春節(jié)后趕工措施

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流春節(jié)后趕工措施.精品文檔.春節(jié)后趕工措施一、 措施目的由于春節(jié)前種種原因，導致仁恒巒山美地花園項目現(xiàn)場實際進度與總進度計劃相比，推后較多。為了滿足業(yè)主要求的進度，不影響明年的銷售計劃，我司現(xiàn)制定一系措施以趕上推后的進度。二、 相關措施1、增加班組，增加管理人員。為滿足工期進度，現(xiàn)有勞動力偏少，春節(jié)后將增加一個泥工班組、一個木工班組、一個鋼筋工班組，并增加現(xiàn)有各班組人員。施工人員的增加勢必需要增加相關管理人員，春節(jié)過后，我司將調(diào)整現(xiàn)有項目部組織架構，增加六個質(zhì)量員，安裝施工員一人，技術員一人，資料員一人，現(xiàn)場技術放線人員若干人。2、調(diào)整相關班組

2、，保證流水作業(yè)。根據(jù)各工種人數(shù)，有針對性的將相對人員較多、素質(zhì)過硬的班組調(diào)整到需要搶工期的展示區(qū)、3棟AB座、2棟AB座及1棟CD座，不僅保證進度，亦保證施工質(zhì)量。在保證不影響其它區(qū)域進度的前提下，盡一切可能把幾個進度要求較緊的且目前已經(jīng)推后的施工區(qū)域進度趕上。協(xié)調(diào)各班組，保證不同工種之間可以流水作業(yè)。3、認真做好業(yè)主趕工需要宣傳，營造現(xiàn)場趕工氣氛。為順利完成銷售節(jié)點任務，我司從管理人員到班組長，再到各班組下的工人，層層宣傳，增強相關人員的趕工意識，要讓相關人員有緊迫感，意識到工期的緊迫，才能推進整個工程的進度。4、整理現(xiàn)有材料，保證春節(jié)后材料供應充足。清點現(xiàn)有鋼筋、鋼管、模板等工程必須的材料

3、，保證春節(jié)過后有充足的材料可供現(xiàn)場班組使用。與相關材料供應公司（如混凝土公司、防水單位等）溝通春節(jié)放假情況，協(xié)商根據(jù)趕工措施配合施工。5、調(diào)整進度推后區(qū)域的進度計劃，在保證時間節(jié)點的前提下采用倒排的辦法安排每層施工時間，對計劃進行重新調(diào)整。哪一層哪種工序滯后，馬上采取措施以補救。6、作業(yè)時間與工序的調(diào)整本工程樓層高，為使施工工序能緊密鏈接，確保主體進度計劃的實現(xiàn)，現(xiàn)場施工必須大量增加職工的作業(yè)時間，并從以下幾個方面保證作業(yè)的質(zhì)與量。1）認真作好職工的作業(yè)思想工作，并依據(jù)勞動法對職工給予相應經(jīng)濟補貼，使職工有一個自愿、主動、樂意進行加班工作，以減少現(xiàn)場各工種作業(yè)時段的協(xié)調(diào)難度。2）施工現(xiàn)場照明設

4、施加大一倍，使各工作點保持充足的照明，確保滿足職工根據(jù)需要加班。3）施工相應增加現(xiàn)場施工的管理力量及力度，確保職工作業(yè)時的質(zhì)量監(jiān)控與技術指導。三、 措施保證1、為實現(xiàn)工期目標，執(zhí)行相關趕工措施，我司項目部相關管理人員（尤其是現(xiàn)場管理人員）會重視目前的進度問題，積極響應業(yè)主的號召，認真執(zhí)行本趕工措施，并及時做好相關班組的思想工作，保證措施的順利執(zhí)行，以達到工期目標。2、做好相關協(xié)調(diào)工作，制定好相關計劃，以保證趕工時的現(xiàn)場實際進度在計劃內(nèi)，甚至是趕超計劃。3、目標與實行方案已經(jīng)制定，但仍需要相關單位，尤其是業(yè)主與監(jiān)理的大力配合。及時配合我司現(xiàn)場相關工序驗收工作，有側重點和針對性的對質(zhì)量進行檢查。當然，我司亦需要設計、相關分包單位的大力支持與配合，圖紙的會審、細化，節(jié)點的深化，并且與我司技術部門一起及時處理相關圖紙問題。四、 計劃調(diào)整1、在保證質(zhì)量與進度節(jié)點的前提下，對3棟AB座、2棟AB座進度進行相關調(diào)整，調(diào)整詳見后附錄。 2、