淺談如何從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變

1、 淺談如何從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變 天成集團(tuán)已經(jīng)走過(guò)10年歷程，在這十年風(fēng)雨歷程中，不斷發(fā)壯大，不斷跟著時(shí)代的步伐前進(jìn)，這離不開企業(yè)的管理模式的升華，員工思想的轉(zhuǎn)變，今日與大家一道說(shuō)說(shuō)，平安文化建設(shè)中的"要我平安'到"我要平安'的思想轉(zhuǎn)變。 平安工作始終是我公司的重點(diǎn)工作，如何從根本上提高員工的平安愛護(hù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從"要我平安'到"我要平安'的根本轉(zhuǎn)變，是我們平安文化建設(shè)工作的重點(diǎn)。那么,如何才能從根本上提高員工的平安愛護(hù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從"要我平安'到"我要平安'的根本轉(zhuǎn)變呢。我認(rèn)為

2、最重要的一點(diǎn)要從員工學(xué)習(xí)平安基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)抓起。二是要落實(shí)平安責(zé)任。三是平安規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。平安工作在每個(gè)員工思想和行為中體現(xiàn)出。 平安規(guī)章制度是平安的保證 平安部每年都會(huì)對(duì)平安規(guī)章進(jìn)行修訂、完善，并建立補(bǔ)充各類記錄臺(tái)賬，今年，公司全面開展了平安隱患排查治理體系工作。有方案、有頻次、有步驟地進(jìn)行實(shí)施。我們對(duì)平安運(yùn)行中發(fā)覺的問(wèn)題不隱瞞、不回避，準(zhǔn)時(shí)提出限期整改看法，對(duì)整改的問(wèn)題做好跟蹤落實(shí)，從而大大提高了平安運(yùn)行質(zhì)量。每次開會(huì)都會(huì)討論平安工作，當(dāng)平安與效益、平安與其他工作發(fā)生沖突時(shí)，首先解決平安問(wèn)題；堅(jiān)持平安訓(xùn)練制度，確立每月兩次平安活動(dòng)日。通過(guò)對(duì)平安規(guī)章的學(xué)習(xí)，平安事例的點(diǎn)評(píng)，逐步增加員工的平安

3、意識(shí)；堅(jiān)持每周平安員例會(huì)制度，定期分析平安形勢(shì)，查找平安隱患，有針對(duì)性地提出平安措施和要求，防患于未然；堅(jiān)持平安責(zé)任落實(shí)制度。 每年首先落實(shí)集團(tuán)公司平安會(huì)議精神，簽訂平安責(zé)任書，把平安指標(biāo)層層分解、量化，把平安責(zé)任落實(shí)到基層，落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭，形成良好的平安工作氛圍。對(duì)發(fā)生問(wèn)題的部門和個(gè)人，嚴(yán)格根據(jù)"四不放過(guò)'的原則，賜予嚴(yán)厲處理。通過(guò)建立健全各項(xiàng)平安管理制度，天成集團(tuán)在平安工作中逐步形成了用制度約束人、程序規(guī)范人的平安管理新格局，使天成集團(tuán)的平安管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。 為什么我要平安？國(guó)家三令五申，加強(qiáng)平安管理，可是從事實(shí)狀況看，全國(guó)的平安事故還是不斷消失，說(shuō)明白什

4、么？說(shuō)明白事故就在我們身邊，事故就在我們的麻痹大意里，就在我們的松懈思想里。所以，講平安，重平安，是我們每個(gè)人的責(zé)任，也是我們每個(gè)人的需要。我們是生產(chǎn)車間的一員，平安是我們的工作的重中之重，我們一切工作的核心，也是我們責(zé)任的核心，我們必需樹立"沒有平安就沒有效益，沒有平安就沒有一切'的觀念，把平安作為第一要素，把平安作為第一需要，把平安作為應(yīng)盡的首要責(zé)任。 誰(shuí)最關(guān)懷自我的平安？誰(shuí)可以隨時(shí)隨地保障自我的平安？我認(rèn)為，平安在我，只有不斷提高平安意識(shí)和平安技能，才是最好的愛護(hù)，平安就把握在我們的意識(shí)里，把握在我們自己的手中，平安設(shè)備、消防器材、自動(dòng)防火、監(jiān)控器、報(bào)警器、滅火器以及全

