公司中層干部培訓方案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上*公司中層干部培訓方案為了進一步提升公司干部隊伍的整體素質和工作能力，更好的適應公司發(fā)展的要求，根據(jù)公司月度例會工作部署，策劃了本次以“提素質、改短板、爭一流”為主題的中層干部培訓活動，希望通過培訓使中層管理者彌補其管理能力的不足，進一步幫助中層管理人員明確公司在2014年的任務目標，提高分析問題與解決問題的能力，讓他們能在自己崗位上得到充分的發(fā)揮，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。一、培訓內(nèi)容及方式（一）培訓內(nèi)容1.管理素能著名管理培訓專家容易所著做最好的中層，具體內(nèi)容包括：（1）中層角色清晰定位；（2）中層價值體現(xiàn)；（3）中層的業(yè)務能力；（4）中層的能力；（5）中層的能

2、力；（6）中層的政治素質；（7）中層的思想素質；（8）中層的心理素質；（9）中層的專業(yè)素質；（10）中層的財務素質；（11）中層的身體素質；（12）中層的自我管理能力。2. 黨風廉政建設3. 公文處理（1）機關應用文寫作；（2）公文處理辦法。4. 管理制度（1）行政類；（2）質量環(huán)保類；（3）生產(chǎn)類；（4）安健環(huán)類。（二）培訓方式1.培訓采用視聽培訓法，集中組織中層管理人員觀看做最好的中層培訓光碟。2.由公司內(nèi)部有經(jīng)驗的中高管兼職講師授課。公司內(nèi)的中高層管理者都具備豐富的工作經(jīng)驗，對公司的各項規(guī)章制度、管理流程、崗位技能都較為熟悉，公司可挖掘并培養(yǎng)內(nèi)部講師，通過有效的培訓評估體系和激勵措施，建

3、立內(nèi)部講師管理制度。3.外聘專家培訓。根據(jù)培訓主題的不同，采取集中講授、經(jīng)驗交流與分享等方式進行二、培訓時間及地點（一）培訓時間2014年3月22日23日,具體時間見培訓課程表安排。 （二）培訓地點公司三樓大會議室。三、培訓預期目標通過本次培訓活動，達到以下預期目標：1.明確角色定位，與公司保持高度一致；2.樹立中層干部意識，提高執(zhí)行力；3.改善中層管理方法，提高履職素能；4.幫助中層掌握自我修煉的方法；5.培養(yǎng)中層干部責任意識和憂患意識；6.發(fā)展和培養(yǎng)公司的內(nèi)部講師。四、培訓實施步驟及分工（一）準備階段（2014年3月12日3月15日）1.購置培訓光碟，策劃培訓方案報公司領導審核。責任部門：

4、綜合管理部2.提前聯(lián)系外聘專家。責任部門：綜合管理部（二）實施階段（2014年3月22日3月23日）1.集中觀看培訓課程做最好的中層12個培訓內(nèi)容，逐步統(tǒng)一中層干部思想，明確角色定位，進而對照現(xiàn)代企業(yè)管理要求來實現(xiàn)自我提素質、自主改進短板的目的。責任部門：綜合管理部時限要求：2014年3月20日2.黨風廉政建設由江蘇省*監(jiān)獄副監(jiān)獄長*主講。3.機關應用文寫作及公文管理由集團總裁辦副主任*主講。4.由公司各職能部門主要負責人對公司主要管理制度分別進行授課。時限要求：2014年3月20日，將課件提前發(fā)綜合管理部。（三）總結交流階段（2014年3月22日）1.組織召開經(jīng)驗交流會，由全體中層管理人員書面總結學習成果，在找準自身定位的基礎上交流自身存在的短板和努力提升的方向。時限要求：2014年4月20日，將學習心得書面送綜合管理部。2.向股東方積極宣傳本次主題活動。五、活動相關要求1.本次活動是公司立足當前企業(yè)管理形勢組織的一次專門針對中層干部的主題培訓活動，全體中層干部要認真對待，積極參與。2.通過制度再學習，全面提升企業(yè)中層管理技能的水準，以提升企業(yè)管理績效，增強企業(yè)核心競爭力。3.加強學習，不斷提高思想道德素質，強化廉政意識、堅持廉潔自律。4.集中精力學習，做好記錄，上課時手機關機或調(diào)至振動狀態(tài)，不隨意走動，不