質(zhì)檢班長崗位說明書

1、崗位說明書崗位名稱質(zhì)檢班長崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)技術(shù)科崗位定員1人直接上級(jí)副科長崗位工資直接下級(jí)質(zhì)檢班組成員分析人所轄人員3人分析日期本職： 執(zhí)行技術(shù)科及廠部的各項(xiàng)制度，保證進(jìn)廠的一切包裝物料及輔料的質(zhì)量合格，確保完成質(zhì)檢崗位的工作職責(zé)，保證產(chǎn)品外觀質(zhì)量。協(xié)助公司對(duì)周邊地區(qū)質(zhì)量投訴協(xié)商處理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本班人員日常管理工作工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)1向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作頻次：1次/日 用時(shí)：0.2hr2負(fù)責(zé)各種記錄的填寫及保存頻次：1次/周 用時(shí)：0.5hr3負(fù)責(zé)5S管理工作，定期清理所轄衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，擦拭門窗玻璃保持工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生干凈物品擺放整齊。頻次：1次/天 用時(shí)：0

2、.5hr4負(fù)責(zé)質(zhì)檢室所有分析數(shù)據(jù)的月報(bào)。頻次：1次/月 用時(shí)：0.5hr5負(fù)責(zé)各種對(duì)外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作，確保質(zhì)檢工作正常順利。頻次：1次/ 日用時(shí)：0.2 hr6、每日考勤頻次：1次/日 用時(shí)：0.1hr7、負(fù)責(zé)本班人員的績效考核頻次：1次/月 用時(shí)： 1hr職責(zé)二職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)進(jìn)廠物料檢驗(yàn)，協(xié)助參與部分物料的標(biāo)準(zhǔn)制定和修改，拿出可行的報(bào)告使標(biāo)準(zhǔn)更加完善。（外檢工作由兩人共同承擔(dān)）工作時(shí)間百分比： 50%工作任務(wù)啤酒商標(biāo)的抽樣與檢驗(yàn)工作頻次：2次/周用時(shí)：0.5hr啤酒的抽樣與檢驗(yàn)工作頻次：2次/日用時(shí)：0.5hr啤酒的抽樣與檢驗(yàn)工作頻次：2次/周用時(shí)：0.6 hr啤酒瓶的抽樣與檢驗(yàn)工作頻次：2

3、次/日用時(shí)：0.5 hr啤酒易拉罐的抽樣與檢驗(yàn)工作頻次：2次/周用時(shí)：0.5 hr啤酒塑料周轉(zhuǎn)箱的抽樣與檢驗(yàn)工作頻次：2次/周用時(shí)：0.5 hr每天對(duì)進(jìn)廠輔料包括石膏，甲醛，酒精，漂白粉，的許多輔料做外觀檢查，這些輔料一般不能做出內(nèi)在分析，負(fù)責(zé)向廠家索取說明書或合格證。頻次：2次/日用時(shí)：0.5hr對(duì)所用預(yù)洗瓶做外觀和衛(wèi)生檢查，包括瓶體，瓶口，瓶底要符合要求，瓶內(nèi)外要符合標(biāo)準(zhǔn)要求頻次：3次/日 用時(shí)：0.5hr職責(zé)三職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)二次包裝的檢驗(yàn)，確保出廠產(chǎn)品合格。工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)每天對(duì)成品庫裝箱作巡回檢查，裝箱時(shí)每手一瓶，不準(zhǔn)抓壞錫箔紙，上下標(biāo)要整齊，不歪不損。墊合格證要齊全

4、，不按標(biāo)，不缺瓶，成箱要方正，封箱要牢固，泡花堿不能流出箱外，壓箱不倒置，且不少于兩小時(shí)等。頻次：2次/ 天用時(shí)：1hr職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴處理工作時(shí)間百分比：15 %工作任務(wù)協(xié)助公司銷售服務(wù)部處理周邊地區(qū)煙臺(tái)啤酒的質(zhì)量投訴，對(duì)投訴原因進(jìn)行分析，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行處理，并將存在的質(zhì)量隱患和處理結(jié)果及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。頻次：2次/周用時(shí)：6小時(shí)對(duì)接到的朝日公司各辦事處投訴，及時(shí)寫出調(diào)查報(bào)告，整改措施和防范措施，及時(shí)由日方常駐人員審核后，傳送朝日公司各辦事處頻次：1次/月用時(shí)：10小時(shí)職責(zé)五職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)本班各項(xiàng)記錄的填寫，上報(bào)，收集，存檔。工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)每天上報(bào)的

5、進(jìn)廠的物料的數(shù)量，質(zhì)量情況作好記錄發(fā)現(xiàn)意外及時(shí)匯報(bào) 頻次：1次/天 用時(shí)：0.6 hr每月準(zhǔn)備QC報(bào)告會(huì)資料對(duì)每天的品評(píng)記錄收集，歸類，歸檔。頻次：1次/ 月用時(shí)：2 hr職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比： 5%權(quán)力： 1、對(duì)本班組人員有調(diào)配管理及考核權(quán)。對(duì)檢驗(yàn)計(jì)劃有執(zhí)行權(quán)對(duì)檢驗(yàn)記錄有編制及管理權(quán)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)有進(jìn)行5S管理的權(quán)力2、有對(duì)進(jìn)廠物料依據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行取樣檢驗(yàn)并判定合格與否的權(quán)力對(duì)所用檢驗(yàn)設(shè)備和儀器有使用和維護(hù)權(quán)，有權(quán)向生產(chǎn)部門索取相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料3、有對(duì)二次包裝進(jìn)行檢查監(jiān)督的權(quán)力4、有權(quán)代表廠方處理顧客的質(zhì)量投訴并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出改進(jìn)意見5、有權(quán)對(duì)物料質(zhì)量情況匯總上

6、報(bào)6、有領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的相應(yīng)權(quán)力考核指標(biāo)： 1、 對(duì)本班組人員安排合理，能調(diào)動(dòng)其積極性檢驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行率100記錄填寫認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)、保存完好5S檢查達(dá)標(biāo)2檢驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行率100，進(jìn)廠原料檢驗(yàn)率100%，結(jié)果報(bào)告準(zhǔn)確率100，儀器完好率983.二次包裝合格率984. 顧客投訴處理率達(dá)到100%5.報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 各車間 各生產(chǎn)崗位 公司投訴辦各辦事處點(diǎn)外部協(xié)調(diào)關(guān)系工商 消協(xié) 客戶 銷售點(diǎn)任職資格：教育水平高中專業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)3年以上能力要求管理能力，語言表達(dá)能力個(gè)性特征穩(wěn)重生理特征無所需培訓(xùn)包裝物料各相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)（20小時(shí)）工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所經(jīng)常廠區(qū)內(nèi)工作，有時(shí)本市內(nèi)外出工作方式以走動(dòng)巡視為主有時(shí)騎車外出工作時(shí)間特征一般只上白班有時(shí)需加班，遇到投訴可能沒有休息時(shí)間體力精