淺談班組的安全管理

1、 淺談班組的安全管理 班組是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的基本環(huán)節(jié)，使企業(yè)組織機構(gòu)的基石，是各項工作的落腳點，是推動企業(yè)技術(shù)進步的重要力氣，也是增加企業(yè)活力的源頭。從大量工傷事故案例分析，90%以上事故發(fā)生在班組，80%以上事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和事故隱患沒能準(zhǔn)時發(fā)覺和消退等人為因素造成的。因此，避開工傷事故和職業(yè)危害，最切實、最有效的方法，就是加強班組的平安管理，它是企業(yè)的一項重要基礎(chǔ)工作，搞好班組的平安管理，對搞好企業(yè)的平安生產(chǎn)具有重大的意義，現(xiàn)就如何搞好班組的平安管理工作，談幾點看法： 一、 明確崗位平安職責(zé)，理順關(guān)系，各負其責(zé) 要做好班組的平安工作就必需提高廣闊員工對平安工作重要性的熟悉，明確

2、自身平安職責(zé)，班長不僅是班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者，又是完成班組生產(chǎn)任務(wù)的核心人物，因此，班長在管好生產(chǎn)的同時也必需管好平安，否則在生產(chǎn)中一旦發(fā)生擔(dān)心全現(xiàn)象乃至事故，班長的責(zé)任是不行推卸 ，但是一個班組只靠班長這個第一責(zé)任人是不能把班組的平安生產(chǎn)工作全部包下來的。由于班組在完成生產(chǎn)任務(wù)時，往往要分成幾個作業(yè)組，而班長不行能同時負責(zé)多個工作面，這就需要每個作業(yè)組組長來負責(zé)本組的平安工作，擔(dān)當(dāng)起本作業(yè)組的平安第一責(zé)任者的職責(zé)，這些組長常常工作在生產(chǎn)第一線，是班組生產(chǎn)的基本骨干、中堅力氣，班長的工作實際是由這些組長來保證的，而這些組長的工作又是由本組成員來保證的。這就要求在一個班組中明確各個崗位的平安

3、職責(zé)，從班長到班員人人都要清晰，假如人人都明確自身的平安職責(zé)，各負其責(zé)，就會夯實班組的平安基礎(chǔ)，班組的平安管理就會從根本上得到保證。因此。筆者認為，班組內(nèi)仔細執(zhí)行好平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，是搞好班組平安工作的重點，也是做好班組平安工作的根本。 二 、搞好危急點分析、制定有效防范措施 班組在接受生產(chǎn)任務(wù)后，往往以完成任務(wù)為目標(biāo)，而經(jīng)常疏忽了作業(yè)中存在的那些影響人身和設(shè)備平安的危急因素，以至于發(fā)生各種始料未及的擔(dān)心全問題，假如在每一項工作開工前，對該項工作的全過程的各個環(huán)節(jié)進行危急點分析，從中找出人身的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理等方面的危急點，就可以制定有效的預(yù)防措施，從而把危急點掌握起來，做到防患于未

4、然。 三 、開好班前班后會 開好班前班后會是電力平安生產(chǎn)規(guī)定主要內(nèi)容之一，也是保障班組平安工作的主要手段，如何開好班前班后會？筆者認為，一是通過班前會能夠了解班組成員的精神狀態(tài)，使其對當(dāng)天檢修工作任務(wù)、平安措施，使用的平安工器具等做到心中有數(shù)。二是布置工作任務(wù)，強調(diào)質(zhì)量進度，介紹現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境以及使用的機械設(shè)備和工器具性能、操作技術(shù)等，并指定工作負責(zé)人。三是交待工作中的平安措施及留意事項。工作結(jié)束后召開班后會，總結(jié)當(dāng)日工作，表揚好人好事，指出存在問題、留意事項和防范措施，對違章違紀(jì)行為進行批判訓(xùn)練和考核。 四、全面提高員工的平安素養(yǎng)，增加員工的平安意識 提高員工的平安素養(yǎng)是個很重要問題。一

