馬太效應課件完整版

2018馬太效應撰寫人：Lynn以績?yōu)閷夸汣ONTENT01概念02特征03應用Part01何為馬太效應馬太效應《馬太福音》25章14—30節(jié)：天國又好比一個人要往外國去，就叫了仆人來，把他的家業(yè)交給他們，按著各人的才干給他們銀子：一個給了五千，一個給了二千，一個給了一千，就往外國去了。那領五千的隨即拿去做買賣，另外賺了五千。那領二千的也照樣另賺了二千。但那領一千的去掘開地，把主人的銀子埋藏了。過了許久，那些仆人的主人來了，和他們算帳。那領五千銀子的又帶著那另外的五千來，說：『主啊，你交給我五千銀子。請看，我又賺了五千?！恢魅苏f：『好，你這又良善又忠心的仆人，你在不多的事上有忠心，我要把許多事派你管理；可以進來享受你主人的快樂?！荒穷I二千的也來，說：『主啊，你交給我二千銀子。請看，我又賺了二千?！恢魅苏f：『好，你這又良善又忠心的仆人，你在不多的事上有忠心，我要把許多事派你管理；可以進來享受你主人的快樂?！荒穷I一千的也來，說：『主啊，我知道你是忍心的人，沒有種的地方要收割，沒有散的地方要聚斂，主人回答說：『你這又惡又懶的仆人，你既知道我沒有種的地方要收割，沒有散的地方要聚斂，就當把我的銀子放給兌換銀錢的人，到我來的時候，可以連本帶利收回。奪過他這一千來，給那有一萬的。因為凡有的，還要加給他，叫他有余；沒有的，連他所有的也要奪過來。把這無用的仆人丟在外面黑暗里；在那里必要哀哭切齒了。』這在管理學上也稱為“馬太效應”。01何為馬太效應馬太效應（MatthewEffect）：“任何個體、群體或地區(qū)，一旦在某一個方面（如金錢、名譽、地位等）獲得成功和進步，就會產生一種積累優(yōu)勢，就會有更多的機會取得更大的成功和進步?！薄_伯特·莫頓Part02特征馬太效應是客觀存在的事實資金也好，市場份額也好，管理中的物流、財流，甚至包括人流，都是向貧者愈貧、富者愈富的方向流動。資本能不斷吸引新的資本的加入，優(yōu)秀人才同樣也能不斷吸引新的人才的加入。馬太效應是管理本質的反應面對這種富者更富、貧者更貧，贏者通吃的狀況，有人可能會抱怨社會的不公，但是作為企業(yè)，作為一個以盈利為目的的組織，它不可能做到分配的均等，它最多能做到的就是機會的平等。正是因為企業(yè)的管理者充分認識到這一點，在招聘優(yōu)秀的員工，對優(yōu)秀員工主動給與激勵，這是使工作中令人興奮、激動的內容；但與此同時，管理者也會，解雇人員，雖然并不是一件容易的事，尤其是由于員工的業(yè)績表現(xiàn)而導致的解雇總是令人感到痛苦和棘手，面對有限的資源時時還是選擇主動淘汰。Part03應用用以績?yōu)閷У钠髽I(yè)管理中，馬太效應的應用隨處可見應以績?yōu)閷髽I(yè)管理任免優(yōu)秀員工總是被委以重任，充分發(fā)揮其潛能，實現(xiàn)其價值最大化，相反的，對于各方面能力不足者則處于企業(yè)的邊緣地位，隨時可能有被解聘的危險招聘在市場中具有一定地位、優(yōu)秀的企業(yè)總能吸引更多更優(yōu)秀的求職者，而對于那些經營狀況糟糕、沒有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)則面臨被員工流動率高的風險。發(fā)展擁有優(yōu)秀業(yè)績者總是被老板獎勵、加薪、提拔，而對于那些業(yè)績平平者不聞不問，對業(yè)績太差的直接“炒”掉?？冃目冃Э己藖砜?，分等級的績效考核與薪酬水平、培訓晉升機會是企業(yè)一個正常也必要的管理政策。以績?yōu)閷?本職工作4量才施用2獎勵機制3樹立競爭意識，引入競爭機制5培訓換崗馬太效應幫助我們要找出“最長的木板”，并且把它們做得更長。各職能部門作為“留人”和“流人”的地方，一直是各單位培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部的重要“搖籃”。為將職能部門人員的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，盡快使他們走向領導崗位或關鍵崗位，在人才建設中，我們要注重因地制宜，充分挖掘職能部門人員自身的“亮點”，并將其放到適宜的崗位上，使其“亮點”更好地發(fā)揮出來，力爭優(yōu)勢更優(yōu)、亮點更亮，從而在嚴格履行選人、用人條例的基礎上，將其盡快“推出去”。在工作中，我們要對業(yè)績優(yōu)秀、具有轉變潛能的員