新起點新征程公司2022年年會致辭新起點新征程.doc

1、新起點新征程-公司2022年年會致辭新起點新征程各位同事、朋友們：一年一度的春節(jié)就要來到了，值此之際，請允許我代表公司及我本人向一年來奮戰(zhàn)在各個崗位的全體同事及你們的家人，向在座的各位朋友致以誠摯的問候和衷心的祝福！剛剛走過的2022年，是康普頓發(fā)展進程中極不平凡、極不尋常的一年，也是大家共克時艱、共享成功的一年。在這一年里，我們積極應對百年一遇的金融危機，齊心協(xié)力，迎難而上，取得了公司有史以來的最佳業(yè)績，提前一個月完成了全年經營目標，銷售量增長40%，高端產品和防凍液銷售實現(xiàn)了翻番增長，取得了公司有史以來最輝煌的業(yè)績。這些成績的取得，一方面得益于中國汽車市場高增長的大環(huán)境，更重要的是我們各方

2、面的政策更加貼近市場、公司各部門精誠合作、廣大員工努力拼搏的結果。在基礎工作和創(chuàng)新工作兩手抓的思想指導下，2022年，公司各部門齊頭并進，捷報頻傳，銷售部門用汗水換回了一個個訂單，后勤部門用心完成了一件件工作，點點滴滴鑄就了一個又一個輝煌。借此機會，我對大家取得的優(yōu)異成績表示熱烈的祝賀！對大家所作的努力和貢獻表示衷心的感謝！到2022年底，公司已經整整走過了20年，我們實現(xiàn)了公司成立20年來的連年持續(xù)增長，邁上了一個新臺階。20年是企業(yè)生命中的一個重要里程碑。中國企業(yè)的平均壽命是7年，國際500強企業(yè)的平均壽命是40年，絕大多數(shù)企業(yè)都夭折于20年以前。經過二十年的耕耘，我們在品牌、渠道、技術積

3、累和產品開發(fā)等諸多方面都取得了豐碩的成果，在許多區(qū)域市場，康普頓和路邦已經成為當?shù)氐牡谝黄放?。公司始終以“誠信”作為核心價值觀和企業(yè)文化精髓，我們通過“誠信產品”、“誠信經營”、“誠信服務”，打造了康普頓和路邦的“誠信品牌”，堅持以人品鑄造產品，以產品質量贏得人心，贏得了客戶的信賴，靠堅守誠信取得了企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。近幾年來，伴隨著潤滑油和汽車養(yǎng)護品市場競爭的加劇，市場格局發(fā)生了很大變化。公司堅持在競爭中不斷完善自我，開拓創(chuàng)新，不斷建立起新的競爭優(yōu)勢。2022年，康普頓車用油開展了以 “推高端、我能” 為主題的貫穿全年的營銷活動，提高了sl、cg-4及以上級別高端產品的市場占有率，提升了康

4、普頓品牌地位，推動了銷售的大幅度增長；康普頓工業(yè)油按行業(yè)設置產品線，對產品結構進行了重新規(guī)劃，目前已經形成以水泥、電力、橡膠三大行業(yè)為核心的產品結構，開創(chuàng)了工作新局面；路邦產品在多個方面取得突破性進展，vi系統(tǒng)進行了設計提升，全系列產品進行了包裝更新，我公司主持制定了三項中國標準化協(xié)會標準，參與制定了三項汽車養(yǎng)護品的國家標準，占領了行業(yè)的技術制高點，銷售工作有了新思路，正在駛入發(fā)展的快車道。這些創(chuàng)新工作都對公司的發(fā)展起到了積極的推動作用，也為2022年及以后的發(fā)展打下堅實的基礎。同志們，2022年，一個新的起點，是新的五年規(guī)劃的元年。我們已經制訂2022-20XX五年發(fā)展規(guī)劃，到20XX年，年