5、個人的平安素養(yǎng)是一個人的平安學(xué)問、平安行為和平安思想的綜合體現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)說員工通過平安訓(xùn)練、培訓(xùn)和學(xué)問的學(xué)習(xí)，對各種規(guī)程、制度和國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)有了肯定的了解，使員工具備了肯定的平安素養(yǎng)，但隨著科學(xué)的不斷進展，各種新技術(shù)，新設(shè)備的不斷涌現(xiàn)，員工的平安技術(shù)素養(yǎng)也急需提高，許多發(fā)達國家的閱歷充分證明，花大氣力，出大價錢來提高員工的技術(shù)素養(yǎng)，其回報也是非常顯著的。 至于怎樣增加員工的平安意識？筆者認為應(yīng)重點實行以下幾種做法。 1、堅持做好對員工的平安訓(xùn)練 首先是抓好新入廠人員的三級平安訓(xùn)練，即廠、分廠和班組的三級訓(xùn)練，這是電業(yè)平安工作規(guī)程中明確規(guī)定的，廠級平安訓(xùn)練應(yīng)注意結(jié)合電力生產(chǎn)形勢

6、，本廠平安生產(chǎn)特點、平安生產(chǎn)的重要性、電業(yè)生產(chǎn)的規(guī)章制度等進行。分廠級平安訓(xùn)練應(yīng)注意結(jié)合本部門的平安生產(chǎn)特點、平安生產(chǎn)狀況、平安工作規(guī)程的有關(guān)部分開展。班組的平安訓(xùn)練要依據(jù)所從事的詳細工作進行訓(xùn)練。通過這樣的三級平安訓(xùn)練，就會在新入廠人員的頭腦中留下較深的印象，在以后的工作中對平安生產(chǎn)有足夠的重視，達到我要平安，我保平安的效果。 2、堅持定期班組平安活動 班組的平安活動是提高職工平安意識的手段。平安活動的內(nèi)容一般包括以下幾個方面：一是學(xué)習(xí)上級下發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)文件和事故通報、快報，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)；二是針對近期的工作重點學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分；三是針對本班組一周的平安狀況進行總結(jié)。要保證平安活動

7、的有效開展，首先必需從管理入手，必需檢查監(jiān)督到位，嚴(yán)格要求。一要有明確的規(guī)定；二要做細致的檢查，促使班組正常開展活動；三必需發(fā)揮好班長的管理作用。在平安活動的開展上，要求班組長必需對活動有周密的組織，對本班組在工作中存在哪些擔(dān)心全因素有全面地了解，并能總結(jié)得好、講得清晰，使本班員工既能通過學(xué)習(xí)了解平安生產(chǎn)形勢，把握平安生產(chǎn)學(xué)問，又能清晰地知道哪些該做，那些不能做，從而提高自身的平安意識。 3、采納各種手段，加強平安生產(chǎn)管理 平安生產(chǎn)的管理手段主要由行政、思想訓(xùn)練、經(jīng)濟和心理四種管理方法。經(jīng)濟方法就是根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律要求，運用經(jīng)濟手段，明確員工的經(jīng)濟利益關(guān)系，達到提高員工平安意識的目的。從平安角

8、度講，員工要滿意自己的經(jīng)濟需要就必需遵守規(guī)章制度，杜絕違章作業(yè)。 行政方法就是運用命令、指令、規(guī)章制度等，實行令行禁止的手段施加影響和掌握的方法，它可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一行動，有效地掌握各種不利于平安生產(chǎn)的不健康思想和擔(dān)心全行為。 思想訓(xùn)練的方法就是通過各種思想訓(xùn)練對員工施加影響和掌握，使員工從思想上能夠糊涂地熟悉到自己的平安聯(lián)系著社會、企業(yè)和家庭，不重視平安就可能給企業(yè)和社會、給家庭的和諧幸福、給自身的健康帶來危害。通過這些最基本的道理去啟發(fā)員工的覺悟，可以提高員工對平安生產(chǎn)的熟悉，樹立正確的思想，從而達到提高員工平安意識的目的。 心理方法就是運專心理方面的指示，根據(jù)心理活動的特點和客觀規(guī)律，對員工施加影響和掌握。消退員工不健康心理，以達到不發(fā)生習(xí)慣性違章的目的。 五、 科學(xué)采納激勵機制，獎懲分明 行為科學(xué)家認為人的需要產(chǎn)生動機，動機支配行為，行為導(dǎo)向目標(biāo)因此，在班組平安管理工作中，科學(xué)地采納激勵機制，也是一種行之有效的措施，例如評先進，樹立平安立功獎牌，設(shè)立違章曝光板，對違章者進行曝光，用現(xiàn)行警示訓(xùn)練他人等，但獎懲是兩種激勵方法，都有其自身特點和不同的使用效果。應(yīng)當(dāng)突出重獎重罰、獎罰分明，在賜予精神嘉獎的同時，也賜予肯定的