施工現(xiàn)場鋼筋管理辦法

1、 鋼筋工程管理鋼筋工程管理辦法鋼筋工程管理是工程項目成本管理的重要組成部分，通過對鋼筋工程的全過程管理，在保證施工進度、工程質(zhì)量的同時合理降低鋼筋工程成本，以提高項目經(jīng)濟效益，特制定本辦法。一 鋼筋管理機構(gòu)建立項目部成立鋼筋管理小組，具體組織架構(gòu)如下：組 長：任慶斌副組長：張銘相 于朝鵬 許 翔 袁增磊 齊曉娟 組 員：喬 柯 杜 康 趙子余 張治杰 王憲剛 趙子余 馮秀剛 孫云飛 馬玉秀1 具體職責分工：任慶斌：項目鋼筋管理的第一責任人。將鋼筋現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)效兩大指標分解到項目相關(guān)崗位，簽訂責任狀，并在實施過程中督辦到位。張銘相：參與項目鋼筋的進場和離場數(shù)量的驗收。于朝鵬：項目現(xiàn)場鋼筋管理

2、的第一責任人。負責對鋼筋使用計劃、進出場、加工制作、綁扎、驗收等全過程監(jiān)督與管理，嚴格控制鋼筋用量及損耗，及時督辦現(xiàn)場變更、簽證。許 翔：項目鋼筋技術(shù)創(chuàng)效第一責任人。組織圖紙會審內(nèi)部評審會，組織編制鋼筋施工專項方案及竣工圖，優(yōu)化施工圖和設(shè)計變更單，監(jiān)督和指導項目相關(guān)人員落實技術(shù)措施，參與鋼筋專項成本分析，總結(jié)技術(shù)方案的經(jīng)濟性，參與審核鋼筋翻樣料單。袁增磊：物資管理第一責任人，全面負責鋼筋計劃、驗收、發(fā)料、資料管理及盤點等事宜。編制物資管理手冊，全面負責物資部的全部工作。齊曉娟：及時匯總各部門提供的相關(guān)資料并牽頭組織進行成本對比分析，負責鋼筋工程分包結(jié)算，建立健全鋼筋結(jié)算臺賬。責任工長：負責管理

3、鋼筋工程施工及驗收全過程；控制鋼筋施工質(zhì)量，避免返工損失，在規(guī)范允許范圍內(nèi)做到節(jié)約用料；及時、準確開具限額領(lǐng)料單；分析本崗位范圍內(nèi)鋼筋工程材料消耗控制節(jié)超原因并提供分析資料；協(xié)助本崗位范圍內(nèi)簽證、索賠資料的辦理；參與鋼筋施工方案的編制和料單的審核；參與進場鋼筋的驗收；及時向鋼筋翻樣人員反饋現(xiàn)場鋼筋施工狀況。馬玉秀：負責施工隊鋼筋翻樣及下料單審核，嚴格把控鋼筋下料情況，審核不過，施工隊不得加工原材。材料員：嚴把鋼筋進離場數(shù)量驗收關(guān)，驗收時材料員、施工隊材料員、責任工長等當場共同參與驗收程序并簽字，嚴格按公司規(guī)定進行鋼筋進出場管理；建立健全鋼筋收發(fā)、領(lǐng)用數(shù)量及金額臺帳；按月編制鋼筋的需用量計劃和月

4、耗報表；根據(jù)分包鋼筋翻樣員、商務(wù)經(jīng)理提供的工料分析制定鋼筋材料費控制目標，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料；配合物資部門定期對庫存鋼筋進行盤點并做好盤點記錄，及時將材料庫存和耗用情況與鋼筋翻樣員核對。 質(zhì)檢員：監(jiān)督鋼筋施工質(zhì)量，嚴格按鋼筋專項施工方案監(jiān)督施工，特別是在控制鋼筋間距、接頭等，在保證施工質(zhì)量的前提下降低成本；嚴格控制鋼筋施工質(zhì)量，杜絕因質(zhì)量事故和質(zhì)量偏差引起的額外支出。二 進場管理1 驗收管理：鋼筋進場后，由收料員、當值人員、責任工長、分包收料員共同材料驗收。主要核對物資的品種、規(guī)格型號、隨貨相關(guān)證件等是否符合計劃要求、是否齊全，外觀有無明顯質(zhì)量問題及運輸過程中是否損壞，是否滿足國家有關(guān)環(huán)保和使用

5、安全的要求對于質(zhì)量不合格、數(shù)量不對及未按要求進場的物資進行記錄，及時與物資部溝通，并有權(quán)現(xiàn)場拒收。2 資料管理：原材驗收完畢，現(xiàn)場收料員負責收集相關(guān)資料，報送資料室，協(xié)助資料室整理資料存檔，對于有問題的資料，負責督促供應(yīng)商補齊資料。同時，現(xiàn)場資料員負責通知實驗員及時對進場原材進行取樣。3 入庫管理：針對現(xiàn)場鋼筋場地及各家鋼筋進場數(shù)量，收料員與責任工長合理安排原材入庫。材料碼放過程中，上述責任人必須全程在場，主要工作為指導物資合理入庫，監(jiān)督工人整齊碼放原材，對卸載原材進行影像記錄，配合物資部過泵稱量。三 鋼筋使用管理 1 零星鋼筋施工：鋼筋進場，原則上原材零庫存，其數(shù)量均按照責任工長計劃直接發(fā)料