5、部的平安設(shè)備，都是死的，只有正確使用它們的人是活的，有了人的平安主觀能動(dòng)性和平安技能，才有真正的平安保障。"人'是平安管理中最關(guān)鍵的因素。所以，我們的平安不能交給設(shè)備，也不能交給別人。 平安該有誰(shuí)負(fù)責(zé)？誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，檢修理作業(yè)中誰(shuí)詳細(xì)操作誰(shuí)就負(fù)責(zé)。作為車間員工，要對(duì)本人的崗位平安負(fù)責(zé)，搞好崗位平安，是員工本人的義務(wù)，也自已的的責(zé)任，也是自我自身平安的迫切需要。這就需要自我仔細(xì)落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)守操作規(guī)程，做到"要平安、會(huì)平安、能平安、保平安'，做到"四不損害'。 平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)是平安的基礎(chǔ) 為強(qiáng)化全體員工的平安意識(shí)，不斷提高員工

6、的平安保障力量，我們公司要逐步建立完備的訓(xùn)練培訓(xùn)管理體系，做到平安訓(xùn)練年有方案、月有支配，掩蓋全員，不留死角，努力使訓(xùn)練培訓(xùn)工作常態(tài)化。在平安訓(xùn)練上注意：一是結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)；二是結(jié)合年度平安訓(xùn)練方案；三是結(jié)合公司各個(gè)部門車間的特別狀況；四是結(jié)合公司各類從業(yè)人員的工作特性。特殊是特種作業(yè)人員分專業(yè)不同進(jìn)行訓(xùn)練培訓(xùn)，嚴(yán)把平安關(guān)，為確保修理平安供應(yīng)技術(shù)保障。 從平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)重要性來(lái)講，如何實(shí)現(xiàn)從"要我平安'向"我要平安'的轉(zhuǎn)變呢？對(duì)于我們?nèi)w員工來(lái)說(shuō)，應(yīng)立足于平安第一，對(duì)于平安是永恒的主題，平安是公司各項(xiàng)工作的保障，有了平安才有效益。員工的生命是第一位的，我們

7、只有一次生命，對(duì)我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)生命都是彌足寶貴的。無(wú)論在生活中還是在工作中，我們心中必需時(shí)刻謹(jǐn)記：生命第一，平安第一。為了確保生命的平安，在工作中我們必需仔細(xì)學(xué)習(xí)平安管理、平安操作、學(xué)問(wèn)，杜絕三違、杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象，爭(zhēng)取把平安隱患?xì)缭跓o(wú)形之中。假如不能嫻熟地把握操作規(guī)程，懂得平安學(xué)問(wèn)和各項(xiàng)平安規(guī)章制度，從"要我平安'到"我要平安'就是一名空話。對(duì)員工要求從思想上時(shí)刻牢記：先進(jìn)行平安確認(rèn)后再工作，自己的生命自己關(guān)懷。要求大家仔細(xì)對(duì)待平安問(wèn)題。始終把平安放在第一位，這是一個(gè)不行忽視的問(wèn)題，沒有了人的平安，就沒有了一切。"為什么我要平安'、

8、"我的平安責(zé)任是什么'、"我如何保證平安'、"誰(shuí)最關(guān)懷我的平安'、"誰(shuí)可以隨時(shí)隨地來(lái)保障我的平安'、"你情愿你的平安交給別人把握嗎'?，F(xiàn)在每月進(jìn)行的平安學(xué)習(xí)，充分的利用好，要求每個(gè)班組中班組長(zhǎng)的平安學(xué)問(wèn)達(dá)到肯定的水平，起到班組平安工作的主心骨，利用班前班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)常抓不懈。 企業(yè)平安文化是平安的靈魂 平安工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)的方方面面，涉及到參加生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)人。為使平安第一、全員參加的文化理念深植員工的大腦意識(shí)當(dāng)中，讓要我平安，變?yōu)槲乙桨?。集團(tuán)公司將在平安文化建設(shè)方面，開頭推行。我們會(huì)以落實(shí)平安規(guī)章、防止人為差錯(cuò)、提高平安質(zhì)量為中心，開展平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、平安演講競(jìng)賽、平安標(biāo)兵評(píng)比、平安技術(shù)研討、平安文化稿件征集等形式多樣、內(nèi)容豐富的平安文化活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)傳播平安學(xué)問(wèn)、強(qiáng)化平安理念。 今年，為進(jìn)一步將平安文化詳細(xì)化、形象化、人格化。集團(tuán)公司平安部在全公司內(nèi)部開展評(píng)比出平安先進(jìn)集體、先進(jìn)車間、先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)一步鼓舞了平安管理人員的前進(jìn)動(dòng)力。為進(jìn)一步加強(qiáng)各基層部門平安工作，確保平安制造一個(gè)良好工作環(huán)境，集團(tuán)公司還開展了"隱患排查嘉獎(jiǎng)機(jī)制'等活動(dòng)，只要員工發(fā)覺平安隱患，上報(bào)或提出合理化建