安全管理不能“緊一陣、松一陣”

1、 安全管理不能“緊一陣、松一陣” 筆者在石油化工企業(yè)調(diào)研時(shí)經(jīng)常發(fā)覺(jué)基礎(chǔ)管理存在緊一陣、松一陣、甚至一陣風(fēng)的現(xiàn)象：每當(dāng)檢查期間時(shí)，人們的平安弦繃得緊緊的，低、老、壞問(wèn)題和平安隱患會(huì)明顯削減，基礎(chǔ)管理水平也明顯提高。而當(dāng)檢查過(guò)后，某些低、老、壞問(wèn)題又堅(jiān)韌地冒出來(lái)，管理水平再度下降。 消失這種現(xiàn)象，緣由其實(shí)很簡(jiǎn)潔，就是管理者不能一以貫之地、持之以恒地抓基礎(chǔ)管理工作，思想上存在查前緊一陣、查后松口氣思想，放松了日常基礎(chǔ)管理工作，思想浮躁，才又導(dǎo)致了管理松懈、平安隱患頻現(xiàn)、屢禁不止等不良現(xiàn)象，給平安生產(chǎn)埋下了隱患。 常言道，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?；A(chǔ)管理工作，是提高企業(yè)平安管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的一項(xiàng)

2、固本強(qiáng)基工程，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、效益的基石?；A(chǔ)管理水平的凹凸，直接關(guān)系著職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安和企業(yè)的成敗。假如企業(yè)的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，管理混亂，那么即使技術(shù)裝備再優(yōu)良，平安投入再多，也發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。因此，如果基礎(chǔ)管理搞不好，企業(yè)的一切工作就無(wú)從談起。由于平安是企業(yè)最大的政治責(zé)任和最大的效益，事故是最大的損失和鋪張。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不信任眼淚，不需要花架子，只有老狡猾實(shí)把基礎(chǔ)管理工作夯實(shí)了，才能確保企業(yè)步入平安、健康、良性進(jìn)展的軌道。 筆者認(rèn)為，要夯實(shí)平安基礎(chǔ)，首先必需抓好以崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度的完善和落實(shí)。建立健全崗位責(zé)任制，做到人人有專(zhuān)責(zé)，事事有人管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有督查。對(duì)有章不

3、循、違反紀(jì)律、違章操作的人和事，敢抓敢管，敢于揭短亮丑，杜絕好人主義，決不姑息遷就。 要夯實(shí)平安基礎(chǔ)，就要在抓落實(shí)上下狠工夫。向基礎(chǔ)管理要效益，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，必需堅(jiān)持不懈、持之以恒地抓下去，必需認(rèn)仔細(xì)真地落到每一個(gè)崗位上、每一道工序上，而不能掛在口頭上，寫(xiě)在紙上。要從基礎(chǔ)工作、基礎(chǔ)建設(shè)、基本功訓(xùn)練入手，力求做到管理訓(xùn)練以落實(shí)為目的，規(guī)章制度措施以落實(shí)為根本，考核兌現(xiàn)以落實(shí)為依據(jù)，做到上至領(lǐng)導(dǎo)、下至職工群眾在執(zhí)行制度面前平人人公平。 要夯實(shí)平安基礎(chǔ)，還要努力轉(zhuǎn)變思想觀念。由于長(zhǎng)期受方案經(jīng)濟(jì)體制的影響，如今一些企業(yè)里還不同程度地存在著重生產(chǎn)、輕平安，重考核、輕管理的思想，同時(shí)由于受利益的驅(qū)動(dòng)，導(dǎo)致以包代管、以罰代管的現(xiàn)象還大量存在，導(dǎo)致職工從思想上、行動(dòng)上不能正確處理平安與管理、平安與速度、平安與效益的關(guān)系。思想上的松懈，導(dǎo)致了行為上的麻痹，事故的發(fā)生也就不行避開(kāi)。因此，在新的形