6、給施工隊伍用于工程實體內(nèi)。期間若有零星鋼筋需求，使用單位在責任工長的確認下向物資部提出物資申請，物資部根據(jù)現(xiàn)場物資儲備情況合理調(diào)配，檢查現(xiàn)場物資是否滿足調(diào)用要求，審核通過后申請?zhí)峤豁椖拷?jīng)理審批。施工隊拿到項目經(jīng)理審核表格后，由物資部及責任工長共同辦理領(lǐng)料及退料手續(xù)。2 實體內(nèi)鋼筋使用：（1）下料前管理：申請管理：鋼筋加工前，施工隊需要向責任工長提交鋼筋使用申請，工長簽字確認數(shù)量、型號后報項目副經(jīng)理和總工簽字，再報項目經(jīng)理簽字。鋼筋加工前，施工隊技術(shù)人員上報鋼筋翻樣單，由項目部相關(guān)負責人審核通過并簽字確認后方能加工。同時，做好收發(fā)資料記錄。對于不報翻樣單私自加工的單位，處以每次罰款1000元罰款

7、。（2）下料管理：鋼筋下料后臺接到料單后，對鋼筋型號、數(shù)量、規(guī)格、尺寸仔細核對，將同一規(guī)格鋼筋根據(jù)不同長度長短搭配，統(tǒng)籌排料，先斷長料，后斷短料，減少料頭，減少損耗。禁止長料短用，否則視情節(jié)嚴重程度給予100300元的罰款。對下好的鋼筋成品，按規(guī)格、型號、使用部位分類碼放整齊，并掛好料牌，以免用錯，有同時要有防雨淋防水泡措施。不按要求施工視情節(jié)嚴重程度給予100300元的罰款。鋼筋下料后臺與鋼筋綁扎前臺根據(jù)鋼筋下料單嚴格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料制度，未經(jīng)專業(yè)工程師批準同意，不準隨意加工、改料、發(fā)放。否則視情節(jié)嚴重程度給予100500元的罰款，鋼筋下料時由于工作馬虎造成材料浪費的由相關(guān)施工隊負責并進行200/

8、100的處罰。（3）半成品及廢料管理：鋼筋加工嚴格按照翻樣單執(zhí)行，嚴禁浪費。半成品合理歸類整齊碼放，廢品鋼筋合理歸類碼放。對于能回收利用的鋼筋，堅決不得以廢品處理，施工中用的馬凳，一律用半成品加工。（4）現(xiàn)場剩余鋼筋管理：施工現(xiàn)場鋼筋綁扎完畢，將現(xiàn)場剩余鋼筋及時回收到鋼筋下料后臺，由鋼筋下料后臺分類整理。經(jīng)專業(yè)工程師批準同意，方可進行改料加工。如下道工序已經(jīng)開始施工，現(xiàn)場剩余鋼筋還沒有及時回收到鋼筋下料后臺，或未經(jīng)專業(yè)工程師批準同意，就進行改料加工。視情節(jié)嚴重程度給予100500元的罰款。三 鋼筋盤點管理每月5號由物資部組織材料員、工程部責任工長員和施工單位負責人員要對上月鋼筋使用情況進行盤點

9、。鋼筋盤點時要對原材、未領(lǐng)用的成型鋼筋庫存要進行盤點，盤點采用現(xiàn)場數(shù)根數(shù)的方法。月中18號，再由商務(wù)經(jīng)理組織一次盤點，并對盤點出來的結(jié)果進行分析比對，得出結(jié)果便于后期指導施工。四 廢舊物資管理廢料的處理嚴格按照公司管理規(guī)定執(zhí)行，具體程序為：物資部提交廢舊物資處理申請表（見附表），在各方簽字確認完畢之后啟動招標程序。物資處理時候必須有材料員、責任工長、值班人員、分包材料員同時在場，由物資部負責做臺賬記錄。中國建筑項目管理表格廢舊物資處理申請表表格編號CSCEC8B-PS-B30801項目名稱及編碼編號物資名稱規(guī)格型號計量單位暫估數(shù)量暫估單價（元）金額（元）合計項目專業(yè)工程師或總工明確鑒定結(jié)論簽字

10、：年月日項目器材部負責人處理意見簽字：年月日項目經(jīng)理審核簽字：年月日三級單位物資設(shè)備部審核簽字：年月日三級單位分管領(lǐng)導審批簽字：年月日二級單位物資管理部審批簽字：年月日第 16 頁 共 16 頁中國建筑項目管理表格廢舊物資處理招標評審表表格編號CSCEC8B-PS-B30802項目名稱及編碼編號物資名稱計量單位招標日期規(guī)格型號暫估數(shù)量收取定金（元）序號投標單位名稱一次投標單價（元）二次投標單價（元）聯(lián)系人電話1234中標單位名稱中標單（元）處理數(shù)量處理總（元）招標小組成員意見簽字項目采購工程師項目合約商務(wù)理項目成本會計項目經(jīng)理三級單位物資部三級單位分管領(lǐng)導中國建筑項目管理表格廢舊物資處理記錄表格編號CSCEC8B-PS-B30803項目名稱及編碼申請表編號計量方式過磅（場內(nèi)過磅、場外過磅）、檢尺處理日期物資名稱計量單位皮重毛重凈重單價金額車號合計計量見證見證日期計量見證見證日期材料工程師：收購方：專業(yè)工程師：其他人員：分包材料員：粘過磅單處：中國建筑項目管理表格廢舊物資（鋼筋）處理情況統(tǒng)計臺帳表格編號CSCEC8B-PS-B30804項目名稱及編碼：頁碼：項目相關(guān)信息：1、建筑面積：平米；建筑類型：；開工時間