5、度銷售收入計劃突破15億元，使公司成為合作伙伴信賴、員工得到提升、股東滿意的著名企業(yè)，把康普頓打造成具有國際先進水平的高檔潤滑油品牌，把路邦建設成中國最大的汽車養(yǎng)護品生產基地，綜合競爭實力進入全國前三名。2022年，公司的銷售目標是實現(xiàn)33%的增長。從目前合同簽訂情況看，合同額已經遠遠超過年度目標，公司各部門的工作都緊緊圍繞著年度目標緊張而有序的推進，每個部門的工作都有新舉措、新氣象。我們欣喜地看到，目前，整個公司的面貌就好像是一片塔吊林立的開發(fā)區(qū)，熱火朝天，生機勃發(fā)。在這里我很高興的告訴大家，在剛剛過去的一月份，我們已經實現(xiàn)了開門紅，與去年1、2月份捆綁比較，我們的整體銷售目標達成率為112

6、%，實現(xiàn)了15%的同比增長。已經有種種跡象表明，2022年中國汽車產業(yè)將會繼續(xù)在國際市場上一枝獨秀，保持2022年強勁增長的勢頭。在這種形勢下，作為汽車消費市場領域，潤滑油及汽車養(yǎng)護品的市場容量將會進一步擴大，這是一個千載難逢的機遇。但是，隨著市場競爭的大浪淘沙，能夠在市場中占有一席之地的對手越來越少但也越來越強悍，我們如何保住現(xiàn)有的市場？如何爭取新增的市場份額？還有大量具體的、艱苦的工作等待著我們。在機遇和挑戰(zhàn)面前，我們也已經做好了乘風破浪，取得新勝利的準備。做為新的五年發(fā)展規(guī)劃的第一年，2022年，將是公司綜合實力大提升、大發(fā)展的一年，是一個更新的、也是一個更高的起點。2022年，我們將重

7、點抓好三方面的工作。一是要解決過去的工作中存在的問題，縮小或消滅差距。各部門、各崗位都要查找問題，分析p 我們與競爭者、其他部門、其它崗位的差距。這些問題和差距就是我們工作的提升空間，要拿出措施解決問題，縮小或消滅差距。解決問題的過程就是一個進步的過程。二是要將2022年作為公司的“管理提升年”。管理的提升最重要的是人力資的提升，要建立起人才隊伍的培養(yǎng)和引進機制，搭建人才脫穎而出的平臺，形成人力資優(yōu)勢。公司的發(fā)展為每個崗位人員的工作水平提出了更高的要求。希望每個人都要不斷提升自己，要做公司整體工作的推動者，而不是適應者、順應者或跟隨者，每個人都要做動車組中的動力車，與其他崗位一道共同推動公司前

8、進，不要成為附掛車，依靠其他動力車的拖動，去消耗公司發(fā)展的動力。三是既要繼續(xù)抓好各項基礎工作，又要重視開拓創(chuàng)新。大家在新一年的工作中，既要打開思路，用心智去工作，又要腳踏實地，從眼前做起，抓好細節(jié)。每個人的工作都可以分成兩大類，一類是例行性的基礎工作，另一類是開拓性的創(chuàng)新工作，二者缺一不可。例行性工作是所有工作的基礎，必須踏踏實實地做好。但僅僅一般性地做了例行性的基礎工作只能是原地踏步，只有在基礎工作做得更加完善的前提下做好開拓創(chuàng)新，才會取得突破性進步，也就是孫子兵法講的“以正合，以奇勝”。開拓創(chuàng)新，一方面是在原來已經做過的基礎工作上進行提升，另一方面是擺脫思維定勢，用新思維、新方法去把基礎工作做得更好，再一層含義就是拓展新的領域，建立更多的工作基礎和競爭優(yōu)勢。只有開拓創(chuàng)新，才能出奇制勝。新的一年里，我倡議，每個部門都要建立自己的目標，形成口號，并將口號上墻，營造奮發(fā)上進的氣勢；每個部門要至少發(fā)起一項對公司有意義、有貢獻的活動；。公司每月要對各部門的上述活動進行檢查和評比，對優(yōu)勝者發(fā)放流動紅旗，在年終進行綜合評比，對“