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文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中層管理崗競聘上崗工作實施方案一、目的為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律的客觀要求,使XX(以下簡稱“公司”)更好地選拔人才、用好人才,逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、干部能上能下的富有活力的選人與用人機制;同時,通過競聘上崗,增強員工隊伍責(zé)任與危機意識,從而為公司各中心及部門良性發(fā)展提供有力保障。二、內(nèi)部競聘崗位本次競聘上崗采取公開競聘上崗,通過資格審查、競聘演講和面試,最后由競聘考評組評定得出競聘結(jié)果。參與本次競聘的崗位共有15個,具體如下:序號中心名稱崗位名稱1部門一(6)234567部門二(1)8部門三(2)910部門四(3)111213部門五(2)1415部門六
2、(1)三、內(nèi)部競聘崗位條件1基本條件:具備較好的思想政治素養(yǎng),較強的組織觀念和大局意識,事業(yè)心和責(zé)任心強,工作勤奮積極,實績明顯,在群眾中有較高的認(rèn)可度;有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力,具備擔(dān)任中層職務(wù)所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗;工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),公道正派,廉潔自律,善于團(tuán)結(jié)同事。2各崗位資格條件:(示例)四、內(nèi)部競聘工作開展流程本次競聘上崗采取公開競聘上崗的方式,通過資格審查、競聘演講和面試,最終評定得出競聘結(jié)果。具體內(nèi)部競聘開展流程如下:(一)成立內(nèi)部競聘辦公室由公司經(jīng)營管理層、人力資源部、員工代表共同組成,主要工作內(nèi)容如下:負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)競聘工作;制作競聘相關(guān)材料,負(fù)責(zé)競聘相關(guān)的資料收集、整理
3、、資質(zhì)審查、通知、統(tǒng)計、歸檔等工作;負(fù)責(zé)在競聘演講和面試環(huán)節(jié)對競聘者進(jìn)行考評與分?jǐn)?shù)統(tǒng)計工作等。(二)信息發(fā)布與員工申請競聘辦公室發(fā)布內(nèi)部競聘信息,包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、相關(guān)工作經(jīng)驗等,員工須在規(guī)定時間內(nèi)上交競聘材料。(三)競聘申請表整理與申請人資格審查對各崗位競聘人員的競聘資格進(jìn)行審查,將審查合格的參加競聘人員的競聘資料提交至相關(guān)負(fù)責(zé)人審批。審批后,由競聘辦公室公布參加競聘演講和面試環(huán)節(jié)人員名單。(四)競聘演講和面試演講和面試環(huán)節(jié)時間安排共為10分鐘。1競聘考評小組負(fù)責(zé)對競聘人員的演講與面試環(huán)節(jié)打分。競聘考評小組組成包括:公司經(jīng)營管理層、員工代表;2競聘者先發(fā)表5分鐘的演講,競聘
4、考評小組提問,要求競聘者答辯,時間約為5分鐘;3競聘考評小組成員根據(jù)競聘者的演講與面試情況進(jìn)行評分,其中,公司經(jīng)營管理層打分平均分權(quán)重占60%,員工代表打分平均分權(quán)重占40%;具體打分如下:序號評審項目評審內(nèi)容1工作總結(jié)評價(30%)相關(guān)/相似工作經(jīng)驗 20%2原部門/崗位工作業(yè)績表現(xiàn)與職業(yè)操守 10%3崗位認(rèn)知與工作思路評價(40%)對競聘崗位的認(rèn)識 10%4工作思路與目標(biāo) 15%5整體工作計劃 10%6工作創(chuàng)新性 5%7管理能力評價(15%)組織、協(xié)調(diào)能力 5%8資源整合能力 5%9領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 5%10演講和面試過程評價(15%)語言表達(dá)能力 5%11邏輯思維能力 5%12形象、舉止等 5%4如果出現(xiàn)某崗位只有一人競聘的情況,則其最終總成績?nèi)孕柽_(dá)到60分及以上方可成為任職候選人。(五)結(jié)果公示1根據(jù)競聘者的演講和面試環(huán)節(jié)總分將競聘者排序,并初步確定聘任人員;2競聘者排序表及人員名單報公司總經(jīng)理,公司經(jīng)營管理層根據(jù)競聘的實際情況及工作安排進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,并最終確定聘任人員名單;3公示聘任人員名單。(六)任職競聘辦公室公布聘任結(jié)果,1周內(nèi)如員工有重大意見反饋上交競聘辦公室,根據(jù)實際情況可推遲上崗并加以調(diào)查和處理;無特殊情況則被聘任人員與公司簽訂聘任合同后正式
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