認為，人們喜歡一個安全的、有秩序的、可預(yù)測的和有組織的的世界。（ ）正確 錯誤 2：群體不是個體的簡單相加，而是將個體力量匯合成新的力量。（ ）正確 錯誤 3：沖突有人際間、群體

15、間和組織之間的沖突。（ ）正確 錯誤 4：權(quán)力距離是民族文化的第一個維度。（ ）正確 錯誤 5：正式群體可分為冷淡型、乖僻型、策略型和保守型等類型。（ ）正確 錯誤 6：構(gòu)成權(quán)力性影響力的主要成分有品格因素、能力因素、知識因素和感情因素。( )正確 錯誤 7：管理方格圖中的1.1型管理方式也稱作貧乏型管理，這種類型的管理者既不關(guān)心生產(chǎn)，也不關(guān)心人；（ ）正確 錯誤 8：現(xiàn)代企業(yè)管理的特點是強調(diào)以效益為中心的管理。（ ）正確 錯誤 9：企業(yè)組織要在適應(yīng)外界變動和變革中追求一種靜態(tài)平衡。（ ）正確 錯誤 10：領(lǐng)導(dǎo)者威信的構(gòu)成成分主要有收買威信、距離威信和假威信。（ ）正確 錯誤 11：領(lǐng)導(dǎo)是指引

16、導(dǎo)和影響個人或組織，在一定條件下實現(xiàn)目標的行為過程。（ ）正確 錯誤 12：負強化是指對人的某種行為給予肯定和獎賞，使這個行為鞏固、保持、加強。（ ）正確 錯誤 13：定勢是一種通過以己度人來達到心理防御目的的方法。（ ）正確 錯誤 14：戰(zhàn)勝挫折的方法之一是對挫折者的攻擊行為采取嚴懲的態(tài)度。（ ）正確 錯誤 15：古代著名思想家墨子把人的個性劃分為庸人、士人、君子、賢人和圣人等類型。（ ）正確 錯誤 16：正式群體是為了完成組織所規(guī)定的特定目的與特定工作，而產(chǎn)生的正式的、官方的組織結(jié)構(gòu)。（ ）正確 錯誤 17：能力總是存在于人的具體活動之中。（ ）正確 錯誤 18：目標管理使企業(yè)利益與職工利

17、益便于統(tǒng)一。（ ）正確 錯誤 19：傳統(tǒng)型組織的學(xué)習(xí)內(nèi)容包括建立共同愿景、自我超越、改善心智模式、團隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。（ ）正確 錯誤 20：在領(lǐng)導(dǎo)生命周期的理論中，可以看出被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度對領(lǐng)導(dǎo)的影響。（ ）正確 錯誤 窗體底端窗體頂端1：企業(yè)組織要在適應(yīng)外界變動和變革中追求一種靜態(tài)平衡。（ ）正確 錯誤 2：負強化是指對人的某種行為給予肯定和獎賞，使這個行為鞏固、保持、加強。（ ）正確 錯誤 3：正式群體可分為冷淡型、乖僻型、策略型和保守型等類型。（ ）正確 錯誤 4：領(lǐng)導(dǎo)者威信的構(gòu)成成分主要有收買威信、距離威信和假威信。（ ）正確 錯誤 5：能力是個人對現(xiàn)實的穩(wěn)定的態(tài)度和習(xí)慣了的行為方式

18、。（ ）正確 錯誤 6：傳統(tǒng)型組織的學(xué)習(xí)內(nèi)容包括建立共同愿景、自我超越、改善心智模式、團隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。（ ）正確 錯誤 7：挑選干部時要最大限度地考慮每個工作人員的個人背景和關(guān)系。（ ）正確 錯誤 8：人事改革包括工作擴大化、工作豐富化、自治工作小群體和轉(zhuǎn)換工作制等。（ ）正確 錯誤 9：下屬的資格和經(jīng)歷也是領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生權(quán)威的因素。（ ）正確 錯誤 10：現(xiàn)代企業(yè)都是由若干個大小相同的群體組成的。（ ）正確 錯誤 11：在企業(yè)中要建立以領(lǐng)導(dǎo)者為中心的管理制度。（ ）正確 錯誤 12：管理方格圖中的9.1型管理方式，也稱作任務(wù)型管理，這種類型的管理者只關(guān)心生產(chǎn)，不關(guān)心人；（ ）正確 錯誤 13

19、：領(lǐng)導(dǎo)是指引導(dǎo)和影響個人或組織，在一定條件下實現(xiàn)目標的行為過程。（ ）正確 錯誤 14：馬斯洛認為，人們喜歡一個安全的、有秩序的、可預(yù)測的和有組織的的世界。（ ）正確 錯誤 15：誰能掌握以效益第一的這一管理真諦，誰就能在實踐中取得勝利。（ ）正確 錯誤 16：現(xiàn)代五項管理技能的修煉是指建立共同愿景、改善心智模式、實現(xiàn)自我超越、進行團隊學(xué)習(xí)和學(xué)會系統(tǒng)思維。（ ）正確 錯誤 17：效價是指個人對他所從事的工作或所要達到的目標的估價。（ ）正確 錯誤 18：目標管理迫使人們事先制訂計劃。（ ）正確 錯誤 19：領(lǐng)導(dǎo)者試圖依靠與群眾保持一定距離的做法，以抬高自己的身份，保持自己高高在上，叫做道德威信。（ ）正確 錯誤 20：一個團隊經(jīng)歷的基本發(fā)展序列是形成階段、震蕩階段、穩(wěn)定階段、運行階段和整休階段。（ ）正確 錯誤 窗體底端窗體頂端1：抉擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格必須考慮工作的性質(zhì)、職工的成熟度、傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式、上級的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)者本人個性等因素。（ ）正確 錯誤 2：管理坐標圖的理論根據(jù)是，認為最有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一位既關(guān)心工作，同時又關(guān)心工作人員的人。（ ）正確 錯誤 3：團隊的目標沒有成員的交流與合作是無法完成的。（ ）正確 錯誤 4：正式群體是為了完成組織所規(guī)定的特定目的與特定工作，而產(chǎn)生